「タイムマシン経営」は一見ノスタルジックな名前ですが、他の地域や国で成功を収めた技術や運営手法を自社に取り入れ、競争優位を勝ち取るという積極的な経営スタイルを指します。一方で、一橋ビジネススクールの教授である楠木建氏は、「逆・タイムマシン経営論」を提唱しています。この考え方はタイムマシン経営の掲げる未来ではなく、過去へと視点を向けたアプローチをとります。過去の新報や雑誌の記事を分析し、時代が変わっても変わらないマネジメントの根本的な要素を見つけ出し、それを現代の事業環境に適用します。
「タイムマシン経営」は一見ノスタルジックな名前ですが、他の地域や国で成功を収めた技術や運営手法を自社に取り入れ、競争優位を勝ち取るという積極的な経営スタイルを指します。一方で、一橋ビジネススクールの教授である楠木建氏は、「逆・タイムマシン経営論」を提唱しています。この考え方はタイムマシン経営の掲げる未来ではなく、過去へと視点を向けたアプローチをとります。過去の新報や雑誌の記事を分析し、時代が変わっても変わらないマネジメントの根本的な要素を見つけ出し、それを現代の事業環境に適用します。
