中堅・中小企業の経理DXに強いコンサル５選｜導入実績と料金相場を徹底比較

経理DXの導入は、中堅・中小企業における経営課題の解決と業務効率化に不可欠となっています。しかし、自社に最適な経理DXの推進には、専門的な知見を持つコンサルティング会社の支援が重要です。本記事では、経理部門のデジタル化を成功に導く実績豊富なコンサルティングファーム5社を、サービス内容や強み、導入事例とともに詳しく解説します。

1. 経理DXの基礎知識

1.1. 経理DXとは

近年、企業の経理部門においてDX化が急速に進んでいます。経理DXとは、デジタルトランスフォーメーションを経理業務に適用することで、業務効率の向上や経営判断の質的向上を実現する取り組みを指します。具体的には、請求書の電子化、会計システムのクラウド化、データ分析による経営指標の可視化など、従来の手作業中心の経理業務をデジタル技術で革新していくことを意味しています。

1.2. 経理DXで実現できる業務改革

経理DXを進めることで、多くの企業で業務改革が実現されています。主な改革ポイントとしては、請求書の電子化による入力作業の自動化、経理業務の標準化によるヒューマンエラーの削減、リアルタイムでの財務状況の把握が挙げられます。さらに、AI技術の活用により、仕訳の自動化や異常検知なども可能となっており、経理部門の業務効率は大きく向上しています。

1.3. 経理DX導入のメリット

経理DXを導入すれば、企業にとって様々なメリットが生まれます。具体的なメリットとしては以下が挙げられます。 ・業務効率の大幅な向上による人件費の削減 ・データの正確性向上によるミスの防止 ・リアルタイムでの経営状況の把握 ・経理部門の戦略的な業務への注力 ・ペーパーレス化による環境負荷の低減 ・テレワークへの対応力強化 これらのメリットにより、経理DXは企業の競争力強化に直結する取り組みとなっています。

1.4. 経理部門における主要な課題

多くの企業の経理部門では、DX化を進める上で様々な課題に直面しています。主な課題として、既存システムとの連携、データの標準化、社内の理解促進、コスト管理などが挙げられます。特に中堅・中小企業においては、予算や人材の制約から、これらの課題解決が困難になるケースも少なくありません。

1.5. コンサルティング会社活用の重要性

このような状況下で、コンサル会社の活用が重要となってきています。専門的な知見を持つコンサルタントが、企業の状況に応じた最適な経理DXの推進を支援してくれます。経理DXを進めるにあたっては、単なるシステム導入だけでなく、業務プロセスの見直しや組織体制の整備など、包括的なアプローチが必要とされており、そこにコンサル会社の存在価値があります。

2. おすすめのコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 経理DXコンサルの選び方

3.1. コンサル会社の種類と特徴

経理DXのコンサルティングを行う会社は、大きく以下の種類に分類されます。 ・戦略コンサル系：経営戦略の観点から経理DXを支援 ・システムコンサル系：ITツールの導入を中心に支援 ・会計事務所系：会計実務の知見を活かした支援 ・専門特化型：経理業務に特化したDX支援 それぞれの特徴を理解し、自社のニーズに合った選択をすることが重要です。

3.2. 選定時の重要ポイント

コンサル会社を選定する際の重要なポイントは以下の通りです。 ・経理DXの支援実績と成功事例 ・提供するサービスの範囲と専門性 ・コンサルタントの経験と知見 ・費用対効果の妥当性 ・アフターサポートの充実度 ・similar企業での導入実績 特に中堅・中小企業向けのノウハウを持っているかどうかは、重要な判断基準となります。

3.3. 費用相場と予算設定

経理DXのコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な費用相場としては、初期費用が100万円から1000万円程度、月額費用が10万円から50万円程度となっています。予算設定の際は、システム導入費用やランニングコストも含めて総合的に検討する必要があります。

3.4. 導入プロセスの基本フロー

経理DXの導入プロセスは、一般的に以下のような流れで進められます。 1. 現状分析と課題抽出 2. 目標設定とロードマップ作成 3. システム選定と導入計画策定 4. パイロット導入と検証 5. 本格導入とフォローアップ 各フェーズでコンサル会社のサポートを受けることで、スムーズな導入が可能となります。

3.5. 成功のための準備ポイント

経理DX導入を成功させるためには、事前の準備が重要です。特に重要な準備ポイントとしては以下が挙げられます。 ・経営層のコミットメント確保 ・推進チームの設置と権限付与 ・現場の理解と協力の獲得 ・予算の確保と投資対効果の明確化 ・リスク管理体制の整備 これらの準備を整えた上で、コンサル会社と連携しながら推進していくことで、効果的な経理DXの実現が可能となります。

