建設業界のERP構想策定に強いコンサル5選｜工事管理・原価管理の知見が豊富な専門家を厳選紹介

建設業界では、デジタルトランスフォーメーションの波が押し寄せる中、基幹システムの刷新やERP導入による業務改革が喫緊の課題となっています。しかし、建設業特有の業務プロセスや商慣習を理解したうえで、適切なERP構想を策定できるコンサルティングファームの選定は容易ではありません。本記事では、建設業界におけるERP構想策定の実績が豊富な5社のコンサルティングファームを、支援内容や強み、実績などの観点から詳しく解説します。

1. 建設業界におけるERP構想策定の重要性

1.1. 建設業界を取り巻くDX推進の現状

建設業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）の波が急速に押し寄せており、多くの企業が業務改革に向けた取り組みを進めています。特に、人手不足や働き方改革への対応、生産性向上の観点から、基幹システムの刷新やERPの導入が重要な経営課題となっています。 現状では、建設業界の多くの企業が個別システムの運用や紙ベースの業務プロセスを継続しており、業務効率化の余地が大きく残されています。このような状況下で、ERPシステムの導入による業務標準化と効率化は、建設業界の競争力強化における重要な施策として位置づけられています。

1.2. ERPシステム導入による経営改革の必要性

建設業界におけるERP導入は、単なるシステム刷新以上の意味を持っています。ERPシステムの導入を通じて、経営層は以下のような経営課題の解決を目指しています。 ・業務プロセスの標準化による生産性向上 ・リアルタイムな経営情報の把握と意思決定の迅速化 ・コンプライアンス対応の強化 ・データに基づく工事採算管理の実現 ・協力会社との連携強化 これらの課題に対して、ERPシステムは統合的なソリューションを提供することが可能です。しかし、その実現には綿密な構想策定が求められています。

1.3. 構想策定フェーズの位置づけと重要性

ERP構想策定は、プロジェクト全体の成否を決める重要なフェーズとして認識されています。このフェーズでは、現行システムの分析から、あるべき姿の設計、システム要件の定義まで、包括的な検討が必要となります。 特に建設業界では、工事管理や原価管理など業界特有の業務プロセスが存在するため、一般的なERPパッケージをそのまま導入することは困難です。そのため、業界特性を理解したコンサルティングファームによる支援が重要となっています。

1.4. コンサルティングファーム選定のポイント

ERP構想策定を成功に導くためには、適切なコンサルティングファームの選定が不可欠です。以下のポイントを重視して選定を進めることが推奨されています。 ・建設業界における豊富な支援実績 ・ERPシステム導入プロジェクトの経験 ・業務プロセス改革の知見 ・変革管理能力 ・ベンダーとの関係性

2. 建設業界のERP構想策定に強いコンサルティングファーム5社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. ERP構想策定プロジェクトの進め方

3.1. プロジェクト体制の構築方法

ERP構想策定プロジェクトを成功に導くためには、適切な体制構築が不可欠です。プロジェクトチームには、経営層、現場部門、情報システム部門の代表者を含める必要があります。特に建設業界では、工事管理部門や原価管理部門など、専門性の高い部門からの参画が重要となっています。 具体的な体制としては、経営層をステアリングコミッティとし、各部門の責任者をプロジェクトメンバーとする構成が一般的です。また、コンサルティングファームのコンサルタントも、プロジェクトマネージャーや専門アドバイザーとして参画します。

3.2. 現行システム分析の重要ポイント

現行システムの分析では、業務プロセスとシステムの両面から詳細な調査を行います。建設業特有の業務プロセスや商慣習を踏まえた上で、現状の課題を明確化することが求められています。 分析のポイントとして以下が挙げられます。 ・基幹システムの機能と利用状況 ・個別システムの連携状況 ・データの重複や不整合 ・手作業による業務の把握 ・システム運用コストの実態

3.3. 業務プロセス改革の方向性検討

ERPの導入は、単なるシステム更新ではなく、業務プロセス改革の機会として捉える必要があります。建設業界における先進的な取り組み事例を参考に、あるべき姿を設計していきます。 プロセス改革の主要なテーマとしては以下が含まれます。 ・工事管理プロセスの標準化 ・原価管理の精緻化 ・経営情報の可視化 ・協力会社との連携強化 ・コンプライアンス対応の強化

3.4. システム要件定義のアプローチ

システム要件の定義では、業務要件を踏まえた上で、ERPパッケージの選定基準を明確化します。建設業界特有の要件と、ERPパッケージの標準機能とのギャップを分析し、カスタマイズの範囲を見極めることが重要です。 要件定義では以下の観点を考慮します。 ・業務機能要件 ・システム基盤要件 ・セキュリティ要件 ・データ移行要件 ・システム間連携要件

3.5. 投資対効果の算定方法

ERPの導入には多額の投資が必要となるため、適切な投資対効果の算定が求められます。定量的な効果と定性的な効果を明確に区分し、経営層の理解を得られる形で提示することが重要です。

4. ERP構想策定における成功のポイント

4.1. 経営層の関与と意思決定

ERP構想策定プロジェクトでは、経営層の積極的な関与が不可欠です。経営層がプロジェクトの方向性を明確に示し、重要な意思決定を適時に行うことで、プロジェクトの推進力が高まります。 経営層には以下の役割が期待されています。 ・プロジェクトビジョンの提示 ・投資判断の実施 ・部門間調整の支援 ・変革推進のリーダーシップ

4.2. 現場部門との合意形成

建設業界では、現場部門の理解と協力がプロジェクトの成否を左右します。現場の業務実態を十分に把握した上で、実現可能な改革案を策定することが求められています。 合意形成のポイントとして以下が挙げられます。 ・現場の意見収集と反映 ・段階的な変革アプローチ ・具体的なメリットの提示 ・教育・研修計画の立案

4.3. ベンダー選定基準の設定

ERPベンダーの選定は、プロジェクトの重要な意思決定の一つです。建設業界での導入実績や、サポート体制の充実度を重視した選定基準を設定する必要があります。 主な選定基準としては以下があります。 ・建設業向け機能の充実度 ・カスタマイズの柔軟性 ・導入・保守コスト ・サポート体制の充実度 ・将来的な拡張性

4.4. プロジェクトスケジュール管理

ERP構想策定プロジェクトでは、適切なスケジュール管理が重要です。フェーズごとの目標設定と進捗管理を徹底し、遅延リスクを最小化する必要があります。 スケジュール管理のポイントとして以下が挙げられます。 ・マイルストーンの明確化 ・各フェーズの作業項目の詳細化 ・リソース配分の最適化 ・進捗報告の仕組み化

4.5. リスクマネジメント体制

ERP構想策定には様々なリスクが伴います。プロジェクト開始時からリスク管理体制を整備し、早期のリスク特定と対策立案を行う必要があります。 主なリスク項目として以下があります。 ・スコープの肥大化 ・要件定義の遅延 ・ステークホルダーの合意形成 ・予算超過 ・人材不足

5. 建設業界特有の考慮点

5.1. 工事管理システムとの連携

建設業界では、工事管理システムとERPの連携が重要な課題となっています。現場の実務を妨げることなく、適切なデータ連携を実現する設計が求められています。

5.2. 協力会社管理の特殊性

建設業界特有の協力会社との関係性を考慮し、発注管理や支払管理など、協力会社との取引に関する業務プロセスを適切に設計する必要があります。

5.3. 原価管理の複雑さへの対応

建設業における原価管理は非常に複雑です。工事進行基準や間接費配賦など、建設業特有の会計処理に対応できるシステム設計が必要となります。

5.4. 会計基準対応の留意点

建設業会計基準に準拠したシステム設計が必要です。工事進行基準による収益認識や、工事別原価管理など、建設業特有の会計処理への対応が求められています。

5.5. セキュリティ要件の検討

建設プロジェクトに関する機密情報の保護は重要な課題です。情報セキュリティポリシーに基づいた適切なアクセス制御と監査証跡の確保が必要となります。

6. コスト・期間の目安

6.1. コンサルティング費用の相場観

建設業界におけるERP構想策定のコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な相場として、中堅建設会社の場合、構想策定フェーズで2,000万円から5,000万円程度の費用が発生します。 費用の内訳としては以下のような項目が含まれます。 ・プロジェクトマネジメント費用 ・要件定義支援費用 ・業務プロセス設計費用 ・システム構想策定費用 ・ドキュメント作成費用

6.2. 構想策定にかかる標準期間

ERP構想策定プロジェクトの期間は、企業規模や対象範囲によって変動します。標準的なプロジェクトでは、3ヶ月から6ヶ月程度の期間が必要となります。以下のような工程で進められることが一般的です。 ・現状分析：1-2ヶ月 ・要件定義：1-2ヶ月 ・システム構想策定：1-2ヶ月 ・最終報告書作成：2-4週間

