印刷業界のDX戦略立案に強いコンサル５選：実績・費用・選び方を徹底解説【2024年最新】

印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の波は、従来のビジネスモデルを大きく変革させています。本記事では、印刷業界特有のDX戦略立案に実績のあるコンサルティング会社5社を厳選して紹介します。各社の特徴やフレームワーク、具体的な支援実績に加え、印刷業界のDX推進における重要なポイントを詳しく解説していきます。

1. 印刷業界におけるDX戦略の重要性

1.1. 印刷業界を取り巻くデジタル化の現状

印刷業界は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の波により大きな転換期を迎えています。従来の印刷物需要の減少に加え、デジタルメディアの台頭により、企業のDX戦略立案が不可欠となっています。特に、印刷業界においてDX戦略とは、単なるデジタル化だけでなく、顧客価値の創造と業務プロセスの抜本的な改革を実現するための経営戦略として位置づけられています。

1.2. DX戦略立案が求められる背景

印刷業界でDX戦略を推進していく必要性は、主に以下の要因から高まっています。第一に、ペーパーレス化の進展により従来型のビジネスモデルの持続可能性が低下していることです。第二に、顧客のニーズがデジタルコンテンツへとシフトしており、印刷会社自体がデジタルサービスを提供する主体としての変革を求められていることが挙げられます。

1.3. 印刷業界特有のDX推進における課題

DX戦略の立案において、印刷業界特有の課題が存在します。具体的には、従来型の設備投資モデルからの脱却、デジタル人材の確保、新たなビジネスモデルの構築などが挙げられます。これらの課題に対して、フレームワークを活用した戦略の策定が重要となっており、多くの企業がコンサルティング会社の支援を受けてDXを推進していく傾向にあります。

2. 印刷業界のDX戦略立案に強いコンサル5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 印刷業界DX戦略立案の具体的アプローチ

3.1. 現状分析と課題抽出の方法

DX戦略を立案する際の第一歩は、企業の現状分析と課題抽出です。フレームワークを活用した分析手法により、自社のデジタル化レベルや競争環境を明確にしていきます。この過程では、業務プロセス、組織体制、技術基盤など、多角的な視点からの評価が求められます。

3.2. DX戦略フレームワークの選定

印刷業界のDX戦略を成功させるために、適切なフレームワークの選定が重要です。代表的なフレームワークとしては、デジタルマチュリティ評価、バリューチェーン分析、DXロードマップなどが挙げられます。これらを企業の状況に応じて組み合わせることで、効果的な戦略立案が可能となります。

3.3. ロードマップ策定のポイント

DX戦略のロードマップ策定では、短期・中期・長期の目標設定が重要です。具体的な施策を時系列で整理し、段階的なDX推進を行っていくことで、確実な成果を上げることが可能となります。また、投資計画や人材育成計画も含めた包括的なロードマップの作成が求められています。

3.4. 投資対効果の算出方法

DX戦略の実行には適切な投資判断が不可欠です。投資対効果の算出においては、定量的指標と定性的指標の両面から評価を行い、経営判断の基準としていきます。特に、デジタルトランスフォーメーションによる業務効率化、売上増加、コスト削減などの効果を明確に示すことが重要です。

4. 業態別DX戦略立案のポイント

4.1. 商業印刷業向けDX戦略

商業印刷業におけるDX戦略では、デジタルマーケティングとの連携が重要です。従来の印刷サービスにデジタルソリューションを組み合わせることで、クロスメディア展開が可能となります。特に、データを活用したパーソナライズ印刷やオンデマンド印刷など、新たな価値を提供する戦略を策定していくことが求められています。

4.2. パッケージ印刷業向けDX戦略

パッケージ印刷業では、デジタルトランスフォーメーションを通じた生産性向上が焦点となっています。AIやIoTを活用した生産管理システムの導入や、デジタル校正システムの実装により、効率的な製造プロセスを確立することが可能です。また、環境配慮型パッケージの開発にもDX戦略が活用されています。

