本記事では、建設業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、PLM（Product Lifecycle Management）ツールの導入事例を紹介しています。中堅建設会社A社は、部材情報の一元管理を実現するためにPLMを導入し、業務プロセスの効率化とデータ活用の高度化を目指しました。具体的な取り組みとして、BIMデータからの部材データ統合、各部門間の情報共有基盤の整備、ITリテラシー向上のための社内トレーニングの実施などが挙げられます。これらの施策により、A社は部材積算作業の効率化や社内のDX意識の醸成に成功しました。

本記事では、半導体メーカーA社が設計開発業務の改革を通じて、新製品の開発スピードを15％短縮した事例を紹介しています。A社は、設計段階からのコストと品質管理を強化するため、段階的なPLM（Product Lifecycle Management）システムの導入を推進しました。具体的な施策として、設計プロセス全体の業務フロー分析による無駄の削減、スモールスタートによるPLM導入で現場の受容性を高める手法、ITツールを活用した工数の見える化によるリソース管理の強化などが挙げられます。これらの取り組みにより、A社は競争が激化する市場での競争力を高め、事業拡大の基盤を確立しました。

本記事では、パルプ・紙業界の中堅企業が、老朽化したオンプレミスのデータベースシステムからクラウド環境であるAzureへの移行を成功させ、業務効率と拡張性を向上させた事例を紹介しています。同社は、10年以上使用していたAccessやMicrosoft SQL Server 2000に依存しており、データ量の増加に伴うパフォーマンス低下やセキュリティリスクの高まりが課題となっていました。デジニーク株式会社の支援により、これらのデータベースをMySQLに統一し、クラウド環境へ移行することで、データの一元管理と業務プロセスの最適化を実現しました。さらに、専用のデータ移行ツールの開発や、クライアント企業へのトレーニングを通じて、スムーズなシステム導入と運用が可能となり、デジタル時代に適応したITインフラの整備に成功しました。

本記事では、機械業界の中堅企業が、採用エージェントへの依存から脱却し、企業理念に共感する人材を効率的に採用するための仕組みを構築した事例を紹介しています。同社は、経営陣と現場担当者を巻き込んだワークショップを通じて求める人物像を明確化し、採用ブランディング戦略を策定しました。さらに、Wantedlyやダイレクトスカウトサービスを活用し、候補者との直接的な接点を増やすことで、応募数を従来の4倍に増加させ、一次面接合格率も3倍に向上させました。これらの取り組みにより、採用コストの最適化と従業員ロイヤリティの向上を実現しています。

本記事では、輸送用機器業界の中堅企業A社が、紙ベースの管理から脱却し、QRコードを活用したトレーサビリティシステムを導入することで、業務効率化とコスト削減を同時に実現した事例を紹介しています。A社は、製造過程での不良品や部品の追跡が求められる中、従来の紙ベースの管理では迅速な対応が難しく、生産性の低下が課題となっていました。そこで、Androidタブレットを活用したバーコードおよびQRコードの読み取りシステムを導入し、データの一元管理と業務プロセスの最適化を図りました。これにより、不良品発生時の迅速なロットトレースが可能となり、手作業によるミスの減少や作業効率の大幅な向上を実現しました。さらに、外注先からの作業実績データもExcel形式で取り込む機能を提供し、データの統合を効率化しました。これらの取り組みにより、A社は取引先メーカーからの信頼を獲得し、新たなビジネスチャンスの創出にも成功しています。

本記事では、XPAND株式会社がQRコードやNFCタグを統合的に管理する情報マッピングシステムを開発し、クライアント企業E社の課題を解決した事例を紹介しています。E社は、各タグに固定情報しか埋め込めず、変更時に再作成が必要で運用コストが増大していました。また、各種タグのデータが個別管理され、情報共有が複雑化していた上、既存の読み取りシステムの精度低下も問題でした。XPANDは、サーバーサイドで情報を柔軟に変更可能なシステムを構築し、ベルギーのスタートアップと提携して高精度な読み取りアプリを開発。これにより、運用効率の向上とエラー率の削減を実現し、情報発信や在庫トレースなど多岐にわたる用途に対応可能なソリューションを提供しました。

本記事では、中小部品メーカーであり専門商社でもあるB社が、製品情報の分散管理による非効率性を解消するため、XPAND株式会社と協力して製品情報管理（PIM）システムを導入した事例を紹介しています。従来、B社はメーカーごとにExcelや紙帳票で製品情報を管理しており、情報更新の遅延や手作業によるミスが課題となっていました。XPANDは、これらの課題を解決するため、製品情報を一元管理できるシステムをフルスクラッチで構築。このシステムにより、各関係者がリアルタイムで最新情報にアクセス可能となり、現場スタッフの負担軽減とデータの正確性向上を実現しました。さらに、必要最小限のホスティング環境を採用することで、運用コストを抑えつつ高い信頼性を確保しています。

本記事では、保険業界の中堅企業B社が、サポート終了を迎えるWindows Server 2008から2012 R2へのシステム移行を通じて、業務効率化とコスト削減を実現した事例を紹介しています。B社は、旧システムのセキュリティリスクや高額な運用コストに直面していました。これらの課題を解決するため、.NET FrameworkのアップグレードやC#で構築されたアプリケーションの改修を行い、業務要件に適合した最新技術を導入しました。さらに、帳票管理や業務ワークフローをWeb対応させることで、操作性の向上と業務プロセスの効率化を図りました。アジャイル開発手法を採用し、クライアントとの継続的なコミュニケーションを通じて迅速な仕様変更や改善提案に対応しました。これらの取り組みにより、B社はセキュリティの強化、業務効率の向上、そしてランニングコストの削減を同時に達成しました。

本記事では、銀行業界の中堅企業が、Microsoft AccessベースのシステムからSQL ServerとC#を用いたWebアプリケーションへリプレイスを行い、業務効率化とセキュリティ強化を実現した事例を紹介しています。従来、特定の端末に依存した業務プロセスにより、リモートワーク時の柔軟性が制限されていました。新システムでは、多通貨取引の補償計算を自動化し、どの端末からでも安全にアクセス可能な環境を整備。仕様書の不備を補うため、業務プロセスの整理や新任担当者との綿密なコミュニケーションを行い、クラウド認証やアクセス制御を組み合わせた高度なセキュリティ設計を導入しました。これにより、業務全体の効率化と安全性向上を同時に達成しています。

本記事では、老舗アパレルメーカーA社が、2000年代初頭に導入された老朽化した基幹システムを刷新し、業務フローの再構築を通じて安定的な事業運営を実現した事例を紹介しています。A社は、システム管理者の不在やベンダーの事業撤退により、既存システムの維持が困難な状況にありました。そこで、各部署へのヒアリングを行い、業務プロセスの整理と密結合の解消を進め、柔軟性の高い業務システム群を再構築しました。さらに、段階的な移行体制を整備し、新旧システムの共存を図ることで、リスクを最小限に抑えたスムーズなリプレイスを実現しました。