6.3. 投資対効果の試算例

ERPシステムの導入による投資対効果は、複数の観点から評価する必要があります。一般的な建設会社の場合、3年から5年で投資回収を見込むケースが多く、以下のような効果が期待されています。 定量的効果として以下が挙げられます。 ・業務工数の削減効果：15-30% ・在庫管理コストの削減：10-20% ・管理部門の人件費削減：10-15% ・システム運用コストの削減：20-30%

6.4. 予算策定のポイント

ERP構想策定の予算は、プロジェクトの成功に直結する重要な要素です。適切な予算を確保するため、以下のような要素を考慮した予算策定が必要です。 ・コンサルティング費用 ・社内リソースのコスト ・外部専門家の活用費用 ・予備費（総額の10-20%程度）

7. 導入後の展開を見据えた準備

7.1. 段階的導入計画の立案

ERP導入を成功に導くためには、適切な段階的導入計画が不可欠です。建設業界では、工事管理や原価管理など、重要業務から優先的に導入を進める approachが一般的です。 段階的導入計画には以下の要素を含める必要があります。 ・パイロット部門の選定 ・モジュール別の導入順序 ・マイルストーンの設定 ・各フェーズのゴール設定

7.2. チェンジマネジメント計画

ERPの導入は、組織全体に大きな変革をもたらします。円滑な変革を実現するため、以下のような要素を含むチェンジマネジメント計画を策定する必要があります。 ・コミュニケーション戦略 ・抵抗管理計画 ・モチベーション維持施策 ・成功体験の共有方法 特に建設業界では、現場部門の理解と協力が不可欠であり、きめ細かなチェンジマネジメントが求められています。

7.3. 教育・研修計画の策定

ERPシステムの効果的な活用には、適切な教育・研修が不可欠です。建設業界特有の業務プロセスを考慮した、実践的な教育・研修計画を策定する必要があります。 教育・研修計画には以下の要素を含めます。 ・役割別研修プログラム ・業務プロセス研修 ・システム操作研修 ・継続的なスキルアップ計画

7.4. 運用体制の検討

ERPシステムの安定的な運用には、適切な運用体制の構築が不可欠です。建設業界の特性を考慮し、以下のような要素を含む運用体制を検討する必要があります。 ・ヘルプデスクの設置 ・システム保守体制 ・データ管理体制 ・セキュリティ管理体制 ・業務改善推進体制 運用体制の構築にあたっては、以下のポイントに注意が必要です。 ・現場部門との連携強化 ・問題解決プロセスの確立 ・定期的な運用状況の評価 ・継続的な改善活動の実施 このように、ERPの導入後を見据えた準備を入念に行うことで、システムの効果的な活用と、持続的な業務改善を実現することが可能となります。特に建設業界では、現場の実態に即した運用体制の構築が、プロジェクトの成功を左右する重要な要素となっています。

よくある質問と回答

ERPの構想策定にはどのくらいの期間が必要ですか？

建設業界におけるERP構想策定は、企業規模や対象範囲によって異なりますが、一般的に3ヶ月から6ヶ月程度の期間が必要です。現状分析、要件定義、システム構想策定、最終報告書作成といった工程を経て進められます。特に建設業界特有の業務プロセスの分析には十分な時間を確保することが重要です。

コンサルティング費用の相場はどのくらいですか？

中堅建設会社の場合、構想策定フェーズで2,000万円から5,000万円程度が一般的な相場です。費用にはプロジェクトマネジメント、要件定義支援、業務プロセス設計、システム構想策定、ドキュメント作成などの費用が含まれます。企業規模や導入範囲によって費用は変動します。

構想策定フェーズで押さえるべきポイントは何ですか？

経営層の関与、現場部門との合意形成、適切なスケジュール管理が重要なポイントとなります。特に建設業界では、工事管理や原価管理など特有の業務プロセスへの対応が必要なため、業界経験豊富なコンサルタントの支援を受けることが推奨されます。

ERPの導入効果はどのくらい見込めますか？

一般的に3年から5年での投資回収が見込まれ、業務工数の15-30%削減、在庫管理コストの10-20%削減、管理部門の人件費10-15%削減などの効果が期待できます。ただし、これらの効果を実現するためには、適切な構想策定と綿密な導入計画が不可欠です。

構想策定プロジェクトの体制はどうすべきですか？

経営層、現場部門、情報システム部門の代表者を含めたプロジェクトチームの構築が必要です。特に建設業界では、工事管理部門や原価管理部門など、専門性の高い部門からの参画が重要です。また、コンサルティングファームのコンサルタントもプロジェクトマネージャーや専門アドバイザーとして参画することが一般的です。