健康経営とは？　メリット・デメリットについて解説

近年、「健康経営」がクローズアップされています。しかし、「健康経営」この言葉に触れる機会は増えてきたものの、具体的に何を指し、どのように機能し、何が得られるのか疑問を抱く方も少なくないでしょう。

今回は健康経営の真髄を探り、そのメリット・デメリットについて解説します。ビジネスの発展は従業員の健康から―その新たな価値創造について一緒に考えていきましょう。

健康経営とは

健康経営という概念は、従業員の健康に重きを置き、経営戦略の一部とすることを推奨する考え方で、この戦略により企業の競争力強化と良好な結果が期待されます。

企業が従業員の健康と幸福を重視することは、従業員の満足度を向上させるだけでなく、中途退職の防止にも繋がります。こういった経営方針により、企業の社会的評価が向上し、自然と広く社会からの支持を得ることができます。

健康経営を遂行するためには、始めに経営者たちが健康の推進が経営において重要であることを確認し、その考え方を具体的な経営戦略として形づくることが求められます。その後は、働き方の見直し、定期的なストレスチェックの導入、そして健康診断などの措置を講じ、その効果を定期的に見直し、改良のための循環を作り出すことが不可欠です。

健康経営銘柄とは

“健康経営銘柄”は、主に厚生労働省や日本健康会議などが認定し、従業員の健康を経営の核心に据える”健康経営”を積極的に推進している企業を指します。

健康経営とは、従業員の健康と企業の経済的価値を密接に連携する経営手法で、従業員の良好な健康状態は、生産力の向上や労働意欲の鼓舞、さらには病気の早期発見と予防などに繋がり、長期的な企業成長や安定した収益に寄与します。

“健康経営銘柄”はそれらの企業の株式の名であり、人的資源の重視や社会的責任に特別な価値を置く投資家にとって、企業選択の重要な観点となり得ます。今後の時代、企業を評価する観点はますます健康経営にシフトすることが予想されます。

健康経営優良法人認定制度とは

「健康経営優良法人認定制度」とは、大企業から中小企業まで、特に素晴らしい健康経営を展開している企業を特別に評価して認定する仕組みです。

地域の健康課題への取り組みや日本健康会議が推奨する健康増進活動が基になっています。 この制度の力強い要点は、企業が社内外に積極的にアピールできることであり、これにより従業員、顧客、求職者、投資家などからの評価を得ることが可能です。これは、健康経営銘柄と共通の特長です。

しかし、この制度は健康経営銘柄とは違い、上場企業だけでなく非上場企業も対象になっています。認定は大きく「大規模法人部門」と「中小法人部門」の二つに分けられており、それぞれの部門で優れた結果を上げた500社が「ホワイト500」または「ブライト500」として認定されます。

健康経営度調査とは

健康経営度調査は、企業が従業員の健康をどれほど最優先に考えているかを分析・評価する手段です。これは、企業の健康に対する取り組みの態度、従業員への健康情報の伝達手段、健康意識の改革等、多種多様な観点から評価されます。

健康経営度調査の目的は、健康経営の取り組みを開始するきっかけを作ると同時に、既に健康経営を進めている企業の隠れた問題を明らかにすることにあります。企業はこの結果を元に自社の健康策を見直し、各部門での具体的な施策を作ることが求められています。 健康経営度調査によって、企業は健全な組織作りへと励むことで、最終的には従業員の健康と働きやすさの向上、そして組織全体の生産性向上をもたらすことが期待されます。全ての従業員が健康であれば、企業全体もエネルギーに満ち、競争力を持つことが可能となります。

これが健康経営度調査の本質と言えるでしょう。 健康経営の評価・認定を受けるためには、健康経営度調査の実施が必要となります。中小企業部門の場合は提出の必須性はないものの、自主的に提出することもできます。上場企業は調査開始が通知され、非上場企業は健康経営優良法人認定制度のID発行サイトで情報を登録後、健康経営度調査のページへのアクセスや調査票のダウンロードが可能となります。

