管理会計に強いコンサルファーム5選｜実績・特徴・費用相場を徹底比較

管理会計システムの導入や改善は、企業の経営判断や収益管理において重要な役割を果たします。日本を代表する大手コンサルティングファームから、technology活用に強い専門ファームまで、管理会計支援に定評のある5社を厳選して紹介します。各社の特徴やサービス内容、費用感までを詳しく解説していきましょう。

1. 管理会計コンサルティングの重要性

近年、企業のグローバル化やデジタル化が進む中で、経営判断の基盤となる管理会計の重要性が増しています。特に日本企業においては、従来の財務会計中心の経営管理から、より戦略的な意思決定を支える管理会計への転換が求められています。

1.1. 経営判断における管理会計の役割

管理会計システムは、企業の意思決定プロセスにおいて重要な役割を果たしています。特に、経営者が迅速かつ的確な判断を下すために必要な情報を提供する仕組みとして注目されています。

具体的には以下のような場面で活用されています。

・事業部別の収益性分析と投資判断
・製品やサービスの原価管理と価格戦略
・予算管理と実績評価
・将来予測とリスク管理

1.2. コンサルティング支援を受けるメリット

管理会計の導入や改善において、専門的なコンサルティングservicesを活用することで、多くの企業が成果を上げています。コンサルティング支援を受けることの主なメリットは以下の通りです。

・最新のtechnology動向を踏まえたシステム設計
・グローバルスタンダードに基づく体制構築
・業界特有の課題に対する専門的なsupport
・豊富な導入実績に基づくベストプラクティスの活用

特に、japanにおける大手企業では、グローバル展開に伴う管理会計の統合や、デジタルトランスформーション（DX）に対応した新たな管理会計システムの構築において、コンサルティングファームの支援を積極的に活用しています。

1.3. 導入・改善プロジェクトの進め方

効果的な管理会計システムの導入・改善プロジェクトは、以下のようなステップで進められます。

1. 現状分析とゴール設定
・経営課題の明確化
・あるべき姿の定義
・具体的な指標（KPI）の設定

2. システム設計とプロセス改革
・データ収集・分析の仕組み構築
・レポーティング体制の整備
・security対策の実施

3. 組織体制の整備
・役割と責任の明確化
・必要なwork体制の構築
・教育・研修プログラムの実施

2. 管理会計コンサルティングファームの選定基準

2.1. 業界経験と実績

信頼できるコンサルティングファームを選定する際の重要な基準として、対象業界での経験と実績が挙げられます。特に以下の点に注目する必要があります。

・類似業界での導入実績数
・プロジェクトの成功率
・クライアント企業の評価
・具体的な改善効果の実績

2.2. 提供サービスの範囲

コンサルティングファームが提供するservicesの範囲は、プロジェクトの成功に直結する重要な要素です。理想的なサービス範囲には以下が含まれます。

・戦略立案からシステム実装までの一貫したsupport
・業務プロセス改革支援
・変更管理（change management）支援
・導入後のサポート体制

2.3. グローバル対応力

グローバル展開を行う企業にとって、コンサルティングファームのグローバル対応力は特に重要です。以下の点を確認する必要があります。

・europeやアジアなど主要地域でのoffice展開
・各国の会計基準への対応力
・多言語対応（特にenglish）の可能性
・グローバルなwork体制の構築実績

2.4. テクノロジー活用度

デジタル時代における管理会計では、先進的なtechnologyの活用が不可欠です。コンサルティングファームのテクノロジー対応力は、以下の観点から評価する必要があります。

・最新のデジタルツール活用実績
・データ分析・活用の専門性
・自動化・効率化への取り組み
・クラウドサービスの活用提案力

これらの基準を総合的に評価することで、自社に最適なコンサルティングファームを選定することが可能となります。次章では、これらの基準を満たす代表的なコンサルティングファーム5社について、詳しく解説していきます。

