「ABC分析」、または「重点分析」とも称されるこの手法は、資材や製品などを管理する為の強力なツールで、特に在庫管理において秀でています。注目すべきは、独特な方法でこれらの素材や商品を評価することです。つまり、その価値や重要度に基づき、段階的にマネジメントの手続きが行われるのです。パレート分析という品質管理の手法に似ており、大量の原材料や製品を取り扱う製造業において特に有効です。この手法は、各素材や製品を所要金額の大小によってカテゴライズし、それぞれに合わせたマネジメント手順を適応します。その際、考慮しなければならないのは単価ではなく、単価と数量をかけた金額です。この分析により、管理工数と資産運用を効率化することが可能となります。
