システムインテグレーターの営業DXに強いコンサル会社５選！選び方のポイントと特徴を詳しく解説2025年4月18日 コンサルティング システムインテグレーション 営業DX支援システムインテグレーター（SIer）業界において、営業DXの重要性が日々高まっています。顧客ニーズの多様化やリモートワークの普及により、従来の営業手法だけでは競争力を維持することが困難になってきました。本記事では、SIer企業の営業DXを成功に導くための最適なコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や支援内容を詳しく解説します。デジタル技術を活用した営業改革を検討されている経営者や営業責任者の方々に、確かな選択基準を提供します。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. SIer企業における営業DXの重要性2. おすすめのコンサルティングファーム5選3. 営業DXコンサルタントに求められる要件4. 営業DX推進のための具体的アプローチ5. 効果的な営業DX実現のためのポイント6. 成功事例から学ぶ実践ポイント7. 投資対効果の最大化8. まとめ：最適なコンサルタント選定のポイントよくある質問と回答1. SIer企業における営業DXの重要性1.1. 営業DXとは：基本的な定義と概念営業DXとは、デジタルトランスフォーメーションの考え方を営業活動に適用し、デジタル技術を活用して営業プロセス全体を変革することを指します。単なるデジタル化との違いは、ビジネスモデルそのものの変革を伴う点にあります。特にシステムインテグレーター企業において、営業DXは顧客との関係性構築から案件管理、提案活動に至るまで、包括的な変革を意味します。デジタル技術を活用して営業活動の効率化を図るだけでなく、顧客への価値提供プロセス全体を再定義する取り組みとなっています。1.2. システムインテグレーター業界特有の課題システムインテグレーター業界では、従来型の営業活動を行っていた企業が多く見られますが、デジタル化との親和性が高い業界であるにもかかわらず、営業DXの取り組みが遅れているのが現状です。特に以下のような課題が挙げられます。・商談サイクルが長期化し、営業活動の効率化が求められている・顧客ニーズの複雑化により、提案プロセスの高度化が必要・リモートワークの普及に伴う、新たな営業スタイルへの対応これらの課題に対して、営業DXを活用した解決策が求められています。デジタル技術を活用して営業プロセスを最適化することで、生産性向上とカスタマーエクスペリエンスの向上を同時に実現することが可能となります。1.3. 営業DX推進による期待効果営業DXを実現することで、システムインテグレーター企業は以下のような効果を期待することができます。・データドリブンな営業活動による意思決定の精度向上・営業パイプラインの可視化と効率的な案件管理・顧客との接点拡大によるリレーション強化・提案品質の向上と営業サイクルの短縮化特に、デジタル技術を活用した営業活動の効率化により、営業担当者は本来注力すべき価値提供や関係構築により多くの時間を割くことが可能となります。1.4. デジタル化との違いを理解する営業DXは単なるデジタル化とは異なります。デジタル化が既存の業務プロセスをデジタルツールで置き換えることを指すのに対し、営業DXはビジネスモデルの変革を伴う包括的な取り組みです。2. おすすめのコンサルティングファーム5選CONNECTABLUE / コネクタブルー企業・サービス概要株式会社コネクタブルーは2022年設立の少数精鋭コンサルティングファームです。独自のデータとアプローチで業務改革からERP導入まで伴走型支援を行い、製造業・商社・物流業など多様な業種で実績を保有しています。特長Fit to Standard推進により業務プロセス再設計からERP標準機能活用まで一貫支援し、運用保守コストを抑制ROICツリー活用のKPI体系構築やBIツール連携により、財務・非財務データの高度分析と経営判断の迅速化を実現個別受注生産やプロジェクト型ビジネスに対し、ERPとスクラッチのハイブリッド開発で柔軟性とコスト最適化を両立実績・事例複合機メーカー:ROICツリー活用のKPIマネジメント導入により全社一貫指標体系を構築し、効果的な業務改善を促進創業50年超の商社:管理会計制度見直しとERP刷新によりアドオン開発を最小化し、事業部別損益管理の高度化を実現電子機器メーカー:BIツール連携のデータ分析基盤構築により月次決算処理時間と製品別収益性分析リードタイムを大幅短縮会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/erp/ボストン・コンサルティング・グループ企業・サービス概要1963年設立の世界的戦略コンサルティングファーム。SAPとの戦略的パートナーシップを通じ、ビジネス戦略と技術実装を融合させたERP変革を推進し、全世界50ヶ国100以上の拠点で支援を展開しています。特長SAPとの戦略的提携により、GenAI活用でERP実装の労力を20~40%削減し変革を加速独自ツールPowertrain by BCGでプロセス全体の価値追跡を実現し、複雑性を低減しながら成果を最大化アジャイル手法と設計権限体制で柔軟な意思決定を促進し、ステークホルダー全体の利益を最適化会社名ボストン・コンサルティング・グループ本社所在地東京都中央区日本橋室町3‑2‑1 日本橋室町三井タワー 25階会社HPhttps://www.bcg.com/ja-jp/デロイト トーマツ コンサルティング合同会社デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。