クライアント企業は、長年にわたり化学品の製造・販売を行い、安定した市場を確保していました。しかし、競争の激化や技術革新のスピードが増す中で、新規事業の創出が喫緊の課題となっていました。特に、従来の製品ポートフォリオの延長線上だけでなく、異業種との連携や新市場への展開も視野に入れたビジネスモデルの変革が求められていました。しかし、社内には新規事業開発の体系的な知見が不足しており、アイデアの創出から事業化に向けたプロセスの設計が明確になっていないことが大きな課題となっていました。そこで、当社はファシリテーターおよびアドバイザーとして、戦略的なアプローチを支援しました。

本プロジェクトの最大の特長は、新規事業アイデアの創出だけでなく、ビジネスモデルへの落とし込みを重視した点にあります。単なるアイデア発散の場ではなく、実行可能な事業案へと発展させるための評価基準や意思決定プロセスを構築し、戦略的な視点での支援を行いました。また、ファシリテーターとしての役割を担い、組織内の異なる部門やステークホルダー間の認識を統一しながら、効果的なディスカッションを促進。さらに、市場調査や競争環境の分析を通じた情報提供を行い、より精度の高いアイデア創出をサポートしました。