クライアント企業の概要
業種 | 電気機器 |
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売上規模 | 1億円未満 |
従業員規模 | 500-1000人 |
掲載企業・プロジェクトの概要
業種 | コンサルティングファーム |
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概算費用 | 100-500万円 |
概算工期 | 2ヶ月 |
プロジェクトテーマ
本プロジェクトは、電気機器業界に特化した管理会計スキルの向上を目指し、そのための教育プログラムの開発と実施に焦点を当てています。この教育プログラムは、経理部門だけでなく、全従業員が財務データを理解し、適切に活用する能力を高めることを目的としています
クライアント企業が抱える課題/背景
・管理会計の知識が不足していることによる正確なコスト計算の困難
・部門間でのコスト情報の共有が不十分で、全社的なコスト削減の取り組みが進まない
・新規プロジェクトの費用対効果分析が行えず、投資判断の精度が低い
ソリューションの概要
提案された解決策は、オンライン自己学習型の管理会計教育プログラムの開発と実施でした。
経理部門だけでなく全従業員を対象とし、実際の業務データを用いたケーススタディを通じて、理論と実践の両方において知識の習得を促進しました。
実行タスクの概要
・教育プログラムのカリキュラム設計とオンライン教材の開発
・社内講師のトレーニングと、外部の専門家によるウェビナーの企画
・ケーススタディ用のデータセットの準備と、実務に即した課題の作成
・従業員の参加を促進するための内部マーケティングと情報発信
・フィードバックと評価システムの構築
PJ推進において工夫した点
カリキュラムは従業員の学習進捗に応じて段階的に難易度を上げる設計になっており、各個人が無理なく学べるよう配慮されました。
また、小グループでのディスカッションを活性化させるために、コミュニティスペースを設置し、情報共有と意見交換を促進しました。
さらに、社内での成功事例の共有を通じて、プログラムへの関心と参加意欲を高める工夫も施しました。
プロジェクトの成果
この教育プログラムの導入により、参加従業員は管理会計の基本を理解し、それを自身の業務に適用することができるようになりました。
これにより、部門間でのコスト情報の共有が促進され、企業全体としてのコスト削減意識が向上しました。また、新規プロジェクトの費用対効果分析の精度が高まり、より効果的な投資判断が可能となりました。