出版業界の新規事業開発に強いコンサル５選｜デジタル化時代の成功事例とポイントを詳しく解説

2025年4月17日

コンサル

事業戦略出版業界コンサルティング新規事業開発

出版業界では、デジタル化の進展やユーザーの読書習慣の変化により、新規事業開発が喫緊の課題となっています。本記事では、出版業界における新規事業の立ち上げを成功に導くコンサルティング会社を5社ご紹介します。各社の特徴やフレームワーク、支援実績を詳しく解説し、貴社に最適なコンサルタントの選定をサポートします。

1. 出版業界における新規事業開発の現状
2. おすすめのコンサルティング会社5選
3. 出版業界向け新規事業開発の進め方
4. コンサルティング会社の選び方
5. 新規事業開発の具体的事例
6. 新規事業開発を成功させるためのポイント
7. まとめ：成功する新規事業開発のために
よくある質問と回答

1. 出版業界における新規事業開発の現状

1.1. 市場環境の変化と課題

出版業界は、デジタル化の波を受けて大きな転換期を迎えています。既存事業の収益性が低下する中、新規事業開発が企業の存続にとって欠かせない状況となっています。特に、電子書籍市場の拡大や読者のデジタルシフトにより、従来の紙媒体中心のビジネスモデルでは成長が難しくなってきています。市場調査によると、出版業界における新規事業の立ち上げを検討している企業は全体の約70%に上ります。しかし、実際に新規事業を成功させている企業は20%程度にとどまっているのが現状です。この成功率の低さは、市場分析の不足や適切なフレームワークの未活用が主な要因として挙げられています。

1.2. 新規事業開発の重要性

出版業界において新規事業開発が求められる背景には、以下のような市場環境の変化があります。事業会社は、これらの変化に対応するため、戦略的な新規事業の立ち上げを進めていく必要があります。デジタル技術の進展により、製品やサービスの提供方法は多様化しています。特に、オーディオブックやサブスクリプションモデルなど、新たな収益源となる事業機会が増加している点は注目に値します。これらの機会を適切に捉え、新規事業を成功させるためには、体系的なアプローチと専門的な知見が大切です。

1.3. コンサルティング支援を活用するメリット

新規事業開発において、コンサルティング業界の知見を活用することで、以下のようなメリットが得られます。第一に、フレームワークを活用した体系的なアプローチが可能となります。コンサルタントは、豊富な経験と実績に基づいて、新規事業の立ち上げプロセスを分かりやすく整理し、クライアント企業の成功をサポートします。第二に、市場分析や戦略立案において、専門的な視点からの助言が得られます。特に、戦略コンサルは、出版業界特有の課題や市場動向を熟知しており、効果的な解決策を提示することができます。

1.4. 成功する新規事業開発のポイント

新規事業を成功させるためには、以下の要素が重要となります。 1. 市場ニーズの的確な把握 2. 実現可能な事業計画の策定 3. 適切な経営資源の配分 4. 継続的なPDCAサイクルの実施これらの要素を効果的に機能させるためには、コンサルタントの支援が大切です。特に、フレームワークを活用した戦略立案や、具体的な実行計画の策定において、専門家の知見が欠かせません。

2. おすすめのコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング
会社HP	https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

3. 出版業界向け新規事業開発の進め方

3.1. 戦略立案フェーズの重要ポイント

戦略立案フェーズでは、市場の動向を踏まえた明確なビジョン設定が求められます。このフェーズでは、以下のプロセスを通じて、新規事業の方向性を定めていきます。 1. 自社の強みの分析 2. 市場機会の特定 3. 競合状況の把握 4. ターゲット顧客の設定 特に重要なのは、既存事業とのシナジーを考慮しながら、新規事業の位置づけを明確にすることです。コンサルティング会社は、このプロセスを支援し、実現可能な戦略の策定をサポートします。

3.2. 市場調査・分析の具体的手法

市場調査・分析では、定量的・定性的の両面からアプローチすることが重要です。具体的には、以下のような手法を活用します。 1. 市場規模の推計 2. 顧客ニーズの深掘り 3. 競合他社の動向分析 4. トレンド予測これらの分析を通じて、新規事業の成功確率を高めるための具体的な施策を導き出すことができます。コンサルタントは、各種フレームワークを活用しながら、この分析プロセスを効果的に進めていきます。

