システムインテグレーターの経理DXに強いコンサル５選｜業界知見と導入実績から厳選比較

システムインテグレーター企業において、経理DXの推進は経営戦略上の重要課題となっています。しかし、自社のシステム開発に携わる一方で、経理部門のデジタル化については多くの企業が課題を抱えているのが現状です。本記事では、システムインテグレーター特有の経理業務の課題を理解し、効果的な経理DXを実現するためのコンサルティング会社を5社厳選してご紹介します。各社の特徴や強み、支援実績を詳しく解説し、自社に最適なパートナー選びをサポートします。

1. システムインテグレーターの経理DXの現状と課題

1.1. システムインテグレーター特有の経理業務の特徴

システムインテグレーター（SIer）企業の経理部門は、一般的な企業とは異なる特有の課題を抱えています。プロジェクト単位での収支管理、工数管理、外注費の計上など、複雑な経理業務を日々行っており、これらの効率化が経営課題となっています。

特に、経理DXを進めるうえで重要となるのが、プロジェクト収支と会計システムの連携です。多くのSIer企業では、プロジェクト管理システムと会計システムが個別に運用されており、データの二重入力や照合作業に多くの時間を費やしているのが現状です。

1.2. 経理DXが求められる背景

経理部門のDX化が進められている背景には、以下のような要因があります。

まず、請求書のデジタル化への対応が挙げられます。2023年10月からインボイス制度が開始され、経理業務のデジタル化を進める企業が増加しています。システムインテグレーターにおいても、取引先からの請求書のデジタル化対応が求められており、経理DXを進めることが必須となっています。

さらに、経理財務業務の効率化による経営判断の迅速化も重要な要因となっています。プロジェクトの収支状況をリアルタイムで把握し、経営戦略に活かすためには、経理部門の業務効率化が不可欠です。

1.3. 経理部門が直面する主要な課題

システムインテグレーターの経理部門が直面している主要な課題として、以下が挙げられます。

第一に、データの分散化と手作業による転記作業の多さです。プロジェクト管理、勤怠管理、経費精算など、複数のシステムに分散したデータを手作業で集計・確認している企業が多く、業務効率の低下を招いています。

第二に、経理DXを進めるための専門知識やリソースの不足です。システム開発を本業とするSIer企業であっても、自社の経理DXについては後回しにされがちで、専門的なコンサルティングを必要としているケースが少なくありません。

1.4. デジタル化による業務効率化の可能性

経理部門のデジタル化を進めることで、以下のような効果が期待できます。

経理DXを導入することで、データ入力作業の自動化や仕訳作業の効率化が実現し、作業時間を大幅に削減できます。また、リアルタイムでの収支把握や予実管理が可能となり、経営判断のスピードアップにも貢献します。

2. 経理DXに強いコンサルティング会社5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 経理DXコンサルティング会社の選び方

3.1. 業界知見と専門性の評価基準

コンサルティング会社を選定する際は、システムインテグレーター業界特有の課題を理解し、適切な解決策を提示できる専門性を持っているかが重要です。特に、プロジェクト原価管理や工数管理といったSIer特有の経理業務に対する知見を持つコンサル会社を選ぶことが推奨されます。

3.2. 導入実績とケーススタディの重要性

経理DXの成功には、豊富な導入実績を持つコンサル会社を選定することが不可欠です。特に、同規模・同業種の企業での導入実績があるコンサルティングファームを選ぶことで、スムーズな導入が期待できます。

3.3. 提供サービスの範囲と特徴

経理DXを支援するコンサル会社のサービス内容は多岐にわたります。戦略コンサルから実務支援まで、包括的なサービスを提供している会社を選ぶことで、一貫した支援を受けることができます。また、システム選定から導入後のサポートまで、継続的な支援体制が整っているかも重要な選定基準となります。

3.4. コスト構造と投資対効果の考え方

経理DXへの投資は、長期的な視点での判断が必要です。初期投資だけでなく、運用コストや保守費用も含めた総合的なコスト評価が重要となります。コンサルティング会社選定の際は、投資対効果（ROI）の試算や、具体的な効果測定の方法を提示できる会社を選ぶことが推奨されます。

4. システムインテグレーター向け経理DX支援の進め方

4.1. 現状分析と課題の可視化

経理DXを進めるにあたり、まず必要となるのが現状の業務分析です。経理部門の業務フローを可視化し、非効率な作業や改善が必要なプロセスを特定することが重要です。この段階で、外部コンサルタントの客観的な視点を活用することで、より効果的な課題抽出が可能となります。

