製造業に強いERPコンサルティング：厳選5社｜導入実績と得意分野を徹底比較

製造業における基幹システムの刷新は、企業の競争力を大きく左右する重要な経営課題です。国内でも1年以内かつ1億円未満での導入事例も多数出てきています。本記事では、製造業特有の業務プロセスを熟知し、確かな導入実績を持つERPコンサルティング会社を厳選してご紹介します。各社の特徴や強み、導入事例に加え、ERPコンサルティング会社の選定ポイントまで、製造業のDX推進に携わる経営者や実務担当者の方々に向けて詳しく解説します。

1. 製造業におけるERPコンサルティングの重要性

ERPシステム導入の現状と課題

製造業において、ERPシステムの導入は経営戦略上の重要課題となっています。統合基幹業務システムであるERPは、企業の基幹システムとして生産管理から財務会計まで、さまざまな業務プロセスを一元管理することを可能にします。

日本の製造業では、基幹システムの老朽化や、グローバル展開に伴う業務標準化の必要性から、ERPの導入が加速しています。特に大企業を中心に、クラウドERPへの移行やオンプレミス型ERPの刷新が進められており、企業資源計画の最適化が図られています。

しかし、ERPを導入する際には様々な課題が存在します。システム選定においては業務要件に合わせた最適なERPパッケージを選ぶことが困難であり、カスタマイズについては標準機能と独自要件のバランスをどう取るかという判断が求められます。また、初期投資から運用保守まで含めた総コストの最適化や、プロジェクト推進体制と人材育成を両立させる社内体制の整備も重要な課題となっています。

製造業特有の業務課題とERP導入のメリット

製造業のERPシステムには、一般的な基幹業務に加えて、生産管理や在庫管理など、製造業特有の機能が求められます。特に日本の製造業では、高い品質管理や柔軟な生産計画の調整が必要とされ、ERPシステムにもこれらへの対応が期待されています。

ERPを導入することで得られる主なメリットとしては、データの一元管理による重複作業の削減といった業務効率の向上、在庫状況や生産進捗の即時把握を可能にするリアルタイム管理、統合されたデータに基づく的確な意思決定による経営判断の迅速化、そして海外拠点との業務統合とデータ連携を実現するグローバル対応が挙げられます。これらのメリットを最大限に活用するためには、ERPコンサルティング会社の支援が不可欠です。製造業の業務を熟知したコンサルタントが、企業の特性に合わせて最適なソリューションを提供していきます。

コンサルティング会社活用のポイント

ERPコンサルティング会社を活用する際は、いくつかの重要なポイントに注目して選定を行うことが大切です。まず、同業種での豊富な導入経験と成功事例を持つ製造業での導入実績が重要です。また、製造業特有の業務プロセスへの深い理解がある業務知識の深さ、企業の課題に対して具体的な解決策を提示できる提案力の高さ、そして複雑な導入プロセスを確実に遂行できるプロジェクト管理力も重要な選定基準となります。

特に製造業向けERPコンサルティングでは、生産管理システムとの連携や、サプライチェーン全体の最適化など、産業特有の要件を考慮する必要があります。外資系コンサルティング会社や戦略系コンサルティング会社など、様々な特徴を持つコンサルティング会社の中から、自社の課題解決に最適なパートナーを選ぶことが成功への鍵となります。

製造業のERPコンサルティングにおいては、単なるシステム導入支援だけでなく、業務改革（BPR）の視点も重要です。ERPの導入を通じて、従来の業務プロセスを見直し、より効率的な経営基盤を構築することが求められています。

2. 製造業に強いERPコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

会社名	グロービング株式会社
本社所在地	東京都港区南青山3丁目1番34号 3rd MINAMI AOYAMA 11F
会社HP	https://globe-ing.com/

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

会社名	株式会社ヒューマンベース
本社所在地	大阪府大阪市北区堂島2丁目4番27号　JRE堂島タワー 13階
会社HP	https://humanbase.co.jp/

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

会社名	FutureOne株式会社
本社所在地	東京都品川区大崎2-9-3　大崎ウエストシティビル 5F
会社HP	https://www.future-one.co.jp/

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

会社名	株式会社レイヤーズ・コンサルティング
本社所在地	東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア14階
会社HP	https://www.layers.co.jp/

3. ERPコンサルティングの費用と期間

導入費用の構成要素

製造業向けERPの導入には、様々な費用項目が発生します。主な費用構成要素としては、要件定義から導入支援までの専門家による支援費用であるコンサルティング費用、ERPパッケージの使用権利に関するライセンス費用、自社の業務に合わせたシステム改修費用としてのカスタマイズ費用、そしてシステム稼働後の保守・メンテナンス費用が挙げられます。

特に製造業の場合、生産管理システムとの連携や、工場特有の業務プロセスへの対応など、カスタマイズの範囲が広くなる傾向があります。これにより、一般的な業種と比べて導入費用が増加することがあります。