健康経営度調査の実施方法とは

この調査の開始は、まず全員に対する組織調査から始まります。具体的には、ライフスタイルや運動習慣、ストレスなど、従業員の健康に影響を及ぼす要素を中心に情報を収集し、そのデータに基づき問題点を特定します。

分析結果を元に、具体的な課題を抽出し、それに対処するためのプランニングが進行します。そしてその実行・管理に移ると、その成果は評価されます。そのための尺度は、調査結果および実行した施策の効果を測る評価基準を定め、その改善度を確認します。 それに基づいて次の課題や方針を設定します。

これが健康経営度調査の一連のプロセスです。経営理念・方針、組織体制、制度・施策実行、評価・改善、法令順守・リスクマネジメントなどが評価項目に含まれます。健康経営度調査は、健康経営を戦略として用いることの効果と進捗を評価する強力な手段となります。

健康経営アドバイザーとは

健康経営アドバイザーは、企業が社員の健康を維持し向上させるための戦略を提供する専門家です。これは東京商工会議所が経済産業省からの委託を受けて提供する、2016年に誕生した資格であり、研修プログラムに参加することで取得可能です。 この資格では、社員の健康リスクの評価、健康意識の改革、効果的な健康支援プログラムの導入といった、企業の健康経営の取り組みを一貫して学びます。また、それらが経営成績にどのように影響するか評価する方法も習得します。 健康経営アドバイザーの資格取得費用は、テキスト代を含めて8,800円と、取得難易度は決して高くありません。web上の専用サイトで研修を受講し、10問の4択問題が7問以上正解すれば合格となりますが、テキストは250ページ以上あり健康経営の基本を理解しておくことが求められます。

さらに上位の「健康経営エキスパートアドバイザー」という資格も存在します。これには、健康経営アドバイザーの資格所持者であること、ワークショップへの参加可能性、経営・労務・医療・保健に関わる資格の所持が求められ、試験では50問中8割以上の正答が必要とされます。 健康経営アドバイザーは、企業の健康経営を適切に進めるための重要なパートナーであり、その存在が企業の成績と社員の健康の両立に大いに貢献します。

健康経営のメリットとは

健康経営のメリットをご紹介します。

生産性の向上

健康経営が採用されると、生産性が向上するという利点があります。その理由は、心身ともに健康な従業員が働くことで、効率が向上するからです。具体的には、健康に配慮した経営により欠勤が減り、長時間勤務を避けることで生産性が上がるのです。 第一に、心身ともに健康な社員は、病欠を取る回数が少なくなります。その結果、全社員の働き手としての活動率が向上し、これが企業全体の生産性向上につながります。健康経営を積極的に推進する企業では、従業員が自身の体調管理により一層気をつけるようになります。これにより、それぞれの社員が最大限のパフォーマンスを発揮するのです。 第二に、長時間働きすぎを避けることです。これは、社員の健康を損なうだけでなく、質の高いパフォーマンスを保つための重要な要素です。適切な休憩を設け、長時間働かせないことで、社員は疲れにくく、常に最高のコンディションを保つことができます。 したがって、健康経営は生産性の向上だけでなく、企業の競争力向上にも役立ちます。社員の心身の健康を経営に取り入れることで、全ての社員が最高のパフォーマンスを提供でき、これが全体の生産力を引き上げるのです。現代ビジネスにおいて、健康経営は適用すべき重要な要素と言えるでしょう。

企業イメージの向上

この取り組みは、労働時間の改正やストレス対策の導入、従業員の健康診断システムの強化など、様々な要素を組み合わせたものです。 健康経営の根底にある考えは、元気な従業員の存在が企業の持続的な成長を支え、それが全体の幸福につながるというものです。この考え方に基づき企業が従業員の健康に対して真摯に向き合うことで、企業の信頼性やイメージを大幅に向上させることが可能です。 これはまた、企業の社会的責任（CSR）の一環ともなります。企業を評価する際に従業員への健康への配慮は決して見逃されません。企業がこの健康経営を通じて健全な経営哲学や倫理観を示すことができます。 顧客の信頼を獲得するためにも、健康経営は大いに効果的です。特に食品製造などの業界では、健康的な従業員は製品の安全性と品質を保証する一要素となります。 健康経営は、従業員の健康維持だけでなく、企業イメージの高揚、顧客の信用の確保など、幾つもの側面に対する利点を提供する経営戦略と捉えることができます。これは従業員の満足度を高め、結果として企業全体の生産性を引き上げる可能性があります。

