従業員150名の老舗食品原料メーカーA社が、年功序列や組織の硬直化による課題を、匿名の意見共有プラットフォーム「yellba」の導入で解決した事例です。社員の本音を可視化し、組織全体で課題解決に取り組む仕組みを構築。その結果、若手社員の離職率が15%減少し、従業員エンゲージメントも大幅に向上。専門コンサルタントの伴走支援により、持続可能な組織改革を実現しました。社員の自律性が高まり、活発な意見交換が日常化するなど、組織文化の本質的な変革に成功しています。

社員数300名規模の人材サービス企業が抱えていた若手社員の早期退職問題。入社半年での退職が続出し、従来の働き方改革では解決できなかった課題に、「EXギャップ・ファインダー」を活用することで breakthrough を実現。社員一人ひとりの期待と満足度を可視化し、組織の本質的な課題を特定。専任コンサルタントの伴走支援により、最短2週間での診断から具体的な改善策の立案まで実現。その結果、年間離職率を26％から18％へと大幅に改善し、エンゲージメントスコアも2.5点から3.8点まで向上。組織全体で7つの重要課題に取り組み、持続的な組織改善を実現した事例を紹介します。

不動産業界の新築部門を対象とした営業ツールタブレットアプリ開発の事例を詳述しています。紙資料の管理負担や顧客対応の迅速化といった課題を抱える総合不動産商社が、カスタマイズ可能なデジタルツールを導入することで、営業効率を大幅に向上させたプロジェクトを解説します。

クライアントである財団が直面した補助金管理システムの課題に対して、効率的かつ透明性の高い新しいシステムを短期間で構築した事例を紹介します。既存システムの制約やベンダー交代の問題を克服し、アジャイル開発やPHPを用いた柔軟な技術選定を実施。ガバナンスを強化しつつ業務効率の向上に貢献しました。

宇宙ビジネス市場への参入は、高度な技術や情報不足による課題が多いが、株式会社サテライト・ビジネス・ネットワークの事例では、徹底した市場調査と分析、ターゲットに応じた提案戦略、ネットワークを活用したマッチング支援を実施。これにより、クライアント企業は市場参入を成功させ、新規契約を獲得した。この事例は、宇宙ビジネス分野での市場開拓における成功の要点を具体的に示している。

本記事では、海外音楽イベントを成功へ導くために構築されたWEBシステムの事例を紹介します。複雑なチケット販売管理、リアルタイムな顧客データ分析、多言語対応など、システムが果たした役割と成果を具体的に解説。さらに、最新のクラウド技術やユーザーエクスペリエンス（UX）を考慮した設計プロセスについても言及しています。この事例は、イベント運営の効率化と顧客満足度向上の両立を実現する新たな手法として、多くの企業にとって参考になるでしょう。

中堅製造業のクライアントが、業務効率の低下や属人化した情報管理、部門間連携の不足といった課題に直面していました。みんなシステムズは、受発注管理システムの導入や業務フローの可視化、CRM機能の強化、クラウド基盤の構築を行い、課題解決を実現しました。これにより業務効率が30%向上し、迅速な経営判断と競争力の強化を達成しました。

本記事では、建設業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、PLM（Product Lifecycle Management）ツールの導入事例を紹介しています。中堅建設会社A社は、部材情報の一元管理を実現するためにPLMを導入し、業務プロセスの効率化とデータ活用の高度化を目指しました。具体的な取り組みとして、BIMデータからの部材データ統合、各部門間の情報共有基盤の整備、ITリテラシー向上のための社内トレーニングの実施などが挙げられます。これらの施策により、A社は部材積算作業の効率化や社内のDX意識の醸成に成功しました。

本記事では、半導体メーカーA社が設計開発業務の改革を通じて、新製品の開発スピードを15％短縮した事例を紹介しています。A社は、設計段階からのコストと品質管理を強化するため、段階的なPLM（Product Lifecycle Management）システムの導入を推進しました。具体的な施策として、設計プロセス全体の業務フロー分析による無駄の削減、スモールスタートによるPLM導入で現場の受容性を高める手法、ITツールを活用した工数の見える化によるリソース管理の強化などが挙げられます。これらの取り組みにより、A社は競争が激化する市場での競争力を高め、事業拡大の基盤を確立しました。

本記事では、出版業界であるA社が、老朽化したオンプレミスのデータベースシステムからクラウド環境であるAzureへの移行を成功させ、業務効率と拡張性を向上させた事例を紹介しています。同社は、10年以上使用していたAccessやMicrosoft SQL Server 2000に依存しており、データ量の増加に伴うパフォーマンス低下やセキュリティリスクの高まりが課題となっていました。デジニーク株式会社の支援により、これらのデータベースをMySQLに統一し、クラウド環境へ移行することで、データの一元管理と業務プロセスの最適化を実現しました。さらに、専用のデータ移行ツールの開発や、クライアント企業へのトレーニングを通じて、スムーズなシステム導入と運用が可能となり、デジタル時代に適応したITインフラの整備に成功しました。