4.3. 出版印刷業向けDX戦略

出版印刷業におけるDX戦略は、デジタルコンテンツとの融合が鍵となります。電子書籍市場への対応や、オンデマンド印刷システムの導入により、多様化する読者ニーズに応えることが重要です。特に、フレームワークを活用した戦略立案により、紙媒体とデジタルの最適なバランスを見出すことが求められています。

4.4. ラベル印刷業向けDX戦略

ラベル印刷業では、デジタル技術を活用した付加価値創造が重要です。QRコードやARなどのデジタル要素を組み込んだスマートラベルの開発など、新たなビジネスモデルの構築が進められています。コンサル会社の支援を受けながら、DX戦略を推進していく企業が増加しています。

5. DX戦略の成功事例分析

5.1. 大手印刷会社の戦略転換事例

大手印刷会社A社では、DX戦略の立案により、ビジネスモデルの大幅な転換に成功しています。従来の印刷事業からデジタルソリューション事業への展開を図り、売上高の30%以上をデジタル関連事業が占めるまでに成長しました。この成功の背景には、戦略コンサルの支援による体系的なアプローチがありました。

5.2. 中小印刷会社の差別化戦略事例

中小印刷会社B社は、DX戦略を活用した独自の差別化に成功しています。地域密着型のデジタルマーケティングサービスを展開し、従来の顧客基盤を活かした新規事業を創出しました。特に、フレームワークを活用した戦略立案により、効果的な投資判断が可能となりました。

5.3. 新規事業創出の成功事例

C社は、DX戦略の実行により、新たな収益源の確立に成功しています。データ分析とAIを活用したマーケティング支援サービスを展開し、従来の印刷業の枠を超えた事業拡大を実現しました。この過程では、コンサル会社による戦略の策定と実行支援が重要な役割を果たしています。

5.4. グローバル展開成功事例

D社は、DX戦略を軸としたグローバル展開で成果を上げています。クラウドベースの印刷管理システムを構築し、国際的な受注体制を確立することで、海外売上高を3年で2倍に増加させました。戦略コンサルの支援により、効果的なグローバル戦略を展開しています。

6. DX戦略立案・実行時の重要ポイント

6.1. 経営層のコミットメント獲得

DX戦略を成功させるためには、経営層の強力なコミットメントが不可欠です。デジタルトランスフォーメーションを経営戦略の中核に位置づけ、必要な投資と組織改革を推進していくことが重要です。コンサル会社は、経営層の理解促進と意思決定支援において重要な役割を果たしています。

6.2. 社内推進体制の構築方法

効果的なDX戦略の実行には、適切な推進体制の構築が求められます。専門部署の設置やクロスファンクショナルチームの編成により、全社的なDX推進を可能にすることが重要です。特に、フレームワークを活用した役割分担と権限委譲の明確化が成功のカギとなります。

6.3. 従業員の意識改革と教育

DX戦略の実行において、従業員の意識改革と能力開発は重要な要素です。デジタルスキルの向上とマインドセットの変革を通じて、組織全体のDX推進力を高めていくことが必要です。コンサル会社による教育プログラムの提供も効果的な支援策となっています。

6.4. デジタル人材の確保・育成

DX戦略を推進していくためには、専門人材の確保と育成が不可欠です。データサイエンティストやデジタルマーケティング専門家など、必要なスキルセットを持つ人材を戦略的に採用・育成していくことが求められています。人材戦略の立案においても、コンサル会社の知見が活用されています。

7. コンサルティング会社選定のポイント

7.1. 選定基準の設定方法

印刷業界のDX戦略立案を支援するコンサル会社を選定する際には、明確な基準が必要です。主要な選定基準として、印刷業界での支援実績、DXフレームワークの充実度、プロジェクト推進体制の強さが挙げられます。特に、自社のDX戦略との親和性や、コンサルタントの専門性を重視することが重要です。

7.2. 費用体系の比較

DX戦略コンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容により大きく異なります。一般的な費用の目安として、戦略立案フェーズで300万円から1000万円程度、実行支援フェーズでは月額100万円から500万円程度となっています。ただし、企業規模や支援内容により変動するため、複数社での比較検討が推奨されます。