保険料負担の低減

健康経営の主要な目的は、従業員の健康維持であり、それが企業の保険料負担軽減に寄与します。企業が加入する保険というのは社会保険などがあり、その負担は企業と従業員とで分担されます。もし、従業員が体調を崩して度々治療を必要とするようになると、それに伴う医療費が増加し、結果的に健康保険の財政負担が高まります。これは、正直に言えば、企業が負担する保険料の増加を意味します。 そこで重要な役割を果たすのが健康経営です。健康経営は従業員の健康状態を最優先に考え、定期的な健康診断、ストレスチェック、禁煙支援などを通じて心身の不調を未然に防ぎます。これによって「従業員が医療機関を訪れる必要性を減らす」状況をつくり出すことが可能になります。これがまさに、企業の保険料負担を減らす、直接的な経済効果を生み出すのです。ただし、その結果に集中するだけでなく、健康経営は従業員の健康を維持・改善し、企業全体の生産性向上にも寄与するという大きなアドバンテージを持っています。

離職リスクの低減

健康経営の効果は極めて大規模で、まず明確になるのが離職リスクの削減です。従業員の健康を維持すれば、働く環境は心身両面で改善され、長期的なキャリア構築やスキルの向上が可能となるため、企業は人材の確保と保持を円滑に進めることができます。 2つ目のメリットは労働生産性の向上です。健康な従業員は、高いパフォーマンスを発揮する予測があります。その結果、健康経営の推進を通じて、社員の自己管理意識が高まり、生活習慣の見直しだけでなく、業績向上にも寄与する可能性があります。

さらに、健康経営の取り組みは、企業イメージの強化にも寄与します。社員の健康への注力は、従業員への真摯な配慮とみなされ、社員だけでなく顧客からも一層の信頼を得られる可能性があります。 これらを総合すると、健康経営は離職リスクを抑えるだけでなく、組織全体の生産性向上や企業ブランドの向上にも大いに寄与する取り組みと言えます。

健康経営優良法人の認定を取得するメリットとは

健康経営優良法人の認定を取得することのメリットを見ていきましょう。

金利等の優遇

認定された健康経営優良法人は、金利や保証料をはじめとする複数の優待制度を享受することが可能です。自治体や金融機関によってその対応は異なるかもしれませんが、具体的には以下のような制度が考えられます。 自治体による本法人への優待措置としては、融資の利便性を追求するための優遇措置や、保証料を削減する施策などが挙げられます。また、奨励金や補助金の提供も見逃せないメリットとなるでしょう。 一方で、金融機関からの取り組みにより、融資を優良な条件で行うなどの特典も存在します。さらには保証料の減額や免除といったサポートも枠組まれています。 これら一連の取り組みは健康経営を推進し、その成果が評価された企業が社会からの信用向上や、労働力の生産性の向上、そして企業の業績の向上につながる大きなチャンスと捉えることができます。そして、これらの取り組みは、企業の経済的利益だけでなく、従業員の働きやすさや健康の向上にも寄与します。健康経営という経営手法が金利等の優遇という形で評価されるのです。