4.2. 戦略立案とロードマップ作成

課題が特定されたら、次は具体的な戦略とロードマップの策定です。経理DXを進めるための具体的なステップを設定し、優先順位をつけて実行計画を立てていきます。この際、短期的な効果が見込める施策と中長期的な構造改革を適切にバランスさせることが成功のポイントとなります。

4.3. システム選定と導入プロセス

経理DXを実現するためのシステム選定は、慎重に進める必要があります。特に、既存のプロジェクト管理システムとの連携や、将来的な拡張性を考慮した選定が重要です。また、クラウド会計システムやRPAツールなど、最新のテクノロジーを活用した効率化も検討すべきポイントとなります。

4.4. 社内体制の構築と変革管理

経理DXの成功には、適切な社内体制の構築が不可欠です。プロジェクトチームの編成や、部門間の連携体制の確立が必要となります。また、経理部門の従業員に対する教育・研修も重要な要素となり、変革に対する理解と協力を得るためのチェンジマネジメントが求められます。

5. 経理DX導入の成功事例と効果検証

5.1. 大手SIerにおける導入事例

ある大手システムインテグレーターでは、経理DXの導入により、次のような成果を上げています。請求書のデジタル化と自動仕訳システムの導入により、経理部門の作業時間が約40%削減されました。また、プロジェクト収支のリアルタイム把握が可能となり、経営判断のスピードが大幅に向上しています。

具体的には、クラウド型の経理システムを導入し、プロジェクト管理システムとの連携を実現。データの自動連携により、月次決算作業の効率化と正確性の向上を達成しています。

5.2. 中堅SIerの成功パターン

中堅規模のシステムインテグレーターにおいても、効果的な経理DXの導入事例が増えています。段階的なアプローチを採用し、まずは請求書のデジタル化から着手し、その後ERPシステムの導入へと展開するパターンが成功例として挙げられます。

特に、経理業務の標準化と並行してシステム導入を進めることで、投資対効果を最大化している事例が見られます。また、社内の既存システムを活用しながら、段階的にDX化を進めることで、コストを抑えつつ効果を上げています。

5.3. 得られた効果と改善指標

経理DXの導入による具体的な効果として、以下のような改善が報告されています。

経理部門の業務効率化により、月次決算にかかる時間が平均30%削減されたほか、人的ミスの発生率も大幅に低下しています。また、データの可視化により、プロジェクトごとの収益性分析が容易になり、経営判断の質が向上しています。

5.4. 継続的な改善アプローチ

経理DXの成功事例に共通するのは、継続的な改善活動の実施です。システム導入後も定期的な効果測定と改善活動を行うことで、さらなる業務効率化と経営品質の向上を実現しています。

特に、デジタル化によって得られたデータを活用した業務分析や、新たな改善施策の検討など、PDCAサイクルを回し続けることで、持続的な効果創出を実現している企業が多く見られます。また、経理部門と他部門との連携強化により、全社的な業務効率化にも貢献しています。

6. システムインテグレーターの経理DX成功のポイント

6.1. 経営層のコミットメント獲得

経理DXを成功に導くための最重要ポイントは、経営層の強力なコミットメントです。経理部門のデジタル化は、単なる業務効率化だけでなく、経営戦略の一環として位置づける必要があります。経営層が明確なビジョンを示し、必要なリソースを適切に配分することで、全社的な取り組みとして推進することが可能となります。

特に、システムインテグレーターの場合、自社のDX推進が対外的な信頼性にも影響するため、経営層の積極的な関与が不可欠です。経理DXへの投資を経営課題として捉え、中長期的な視点での取り組みを行うことが求められています。

6.2. プロジェクト推進体制の構築

経理DXを効果的に進めるためには、適切なプロジェクト推進体制の構築が重要です。経理部門と情報システム部門が連携し、さらにコンサルティング会社のサポートを受けながら、段階的に業務の改革を進めていく体制が推奨されます。

プロジェクトチームには、経理業務に精通したメンバーだけでなく、システム開発の知見を持つメンバーも含めることで、技術面での課題にも適切に対応できる体制を整えることが重要です。また、定期的な進捗管理と課題解決のための会議体を設置することも効果的です。

6.3. 段階的な導入アプローチ

経理DXの成功には、段階的な導入アプローチが効果的です。まずは請求書のデジタル化や基本的な自動化から始め、徐々に高度な機能を追加していくことで、安定的な導入と確実な効果創出が可能となります。

