新規事業に強いコンサルファーム会社5選｜費用相場や選び方を徹底解説

新規事業の立ち上げは、企業の持続的な成長に不可欠です。しかし、新規事業の成功率は決して高くなく、多くの企業が様々な課題に直面しています。そこで注目されているのが、コンサルティング会社による新規事業支援サービスです。本記事では、新規事業立ち上げに強い国内外の主要なコンサルティングファームを5社ピックアップし、各社の特徴や支援内容を詳しく解説します。また、自社に最適なコンサルティング会社の選び方についても具体的に説明していきます。

1. 新規事業立ち上げにおけるコンサルティング会社の役割

1.1. なぜ新規事業にコンサルティング会社が必要なのか

企業が持続的な成長を実現するためには、新規事業の立ち上げが不可欠です。しかし、多くの企業が新規事業の立ち上げに苦戦しているのが現状です。その理由として、事業立ち上げのノウハウ不足や、既存事業との調整の難しさ、市場分析の不十分さなどが挙げられます。 このような課題を解決するために、コンサルティング会社による新規事業支援サービスを活用する企業が増加しています。特に大手コンサル会社は、豊富な支援実績とノウハウを持っており、新規事業の立ち上げを成功に導くための体系的なアプローチを提供しています。

1.2. コンサルティング会社による支援の具体的な内容

コンサルティングファームが提供する新規事業支援は、以下のような包括的なサービスを含みます。 市場調査・分析 戦略系コンサルティングファームは、徹底的な市場分析を行い、新規事業の機会を特定します。外資系コンサルティングファームは、グローバルな視点からの市場分析も得意としています。 事業戦略立案 新規事業の立ち上げを成功させるため、コンサルタントは企業の強みを活かした事業戦略を策定します。デロイトトーマツやPWCコンサルティングなどの大手ファームは、独自のフレームワークを活用した戦略立案を行っています。 実行支援 戦略の実行段階では、プロジェクトマネジメントから、必要なリソースの調達、組織体制の構築まで、包括的な支援を提供します。

1.3. 新規事業支援における主なプロセス

新規事業の立ち上げプロセスは、通常以下の段階で進められます。 1. 事業機会の探索：市場調査や技術動向の分析を通じて、有望な事業機会を特定します。 2. コンセプト策定：ターゲット顧客のニーズを深く理解し、提供価値を明確化します。 3. 事業計画立案：収支計画、必要投資、リソース計画などを具体化します。 4. 実行計画の策定：詳細なロードマップとマイルストーンを設定します。 5. 立ち上げ実行：実際の事業立ち上げを支援し、PDCAサイクルを回します。

1.4. コンサルティング費用の相場観

新規事業支援のコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な相場として、以下のような費用感となっています。 ・初期診断・戦略立案フェーズ：300万円〜1,000万円 ・実行支援フェーズ：500万円〜2,000万円/月 ・長期的な伴走支援：200万円〜500万円/月

2. 新規事業に強い外資系コンサルティングファーム

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。​社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。​新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。​また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。​さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。​クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。​

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。​同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。​また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。​さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。​これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

3. 国内系コンサルティング会社の特徴

3.1. 戦略系コンサルティングファームの強み

国内の戦略系コンサルティングファームは、日本企業特有の課題や文化への深い理解を持っています。特に、以下のような点で強みを発揮します。 ・日本市場に特化した戦略立案 ・既存事業とのシナジー創出 ・組織変革支援

3.2. シンクタンク・コンサルティングの特徴

シンクタンク系のコンサルティング会社は、幅広い業界知見と調査能力を活かした支援を提供します。特に、政策動向や規制環境の分析に強みがあり、以下のような特徴があります。 ・産業政策との整合性確保 ・公的支援制度の活用 ・業界横断的な知見の提供 これらのコンサルティング会社は、それぞれの特徴を活かしながら、企業の新規事業立ち上げを支援しています。選定の際は、自社の課題や目指す方向性に合わせて、最適なパートナーを選ぶことが重要です。

4. 業界別・目的別の最適なコンサルティング会社

4.1. DX・IT関連の新規事業立ち上げ

デジタル領域での新規事業の立ち上げには、テクノロジーの知見と事業開発の経験を併せ持つコンサルティング会社の選択が重要です。特にデロイトトーマツコンサルティングやPWCコンサルティングは、DX領域での豊富な支援実績を持っています。 これらの外資系コンサルティングファームは、以下のような支援を提供します。 ・デジタルトランスフォーメーション戦略の策定 ・アジャイル開発手法の導入支援 ・デジタル人材の育成プログラム

4.2. 製造業における新規事業展開

製造業の新規事業立ち上げでは、既存の技術資産を活用した新たな価値創造が重要です。戦略系コンサルティングファームは、製造業特有の課題を理解し、技術シナジーを活かした新規事業開発を支援します。 主な支援内容は以下の通りです。 ・技術資産の棚卸しと活用戦略 ・新規市場の開拓支援 ・サプライチェーンの最適化

4.3. 小売・サービス業の事業創出

小売・サービス業では、消費者ニーズの変化に対応した新規事業の立ち上げが求められます。シンクタンク系コンサルティング会社は、市場調査力を活かした消費者インサイトの提供に強みがあります。 支援のポイントは以下の通りです。 ・消費者行動分析 ・オムニチャネル戦略の立案 ・店舗・EC融合モデルの構築

4.4. グローバル展開を目指す企業向け

グローバル市場への進出を目指す企業には、国際的なネットワークを持つ外資系コンサルティングファームが適しています。ボストンコンサルティンググループなどの大手コンサル会社は、グローバルな知見と現地ネットワークを活用した支援を提供します。

5. コンサルティング会社の選び方

5.1. 支援実績と成功事例の確認

コンサルティング会社を選ぶ際は、過去の支援実績と成功事例を詳細に確認することが重要です。特に自社と類似した業界や規模での新規事業立ち上げの実績を持つコンサルティングファームを選択することで、より効果的な支援が期待できます。 確認すべきポイントは以下の通りです。 ・業界特有の課題への対応実績 ・プロジェクトの具体的な成果 ・クライアント企業の評価

5.2. コンサルタントの専門性と経験

プロジェクトを担当するコンサルタントの専門性と経験は、新規事業の成功に直結します。戦略コンサルやシンクタンクコンサルティングでは、各分野のエキスパートが揃っており、専門的な知見に基づいた支援が可能です。 評価すべき項目は以下の通りです。 ・業界経験年数 ・プロジェクトマネジメント能力 ・特定領域での専門性

5.3. 支援体制とチーム構成

新規事業の立ち上げには、多様な専門性を持つチームの編成が必要です。大手コンサル会社は、戦略立案から実行支援まで、包括的なチーム体制を構築できる点が強みです。 重要な検討ポイントは以下の通りです。 ・プロジェクトチームの規模 ・専門分野の組み合わせ ・クライアントとの協業体制

5.4. 費用対効果の検討方法

コンサルティング費用は企業にとって大きな投資となるため、費用対効果の検討が重要です。新規事業の立ち上げを成功させるためには、適切な投資規模を見極める必要があります。 検討すべき要素は以下の通りです。 ・期待される事業価値 ・投資回収期間 ・リスク要因の評価

6. 新規事業立ち上げ成功のためのポイント

6.1. プロジェクト推進体制の構築

新規事業の立ち上げを成功させるには、適切なプロジェクト推進体制の構築が不可欠です。コンサルティング会社は、経験に基づいた効果的な組織体制の設計と、プロジェクトマネジメントの方法論を提供します。 重要な要素は以下の通りです。 ・意思決定プロセスの確立 ・責任と権限の明確化 ・進捗管理の仕組み作り

6.2. 既存事業とのシナジー創出

新規事業は既存事業とのシナジーを最大化することで、より大きな成果を生み出せます。戦略系コンサルティングファームは、既存事業とのバランスを考慮しながら、効果的な事業ポートフォリオの構築を支援します。 主なポイントは以下の通りです。 ・リソースの効率的活用 ・ナレッジの共有体制 ・組織間の連携強化

6.3. 市場分析と事業性評価

市場環境の綿密な分析と事業性の適切な評価は、新規事業成功の鍵となります。外資系コンサルティングファームは、グローバルな視点と豊富なデータに基づく市場分析を提供します。 評価の重要項目は以下の通りです。 ・市場規模と成長性 ・競合環境の分析 ・収益モデルの検証

6.4. リスク管理と対策

新規事業には様々なリスクが伴うため、適切なリスク管理が必要です。コンサルティング会社は、リスクの特定から対策の立案まで、体系的なリスクマネジメントを支援します。 主な管理項目は以下の通りです。 ・事業リスクの洗い出し ・対応策の策定 ・モニタリング体制の構築

7. コンサルティング活用の成功事例

7.1. 大手製造業のDX事業立ち上げ

製造業A社は、デロイトトーマツコンサルティングの支援を受け、IoTを活用した新規事業の立ち上げに成功しました。従来の製造ノウハウとデジタル技術を組み合わせることで、製造プロセスの最適化サービスを新規事業として展開しています。 主な成果は以下の通りです。 ・売上高100億円規模の新規事業を2年で確立 ・既存顧客の満足度向上 ・新規顧客層の開拓