公共調達での加点

健康経営優良法人の認定の取得は、ビジネス展開における拡張性を持たせ、さらに国の公共調達法によって承認された特典も享受できます。具体的には、国や地方自治体の公共調達に対して入札する際に、加点評価の対象になる可能性があります。 たとえば、自治体が主導する公共事業の一つ、建設工事を引き受ける場合、総合的に評価される中で、健康経営優良法人としての認識は加点の一因となります。具体例を挙げると、長野県松本市では、建設業者が総合的な落札評価の過程で、健康経営優良法人であることが課せられた100点満点中1.0点/3.3点（労働福祉（必須）の評価）と重視され、念頭に置かれています。 これは企業の長期的な成功への大きな一認となることを示しており、社員の健康経営への努力と並行して、一般的な企業全体の利益と生産性への直接的な影響も示しています。したがって、健康経営優良法人の認定が企業にとって、経済的な利益だけでなく、社員の健康と生産性の向上を高める大きな手段となります。

保険料の割引

「健康経営優良法人」に認定されると、「保険料割引」の恩恵を受けることができます。

日本での健康経営は、企業が従業員の健康を増進し、それにより生産効率を上げるという目指すものです。積極的にこの戦略を取り入れる企業には「健康経営優良法人」という称号が授けられ、様々な援助策が提供されます。 そして、この援助策の中で一番の目玉は保険料の割引です。健康経営優良法人とされた企業は、災害補償保険料や厚生年金保険料などにおいて割引を受けることが可能となります。このことが直接企業の経費削減につながり、その結果大きな経済的利益をもたらします。 さらに、従業員の健康状態の改善は生産力を高めるだけではなく、身体的、精神的なウェルビーイングの追求を通じて、社内の士気を上げ、採用ブランドを強化することにもなります。 そのため、健康経営優良法人の称号は経済的な側面だけでなく、従業員満足度の向上やブランドイメージの改善といった非経済的な面からも大きなメリットを企業に提供します。これらを考慮すると、この認定は企業が積極的に取り組むべき課題であると言えるでしょう。 例えば、東京海上日動火災保険株式会社では、従業員が業務上で災害に遭った場合の保険商品に対して、「健康経営優良法人認定割引」として5％の割引を適用しています。また、住友生命保険相互会社では、3大疾病を保障する団体保険に対する「健康経営割引プラン」を健康経営優良法人に対して提供し、保険料を2％割引しています。

認定ロゴマークの使用

「健康経営優良法人」の認定を受けると、「健康経営優良法人ロゴマーク」を社内外のプロモーションに活用することができます。従業員、消費者、求職者、投資家などからの評価を得る上で大変効果的です。 さらに、該当する企業は、そのロゴマークにより、社が重視している健康経営を明示でき、人材獲得の面では、求職者に対する魅力的なメッセージを送ることが可能です。ビジネスパートナーに対しても、健康経営実施企業であることを示せるため、信頼を築く上での一助となるでしょう。 さらに、大規模法人はホワイト500、中小企業はブライト500として選ばれることもあり、その場合は500という文字が入った特別なロゴマークを使用できます。これにより、企業の健康経営への取り組みを一層強調し、その真剣さをアピールすることも可能です。 社員の健康を維持し、生産性を高め、社員の離職を防ぐという観点からも、健康経営優良法人の認定は企業にとって多大なメリットをもたらします。

健康経営のデメリットとは

健康経営のデメリットについても認識し、より実効性と効率性を重視した健康経営を推進しましょう。

手間がかかる

この取り組みには予想通り「手間がかかる」という欠点も伴います。 健康経営を推進するには、会社全体の組織改変が必要となります。これには、健康チェックの定期的な運用、健康経営を推進する組織・体制の整備、および健康関連の教育や研修の提供など、経営者やHR部門の労力と経費を受け入れるが必要となります。さらに、健康経営の評価基準や進行状況の追跡も必要となり、これまた時間と手間を要します。 ただ、その手間と時間こそが、従業員の満足度と健康状態の改善、さらには企業全体の労働力の強化へとつながります。健康経営は単に手間や時間を浪費するものではなく、長期的な視野に立つことでその利点を実感することができる投資であるという認識が必要です。 結論として、短期的に見れば「手間がかかる」ことは欠点と捉えられるかもしれません。しかし、長期的な視野をもち、持続的な組織運営を目指す場合、その労力こそが未来の成功に繋がる一歩となるでしょう。従業員に対し「なぜこれが必要なのか」を説明することで、理解と協力を得ることが可能となります。