3.3. 事業計画策定のフレームワーク

事業計画の策定には、複数のフレームワークを組み合わせて活用することが効果的です。代表的なフレームワークとしては以下が挙げられます。 1. ビジネスモデルキャンバス 2. バリューチェーン分析 3. SWOT分析 4. 5フォース分析これらのフレームワークを活用することで、新規事業の収益構造や必要な経営資源を明確化し、実行可能な計画を立てることができます。

3.4. 実行計画の立て方

実行計画の策定では、以下の要素を具体化することが求められます。 1. マイルストーンの設定 2. 必要リソースの算定 3. リスク対策の検討 4. KPIの設定特に重要なのは、段階的な展開計画を立て、各フェーズでの成果指標を明確にすることです。コンサルティング会社は、これらの計画策定をサポートし、新規事業の成功に向けた実践的なアドバイスを提供します。

4. コンサルティング会社の選び方

4.1. 支援実績の確認ポイント

コンサルティング会社を選ぶ際には、以下の実績確認が重要です。 1. 出版業界での支援実績数 2. 新規事業開発の成功事例 3. 専門分野での知見 4. チーム体制と経験 特に重要なのは、自社の課題に近い支援実績を持っているかどうかです。また、担当するコンサルタントの経験年数や専門性も、選定の重要な判断材料となります。

4.2. 費用体系の比較

コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な費用の目安は以下の通りです。 1. 戦略立案フェーズ：300-500万円 2. 実行支援フェーズ：500-1000万円 3. プロジェクト全体：1000-2000万円ただし、これらは目安であり、具体的な支援内容や期間によって変動します。重要なのは、費用対効果を考慮した予算設定と、段階的な支援契約の検討です。

4.3. プロジェクト期間の目安

新規事業開発のプロジェクト期間は、一般的に以下のような目安となります。 1. 戦略立案：2-3ヶ月 2. 事業計画策定：1-2ヶ月 3. 実行支援：6-12ヶ月 プロジェクトの成功のためには、適切な期間設定と、各フェーズでの明確な目標設定が重要です。コンサルティング会社は、これらの期間設定をクライアント企業の状況に合わせて調整します。

4.4. 契約時の注意点

コンサルティング会社との契約時には、以下の点に注意が必要です。 1. 支援範囲の明確化 2. 成果物の定義 3. 知的財産権の取り扱い 4. 機密保持条項 特に重要なのは、プロジェクトの各フェーズでの成果物と、その評価基準を明確にすることです。また、契約更新の条件や、追加支援が必要となった場合の対応についても、事前に確認しておくことが大切です。

5. 新規事業開発の具体的事例

5.1. オーディオブック展開の成功事例

大手出版社A社では、コンサルティング支援を受けて、オーディオブック事業を成功させました。市場調査から収益モデルの構築、プラットフォームの開発まで、体系的なアプローチで新規事業を立ち上げています。特に、既存コンテンツの活用と、新たな顧客層の開拓において、コンサルタントの知見が活かされました。

5.2. サブスクリプションモデルの導入事例

中堅出版社B社は、電子書籍のサブスクリプションサービスを新規事業として展開し、安定的な収益基盤を構築することに成功しました。コンサルティング会社は、フレームワークを活用した事業計画の策定から、システム開発のベンダー選定まで、包括的な支援を提供しています。

5.3. 電子書籍プラットフォームの開発事例

出版社C社では、独自の電子書籍プラットフォームを開発し、新たな事業の柱として確立しています。コンサルティング支援により、市場ニーズの分析から、収益モデルの設計、システム要件の定義まで、段階的に事業を展開することができました。

5.4. 教育事業への展開事例

専門書出版社D社は、既存のコンテンツを活用した教育事業を新規に立ち上げました。コンサルティング会社のサポートにより、オンライン学習プラットフォームの構築から、教育コンテンツの開発まで、効果的な事業展開を実現しています。特に、顧客ニーズの把握と、収益モデルの設計において、専門的な知見が活かされました。