具体的には、以下のような段階を経て導入を進めることが推奨されます。

第一段階では、請求書の電子化や基本的な経理業務の自動化を実施。第二段階では、プロジェクト管理システムとの連携や高度な分析機能の導入を行い、最終的には AI や RPA を活用した業務の完全自動化を目指します。

6.4. データ連携と業務標準化の重要性

経理DXの効果を最大化するためには、データ連携と業務標準化が不可欠です。特に、プロジェクト管理システムと経理システムのシームレスな連携により、データの二重入力を排除し、リアルタイムでの状況把握を可能にすることが重要です。

また、経理業務の標準化も併せて進めることで、システム化の効果を最大限に引き出すことができます。業務プロセスの可視化と標準化により、システム導入後の運用効率を高めることが可能となります。

7. 今後の経理DXトレンドと対応戦略

7.1. テクノロジーの進化と活用可能性

経理DXの分野では、テクノロジーの進化が著しく、新たな可能性が広がっています。特に注目すべきは、AIやブロックチェーン技術の活用です。これらの技術により、経理業務の自動化レベルがさらに向上し、より高度な分析や予測が可能となっています。

また、クラウドベースの経理システムの進化により、リモートワークへの対応や、グローバル展開における統合的な経理管理が容易になっています。これらの新技術を効果的に活用することで、経理部門の競争力強化が期待できます。

7.2. 規制対応と標準化への動き

経理DXを進める上で、今後さらに重要となるのが規制対応です。電子帳簿保存法やインボイス制度など、デジタル化に関連する法規制への対応が必須となっており、これらに適切に対応できる体制づくりが求められています。

また、国際会計基準（IFRS）への対応など、グローバルスタンダードへの準拠も重要な課題となっています。これらの規制や標準化への対応を見据えた経理DXの推進が必要です。

7.3. グローバル展開における考慮点

システムインテグレーターのグローバル展開に伴い、経理DXにおいても国際対応が重要となっています。多通貨対応や国際間取引の管理、各国の税制への対応など、グローバルビジネスに必要な機能を備えたシステムの導入が求められています。

特に、海外拠点との連携やデータの統合管理において、セキュリティ面での配慮も重要です。グローバルレベルでのコンプライアンス対応と業務効率化の両立が求められています。

7.4. 持続的な改善体制の構築

経理DXは、一度の導入で完了するものではなく、継続的な改善が必要です。テクノロジーの進化や業務要件の変化に応じて、柔軟にシステムや業務プロセスを改善できる体制を構築することが重要です。

そのためには、経理部門内に DX 推進の専門チームを設置し、定期的な効果測定と改善提案を行う仕組みを確立することが推奨されます。また、外部コンサルタントとの継続的な連携により、最新のトレンドや技術を取り入れることも効果的です。

よくある質問と回答

経理DXコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

経理DXコンサルティングの費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な相場として、初期コンサルティング費用が300万円〜1000万円程度、システム導入費用が500万円〜3000万円程度となっています。ただし、段階的な導入アプローチを採用することで、初期投資を抑えることも可能です。

経理DXの導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

標準的な導入期間は6ヶ月〜1年程度です。ただし、企業の規模や既存システムの状況、導入範囲によって変動します。一般的に、現状分析から要件定義までが2〜3ヶ月、システム選定・導入が3〜6ヶ月、運用定着化に2〜3ヶ月程度を要します。

小規模なシステムインテグレーターでも経理DXは必要ですか？

規模に関わらず、経理DXは必要です。特に、インボイス制度への対応や業務効率化の観点から、小規模企業でも導入を検討すべきです。導入範囲を限定し、段階的にDX化を進めることで、投資負担を抑えながら効果を得ることができます。

経理DXの導入で具体的にどのような効果が期待できますか？

主な効果として、経理業務の工数削減（30〜50%）、月次決算期間の短縮（5〜7営業日）、データ入力ミスの削減（90%以上）などが挙げられます。また、リアルタイムでの経営データ把握が可能となり、意思決定のスピードアップにも貢献します。

経理DXの失敗を防ぐためのポイントは何ですか？

失敗を防ぐための重要なポイントは、経営層のコミットメント確保、適切なプロジェクト体制の構築、段階的な導入アプローチの採用です。特に、現場の意見を十分に取り入れながら、業務プロセスの標準化とシステム化を並行して進めることが重要です。また、導入後の運用体制まで見据えた計画策定が必要です。