効果が見えにくい

健康経営の成果を具体的な数値で示し、明確に見える化することが難しいのが常です。経営効果はあるにもかかわらず、「実感しにくい」という点が主なデメリットといえます。 この健康経営の効果を測る指標として考えられるのが離職率や欠勤率などですが、それらの数字から直接健康経営の成果を読み取ることは容易ではありません。その原因として、率の変動が健康経営の結果によるものか、それとも他の業務上の理由や個々の従業員の状況によるものかを特定することが困難だからです。離職率や欠勤率が下がった場合でも、「重要な期間で退職や欠勤が許されなかった」といった状況の影響も十分に考えられます。 したがって、健康経営の成果を即時に見ることは難しく、少なくとも半年単位や一年単位での長い期間、企業全体の視点で評価することが現実的となります。したがって、短期的なリターンを求める経営者にとっては、始めの投資が大きく見えてしまう可能性もあります。 しかしながら、健康経営はあくまで戦略の一部であり、長期的な視野で取り組むことでチーム全体にその成果が表れると考えられています。成果が直接的な数値で示されにくいとはいえ、社員への働きやすさ、モチベーション向上、生産性、組織への忠誠心といった形でその成果は必ず反映され、企業の成長を支えることにつながります。 さらに、企業の健康経営だけでなく、個々の社員が健康意識を持つことがその成功への道筋となります。

浸透・定着に時間を要する

健康経営を推進する際には、企業の中で全ての従業員がこの考え方を理解し、それぞれの能力を最大限に引き出すことが大切です。一方、全員の理解と協力を得るためには時間が必要であり、その浸透と定着化のプロセスはやや難航することもあります。 従業員全員がこの新しい経営スタイルを自分事として捉えるまで、かなりの時間が経つケースがしばしば見られます。一部の理解派だけで推進を進めても、全体に浸透するには至りません。真に働く人々の健康を最優先する経営スタイルを適応するためには、全員が理解し、経営方針に協力することが不可欠です。 そして常に注意を要するのが、この新たな経営スタイルが習慣化し、文化として浸透するまでには時間がかかることです。特に古い組織風土を変えることは困難であり、慣習や古い考え方を捨て去ることは一筋縄でいかないものです。 このような経緯を踏まえると、「浸透・定着に時間を要する」という健康経営の難点を認識し、長期的な視点から一石ずつ築き上げていくべきでしょう。健康経営の価値を伝達し、徐々に形成してゆく中で、組織全体が協力する文化を醸成しながら、企業の競争力を高めていくことが求められます。そのためには初めは健康改善に向けた啓発ポスターの掲示など、「少ない負担で可能な取り組み」から始めるのが良いでしょう。

健康経営を実現すべき企業の特徴とは

企業が健康経営を実現すべき企業には、次の特徴があります。

従業員の年齢層が高い

高血圧や糖尿病などの生活習慣病のリスクが高まる高齢な従業員を抱える企業は、健康経営の推進が不可欠となります。従業員の減少が進む現代において、高齢者労働力は貴重な資源なのです。 健康経営の核心は、企業が社員の健康問題に積極的に取り組むことです。これは定期的な健康診断に始まり、禁煙や適切な運動の奨励、ストレスの管理教育などの健康支援も含まれます。高齢者にとっては、勤務時間の見直しや作業内容の軽減も含まれるかもしれません。これによって離職を防ぎ、健康的な職場環境を維持します。 最終的に、高齢者が多く在籍する企業にとって健康経営の重要性は、高齢者が抱える独特な健康問題への対策と、その結果としての業務のパフォーマンス向上にあります。全員が安心して働ける環境を整備することで、組織全体の生産性は必然的に向上します。これこそが、年齢層の高い団体における健康経営の真骨頂と言えるでしょう。

