中堅・中小企業のERP構想策定に強いコンサル５選｜成功のポイントと費用相場を徹底解説

近年、デジタルトランスフォーメーションの波が中堅・中小企業にも押し寄せる中、基幹システムの刷新やERP導入を検討する企業が増えています。しかし、ERPの構想策定から導入までを自社だけで進めるのは困難を伴います。本記事では、中堅・中小企業のERP構想策定に実績のあるコンサルティングファーム5社を厳選して紹介します。各社の特徴や強み、支援実績を詳しく解説し、最適なパートナー選びをサポートします。

1. ERP構想策定の重要性と課題

近年、企業のデジタルトランスフォーメーションが加速する中、ERPシステムの導入は避けては通れない経営課題となっています。特に中堅・中小企業においては、限られた経営資源の中でERPの構想策定を進めていく必要があり、その重要性が増しています。

1.1. ERPシステム導入における構想策定の位置づけ

ERPシステムの導入プロジェクトにおいて、構想策定フェーズは全体の成否を左右する重要な工程です。この段階では、現行システムの課題分析から、業務プロセスの再設計、システム要件の定義まで、幅広い検討が求められます。

特に重要なのは、経営層の関与と明確なビジョンの策定です。ERPの構想策定では、単なるシステム更新ではなく、企業の経営戦略と整合性のとれた基幹システムの将来像を描く必要があります。コンサルティング業界では、このような戦略的な構想策定を支援しており、クライアント企業の経営課題解決に向けた具体的な道筋を提供しています。

1.2. 中堅・中小企業が直面する課題

中堅・中小企業がERP構想策定を行う際には、以下のような課題に直面することが多くなっています。

専門知識やノウハウの不足が、最も大きな課題となっています。ERPシステムは複雑で専門的な知識が必要とされ、自社内だけでの検討には限界があります。また、業務プロセスの標準化や変更管理など、組織全体に関わる課題を解決策として取り入れていく必要があります。

さらに、限られた予算の中でプロジェクトを進めていかなければならず、投資対効果の見極めも重要です。事業会社の経営層にとって、これらの課題をクリアしていくことは大きな負担となっています。

1.3. コンサルティングファームを活用するメリット

このような課題に対して、コンサルティングファームを活用することで、以下のようなメリットを得ることができます。

まず、豊富な導入実績をもとにした知見の活用が可能です。コンサルタントの経験を生かし、業界特有の課題や最新のトレンドを踏まえた提案を受けることができます。また、プロジェクトの進め方についても、体系的な方法論に基づいた支援を受けられます。

さらに、客観的な視点での現状分析や、具体的な解決策の提示が期待できます。特に系コンサルティングファームは、クライアント企業の業務を深く理解した上で、実践的なアドバイスを提供していきます。

1.4. 構想策定フェーズでの成功のポイント

構想策定を成功に導くためには、以下のポイントが重要です。

経営層の積極的な関与が最も重要な成功要因となります。ERPの構想策定は経営戦略と密接に関連するため、トップダウンでの意思決定と推進力が求められます。また、現場の声を適切に反映させることも重要で、バランスの取れた推進体制を構築する必要があります。

2. おすすめのコンサルティングファーム5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. ERP構想策定コンサルの選定基準

3.1. 業界知識と導入実績

コンサルティングファームを選定する際の第一の基準は、業界知識と導入実績です。特に自社と同じ業界での導入経験が豊富なコンサルタントを選ぶことが重要です。業務プロセスの特性や業界特有の課題を理解しているコンサルタントであれば、より実効性の高い提案が期待できます。

3.2. プロジェクトマネジメント能力

ERPの構想策定では、様々なステークホルダーとの調整が必要となります。プロジェクトマネジメントの実績があり、複雑な利害関係を適切にコントロールできる能力を持ったコンサルティングファームを選ぶことが求められます。

具体的には、プロジェクトの進捗管理、リスク管理、チーム管理などの能力を評価します。また、クライアント企業の文化や組織風土への理解も重要な選定基準となっています。

3.3. コスト面での適切性

構想策定にかかるコストは、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。戦略コンサルから専門コンサルまで、様々な特性を持つコンサルティングファームの中から、自社の予算規模に見合った選択をすることが重要です。

ただし、単純な価格の安さだけでなく、提供されるサービスの質や範囲を総合的に評価する必要があります。特に中堅企業の場合、コストと価値のバランスを慎重に見極めることが求められます。

3.4. チーム体制と支援範囲

構想策定を担当するコンサルタントのチーム体制も重要な選定基準です。プロジェクトを推進するコアメンバーの経験値や専門性、さらにはバックアップ体制の充実度を確認することが必要です。

また、支援範囲についても明確な定義が必要です。構想策定から導入支援まで一貫したサービスを提供しているコンサルティングファームもあれば、特定フェーズに特化したサービスを提供している事業会社もあります。自社のニーズに合った支援範囲を持つパートナーを選択することが求められます。

4. 構想策定フェーズの進め方

4.1. 現状分析と課題抽出

構想策定の第一歩は、現状の業務プロセスとシステムの詳細な分析です。具体的には以下のような項目を重点的に分析していきます。

まず、現行システムの機能や性能、運用上の課題を洗い出します。次に、業務プロセスの効率性や標準化の状況を評価し、改善ポイントを特定します。さらに、経営層へのヒアリングを通じて、経営戦略との整合性も確認します。

4.2. あるべき姿の設計

課題分析をもとに、目指すべき将来像を具体化していきます。この段階では、経営戦略を踏まえた業務プロセスの再設計が重要です。コンサルタントの支援のもと、クライアント企業の経営層と現場の意見を調整しながら、実現可能な目標を設定します。

4.3. システム要件の定義

あるべき姿を実現するために必要なシステム要件を定義します。ここでは、業務要件を確実にシステム要件に落とし込むことが重要です。また、将来の拡張性や他システムとの連携も考慮に入れます。

4.4. 導入計画の策定

最後に、ERPシステムの導入に向けた具体的な計画を策定します。ここでは、プロジェクトのスケジュール、必要な予算、体制、リスク対策などを詳細に検討します。特に中堅・中小企業の場合、段階的な導入計画が有効とされています。

5. コンサルティング費用の考え方

5.1. 一般的な費用構造

ERP構想策定のコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的には、コンサルタントの人件費、調査費用、ドキュメント作成費用などが含まれます。戦略コンサルと専門コンサルでは、費用水準に大きな差があることも特徴です。

5.2. 企業規模別の予算感

中堅企業の場合、構想策定フェーズで300万円から1000万円程度の予算が必要とされます。小規模企業向けには、より軽量な支援メニューも用意されており、100万円台からのサービスも存在します。

5.3. 追加コストへの備え

構想策定の過程で追加の調査や分析が必要になることもあります。予算計画では、ある程度の余裕を持たせることが推奨されます。また、成果物の質を確保するために、必要に応じて追加投資を検討することも重要です。

5.4. 投資対効果の測定方法

コンサルティング費用の投資対効果は、以下の観点から測定することが一般的です。短期的には、構想策定の品質や完成度、中長期的には、実際のERP導入後の業務効率化や経営改善効果で評価します。投資対効果の測定方法を事前に設定しておくことで、プロジェクトの価値を適切に評価できます。

6. 成功事例と失敗事例から学ぶ

ERP構想策定の成否を分けるポイントを、実際の事例から学んでいきましょう。これらの事例は、多くのコンサルティングファームが経験した代表的なケースをもとにしています。

6.1. 製造業A社の成功事例

従業員500名規模の製造業A社は、ERPの構想策定から導入まで18ヶ月かけて成功を収めました。特に評価された点は、経営層が明確なビジョンを持ち、積極的にプロジェクトに関与したことです。

コンサルティングファームの支援を受けながら、現行システムの課題を丁寧に分析し、業務プロセスの標準化を段階的に進めていきました。また、プロジェクトの各フェーズで具体的な成果指標を設定し、着実に進捗を管理していました。

6.2. 卸売業B社の成功事例

地方の中堅卸売企業B社は、限られた予算内でERP構想策定を効率的に進め、大きな成果を上げました。成功の鍵は、経営戦略に基づいた明確な優先順位付けと、現場の意見を積極的に取り入れた実践的なアプローチでした。

特に、クライアント企業の業務に精通したコンサルタントが、具体的な解決策を提示し、社内の合意形成をスムーズに進めることができました。また、デジタルトランスフォーメーションの視点も取り入れ、将来を見据えたシステム構想を策定しています。

6.3. サービス業C社の失敗事例

一方、サービス業C社の事例からは、ERP構想策定における重要な教訓が得られます。主な失敗要因は以下の通りです。

経営層の関与が不十分で、プロジェクトの方向性が定まらなかったこと。現行システムの課題分析が不足し、業務プロセスの見直しが表面的になったこと。また、コンサルティングファームの選定基準が不明確で、適切な支援を受けられなかったことも大きな要因でした。

6.4. 失敗を防ぐためのチェックポイント

これらの事例から、以下のような重要なチェックポイントが導き出されます。

まず、経営層の明確なコミットメントと、プロジェクトの目的・目標の共有が不可欠です。次に、現状分析と課題抽出を徹底的に行い、具体的な解決策を策定することが重要です。さらに、コンサルティング業界での実績や専門性を考慮したパートナー選定が求められます。

7. 今後の展望と次のステップ

7.1. ERPを活用した経営戦略の立案

ERPシステムは、単なる業務効率化のツールではなく、経営戦略を実現するための重要な基盤となっています。構想策定においては、将来の事業展開を見据えた柔軟性と拡張性を考慮することが重要です。

特に中堅企業の場合、段階的な導入と発展を計画することで、投資効果を最大化することができます。コンサルティングファームの支援を受けながら、長期的な視点での戦略立案を進めていくことが推奨されます。

7.2. デジタルトランスフォーメーションへの展開

ERPの構想策定は、より大きなデジタルトランスフォーメーションの一部として捉える必要があります。基幹システムの刷新を起点として、業務プロセス全体のデジタル化を推進していくことが求められています。

事業会社の多くは、ERPを中核としたデジタル基盤の整備を進めており、データ活用による新たな価値創造を目指しています。コンサルティングファームも、このような広範な支援ニーズに応えるためのサービスを拡充しています。

7.3. 継続的な改善活動の進め方

ERP構想策定後は、継続的な改善活動を通じてシステムの価値を高めていく必要があります。定期的な評価と見直しを行い、変化する経営環境や業務要件に対応していくことが重要です。

特に、クライアント企業の経営層は、システムの活用度や効果を定期的にモニタリングし、必要に応じて追加の投資や改善を検討していく必要があります。コンサルタントの支援を受けながら、PDCAサイクルを確立することが推奨されます。

7.4. パートナーシップの発展

ERPの構想策定から導入、その後の運用に至るまで、コンサルティングファームとの長期的なパートナーシップが重要になっています。特に中堅・中小企業の場合、自社のリソース不足を補完するパートナーとして、コンサルタントの存在が不可欠です。

選定したコンサルティングファームとは、単なる委託先としてではなく、共に成長していくパートナーとして関係を築いていくことが望ましいでしょう。このような関係性を構築することで、より効果的なプロジェクト推進が可能となります。

よくある質問と回答

ERPコンサルタントの費用相場はどのくらいですか？

構想策定フェーズの費用は、企業規模や支援範囲によって大きく異なります。中堅企業の場合、300万円から1000万円程度が一般的です。小規模企業向けには100万円台からのサービスもあります。ただし、追加調査や分析が必要になった場合は、別途費用が発生する可能性があります。

コンサルタントの選定で最も重視すべき点は何ですか？

業界知識と導入実績が最も重要な選定基準となります。特に自社と同じ業界での支援実績があるコンサルタントを選ぶことで、業務プロセスの特性や業界特有の課題に対する適切な提案が期待できます。また、プロジェクトマネジメント能力や費用対効果も重要な判断基準です。

構想策定にはどのくらいの期間が必要ですか？

一般的な中堅企業の場合、3〜6ヶ月程度の期間が必要です。現状分析、課題抽出、あるべき姿の設計、システム要件の定義などの工程を丁寧に進めていく必要があります。ただし、企業規模や業務の複雑さによって期間は変動します。

地方企業でもコンサルティングを受けられますか？

全国各地に拠点を持つコンサルティングファームが増えており、地方企業への支援体制も整っています。オンラインでのミーティングと現地訪問を組み合わせた効率的な支援方法も一般的になっています。地域特性を理解したコンサルタントによる、きめ細かいサービスを受けることが可能です。

構想策定の成功率を高めるコツは何ですか？

経営層の積極的な関与と、明確なビジョンの共有が最も重要です。また、現場の声を適切に反映させ、実現可能な計画を立てることも成功のポイントです。さらに、経験豊富なコンサルタントの支援を受けながら、段階的にプロジェクトを進めていくことが推奨されます。