6. 新規事業開発を成功させるためのポイント

6.1. 既存事業とのシナジー創出

新規事業を成功させる上で、既存事業とのシナジー効果を最大限に活用することが重要です。特に出版業界では、既存のコンテンツや顧客基盤を活かした展開が求められます。 効果的なシナジー創出のためには、以下の要素を考慮する必要があります。 1. 既存コンテンツの再活用方法 2. 既存顧客層への新サービス提供 3. 営業チャネルの共有 4. ブランド価値の相乗効果コンサルティング会社は、これらの要素を総合的に分析し、新規事業の立ち上げを支援していきます。フレームワークを活用することで、シナジー効果を定量的に評価することも可能です。

6.2. 社内体制の構築方法

新規事業開発の成否は、適切な社内体制の構築にかかっています。事業を成功させるための組織体制として、以下のポイントが重要です。 1. 専任チームの設置 2. 意思決定プロセスの明確化 3. 人材育成プログラムの整備 4. 部門間連携の仕組み作り特に、新規事業の立ち上げにおいては、既存組織との軋轢を避けつつ、迅速な意思決定を可能にする体制が求められます。コンサルタントは、これらの組織設計をサポートし、効果的な実行体制の構築を支援します。

6.3. リスク管理の重要性

新規事業開発には様々なリスクが伴います。成功する新規事業の立ち上げには、以下のようなリスク管理が欠かせません。 1. 市場リスクの評価と対策 2. 技術リスクの把握 3. 人材リスクへの対応 4. 財務リスクの管理コンサルティング会社は、これらのリスクを体系的に分析し、適切な対応策を提案します。特に、フレームワークを活用したリスク評価と、具体的な対策立案において、専門的な知見を提供します。

6.4. 収益化までのロードマップ

新規事業の収益化には、段階的なアプローチが必要です。収益化までの一般的なロードマップは以下の通りです。 1. 市場検証フェーズ（3-6ヶ月） 2. サービス開発フェーズ（6-12ヶ月） 3. 事業拡大フェーズ（12-24ヶ月） 4. 収益安定化フェーズ（24-36ヶ月）各フェーズでは、明確なKPIを設定し、進捗を管理することが重要です。コンサルタントは、これらのロードマップ策定と実行支援を通じて、新規事業の成功確率を高めていきます。

7. まとめ：成功する新規事業開発のために

7.1. コンサル選定の重要ポイント

出版業界における新規事業開発の成功には、適切なコンサルティング会社の選定が重要です。選定にあたっては、以下の要素を総合的に評価する必要があります。 1. 業界での支援実績 2. 専門性と提供するフレームワーク 3. チーム体制と専門家の知見 4. 費用対効果特に、出版業界特有の課題を理解し、実践的なソリューションを提供できる戦略コンサルを選ぶことが、事業成功の鍵となります。

7.2. プロジェクト推進のための留意点

新規事業開発プロジェクトを成功させるためには、以下の点に留意する必要があります。 プロジェクト成功のための重要な要素として、以下が挙げられます。 1. 明確な目標設定 2. 適切なリソース配分 3. スケジュール管理 4. ステークホルダーとの連携コンサルティング会社は、これらの要素を適切にマネジメントし、プロジェクトの成功を支援します。特に、フレームワークを活用した進捗管理と、課題解決のための具体的なアドバイスを提供します。

7.3. 継続的な事業成長に向けて

新規事業の立ち上げ後も、継続的な成長を実現するためには、以下の取り組みが重要です。 持続的な成長を実現するためのポイントとして、以下が挙げられます。 1. 市場動向の定期的な分析 2. 顧客フィードバックの収集と活用 3. サービス改善の継続 4. 新たな収益機会の探索コンサルティング会社は、これらの継続的な改善活動をサポートし、事業の持続的な成長を支援します。特に、市場の変化に応じた戦略の見直しや、新たな事業機会の発掘において、専門的な知見を提供します。事業会社が新規事業を成功させるためには、適切なコンサルティング支援を受けながら、体系的なアプローチで事業開発を進めていくことが重要です。市場の変化に柔軟に対応しつつ、既存事業とのシナジーを最大限に活用することで、持続的な成長を実現することができます。