長時間労働が発生している

長時間労働が見受けられる職場でも、健康経営の実行は必須です。1日8時間という適正労働時間を常に大幅に超える状況では、十分な休息やリフレッシュの時間を確保することが困難となり、結果的に業績の低下につながります。 健康的な体調を維持すれば、短時間で良質の成果を生み出す可能性が高まります。そのためには、健康経営を重視し、すべての社員が心身ともに健康であることを優先する企業風土を形成すべきです。 また、企業としては健康診断の定期実施や適切なリフレッシュ時間の提供など、社員の健康管理をサポートする体制を構築すべきです。これにより、慢性的な体調不良やストレスの蓄積を予防し、社員一人ひとりの健康を促進します。 健康経営の最終的な狙いは、社員の満足度向上と生産性の両立です。これらを達成するためには、全ての社員を健康に保つことを最優先に考える経営姿勢が求められます。 このような健康経営の特徴を持つ企業こそが、長時間労働に陥っても「健康経営」を達成できる企業と言えるでしょう。

複数の長期休業者がいる

数年来、企業は健康経営を求められており、その理由は、社員の健康を維持することが組織全体の生産性につながるという認識から来ています。特に、数名の長期休暇者を抱える企業にとって、その必要性は増し続けています。 長期休業者が数名いることは、従業員のヘルスリスクが高まっている、または適切なケアが提供されていないという警告信号であります。これが結果として、組織内での作業負荷の不均衡、生産性の減少につながり、最終的には組織全体のパフォーマンスを損なう可能性があります。 こうした中で提案されるのが、「健康経営」です。これは、企業が社員の健康を考慮した経営手法を採用するという概念で、保健予防策の導入、健康を重視した職場環境の提供、各個人の休息時間を確保するなどの具体的なアクションを推奨します。 具体的には、体調管理の強化、有効な休業制度の見直し、メンタルヘルスケアなど、個々の社員が健康であることを確保しサポートするためのアクションの実行が求められます。また、組織全体としてのワークライフバランスの実現に取り組むことも、その重要性を増しています。 健康経営は企業の社会的責任でもあります。各社員の健康が、組織の生産性、そして企業の競争力に直結していると考え、即座に取り組むべきでしょう。心身の健康にかかわる長期休業を経験した社員が複数いる企業も、健康経営のメリットを享受すべきです。 特異な例を除き、何名かの社員が仕事により健康を害し、休業を余儀なくされた背後には、職業上の問題があると考えるべきです。長期休暇に至った社員はどのような勤務環境にあったのか、現在も同じ状況の仕事をしている社員がいるかどうか、こうした観点から健康経営の対策を見つけ出しましょう。

離職者が増加傾向

現代のビジネス環境において、求職者が自身の働く組織を選ぶ基準は単に高給だけに留まらず、社員の健康に対する配慮が強い企業が人気を博しています。その結果として、「健康経営」の推進、すなわち社員の心身の健康を維持し向上させる企業の取り組みが強く求められるようになりました。 とくに脱却が必要なのが、離職者数が増え続けている企業の状況です。これらの企業には、従業員が過労やストレス、またはモラルハラスメントにさらされる問題が潜んでいる可能性があり、人々が会社を離れる原因となっています。 健康経営を真剣に進める企業では、明確なアクションプランの作成とその成果の評価、反響を得る処置が非常に重要です。たとえば、適切な休憩時間の提供、個々の働くスタイルへの尊重と理解、またメンタルヘルスへの配慮など、さまざまな取り組みが必要となます。その完了の結果、社員の満足感が高まり、ビジネスの競争力が強まり、企業の長期的な生存に寄与することが期待できるでしょう。健康経営を達成する為の秘訣は、健全な企業文化の創出とその持続的な改善にあります。 企業が離職者数の増加という問題に直面している場合、それは少なくとも組織と従業員のエンゲージメントが低下している証でもあります。健康経営の取り組みを通じて、企業として社員に向けた強い姿勢を示すことで、エンゲージメントの向上と離職率の低下を実現することが期待できるでしょう。