4. 経理DX導入の実践ポイント

4.1. 現状分析と課題抽出

経理DXを成功させるためには、まず現状の業務プロセスを詳細に分析し、課題を明確化する必要があります。具体的には以下のような観点での分析が重要となります。 ・業務フローの可視化 ・工数がかかっている作業の特定 ・手作業による処理の洗い出し ・データの重複入力状況の確認 ・システム間連携の課題把握

4.2. 目標設定とKPI策定

経理DXの推進には、明確な目標設定とKPIの策定が不可欠です。効果的なKPIとしては、以下のような指標が挙げられます。 ・経理業務の工数削減率 ・入力ミスの削減率 ・月次決算の所要日数 ・請求書処理のリードタイム ・データ入力の自動化率

4.3. システム選定のポイント

経理DXを実現するためのシステム選定は、慎重に行う必要があります。主要な選定ポイントとしては以下が重要です。 ・既存システムとの連携性 ・カスタマイズの柔軟性 ・セキュリティレベル ・コストパフォーマンス ・将来的な拡張性

4.4. チェンジマネジメントの進め方

経理DXの導入には、組織全体の変革管理が重要です。効果的なチェンジマネジメントの進め方として、以下のステップが推奨されます。 ・経営層による明確なビジョンの提示 ・現場の理解と協力の獲得 ・段階的な導入によるリスク軽減 ・定期的な進捗確認と調整 ・成功体験の共有と横展開

4.5. 社内体制の整備方法

経理DXを推進するための社内体制整備は、成功の鍵となります。効果的な体制整備のポイントとして、以下が重要です。 ・推進チームの設置 ・役割と責任の明確化 ・必要なスキルの特定と育成 ・部門間連携の仕組み作り ・意思決定プロセスの確立

5. 導入事例から学ぶ成功のポイント

5.1. 製造業A社の事例

製造業A社では、経理DXの導入により、月次決算の期間を従来の10日から3日に短縮することに成功しました。成功の要因として、以下の取り組みが挙げられます。 ・基幹システムと会計システムの完全統合 ・請求書の電子化による入力工数の削減 ・経理部門の業務プロセス標準化 ・データ分析による異常値の自動検知

5.2. サービス業B社の事例

サービス業B社の事例では、経理DXにより経理部門の残業時間を80%削減することができました。主な成功要因は以下の通りです。 ・クラウド会計システムの導入 ・RPAによる定型業務の自動化 ・経理業務のペーパーレス化 ・リアルタイムでの収支管理の実現

5.3. 小売業C社の事例

小売業C社では、経理DXにより、経費精算の処理時間を90%削減することに成功しました。特に効果的だった施策として、以下が挙げられます。 ・経費精算システムのクラウド化 ・領収書のデジタル化 ・承認フローの電子化 ・自動仕訳機能の活用

5.4. 成功企業の共通点

これらの成功事例から、経理DXを成功させるための共通点として以下が導き出されます。 ・経営層の強力なコミットメント ・段階的な導入アプローチ ・現場との密接なコミュニケーション ・明確なKPIの設定と進捗管理 ・継続的な改善活動の実施

5.5. 失敗を防ぐためのポイント

一方で、失敗を防ぐためには以下の点に注意が必要です。特に重要な注意点として以下が挙げられます。 ・過度に大規模な改革を避ける ・現場の負担に配慮した導入計画 ・十分なテスト期間の確保 ・段階的なシステム移行 ・適切な教育・研修の実施

6. 経理DX導入後の展開

6.1. 運用体制の確立

経理DXの導入後、持続的な効果を得るためには適切な運用体制の確立が不可欠です。効果的な運用体制には以下の要素が含まれます。 ・経理部門内での役割分担の明確化 ・システム管理者の育成と配置 ・定期的なシステムメンテナンス体制 ・トラブル対応フローの整備 ・データバックアップ体制の構築 特に中堅・中小企業では、限られた人員での運用となるため、効率的な体制づくりが重要です。

6.2. 効果測定の方法

経理DXの効果を正確に把握するために、以下のような指標を用いた定期的な効果測定が推奨されます。 ・業務処理時間の削減率 ・エラー発生率の推移 ・コスト削減効果 ・従業員満足度の変化 ・経営指標への影響度 これらの指標を継続的にモニタリングすることで、投資対効果の検証や改善点の特定が可能となります。

6.3. さらなる改善のポイント

経理DXの導入後も、継続的な改善活動が重要です。主な改善ポイントとしては以下が挙げられます。 ・業務プロセスの最適化 ・システム機能の追加活用 ・データ分析の高度化 ・自動化範囲の拡大 ・他システムとの連携強化 特に、デジタル技術の進化に合わせた機能拡張や、新たな業務課題への対応が求められます。

6.4. 他部門との連携強化

経理DXの効果を最大化するためには、他部門との連携強化が重要です。効果的な連携のポイントとして、以下が挙げられます。 ・営業部門とのデータ連携 ・購買部門との発注情報共有 ・人事部門との給与計算連携 ・経営企画部門との分析協力 ・IT部門とのシステム運用協力 これらの連携により、全社的な業務効率化とデータ活用が実現できます。

6.5. 将来的な発展可能性

経理DXは、今後さらなる発展が期待されています。主な発展可能性として、以下のような展開が考えられます。 ・AIによる高度な予測分析 ・ブロックチェーン技術の活用 ・リアルタイム経営管理の実現 ・グローバル展開への対応 ・新たな会計基準への適応 これらの可能性を見据えた計画的な投資と準備が重要となります。

7. 経理DXの今後の展望

7.1. 最新テクノロジーの動向

経理DXを取り巻く技術革新は急速に進んでいます。注目すべき最新テクノロジーとして、以下が挙げられます。 ・AIによる自動仕訳技術 ・クラウドネイティブ会計システム ・ブロックチェーンによる取引記録 ・RPA技術の高度化 ・ビッグデータ分析ツール これらの技術を活用することで、さらなる業務効率化が期待できます。

7.2. 法制度の変更と対応

経理DXの推進には、法制度の変更への対応も重要です。特に注目すべき法制度の変更として、以下が挙げられます。 ・電子帳簿保存法の改正 ・インボイス制度への対応 ・国際会計基準の変更 ・デジタル関連法の整備 ・データ保護規制の強化 これらの変更に柔軟に対応できる体制づくりが必要です。

7.3. グローバル展開のポイント

経理DXのグローバル展開において、以下のポイントが重要となります。 ・多通貨対応の整備 ・各国の会計基準への対応 ・グローバルデータ連携の確立 ・海外拠点とのシステム統合 ・コンプライアンス対応の強化 特に中堅企業の海外展開においては、段階的なアプローチが推奨されます。

7.4. 次世代の経理部門像

経理DXの進展により、経理部門の役割は大きく変化しています。次世代の経理部門に求められる機能として、以下が挙げられます。 ・戦略的な経営支援機能 ・データ分析による意思決定支援 ・リアルタイムでの経営管理 ・予測分析による経営提言 ・デジタル人材の育成 従来の記帳・集計中心の業務から、より付加価値の高い業務への転換が進んでいます。

7.5. 求められる人材像の変化

経理DXの推進に伴い、求められる人材像も変化しています。今後重要となるスキルとして、以下が挙げられます。 ・デジタルツールの活用能力 ・データ分析スキル ・プロジェクトマネジメント力 ・ビジネス戦略の理解力 ・コミュニケーション能力 これらのスキルを持つ人材の育成と確保が、経理DX成功の鍵となります。

よくある質問と回答

経理DX導入にかかる期間はどのくらいですか？

経理DXの導入期間は企業の規模や業務範囲によって異なりますが、一般的な中堅企業の場合、計画策定から本格運用まで6ヶ月から1年程度を見込む必要があります。具体的には、現状分析に1-2ヶ月、システム選定に2-3ヶ月、導入・テストに2-3ヶ月、運用定着に2-3ヶ月程度かかります。

経理DXの導入費用の相場を教えてください

経理DXの導入費用は規模や範囲により大きく異なりますが、中堅企業の場合、初期費用として300万円から1000万円程度、その後の運用費用として月額10万円から50万円程度が一般的です。ただし、既存システムの改修や連携作業が必要な場合は、追加費用が発生する可能性があります。

経理DXを進める際の社内体制はどうすればよいですか？

推奨される体制として、経理部門のリーダーを中心に、IT部門や経営企画部門のメンバーを加えたプロジェクトチームを編成することをお勧めします。また、外部のコンサルタントを活用することで、専門的な知見を取り入れることができます。

経理DXによってどの程度の業務効率化が見込めますか？

実績のある企業の事例では、請求書処理時間の70%削減、月次決算期間の50%短縮、経理部門の残業時間の80%削減などの効果が報告されています。ただし、これらの効果を得るためには、適切な計画と実行が不可欠です。

小規模な会社でも経理DXは必要ですか？

小規模企業であっても、インボイス制度への対応や業務効率化の必要性から、経理DXの導入は重要です。ただし、会社の規模に応じて段階的に導入を進めることをお勧めします。まずは請求書の電子化やクラウド会計の導入など、基本的な部分から始めることが効果的です。