会社名デロイト トーマツ コンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング会社HPhttps://www.deloitte.com/jp/ja.htmlアクセンチュア株式会社企業・サービス概要世界最大級の総合コンサルティング企業として、SAP・Oracle・Microsoft等主要ERPプラットフォームの導入を支援。グローバルで7.5万人超のSAPコンサルタントを擁し、年間1,500件超のプロジェクト実績を保有しています。特長業界テンプレートフレームワークとオフショア活用により、効率的かつ高品質なERP導入を実現SAP・Oracleと40年超の戦略的パートナーシップを持ち、グローバル7.5万人のコンサルタントが支援戦略策定から業務改革、システム構築、運用まで一気通貫で対応し、複数プラットフォーム統合も実現会社名アクセンチュア株式会社本社所在地東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ会社HPhttps://www.accenture.com/jp-jaPwCコンサルティング合同会社PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja3. 営業DXコンサルタントに求められる要件3.1. 業界知識とデジタル技術の融合効果的な営業DXを推進するコンサルタントには、システムインテグレーション業界特有の知識とデジタルトランスフォーメーションの専門性が求められます。具体的には以下のような要件が重要となります。・システムインテグレーション業界の商習慣や営業プロセスの深い理解・最新のデジタル技術動向とその活用方法の知見・データ分析とカスタマージャーニー設計のスキル3.2. 実績とケーススタディの重要性営業DXコンサルタントを選定する際は、過去の実績とケーススタディの確認が重要です。特に以下のような観点での実績確認が推奨されます。・システムインテグレーター企業での支援実績・営業DXを成功させた具体的な成功事例・投資対効果（ROI）の実現度3.3. 提供サービスの範囲と特徴優れた営業DXコンサルタントは、包括的なサービスメニューを提供しています。具体的には以下のようなサービスが含まれるべきです。・現状分析と課題抽出・戦略立案とロードマップ策定・必要なツール選定と導入支援・組織変革支援とチェンジマネジメント・効果測定と継続的改善支援3.4. コスト構造と投資対効果営業DXへの投資は、適切な投資対効果の見極めが重要です。コンサルティング費用の構造を理解し、以下の点を確認する必要があります。・初期投資と運用コストの明確な区分・期待される効果と投資回収期間・段階的な投資計画の柔軟性特に中小規模のシステムインテグレーター企業にとっては、コスト効率の良いDXコンサルタントの選定が重要となります。投資対効果を最大化するためには、自社の規模や目的に合わせた適切なコンサルタントの選定が不可欠です。4. 営業DX推進のための具体的アプローチ4.1. 現状分析と課題抽出効果的な営業DXを推進するためには、まず現状の詳細な分析が必要です。以下のステップで分析を行うことが推奨されます。・現行の営業プロセスの可視化・データに基づく課題の特定・改善優先度の設定4.2. ロードマップ策定営業DXを成功させるためには、明確なロードマップが不可欠です。以下の要素を考慮したロードマップを策定する必要があります。・短期、中期、長期の目標設定・段階的な実施計画・投資計画と期待効果の明確化4.3. ツール選定と導入計画営業DXを支えるツールの選定は重要な要素です。以下の観点でツールを評価し、導入を計画します。・既存システムとの連携性・使いやすさとカスタマイズ性・導入コストと運用負荷4.4. 組織変革とチェンジマネジメント営業DXの成功には、組織全体の変革が必要です。以下の要素に注目した変革管理を実施します。・経営層のコミットメント確保・現場の抵抗感への対応・効果的な教育・研修プログラムの実施5. 効果的な営業DX実現のためのポイント5.1. 営業パイプライン管理の最適化デジタル技術を活用して営業パイプラインを最適化することで、効率的な営業活動が可能になります。以下の施策を実施することで、効果的な管理を実現できます。・リアルタイムな案件進捗管理・予測分析による優先順位付け・自動化による管理負荷の軽減5.2. カスタマージャーニーの可視化顧客との接点を総合的に理解し、最適化するために、カスタマージャーニーの可視化が重要です。以下のアプローチで効果的な可視化を実現します。・デジタルとリアルの接点統合・顧客行動データの収集と分析・タッチポイントの最適化5.3. データ分析に基づく意思決定効果的な営業DXには、データに基づく意思決定が不可欠です。以下の要素を考慮したデータ分析体制を構築します。・KPIの設定と測定・予測モデルの構築と活用・継続的な改善サイクルの確立5.4. リモート営業体制の構築現代の営業活動には、効果的なリモート営業体制が必要不可欠です。