ストレスチェックの結果が悪い

“健康経営”とは、従業員の健康を最優先する経営理念であり、現代の企業運営においてはその重要性が強く唱えられています。そのためには、特定の企業独自の健康経営推進特性が必要であり、その中で警戒すべき状態が「ストレスチェックテストの結果が不良」であると示唆されています。 この状態は、企業が従業員の健康に対する配慮が不足している証左であり、健康経営の視点で改善が必要な範疇を示しています。従業員のストレスの引き金は多種多様であり、長時間労働、パワハラ等のハラスメントもその一部です。これらの問題を特定し、是正することで、真に健康経営を推進することが可能となります。 また、「ストレスチェック結果が悪い」は、企業間のコミュニケーションが不充分であるという証でもあります。企業内コミュニケーションが円滑に進行しないと、仕事の効率が低下し、一層のストレスを誘発します。企業は、従業員との信頼関係を発展させ、コミュニケーションの平滑化を果たすべきです。 まとめると、ストレスチェック結果が悪いという問題に率直に対処し、原因となる問題を改善する企業こそが、真の意味での健康経営を遂行する企業といえるでしょう。この視点を持つことが求められています。

健康経営を実施している企業事例とは

実際に健康経営を実践している企業例を紹介しましょう。

株式会社タニタヘルスリンク

健康経営という概念は、企業が自身の従業員の健康に配慮した事業を行うことを意味します。その先駆者とも言えるのが、健康機器開発・販売の分野で長く名を成している株式会社タニタの関連会社、株式会社タニタヘルスリンクです。 同社は2009年より健康経営に着手、社長直轄の「健康経営推進プロジェクト」チームを立ち上げました。このチームは、目標達成へ向けた具体的な行動プランを立案し、それを従業員一人ひとりが理解し実行できるようPDCAサイクルを整備しています。 具体的な施策の一部として、メタボリックシンドロームの解消による疾病リスク軽減が挙げられます。この取り組みは大成功を収め、2021年の時点で従業員の74％が適正体重の維持に成功し、生活習慣病の発症リスクを大幅に下げています。 社内で供される食事は全て、タニタの管理栄養士が考え出した栄養バランスの取れたメニューばかり。このような一貫した健康経営の取り組みにより、生産性向上と従業員の働きやすさ向上を両立させた「健康な企業」を作り上げています。 そして次の目標は、2025年までに適正体重維持者を94％にまで引き上げること。今後も、株式会社タニタヘルスリンクの健康経営への挑戦は続きます。

イオンモール株式会社

ショッピングセンターを全国展開しているイオンモール株式会社は、従業員の労働安全衛生と健康経営の推進を目指し、2016年に「イオン健康宣言」を出しました。具体的には、労働生産性の向上や人材定着、無理のない離職の最小化、従業員満足度およびワークエンゲイジメントの向上等を最終目標とし、定期的にその進捗をチェックしています。 健康経営の推進にあたっては、イオンモール株式会社の人事・管理担当執行役副社長を推進責任者に据え、「イオン健康推進室」を設けました。本社だけでなく、各グループ会社にも健康推進責任者と担当者を配し、自発的な健康経営を進めています。 成果として、2016年と比較して2021年では、定期健康診断の受診率が0.9％アップ、ストレスチェックの受診率が44.9％アップ、また、法定外労働時間の発生割合が0.438ポイントダウンするなど、着実に成果を挙げています。このようなイオンモール株式会社の取り組みは、健康経営の推進において、他社が参考にしたいと思えるほど優れているといえます。

まとめ

健康経営は企業の成長と従業員の福祉向上を両立させるための重要な戦略であり、そのメリットは生産性の向上、チームワークの強化、社員のリテンション向上などが挙げられます。しかし、導入には時間とコストが必要となり、すぐに結果が出ないことがデメリットとなるでしょう。正しい理解と適切な投資を通じて、健康経営という価値創造を進めていくことが求められます。