3. CONNECTABLUE / コネクタブルー

株式会社コネクタブルー（CONNECTABLUE）は、2022年6月に設立された少数精鋭のプロフェッショナルファームです。​新規事業開発やデジタルトランスフォーメーション（DX）、構造改革などの高難度なプロジェクトに対し、戦略、オペレーション、テクノロジーを融合させた新たなアプローチでクライアントの成長を支援しています。​また、コンサルティングとクリエイティブを融合させることで、複雑化する経営課題に対してリアリティのある戦略設計と具体的なアウトプットを提供しています。​さらに、クライアントと一体となってプロジェクトを推進し、コンサルティングノウハウや専門知識を共有することで、人材育成や組織開発にも貢献しています。​これらの取り組みを通じて、コネクタブルーは常に新しい価値提供の方法論やサービスを模索し続けるコンサルティングファームとして、クライアントの成長と変革をサポートしています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

4.株式会社AGSコンサルティング

株式会社AGSコンサルティングは、1970年に創業された総合会計コンサルティングファームで、税務・会計、国際業務、M&A、IPO、事業承継、企業再生など多岐にわたるサービスを提供しています。 ​同社には113名の公認会計士と116名の税理士が在籍し、専門性の高いコンサルティングを展開しています。 ​特に、経営管理全般に関するサービスを提供する「マネジメント・サービス」を通じて、企業の成長を支援しています。 ​また、再生局面や成長局面を問わず、企業の変革をサポートし、数字を用いた経営管理や資金調達、財務状況の最適化など、具体的な経営支援を強みとしています。 ​さらに、フルフレックスや在宅勤務が可能な働きやすい環境を整備し、ワークライフバランスを重視しています。 ​これらの特徴により、AGSコンサルティングは中小規模のコンサルティングファームとして、クライアントの多様なニーズに応える体制を整えています。

会社名	株式会社AGSコンサルティング
本社所在地	東京都千代田区大手町1-9-5大手町フィナンシャルシティ ノースタワー24F
会社HP	https://www.agsc.co.jp/

5.アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社

アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社（ABD）は、2005年8月に設立された財務・戦略・会計分野を専門とするコンサルティングファームです。 ​同社は、経営計画策定支援、事業再生支援、M&A支援、バリュエーション（企業価値評価）、マネジメントインフラ構築支援、オペレーション改善支援など、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​特に、事業と財務の両面から深く構造を分析し、実現性の高い事業再生計画を策定し、経営陣と一体となってサポートすることで、企業の再生を支援しています。​また、戦略PDCAサイクルを効率的に機能させるためのマネジメントインフラの構築支援や、営業活動、コスト削減、資金効率改善等の各種オペレーションの課題に対する改善サポートも行っています。​ABDは、クライアントの経営改革の各ステージに応じて、戦略策定支援、施策実行支援、経営管理支援の3つの領域で質の高いプロフェッショナルなサービスを提供し、企業価値・株主価値の向上に貢献しています。

会社名	アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂3-1-2 BIZCORE赤坂見附8階
会社HP	https://www.abd-jp.com/

6.みらいコンサルティング株式会社

みらいコンサルティング株式会社は、1987年に設立された総合コンサルティングファームで、会計・税務、人事労務、事業承継、M&A、経営改善、成長戦略支援など多岐にわたるサービスを提供しています。 ​同社は、公認会計士、税理士、社会保険労務士などの専門家がチームを組み、クライアントの多様な課題に対応しています。 ​また、国内外に拠点を持ち、海外進出や国際業務のサポートも行っています。 ​さらに、クライアントと共に価値を創造する「コ・クリエーション（共創）」をテーマに掲げ、経営者目線でのサポートを行っています。 ​これらの特徴により、みらいコンサルティングは中小規模のコンサルティングファームとして、クライアントの経営課題解決に貢献しています。​

会社名	みらいコンサルティング株式会社
本社所在地	東京都中央区京橋2-2-1京橋エドグラン19階
会社HP	https://www.miraic.jp/

7. 株式会社アイ・アール ジャパン

株式会社アイ・アール ジャパンは、株主対応やIR（投資家向け広報）戦略に特化したコンサルティングファームです。上場企業向けに経営管理・財務戦略のサポートを行い、特に株主との関係構築やエンゲージメント戦略に強みを持っています。株主判明調査をはじめとした高度なデータ分析を活用し、企業価値向上を支援する施策を提供しています。また、M&Aや株主提案への対応支援など、経営の重要局面におけるコンサルティングも手掛けています。IR戦略の立案から実行まで一貫したサポートを行うことで、企業と投資家の信頼関係を構築し、持続的な成長を実現するための施策を提供しています。