7.2. 小売業のEC事業展開

大手小売チェーンB社は、戦略系コンサルティングファームの支援のもと、ECプラットフォームを立ち上げました。実店舗とECの融合により、新たな顧客体験を創出し、売上の大幅な向上を実現しています。 成功のポイントは以下の通りです。 ・オムニチャネル戦略の確立 ・データ分析基盤の構築 ・効率的な物流システムの導入

7.3. B2Bサービスの新規展開

サービス業C社は、PWCコンサルティングの支援を受け、法人向け新規サービスを開発しました。既存の個人向けサービスのノウハウを活かしながら、法人市場特有のニーズに対応したソリューションを提供しています。 事業成功の要因は以下の通りです。 ・市場ニーズの的確な把握 ・営業体制の再構築 ・サービス品質の標準化

7.4. グローバル市場への参入事例

製造業D社は、ボストンコンサルティンググループの支援により、アジア市場への本格進出を果たしました。現地企業とのアライアンスを活用し、市場特性に合わせた事業モデルを構築することで、短期間での市場シェア獲得に成功しています。

8. まとめ：効果的なコンサルティング活用のために

8.1. 支援を受ける際の準備事項

コンサルティング会社による新規事業支援を最大限活用するためには、適切な準備が重要です。特に以下の点について、事前に社内での整理と合意形成を図ることが推奨されます。 準備すべき項目は以下の通りです。 ・新規事業の方向性の明確化 ・予算と期間の設定 ・社内リソースの確保

8.2. プロジェクト成功のための留意点

新規事業の立ち上げを成功させるためには、コンサルティング会社との効果的な協業が不可欠です。以下のポイントに留意することで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。 重要なポイントは以下の通りです。 ・経営層のコミットメント確保 ・プロジェクトチームの権限明確化 ・定期的な進捗確認と軌道修正

8.3. 継続的な事業成長に向けて

新規事業の立ち上げ後も、持続的な成長を実現するためには継続的な取り組みが必要です。コンサルティング会社は、立ち上げ後のフォローアップや成長戦略の策定においても重要な役割を果たします。 成長維持のポイントは以下の通りです。 ・KPIモニタリングの徹底 ・市場環境の変化への対応 ・組織能力の継続的強化 新規事業の立ち上げにおいて、コンサルティング会社の支援は非常に有効です。ただし、その効果を最大限引き出すためには、自社の状況や目的に合わせた適切なパートナー選びが重要です。本記事で紹介した観点を参考に、自社に最適なコンサルティング会社を選定し、新規事業の成功につなげていただければと思います。 外資系コンサルティングファームから国内系コンサルティング会社まで、それぞれの特徴を理解し、プロジェクトの性質や目的に応じて最適な支援パートナーを選択することで、新規事業の立ち上げを成功に導くことができます。また、継続的な事業の成長を実現するためには、コンサルティング会社との長期的な関係構築も検討に値するでしょう。

よくある質問と回答

新規事業コンサルティングの期間はどのくらいですか？

新規事業の立ち上げにかかる期間は、案件の規模や複雑さによって異なります。一般的な期間は以下の通りです。・初期診断・戦略立案フェーズ：2〜3ヶ月 ・実行計画策定：1〜2ヶ月 ・実行支援：6ヶ月〜1年 ・フォローアップ支援：3〜6ヶ月

コンサルティング会社への依頼は社内で検討してからの方が良いですか？

基本的な方向性や予算感については、社内である程度検討してからコンサルティング会社に相談することをお勧めします。ただし、戦略系コンサルティングファームは構想段階からの支援も可能です。早期段階での相談により、より効果的なアプローチを検討できる場合もあります。

新規事業立ち上げ後もコンサルティング会社のサポートは必要ですか？

立ち上げ後の継続的なサポートは、事業の安定化と成長のために有効です。特に以下のような場合は、継続的な支援を検討することをお勧めします。・事業の拡大局面での戦略見直し ・新たな市場への展開検討 ・組織体制の強化が必要な場合

外資系と国内系のコンサルティング会社、どちらを選ぶべきですか？

選択は、プロジェクトの特性や目的によって判断すべきです。外資系コンサルティングファームは、グローバルな知見や最新のメソドロジーが強みです。一方、国内系コンサルティング会社は、日本市場への深い理解と、きめ細かいサポートが特徴です。

コンサルティング会社に依頼するメリットは何ですか？

主なメリットには以下のようなものがあります。・豊富な支援実績に基づく知見の活用 ・客観的な視点からの事業評価 ・専門的なフレームワークやツールの活用 ・プロジェクトマネジメントの効率化 ・リスク管理の強化