ビジネスモデルを断片化、分析するための道具として開発されたのが、イヴ・ピニュールとアレックス・オスターワルダーによるビジネスモデルキャンバス、またはBMCとも称されます。これは遮蔽物なき一覧図として、あらよるビジネスモデルを描写可能なツールで、新規事業や現行事業の改新に関する案を検討する際に幅広く導入されています。ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスモデルを9個の要素に分け、それぞれの検討結果を特定のテンプレートに記入する方法を用います。
ビジネスモデルを断片化、分析するための道具として開発されたのが、イヴ・ピニュールとアレックス・オスターワルダーによるビジネスモデルキャンバス、またはBMCとも称されます。これは遮蔽物なき一覧図として、あらよるビジネスモデルを描写可能なツールで、新規事業や現行事業の改新に関する案を検討する際に幅広く導入されています。ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスモデルを9個の要素に分け、それぞれの検討結果を特定のテンプレートに記入する方法を用います。