会社名	株式会社アイ・アール ジャパン
本社所在地	東京都千代田区霞が関三丁目2番5号 霞が関ビルディング26階
会社HP	https://www.irjapan.net/

8. コンサルティングファーム活用のポイント

管理会計システムの導入や改善プロジェクトを成功に導くためには、適切なコンサルティングファームの選定だけでなく、プロジェクトの進め方も重要です。ここでは、コンサルティングファームを効果的に活用するためのポイントについて解説します。

8.1. プロジェクト成功のための準備

プロジェクトを成功に導くための重要な準備として、以下の4つのポイントがあります。

1. 明確な目標設定
・定量的な成果指標の設定
・達成までのマイルストーン策定
・具体的なROI目標の設定

2. 社内リソースの確保
・専任チームの編成
・必要なwork時間の確保
・予算の適切な配分

3. ステークホルダーの巻き込み
・経営層の承認と支援確保
・関連部門との協力体制構築
・現場レベルの理解促進

4. リスク対策の準備
・想定されるリスクの洗い出し
・対応策の事前準備
・securityガイドラインの整備

8.2. 社内体制の整備

効果的なプロジェクト推進のために必要な社内体制として、以下の要素を整備する必要があります。

1. プロジェクト推進組織の構築
・統括責任者の任命
・部門横断チームの編成
・外部コンサルタントとの連携体制

2. 意思決定プロセスの確立
・承認フローの明確化
・進捗報告の仕組み構築
・課題解決の手順確立

3. コミュニケーション体制の整備
・定期的なミーティング設定
・情報共有ツールの導入
・englishでのコミュニケーション対応

8.3. 効果測定と評価方法

プロジェクトの効果を適切に測定・評価するためには、以下のような体系的なアプローチが必要です。

1. 定量的な評価指標の設定
・財務指標の改善度
・業務効率化の数値化
・コスト削減効果の測定

2. 定性的な評価の実施
・意思決定の質的向上
・組織文化の変化
・従業員満足度の変化

3. モニタリング体制の構築
・定期的な効果測定
・改善点の特定プロセス
・フィードバックの収集方法

8.4. 継続的な改善アプローチ

導入後の継続的な改善を実現するために、以下のような取り組みが重要です。

1. 定期的なレビューの実施
・月次での利用状況確認
・四半期ごとの効果測定
・年次での総合評価

2. 改善サイクルの確立
・問題点の早期発見
・改善案の立案と実施
・効果検証のフィードバック

3. 技術革新への対応
・新しいtechnologyの評価
・システムアップデートの計画
・追加機能の検討

4. 人材育成とナレッジ管理
・担当者のスキル向上
・ベストプラクティスの蓄積
・マニュアル類の整備・更新

5. グローバル展開への準備
・japanでの成功事例の活用
・海外officeとの連携強化
・グローバルスタンダードへの対応

以上のポイントを押さえることで、コンサルティングファームとの協働を通じて、より効果的な管理会計システムの導入・改善を実現することができます。特に、changeマネジメントの観点から、組織全体の理解と協力を得ながら、持続可能な改善の仕組みを構築することが重要です。

また、導入後のsupportや維持管理についても、コンサルティングファームの知見を活用しながら、自社の状況に合わせた最適な体制を構築していくことが推奨されます。これにより、長期的な視点での管理会計システムの有効活用が可能となります。

よくある質問と回答

管理会計の導入コンサルティングにかかる期間はどのくらいですか？

プロジェクトの規模や範囲によって異なりますが、一般的な導入期間は以下の通りです。

・初期診断：1-2ヶ月
・システム設計：2-3ヶ月
・導入・実装：3-6ヶ月
・運用定着：2-3ヶ月

グローバル展開を含む大規模なプロジェクトの場合は、1年以上かかることもあります。

中小企業でも大手コンサルファームに依頼できますか？

はい、可能です。大手コンサルファームでも中小企業向けのサービスパッケージを用意しています。特に、アビームコンサルティングやリージョナルファームは、中小企業向けに柔軟な支援プランを提供しています。予算や規模に応じて最適なサービスを選択できます。

コンサルティング費用の相場を教えてください。

一般的な費用の目安は以下の通りです。

・初期診断：200-500万円
・基本的な導入支援：1000-3000万円
・フル支援（グローバル対応含む）：5000万円以上

ただし、具体的な費用は、プロジェクトの範囲や企業規模によって大きく異なります。

管理会計システムの導入に必要な社内体制について教えてください。

効果的な導入のために、以下のような体制整備が推奨されます。

・プロジェクトオーナー（経営層レベル）の選任
・専任のプロジェクトマネージャーの配置
・主要部門からのメンバー参画
・IT部門との連携体制の構築

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

主要なコンサルファームでは、以下のような導入後のサポートを提供しています。

・定期的な運用状況のレビュー
・システムの保守・アップデート支援
・追加機能の導入支援
・ヘルプデスクによる問い合わせ対応

管理会計コンサルへの転職に必要なスキルは何ですか？

管理会計コンサルタントへの転職には、以下のスキルや経験が求められます。

• 会計・財務の基礎知識（原価計算、予算管理など）

• 業務改善やプロジェクト管理の経験

• データ分析能力（ExcelやBIツールの活用スキル）

• コミュニケーション・プレゼンテーション能力

• 問題解決能力とロジカルシンキング

また、公認会計士やUSCPA、管理会計士などの資格保有者は評価される傾向にあります。近年はITツールの知識も重視されています。

管理会計コンサルティングの著作権（rights）に関する注意点はありますか？

管理会計コンサルティングにおける著作権（rights）に関しては、以下の点に注意が必要です。

• コンサルタントが作成した報告書やフレームワークの著作権の帰属

• クライアント側の機密情報や独自フレームワークの取扱い

• コンサルティングプロセスで開発されたツールやテンプレートの利用権

• 契約終了後のデータや成果物の利用制限

多くの場合、契約書に知的財産権の取扱いが明記されますが、事前に確認することが重要です。特に複数企業での活用を想定する場合は、rights関連の契約条項を慎重に検討しましょう。

管理会計コンサルティングファームへのコンタクト方法（email）は？

管理会計コンサルティングファームへのコンタクト方法としては、公式webサイトの問い合わせフォームやemail送信が一般的です。効果的なコンタクトのためには：

• 企業規模や業種など自社の基本情報を明記する

• 具体的な課題や相談内容を簡潔に説明する

• 希望するサービス内容や予算感について言及する

• 担当者の連絡先や希望する連絡方法・時間帯を提示する

初回相談は無料で提供しているファームも多いため、emailでの問い合わせの際にはその点も確認するとよいでしょう。また、セミナーやウェビナーへの参加をきっかけにコンタクトを取るのも効果的な方法です。

海外進出を支援する管理会計コンサルティングの特徴は？

グローバル展開を支援する管理会計コンサルティングには、以下のような特徴があります。

• 多言語対応（日本語・英語・現地語）のコンサルタント在籍

• 国際会計基準（IFRS）と日本基準の両方に精通

• 海外子会社の管理会計システム構築の実績

• グローバル連結管理のフレームワーク提供

• 国・地域ごとの税制や規制への対応知識

特に日系企業のアジア進出支援に強みを持つファームや、欧米企業の日本進出を支援するファームなど、得意とする地域・分野は各社で異なります。海外拠点とのシームレスな連携体制が整っているかどうかも重要な選定ポイントです。

管理会計コンサルティングにおけるデジタル技術活用の最新トレンドは？

管理会計コンサルティングにおける最新のデジタル技術活用トレンドには以下があります。

• AIを活用した予測分析と意思決定支援

• クラウドベースの管理会計システム導入

• RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）による業務効率化

• リアルタイムダッシュボードによる経営情報の可視化

• データレイクを活用した財務・非財務情報の統合分析

特に近年は、単なるシステム導入だけでなく、データガバナンスの構築やデジタル人材の育成を含めた包括的な支援が求められています。大手コンサルファームでは専門のデジタルチームを設置し、先端技術を取り入れたサービス展開を強化しています。

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