7.3. 実績評価の視点

コンサル会社の実績を評価する際は、多角的な視点が必要です。過去のDX戦略支援の成功事例、クライアント企業の成長率、ROIの実現度など、具体的な指標に基づいた評価を行うことが重要です。特に、自社と類似した規模や課題を持つ企業での支援実績は、重要な判断材料となります。

7.4. 契約時の注意点

DX戦略コンサルティングの契約では、各種条件の明確化が重要です。支援範囲、成果物、スケジュール、知的財産権の扱いなど、重要事項を契約書に明記することが必要です。また、中間評価や契約更新の条件についても、事前に合意しておくことが推奨されます。

8. 今後の印刷業界DX戦略の展望

8.1. テクノロジートレンドの影響

印刷業界のDX戦略は、最新のテクノロジートレンドに大きく影響されています。AIやブロックチェーン、5Gなどの新技術を活用した新たなビジネスモデルの創出が期待されています。特に、デジタルトランスフォーメーションを通じた顧客体験の革新が、今後の重要なテーマとなっています。

8.2. 新たなビジネスモデルの可能性

DX戦略の進展により、印刷業界における新たなビジネスモデルが登場しています。データ分析に基づくマーケティングサービス、サブスクリプション型の印刷サービス、デジタルコンテンツとの融合サービスなど、従来の枠を超えた事業展開が可能となっています。コンサル会社は、これらの新規事業開発においても重要な役割を果たしています。

8.3. グローバル市場での競争力強化

印刷業界のDX戦略は、グローバル競争力の強化にも寄与しています。クラウドベースの生産管理システムやグローバルサプライチェーンの最適化により、国際市場での競争優位性を確立することが可能です。特に、アジア市場での展開において、DX戦略の重要性が高まっています。

8.4. サステナビリティへの対応

今後のDX戦略において、サステナビリティへの対応は重要なテーマとなっています。環境負荷の低減、資源の効率的利用、社会的責任の遂行など、サステナブルな事業運営を実現するためのDX施策が求められています。コンサル会社は、これらの課題に対する戦略立案と実行支援を提供しています。 このように、印刷業界のDX戦略は今後も進化を続けることが予想されます。市場環境の変化や技術革新に応じて、戦略の見直しと更新を継続的に行っていくことが重要です。特に、フレームワークを活用した体系的なアプローチと、コンサル会社による専門的な支援を組み合わせることで、効果的なDX推進が可能となります。企業の持続的な成長のために、DX戦略の重要性は一層高まっていくことでしょう。

よくある質問と回答

印刷業界向けDXコンサルティングの費用相場はいくらですか？

印刷業界におけるDX戦略コンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容により異なります。一般的な費用として、戦略立案フェーズでは300万円から1000万円程度、実行支援フェーズでは月額100万円から500万円程度となっています。ただし、企業規模や支援範囲により変動する可能性があります。

中小印刷会社でもDXコンサルティングを活用できますか？

中小印刷会社向けに特化したDXコンサルティングサービスも提供されており、規模に応じた支援プランが用意されています。初期投資を抑えた段階的な導入や、補助金の活用など、予算に応じた柔軟な対応が可能です。

DX戦略立案から実行までどのくらいの期間が必要ですか？

一般的な期間として、戦略立案に3〜6ヶ月、初期の実行フェーズに6〜12ヶ月程度が必要です。ただし、企業の現状や目標により大きく異なります。特に重要なのは、短期的な成果と中長期的な変革のバランスを取ることです。

DXコンサルティング会社の選び方で重要なポイントは？

印刷業界での支援実績、提供するフレームワークの充実度、プロジェクト推進体制の強さが主要な選定基準となります。また、自社の課題や目標との親和性、コンサルタントの専門性も重要な判断要素です。

DX戦略導入による具体的な効果は？

成功事例では、売上高の30%以上をデジタル関連事業が占めるようになった例や、業務効率が40%以上改善した例があります。また、新規顧客の獲得率向上や、従来型ビジネスからの収益構造の転換なども実現されています。