“360度評価”は、単に上司からだけでなく部下、同僚、さらに仕事上で関連を持つ他の部署のスタッフからもフィードバックを集め、対象者の評価を行う方法です。これは”マルチリング評価”とも称されます。従来の年功序列方式から成果に重きを置く方式へと組織の流れが変わる中、より公正で客観性のある評価体制が必要とされています。360度評価は、幅広い視点からのフィードバックを総合的に分析し、評価の公正性を向上させ、評価される側の納得感を高めます。これが理由で、新たな人事評価制度として、この方式を取り入れる企業が増えてきているのです。
