複合機メーカーの事業アイデア創出に強いコンサル５会社選！製造業のDX支援実績と料金体系を徹底比較2025年4月21日 デジタルトランスフォーメーション 新規事業開発 経営コンサルティング 複合機メーカーは、デジタル化の加速やペーパーレス化の進展により、従来型のビジネスモデルからの転換を迫られています。そのため、多くの企業が新規事業のアイデア創出やDX推進に向けて、コンサルティングファームの支援を求めています。本記事では、複合機メーカーの事業変革を成功に導いた実績を持つコンサルティング会社を5社厳選し、各社の特徴や支援アプローチを詳しく解説します。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. 複合機メーカーを取り巻く事業環境2. 複合機メーカーの事業アイデア創出に強いコンサル５社3. 各社の特徴比較4. 効果的な活用方法5. 成功事例研究6. 今後の展望よくある質問と回答1. 複合機メーカーを取り巻く事業環境1.1. 市場動向と課題複合機メーカーを取り巻く事業環境は、デジタルトランスフォーメーションの加速により大きく変化しています。従来型のビジネスモデルでは、ハードウェアの販売とメンテナンスを主軸としていましたが、ペーパーレス化の進展により、新たな事業アイデアの創出が求められています。特に、クライアント企業のニーズは、単なる機器の提供から、包括的なビジネスソリューションの提供へと変化しており、事業の転換期を迎えています。 企業の経営課題として最も深刻なのが、既存事業の収益性低下と新規事業開発の遅れです。多くの複合機メーカーでは、従来のビジネスモデルに依存しすぎており、新規事業のアイデアを具体化するためのフレームワークや方法論が確立されていないことが課題となっています。1.2. 事業転換の必要性事業会社として持続的な成長を実現するためには、従来型のビジネスモデルからの脱却が不可欠です。特に重要なのが、デジタルサービス企業への転換です。この転換には、以下の3つの要素を持った新規事業のアイデアが求められています。 1. クラウドベースのドキュメント管理サービス 2. ワークフロー最適化ソリューション 3. データ分析・活用サービス これらの新しいサービスを提供していくためには、コンサルティング業界の知見を活用し、体系的なアプローチで事業アイデア創出を進めていく必要があります。1.3. コンサルティング支援の重要性複合機メーカーの事業転換において、コンサルティングファームの支援は極めて重要な役割を果たします。特に、戦略コンサルの支援を受けることで、以下のような効果が期待できます。 ・客観的な市場分析と事業機会の特定 ・実践的なフレームワークを活用したアイデア創出 ・グローバルベストプラクティスの活用 ・経営戦略の策定と実行支援 コンサルティング会社は、多様な業界での支援実績を持っており、その知見を活かして具体的な解決策を提示することができます。2. 複合機メーカーの事業アイデア創出に強いコンサル５社CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/new-business/PwCコンサルティング合同会社PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.htmlA.T.カーニー株式会社A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。会社名A.T.カーニー株式会社本社所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階会社HPhttps://www.jp.kearney.com/株式会社ジェネックスパートナーズ株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。会社名株式会社ジェネックスパートナーズ本社所在地東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階会社HPhttps://www.genexpartners.com/株式会社LASINVA株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。会社名株式会社LASINVA本社所在地東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F会社HPhttps://lasinva.com/3. 各社の特徴比較3.1. 提供サービスの範囲各コンサルティングファームは、それぞれ以下のような特徴的なサービスを提供しています。 ・戦略コンサル系：包括的な経営戦略支援 ・デジタル系：技術実装を含めた支援 ・製造業特化型：現場密着型の実践的支援3.2. 料金体系コンサルティングファームの料金体系は以下のように分類されます。 ・戦略コンサル系：プロジェクト単位の高額報酬 ・デジタル系：フェーズ別の段階的料金設定 ・製造業特化型：中長期的な伴走型契約3.3. プロジェクト期間各社のプロジェクト期間は、支援内容によって大きく異なります。 ・戦略立案フェーズ：3-6ヶ月 ・実行支援フェーズ：6-12ヶ月 ・変革支援全体：1-3年3.4. チーム体制プロジェクトチームの構成は、各社で以下のような特徴があります。 ・戦略コンサル系：シニアコンサルタントを中心とした少数精鋭 ・デジタル系：技術専門家を含めた大規模チーム ・製造業特化型：業界経験者を含めた実践的チーム4. 効果的な活用方法4.1. 目的に応じた選定基準コンサルティングファームの選定において、以下の観点から自社の目的に最適な支援先を選定することが重要です。 ・現状の課題の明確化 ・期待する成果の具体化 ・必要なリソースの見積もり ・社内体制との整合性 特に新規事業のアイデア創出においては、コンサルの支援実績と提供するフレームワークの適合性を重視する必要があります。4.2. プロジェクトの進め方効果的なプロジェクト推進のために、以下のステップを意識することが重要です。 1. プロジェクトスコープの明確化 2. マイルストーンの設定 3. 進捗管理の仕組み構築 4. 定期的な成果レビュー4.3. 成果を最大化するポイントコンサルティング支援から最大の効果を得るために、以下の点に注意が必要です。 ・経営層の積極的な関与 ・プロジェクトチームの適切な人選 ・社内外のコミュニケーション強化 ・知見の内部移転の仕組み作り4.4. 社内体制の整備コンサルティングの成果を確実に実現するために、以下のような社内体制の整備が求められます。 ・専任チームの組成 ・権限委譲の明確化 ・意思決定プロセスの簡素化 ・社内人材の育成計画5. 成功事例研究5.1. サブスクリプションモデルへの転換複合機メーカーのサブスクリプションモデル導入事例では、以下のような成果が報告されています。 ・安定的な収益構造の確立 ・顧客との長期的な関係構築 ・新規事業のアイデアによる事業領域の拡大 ・デジタルサービスとの融合5.2. ITサービス企業化の実現複合機メーカーのITサービス企業への転換において、以下のような取り組みが成功を収めています。 ・クラウドサービスの展開 ・セキュリティソリューションの提供 ・ワークフロー最適化支援 ・データ分析サービスの展開5.3. 新規事業立ち上げ新規事業開発の成功事例からは、以下のような重要な示唆が得られています。 ・市場ニーズの徹底的な分析 ・既存リソースの有効活用 ・段階的な事業展開 ・アジャイルな開発手法の採用5.4. グローバル展開支援グローバル市場での成功には、以下の要素が重要とされています。 ・地域特性に応じた戦略立案 ・現地パートナーとの連携 ・リスク管理体制の構築 ・グローバル人材の育成6. 今後の展望6.1. コンサルティング業界のトレンドコンサルティング業界では、以下のようなトレンドが顕著になっています。 ・デジタル技術の活用度向上 ・業界特化型サービスの増加 ・リモート支援の標準化 ・成果連動型の契約形態6.2. 複合機メーカーの将来像複合機メーカーの将来像として、以下のような方向性が示されています。 ・デジタルワークプレイス支援企業への進化 ・データ活用型ビジネスモデルの確立 ・サステナビリティ領域への展開 ・エコシステム型事業の構築6.3. 事業変革の方向性今後の事業変革において、以下の要素が重要になると予測されています。 ・顧客体験の最適化 ・デジタルプラットフォームの構築 ・新規事業のアイデア創出の継続 ・イノベーション文化の醸成6.4. 成功のための重要要素将来的な成功を実現するために、以下の要素が重要となります。 ・変革に対する経営のコミットメント ・デジタル人材の確保・育成 ・オープンイノベーションの推進 ・アジャイルな組織文化の醸成 これらの要素を総合的に強化することで、複合機メーカーは新たな成長機会を獲得することができます。コンサルティングファームの支援を受けながら、段階的に事業転換を進めていくことが望ましいアプローチとなるでしょう。よくある質問と回答新規事業のアイデア創出に最適なコンサルはどこですか？新規事業のアイデア創出においては、マッキンゼーやBCGなどの戦略コンサル系ファームが最適です。これらの企業は、グローバルな知見と体系的なフレームワークを持っており、革新的なアイデアを効率的に創出することができます。特に製造業からサービス業への転換においては、豊富な支援実績があります。コンサルティング費用の相場はどのくらいですか？コンサルティング費用は、支援内容や期間によって大きく異なります。一般的な相場として、戦略コンサル系は月額1,000万円以上、製造業特化型は月額500-800万円程度です。ただし、支援スコープや投入リソースによって変動するため、具体的な見積もりは個別に確認する必要があります。プロジェクト期間はどのくらいかかりますか？一般的な事業アイデア創出プロジェクトは、構想立案から実行計画策定まで3-6ヶ月程度が必要です。ただし、実際の事業立ち上げ支援まで含める場合は1-2年程度のプロジェクトとなることが一般的です。成果を確実にするためには、十分な期間を確保することが重要です。社内にプロジェクトチームは何人必要ですか？効果的なプロジェクト推進には、最低でも専任メンバー3-5名程度の確保が推奨されます。経営企画、事業企画、技術部門からメンバーを選出し、経営層のスポンサーも明確にする必要があります。また、兼任メンバーを含めると10名程度の体制となることが一般的です。成果を最大化するためのポイントは何ですか？プロジェクトの成果を最大化するためには、以下の点が重要です。特に経営層のコミットメントと、社内外のコミュニケーション強化が成功の鍵となります。また、コンサルティングファームの知見を確実に社内に移転させる仕組みづくりも重要です。適切な体制構築と、明確な目標設定により、持続的な成果創出が可能となります。 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません