DX2025年3月5日ツール・システム先行からの脱却—陸上輸送業が成功させた現場起点のDX計画株式会社コネクタブルー事例No 16887クライアント企業概要業種陸運業売上規模100-1000億円従業員規模100-500人プロジェクト情報概算費用100-500万円概算工期1-3カ月 陸運業 デジタル化 業務効率化事例サマリー本プロジェクトでは、クライアント企業が抱える現場の課題とデジタル技術を結びつけ、実現可能なDX施策を策定しました。単なる技術導入ではなく、現場の課題分析から施策立案、ロードマップ策定、PoC計画の立案までを包括的に支援し、段階的なDX推進の体制を整備。結果として、短期間で試験運用を開始できる環境が整い、現場に根付くDXの推進が可能となりました。今後も当社は、クライアント企業とともにDX施策の実行フェーズを支援し、持続的な業務改善と競争力向上に貢献していきます。プロジェクト概要クライアント企業の課題クライアント企業は、国内の陸上輸送業界で長年の実績を持ち、全国規模での物流サービスを提供していました。しかし、業務効率化や人手不足への対応が求められる中で、デジタル技術を活用したDX推進が経営課題となっていました。社内では、現場の課題整理はある程度進んでいたものの、それをデジタル技術でどのように解決すべきかが明確になっていないという状況でした。特に、車両管理、ドライバーの業務負担軽減、輸送効率の最適化などの領域で課題が多く、データ活用やシステム導入の方向性が不透明だったため、実現可能なDX計画の策定が必要でした。ソリューション概要当社は、まずクライアント企業の現場課題を詳細に分析し、それらを解決するための具体的なデジタル施策を立案しました。物流業界における最新のDX動向や先行事例を踏まえ、AIを活用した需要予測、IoTによる車両・ドライバー管理の高度化、デジタルプラットフォームを活用したオペレーション効率化など、複数の施策を検討。次に、これらの施策を現場に浸透させるためのロードマップを策定し、導入フェーズごとに優先順位を設定しました。また、新技術の実用性を評価するためのPoC（概念実証）計画を策定し、段階的なDX推進を可能にしました。アピールポイント・成果アピールポイント本プロジェクトの強みは、現場課題とデジタル技術を結びつけ、実現可能なDX施策として落とし込んだ点にあります。一般的なDX推進では、デジタル技術を前提に検討が進むことが多いですが、本プロジェクトでは現場の実態に基づいた課題分析を起点とし、具体的な業務改善に結びつくデジタル施策を策定しました。また、施策を単なる構想にとどめず、PoCを通じて効果検証を行うプロセスを組み込むことで、現場導入の実効性を高めた点も特徴的です。さらに、段階的なロードマップを設計し、無理のない形でDXを推進できる環境を整備しました。成果本プロジェクトの成果として、クライアント企業は実現可能なDX施策の具体化と、実行計画の策定に成功しました。現場の課題を解決するためのデジタル技術の活用方法が明確になり、PoC計画を通じて、導入のリスクを抑えながら段階的にDXを推進する戦略が確立しました。特に、車両管理の最適化、輸送効率向上、ドライバー業務の負担軽減といった領域において、具体的なデジタル施策が定まり、短期間での試験運用が可能になりました。また、従業員のデジタルリテラシー向上にも寄与し、今後のDX施策を円滑に進めるための社内体制が整備されました。この記事を書いた企業 2025年3月5日株式会社コネクタブルー戦略、オペレーション、テクノロジーの垣根を超えて伴走支援を行うコンサルティングファーム事例掲載数14件 more