以下の要素を考慮した体制構築を推進します。・オンラインミーティングツールの整備・デジタルコンテンツの充実・ハイブリッド型営業モデルの確立6. 成功事例から学ぶ実践ポイント6.1. 大手SIerの変革事例大手システムインテグレーターの営業DX成功事例から、重要な実践ポイントを学ぶことができます。ある大手SIerでは、以下の取り組みにより売上高20%増を達成しました。・デジタル技術を活用した商談プロセスの完全可視化・AIによる案件優先度判定システムの導入・営業活動のデータ分析に基づく戦略立案6.2. 中堅SIerの成功事例中堅システムインテグレーターにおいても、効果的な営業DXの実現例が増えています。ある中堅SIerでは、以下の施策により営業効率を50%向上させました。・クラウドベースのSFA/CRM導入による業務効率化・マーケティングオートメーションとの連携強化・リモート営業体制の確立6.3. 効果測定と改善サイクル成功事例に共通する要素として、継続的な効果測定と改善サイクルの確立があります。以下のような具体的な取り組みが効果を発揮しています。・定量的なKPI測定とフィードバック・データに基づく改善ポイントの特定・迅速なPDCAサイクルの実行6.4. 継続的な進化のための施策営業DXは一度の取り組みで完了するものではありません。持続的な成果を上げている企業では、以下のような継続的な施策を実施しています。・定期的な技術動向の調査と導入検討・営業担当者のスキルアップ支援・顧客フィードバックを活用した改善7. 投資対効果の最大化7.1. コスト分析と予算策定営業DXへの投資を最適化するためには、詳細なコスト分析と適切な予算策定が重要です。以下の要素を考慮した予算計画を立案します。・初期投資と運用コストの明確な区分・段階的な投資計画の策定・予備費の確保と柔軟な予算調整7.2. KPI設定と測定方法効果的なKPI設定により、投資対効果を正確に測定することが可能になります。以下のような指標設定と測定方法が推奨されます。・営業活動の効率性指標・顧客満足度関連の指標・収益性に関する指標7.3. ROI算出のフレームワーク営業DXのROIを適切に算出するためには、包括的なフレームワークが必要です。以下の要素を考慮したROI算出方法を確立します。・直接的な効果（コスト削減、売上増加）・間接的な効果（業務効率化、顧客満足度向上）・長期的な競争力向上への貢献7.4. 継続的な効果検証の仕組み投資効果を持続的に高めるためには、継続的な効果検証が不可欠です。以下のような仕組みを構築することで、効果的な検証が可能になります。・定期的な効果測定レポートの作成・改善ポイントの特定と対策立案・経営層への定期的な報告と方針調整8. まとめ：最適なコンサルタント選定のポイント8.1. 選定基準のチェックリスト適切なコンサルタントを選定するために、以下の要素を含む包括的なチェックリストを活用することが推奨されます。・業界知識とデジタル技術の専門性・実績と具体的な成功事例・提供サービスの範囲と柔軟性・コスト構造の透明性8.2. 契約時の注意点コンサルタントとの契約には、いくつかの重要な注意点があります。以下の要素を確認し、適切な契約内容を確保します。・具体的な成果指標の設定・責任範囲の明確化・知的財産権の取り扱い8.3. 成功に向けた準備事項営業DXを成功に導くために、以下の準備を整えることが重要です。・社内の推進体制の確立・必要なリソースの確保・段階的な実施計画の策定8.4. 今後の展望と課題営業DXは今後も進化を続けます。以下の点を考慮しながら、継続的な改善を進めていく必要があります。・新技術の動向把握と活用検討・変化する顧客ニーズへの対応・グローバル競争力の強化よくある質問と回答営業DXコンサルタントの費用相場はどのくらいですか？費用は企業規模や支援内容によって大きく異なります。一般的な相場として、初期コンサルティングで100万円〜500万円、月額運用支援で30万円〜100万円程度です。ただし、包括的な支援や大規模なプロジェクトの場合は、これより高額になることもあります。まずは無料相談から始めることをお勧めします。営業DX導入にはどのくらいの期間が必要ですか？基本的な導入には3〜6ヶ月、本格的な運用開始まで含めると1年程度を見込む必要があります。ただし、企業規模や現状の課題によって期間は変動します。段階的な導入アプローチを採用することで、早期に部分的な効果を得ることも可能です。中小規模のSIerでも営業DXは効果がありますか？はい、効果があります。むしろ中小規模だからこそ、迅速な意思決定と柔軟な対応が可能です。初期投資を抑えたクラウドサービスの活用や、段階的な導入により、コストを抑えながら効果を最大化することができます。営業DX導入後の社内の抵抗にはどう対応すべきですか？経営層のコミットメント、明確な目標設定、適切な研修プログラムの実施が重要です。特に、営業担当者に対しては、DXによる業務効率化のメリットを具体的に示し、段階的な移行を進めることで抵抗を軽減できます。既存の営業システムとの連携は可能ですか？多くの場合、可能です。主要なSFA/CRMシステムは、APIを通じた連携機能を備えているため、既存システムとの統合が可能です。ただし、連携の方法や範囲については、事前に専門家との詳細な検討が必要です。 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません