マーケティングに強いコンサル会社5選：特徴と選び方を徹底解説！

マーケティング戦略の立案や実行において、専門的な知見を持つコンサルティングファームの支援を検討する企業が増えています。本記事では、マーケティングに特化したサービスを提供する大手コンサル会社から、デジタルマーケティングに強みを持つ外資系コンサルティングファームまで、実績と特徴を詳しく解説します。企業の成長戦略に不可欠なマーケティング支援のプロフェッショナルを、豊富な導入事例とともにご紹介します。

1. マーケティングコンサルティングの基礎知識

1.1 マーケティングコンサルティングとは

企業のマーケティング活動を専門的な知見から支援するサービスを提供するのが、マーケティングコンサルティングです。コンサルティングファームは、企業の課題解決や成長戦略の立案から実行まで、包括的なサポートを行っています。 特に近年は、デジタル技術の進化やグローバル化に伴い、マーケティング戦略の立案・実行には高度な専門性が求められるようになってきました。そのため、外部の専門家であるコンサルティング会社への支援依頼が増加傾向にあります。 日本マーケティング協会の調査によると、マーケティングコンサルティングの市場規模は年々拡大しており、特に戦略系コンサルティングファームによる支援サービスへの需要が高まっています。

1.2 コンサルティングファームに依頼するメリット

マーケティングに強いコンサル会社に依頼することで、企業は以下のようなメリットを得ることができます。 第一に、豊富な知見とベストプラクティスへのアクセスが可能になります。大手コンサル会社や外資系コンサルティングファームは、数多くの支援実績を持っており、その経験を活かした効果的な戦略立案が期待できます。 第二に、客観的な視点からの分析と提案が可能になります。自社内での検討では気づきにくい課題や機会を、外部の専門家の目線で発見することができます。 第三に、最新のマーケティング手法やテクノロジーの活用が可能になります。コンサルティングファームは、常に最新のトレンドやテクノロジーに関する情報を収集・分析しており、それらを活用した革新的な戦略を提案することができます。

1.3 マーケティング支援の種類と特徴

コンサルティング会社が提供するマーケティング支援サービスは、以下のような種類に分類されます。 戦略策定支援：マーケティング戦略の立案から実行計画の策定まで、包括的なサポートを行います。特に戦略系コンサルティングファームは、この分野に強みを持っています。 デジタルマーケティング支援：デジタル技術を活用したマーケティング活動の企画・実行をサポートします。多くのコンサルティングファームが、この領域に特化したサービスを提供しています。 ブランド戦略支援：企業やサービスのブランド価値向上に向けた戦略立案と実行を支援します。グローバル展開を視野に入れた支援も行っています。

1.4 費用相場と契約形態

マーケティングコンサルティングの費用は、支援内容や期間によって大きく異なります。一般的な費用相場は以下の通りです。 戦略立案フェーズ：数百万円〜数千万円程度 実行支援フェーズ：月額数十万円〜数百万円程度 プロジェクト全体：数千万円〜1億円以上 契約形態は、固定報酬型、成果報酬型、またはそれらの組み合わせが一般的です。大手コンサル会社や外資系コンサルティングファームの場合、比較的高額な費用設定となりますが、それに見合う専門性と実績を有しています。

2. マーケティングに強い戦略系コンサルティングファーム5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の構造、商習慣に精通し、BtoBマーケティング強化、新規顧客開拓などで多くの実績を有しています。

（製造業の専門商材において、月間の有効引合数を2.5倍に拡大など）

同社の強みは、マーケティングにおいて、独自のデータ・アプローチを活用する点にあり、顧客事業に最も適合する施策設計、実行支援により投資対効果を最大化しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

株式会社日本総合研究所

株式会社日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を持つ総合情報サービス企業です。 ​同社のマーケティング戦略サービスは、商品開発からブランド構築、チャネル選択、営業活動、広告・宣伝活動までを一貫して支援し、「売れるしくみ」を構築することを目指しています。 ​また、顧客エンゲージメント強化のため、デジタルによる多様な顧客接点を活用した「コネクテッドマーケティング」の戦略策定や調査・分析も行っています。 ​さらに、海外マーケット拡大戦略の策定や「競争しない」マーケティングの提案、ファン・マーケティング戦略のコンサルティングなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の競争力強化と持続的成長を支援しています。

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社

​コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社は、2009年に設立されたコンサルティングファームで、戦略・人事組織・業務・ITと包括的にクライアントの課題を解決する総合コンサルティングサービスを提供しています。 ​同社は、コンサルティング事業を基盤に、自社新規事業、投資事業、メディア事業など幅広く事業を展開しています。 ​特に、コンサルティングと新規事業開発の分野で複数のキャリアパスを提供しており、社員が自身のキャリアを多角的に発展させることが可能な環境を整えています。 ​また、社員が主体的に事業を創出し、社員のやりたいことができる会社を目指しており、コンサルティングにとどまらずひとり一人が自身の目標に向け成長できるよう、様々な経験やビジョンを実現する環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の成長と競争力強化を支援しています。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

株式会社セプテーニ・ホールディングスは、デジタルマーケティング事業を中心に展開する電通グループ傘下の持株会社です。 ​同社は、デジタル広告の販売・運用、データやAIを活用したソリューション提供、オンライン・オフライン統合によるマーケティング支援を通じて、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を総合的にサポートしています。 ​また、電通グループとの提携により、オンラインとオフラインを統合したマーケティング支援を強化し、企業のDX推進を包括的にサポートしています。 ​これらの取り組みにより、セプテーニ・ホールディングスは、デジタルマーケティング分野での高い専門性と実績を持ち、クライアント企業の成長を支援しています。

株式会社インテージ

株式会社インテージは、1960年に設立されたマーケティングリサーチ企業で、国内およびアジアで最大手の企業です。 ​同社は、消費および販売の両方のパネル調査網を唯一保有し、豊富な経験を持っています。 ​また、30期連続増収を達成しており、安定した成長を続けています。 ​さらに、インテージは、国内最大級の生活者行動ログや最新のデータ解析技術を駆使し、総合的なソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のマーケティング戦略の立案や実行を強力にサポートしています。

3. マーケティングコンサル会社の選び方

3.1 業界と規模による選定基準

マーケティングに強いコンサル会社を選ぶ際は、まず自社の業界特性と規模に合わせた選定が重要です。大手企業の場合は、デロイトトーマツコンサルティングやPWCコンサルティングといった大手ファームが適しています。 一方、中堅企業の場合は、特定の業界や領域に特化したコンサルティング会社を選択することで、より実践的な支援を受けることができます。

3.2 得意分野による分類

コンサルティングファームは、それぞれ得意分野を持っています。企業の課題や目的に応じて、以下のような分類から選択することが推奨されます。 戦略系コンサルティングファーム：総合的なマーケティング戦略の立案に強み デジタル特化型ファーム：デジタルマーケティングの実行支援に強み 業界特化型ファーム：特定業界のマーケティング支援に強み

3.3 実績評価のポイント

コンサルティング会社の選定において、実績評価は重要な要素です。以下のポイントを確認することが推奨されます。 支援実績企業の規模と業界 具体的な成果指標（ROI、売上増加率など） プロジェクトチームの経験と専門性 グローバル展開の実績（必要な場合）

3.4 選定時の注意点

マーケティングコンサルティング会社を選定する際は、以下の点に注意が必要です。 第一に、提案内容が自社の現状と目標に適合しているかを慎重に評価すること。コンサルティングファームの提案が、自社の実情や経営資源に見合ったものであるかを確認します。 第二に、プロジェクトチームの体制と専門性を確認すること。特に、主要メンバーの経験年数や過去の実績について、詳細な情報を得ることが重要です。 第三に、契約条件と費用対効果の妥当性を検討すること。大手コンサル会社や外資系コンサルティングファームは、高額な費用設定となる場合が多いため、期待される効果との比較検討が必要です。

4. 導入プロセスとポイント

4.1 企画・提案フェーズ

マーケティングコンサルティングファームの導入における最初のステップは、企画・提案フェーズです。このフェーズでは、以下の3つの重要なプロセスを経ます。 第一に、自社の課題と目標の明確化を行います。マーケティング戦略の現状分析と、期待する成果を具体的に設定します。 第二に、複数のコンサルティング会社からの提案を受け、比較検討を行います。外資系コンサルティングファームや戦略系コンサルティングファームなど、各社の特徴や強みを精査します。 第三に、プロジェクトスコープとKPIの設定を行います。コンサルティングファームと協議しながら、具体的な目標値と評価指標を決定します。

4.2 契約・着手フェーズ

契約・着手フェーズでは、選定したコンサルティング会社との具体的な契約条件の調整と、プロジェクト体制の構築が行われます。 契約内容には、プロジェクトの範囲、期間、費用、成果物の定義などが含まれます。特に大手コンサル会社との契約では、詳細な条件設定が重要です。 プロジェクト体制では、自社とコンサルティングファームの役割分担を明確にし、効果的なコミュニケーション体制を構築します。

4.3 実行・運用フェーズ

実行・運用フェーズでは、策定した戦略を実際のマーケティング活動として展開していきます。このフェーズでは、以下の点に注意が必要です。 進捗管理と課題対応：定期的なミーティングを通じて、プロジェクトの進捗を確認し、発生した課題に迅速に対応します。 社内体制の整備：マーケティング活動を効果的に実行するための社内リソースの確保と、必要なスキル育成を行います。 PDCAサイクルの確立：実施した施策の効果測定と改善のサイクルを確立し、継続的な最適化を図ります。

4.4 効果測定・改善フェーズ

効果測定・改善フェーズでは、実施したマーケティング施策の成果を評価し、必要な改善を行います。 主要な評価指標として、ROI、顧客獲得コスト、顧客生涯価値などを設定し、定量的な効果測定を実施します。また、定性的な評価として、顧客満足度や市場での評価なども確認します。

5. 今後のマーケティングコンサルティングの展望

5.1 市場動向と成長性

マーケティングコンサルティング市場は、今後も継続的な成長が予想されています。特に以下の分野での需要増加が見込まれます。 デジタルマーケティング支援：デジタルトランスフォーメーションの加速に伴い、専門的な支援ニーズが増加しています。 グローバルマーケティング支援：日本企業の海外展開に伴い、外資系コンサルティングファームへの需要が高まっています。 データドリブンマーケティング支援：AIやビッグデータ分析を活用したマーケティング戦略の需要が拡大しています。

5.2 新たなサービスモデル

コンサルティングファームは、従来の戦略立案中心のサービスから、より包括的なソリューション提供へとシフトしています。 実行支援の強化：戦略立案だけでなく、実行フェーズまでを含めた一気通貫の支援サービスを提供する傾向が強まっています。 サブスクリプションモデル：継続的な支援を提供する定額制サービスの導入が進んでいます。 アジャイル型支援：市場環境の変化に迅速に対応できる柔軟な支援モデルが普及しています。

5.3 テクノロジーの活用

最新のテクノロジーを活用したマーケティング支援サービスが急速に発展しています。 AI・機械学習の活用：顧客行動分析や予測モデリングにおいて、AI技術の活用が進んでいます。 マーケティングオートメーション：効率的なマーケティング活動の実現に向けて、自動化ツールの導入が進んでいます。 データ分析プラットフォーム：リアルタイムでのデータ分析と意思決定支援を可能にするプラットフォームの提供が増加しています。

5.4 グローバル展開の方向性

グローバルマーケティングにおいて、以下のような新たな展開が予想されています。 ローカライゼーション戦略の高度化：各市場の特性に応じた細やかな戦略立案と実行支援が重要性を増しています。 クロスボーダーマーケティング：複数の市場を統合的に管理するマーケティング手法の需要が高まっています。 サステナビリティ対応：環境・社会的責任を考慮したマーケティング戦略の重要性が増しています。 このように、マーケティングコンサルティング業界は、テクノロジーの進化とグローバル化の進展に伴い、さらなる発展が期待されています。企業は、これらの変化を踏まえ、自社のニーズに最適なコンサルティングファームを選択することが重要です。

よくある質問と回答

マーケティングコンサルティング会社の費用相場はどのくらいですか？

コンサルティングファームの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な費用相場は、戦略立案フェーズで数百万円〜数千万円、実行支援フェーズで月額数十万円〜数百万円程度です。大手コンサル会社や外資系コンサルティングファームの場合は、より高額となる傾向があります。

マーケティングコンサルティング会社への依頼から支援開始までどのくらいかかりますか？

一般的な流れでは、初回相談から支援開始まで1〜2ヶ月程度です。ただし、プロジェクトの規模や複雑さ、契約条件の調整などによって期間は変動します。特に大規模なプロジェクトの場合、準備期間が3ヶ月以上必要となることもあります。

中小企業でもマーケティングコンサルティング会社を利用できますか？

中小企業向けのサービスを提供するコンサルティングファームも多く存在します。大手コンサル会社だけでなく、特定の業界や領域に特化した専門のコンサルティング会社も増えています。予算や目的に応じて、適切なパートナーを選択することが可能です。

マーケティングコンサルティング会社に依頼する際の社内体制はどうすべきですか？

プロジェクトの成功には、適切な社内体制の構築が不可欠です。経営層の関与、専任担当者の配置、関連部門との連携体制の確立が重要です。特に、意思決定権限を持つ責任者の参画と、実務レベルでの円滑な協力体制の構築が求められます。

コンサルティング会社の選定で最も重視すべき点は何ですか？

以下の3点を重点的に評価することが推奨されます。第一に、対象業界での支援実績と専門性。第二に、提案内容の具体性と実現可能性。第三に、プロジェクトチームの経験と専門性です。特に、類似案件での成功事例を持つコンサルティングファームを選択することが重要です。