印刷業界のERP構想策定に強いコンサル５選！導入実績と支援体制を徹底比較

印刷業界では、デジタルトランスフォーメーションの波を受け、基幹システムの刷新や業務プロセスの改革が急務となっています。特にERP導入による経営効率化は、多くの企業で重要課題として認識されています。本記事では、印刷業界特有の課題を理解し、確かな実績を持つコンサルティングファーム5社を厳選して紹介。各社の特徴や支援内容を詳しく解説し、最適なパートナー選びをサポートします。

1. 印刷業界におけるERP構想策定の重要性

1.1. 印刷業界が直面する経営課題

印刷業界は今、大きな転換期を迎えています。デジタルトランスフォーメーションの波が押し寄せ、従来の業務プロセスでは競争力を維持できない状況となっています。特に、受注から納品までの工程管理や在庫管理、原価管理などの基幹システムの刷新が喫緊の課題となっています。 多くの印刷会社では、長年にわたって独自開発された現行システムを使用しており、システムの老朽化や業務の非効率化が深刻な問題となっています。クライアント企業の要求も多様化し、短納期化やコスト削減の要請が強まる中、経営層には抜本的な業務改革が求められています。

1.2. ERPシステム導入の必要性

このような課題に対して、ERPシステムの導入は業務プロセスの標準化と効率化を実現する有効な解決策となります。ERPを導入することで、受発注管理、在庫管理、生産管理、原価管理などの業務を統合的に管理できるようになり、経営の可視化と意思決定の迅速化が可能となります。 特に印刷業界では、多品種少量生産への対応や納期の厳格管理が求められており、ERPシステムによる業務の最適化は競争力強化の重要な要素となっています。システムの導入により、リアルタイムでの進捗管理や原価把握が可能となり、経営層の戦略的な意思決定をサポートすることができます。

1.3. コンサルティング支援を活用する意義

ERPシステムの導入は、単なるシステムの置き換えではありません。業務プロセスの抜本的な見直しと、組織全体の変革が必要となる大規模なプロジェクトです。このため、専門的な知見を持つコンサルティングファームの支援を受けることが、プロジェクトの成功には不可欠です。 コンサルタントの支援により、以下のような効果が期待できます。 ・業界特有の課題を踏まえた最適なシステム選定 ・導入における具体的な課題の抽出と解決策の提示 ・プロジェクトマネジメントの体制構築 ・変革に向けた組織の意識改革支援

2. おすすめコンサルティングファーム5社の詳細分析

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 印刷業界のERP構想策定に強いコンサルティングファームの選定基準

3.1. 業界知識と導入実績

コンサルティングファームを選ぶ際の最重要ポイントは、印刷業界特有の業務プロセスへの深い理解と、具体的な導入実績です。印刷業界では、見積作成から受注、製造、納品に至るまでの複雑な工程管理が必要とされ、これらの特性を理解したコンサルタントの存在が不可欠です。 サービスを提供しているコンサルティング会社の中でも、特に印刷業界での豊富な経験を持っている企業を選定することで、スムーズな構想策定とプロジェクト進行が期待できます。

3.2. プロジェクトマネジメント能力

ERP構想策定において、プロジェクトの進め方や体制構築の経験が豊富なコンサルタントの存在は極めて重要です。特に、以下の能力を持つコンサルティングファームを選定することが推奨されます。 ・経営層との円滑なコミュニケーション能力 ・現場の要件を適切に把握する分析力 ・複数のステークホルダーを調整するマネジメント力 ・リスクを予見し対策を講じる実行力

3.3. システムベンダーとの関係性

ERPシステムの構想策定では、将来的なシステム選定も見据えた検討が必要です。このため、主要なERPベンダーとの関係性を持ち、各社の特徴や強みを熟知しているコンサルティングファームを選ぶことが重要となります。 ベンダーニュートラルな立場で、クライアント企業の要件に最適なシステムを提案できる体制を持っているかどうかも、重要な選定基準となります。

3.4. コスト最適化の実現力

ERP導入は大規模な投資を伴うプロジェクトとなるため、コストパフォーマンスを最大化できるコンサルティングファームを選ぶことが重要です。具体的には以下の能力が求められます。 ・適切な投資規模の設定と予算管理 ・段階的な導入によるリスク分散 ・運用コストを含めた総合的な投資対効果の試算 ・補助金や助成金の活用提案 これらの選定基準を総合的に評価し、自社に最適なコンサルティングファームを選定することで、ERPプロジェクトの成功確率を高めることができます。

4. 各社の得意分野と支援アプローチ

4.1. 業務プロセス改革の特徴

各社とも印刷業界の業務プロセス改革に独自のアプローチを持っています。特に注目すべき特徴として以下が挙げられます。 ・A社：現場主導の改善活動支援 ・B社：グローバルベストプラクティスの導入 ・C社：段階的な業務改革アプローチ ・D社：デジタル技術を活用した業務革新 ・E社：グローバル標準プロセスの展開

4.2. システム選定・導入方法論

各コンサルティングファームは、独自のシステム選定・導入方法論を確立しています。クライアント企業の規模や課題に応じて、最適なアプローチを選択することが可能です。 特にシステムベンダーとの関係性において、各社の特徴が顕著に表れており、中立的な立場での提案が可能な体制を整えています。

4.3. プロジェクト推進体制

ERPプロジェクトの成否を分けるのは、適切な推進体制の構築です。各社はプロジェクトマネジメントの手法や体制構築において、以下のような特徴を持っています。 ・経営層との連携強化 ・現場キーマンの育成支援 ・外部ベンダーとの調整役 ・変革マネジメントの実施

4.4. 費用体系の比較

コンサルティングファームによって費用体系は大きく異なります。一般的な費用の目安として以下のような特徴があります。 ・A社：中規模案件向けの固定費用型 ・B社：大規模プロジェクト向けの実績連動型 ・C社：中小企業向けの段階的支払型 ・D社：成果報酬型の導入 ・E社：グローバルプロジェクト向けの包括契約型

5. 成功するERP構想策定のポイント

5.1. 経営層の巻き込み方

ERP構想策定の成功には、経営層の積極的な関与が不可欠です。各社は以下のような手法で経営層の巻き込みを図っています。 ・定期的な経営会議での進捗報告 ・投資対効果の可視化 ・リスク管理体制の構築 ・中長期経営計画との整合性確保

5.2. 現場要件の把握手法

各コンサルティングファームは、現場の業務プロセスを詳細に分析し、実効性の高い要件定義を行うための独自の手法を持っています。特に、印刷業界特有の業務フローや、各社固有の業務特性を考慮した要件定義を重視しています。

5.3. ROI算定アプローチ

ERPプロジェクトの投資対効果を適切に算定することは、経営判断において極めて重要です。各社は独自のROI算定モデルを持ち、定量的な効果測定を実施しています。

5.4. リスク管理戦略

ERP構想策定において、想定されるリスクを事前に特定し、適切な対策を講じることは必須です。各社はプロジェクトの各フェーズにおけるリスク管理戦略を確立しており、クライアント企業の特性に応じた対応を行っています。

6. プロジェクト進行の実践的アドバイス

6.1. 構想策定のタイムライン

ERP構想策定プロジェクトでは、適切なスケジュール管理が成功の鍵となります。一般的な構想策定フェーズは3〜6ヶ月程度が目安とされており、以下のような段階的なアプローチが推奨されています。 第1段階では現状分析と課題抽出を行い、第2段階でTo-Be像の策定、第3段階でシステム要件の定義と実現方式の検討を進めます。この過程では、経営層との密接なコミュニケーションを取りながら、プロジェクトの方向性を随時確認することが重要です。

6.2. 体制構築のベストプラクティス

プロジェクトの成功には、適切な体制構築が不可欠です。効果的な推進体制の構築には、以下の要素が重要となります。 ・経営層をスポンサーとする推進委員会の設置 ・現場キーパーソンを含むプロジェクトチームの編成 ・外部コンサルタントと社内メンバーの役割分担の明確化 ・定期的な進捗報告と意思決定の仕組み作り 特に、業務プロセスの改革を伴うERPプロジェクトでは、各部門の代表者を含めた横断的な体制づくりが求められます。

6.3. ステークホルダー管理

ERPプロジェクトには多くのステークホルダーが関与するため、効果的なコミュニケーション戦略の立案と実行が重要です。主要なステークホルダーには以下が含まれます。 ・経営層と取締役会 ・各部門の管理職と現場担当者 ・システムベンダーとパートナー企業 ・関連会社や主要取引先 各ステークホルダーの利害関係を適切に把握し、プロジェクトの進行に応じた情報共有と合意形成を図ることが必要です。

6.4. 成功のための重要指標

プロジェクトの進捗と成果を測定するため、適切なKPIの設定と管理が不可欠です。具体的には以下のような指標を設定し、定期的なモニタリングを行います。 ・プロジェクトマイルストーンの達成状況 ・予算執行状況と費用対効果 ・業務プロセス改革の進捗度 ・システム要件の充足度 ・ステークホルダーの満足度

7. 導入後の運用最適化に向けて

7.1. 継続的改善の進め方

ERPシステムの導入後は、継続的な改善活動を通じて、さらなる業務効率化とシステムの有効活用を図ることが重要です。以下のようなアプローチで改善を進めていきます。 ・定期的な業務プロセスの見直しと最適化 ・ユーザーからのフィードバック収集と反映 ・システム活用度の測定と向上施策の実施 ・新機能の追加導入検討

7.2. 保守・運用体制の構築

システムの安定運用には、適切な保守・運用体制の構築が不可欠です。効果的な運用体制には以下の要素が含まれます。 ・システム管理者の育成と配置 ・ヘルプデスク機能の整備 ・定期的なメンテナンス計画の策定 ・障害対応プロセスの確立 特に印刷業界では、24時間稼働の生産体制に対応できる運用体制の構築が求められます。

7.3. 将来的な拡張性確保

ERPシステムは、ビジネス環境の変化に応じて進化させていく必要があります。将来的な拡張性を確保するため、以下の点に留意が必要です。 ・モジュール構成の柔軟性確保 ・データ連携インターフェースの標準化 ・クラウド活用の検討 ・新技術導入への対応準備

7.4. 投資対効果の測定方法

ERPシステムの導入効果を定量的に測定し、継続的な改善につなげることが重要です。効果測定には以下のような指標を活用します。 ・業務処理時間の削減率 ・在庫回転率の改善 ・原価計算の精度向上 ・顧客満足度の変化 ・売上高利益率の推移 これらの指標を定期的にモニタリングし、必要に応じて改善施策を実施することで、ERPシステムの価値を最大化することができます。 システムの運用が安定してきた段階では、新たな業務改革の機会を探り、さらなる効率化と競争力強化を目指していくことが重要です。

よくある質問と回答

印刷業界向けERPの導入コストはどのくらいかかりますか？

ERPの導入コストは企業規模や要件によって大きく異なりますが、中規模印刷会社の場合、構想策定フェーズで500万円〜1,000万円程度、システム導入を含めた全体で5,000万円〜1億円程度が一般的です。ただし、段階的な導入アプローチを採用することで、初期投資を抑えることも可能です。また、多くのコンサルティングファームでは、補助金や助成金の活用支援も行っています。

ERP構想策定にはどのくらいの期間が必要ですか？

一般的な構想策定フェーズは3〜6ヶ月程度が目安となります。ただし、企業規模や業務の複雑さによって期間は変動します。特に重要なのは、現状分析と課題抽出に十分な時間を確保することです。経営層の合意形成や現場要件の把握を丁寧に行うことで、後続のプロジェクトをスムーズに進めることができます。

ERPコンサルタントの支援範囲はどこまでですか？

コンサルタントの支援範囲は、構想策定から本番稼働後のフォローアップまで多岐にわたります。具体的には、現状分析、To-Be設計、システム要件定義、ベンダー選定支援、プロジェクトマネジメント支援などが含まれます。また、変革マネジメントや人材育成支援まで行うコンサルティングファームも増えています。

中小規模の印刷会社でもERP導入は可能ですか？

中小規模の印刷会社向けに特化したERPソリューションとコンサルティングサービスが提供されており、十分に導入は可能です。特に、クラウド型ERPの活用や段階的な導入アプローチを採用することで、初期投資を抑えながら効果的なシステム構築を実現できます。また、中小企業向けの補助金制度も活用できます。

社内にIT人材がいない場合でも導入は可能ですか？

コンサルティングファームの支援を受けることで、IT人材が十分でない企業でもERP導入は可能です。多くのコンサルティングファームでは、システム管理者の育成支援やヘルプデスクの提供も行っています。また、クラウド型ERPを選択することで、運用負荷を軽減することができます。