規模別の費用相場

ERPコンサルティングの費用は、企業の規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な費用相場としては、従業員1000人以上の大企業向けでは5億円から10億円以上、従業員300人から1000人の中堅企業向けでは1億円から5億円、従業員300人未満の中小企業向けでは3000万円から1億円、そして従業員50人未満の小規模企業向けでは1000万円から3000万円程度となっています。

プロジェクト期間の目安

製造業のERP導入プロジェクトは、業務の複雑さから一定の期間を要します。標準的なプロジェクト期間としては、業務分析やシステム選定を行う構想策定フェーズに2〜3ヶ月、詳細要件を確定させる要件定義フェーズに3〜4ヶ月、システム構築やテストを実施する設計開発フェーズに6〜12ヶ月、そして教育や移行準備を行う運用準備フェーズに2〜3ヶ月が必要とされています。

コスト削減のポイント

ERPコンサルティングのコストを適正化するためには、いくつかの重要なポイントに注意が必要です。過度なカスタマイズを避け、パッケージの標準機能を最大限活用することや、優先度の高い業務から順次導入して投資を分散させる段階的導入を検討することが効果的です。また、初期投資を抑制し運用コストの最適化を図るためのクラウドERPの検討や、自社要員の育成により外部依存度を低減する社内体制の整備なども有効な方策となります。

4. 業種・業態別ERPコンサルティングの特徴

自動車・機械製造業向けの特徴

自動車・機械製造業では、複雑な部品表管理や、多段階の工程管理が必要となります。ERPシステムには以下の特徴的な機能が求められます。複雑な部品構成の管理と変更履歴を追跡するBOM管理機能、需要予測に基づく効率的な生産スケジューリングを可能にする生産計画機能、製品トレーサビリティの確保と品質データの管理を担う品質管理機能、そして製造原価の詳細な把握と分析を行う原価管理機能が重要視されています。

電機・電子機器製造業向けの特徴

電機・電子機器製造業では、製品のライフサイクルが短く、市場変化への迅速な対応が求められます。そのため、ERPには部品の需給バランスを考慮した在庫最適化機能、頻繁な仕様変更に対応できる柔軟な設計変更管理機能、海外拠点との情報連携とデータ統合を可能にするグローバル対応機能、そして製品別収益性の分析と原価低減を実現するコスト管理機能が特に重要となっています。

化学・素材製造業向けの特徴

化学・素材製造業では、プロセス型の生産管理と品質管理が重要です。ERPには製造ロットの追跡と品質データの記録を行うバッチ管理機能、原料配合比率の管理と実績記録を扱う配合管理機能、各種法規制への対応と証明書の管理を可能にする規制対応機能、そして危険物管理と作業安全性の確保のための安全管理機能が不可欠な要素となっています。

食品製造業向けの特徴

食品製造業では、食品安全や衛生管理が最重要課題となります。ERPには原材料から製品までの追跡管理を行うトレーサビリティ機能、検査データの記録と分析を担う品質保証機能、保管・輸送時の温度管理記録を扱う温度管理機能、そして製造日から出荷までの日付管理を可能にする賞味期限管理機能が必要とされています。

5. ERPコンサルティングの実施プロセス

要件定義フェーズの進め方

要件定義は、プロジェクトの成否を左右する重要なフェーズです。効果的に進めるためには、既存の業務プロセスと課題を洗い出す現状分析から始め、次に理想的な業務フローの設計と関係者間での合意形成を図るTo-Be設計を行います。その上で、必要なシステム機能を具体化する機能要件定義と、性能やセキュリティなどの要件を整理する非機能要件定義を実施することが推奨されます。

システム選定のポイント

ERPパッケージの選定には、複数の観点からの評価が必要です。まず製造業の標準的な業務プロセスへの対応度を示す業界適合性、将来的な機能追加や規模拡大への対応力を測る拡張性、同業他社での導入事例と成功実績を確認する導入実績、そしてベンダーのサポート範囲と対応力を評価するサポート体制が重要な選定基準となります。

導入・構築フェーズの管理方法

システム構築では、効果的な進捗管理が成功の鍵となります。マイルストーンの設定と進捗確認を行うスケジュール管理、テスト計画の立案と実施状況の管理を担う品質管理、想定されるリスクの特定と対策立案を行うリスク管理、そして要件変更の影響評価と承認プロセスを整備するチェンジ管理などのポイントに注意して進めることが重要です。

運用保守体制の構築

システム稼働後の安定運用のためには、適切な体制整備が必要不可欠です。日常的な運用管理の役割分担を明確にする運用体制、障害対応とシステム改善の実施体制を整える保守体制、利用者教育と技術継承の仕組みを構築する教育体制、そしてシステム活用度と効果測定の実施方法を確立する評価体制をバランスよく構築することが求められます。

6. 成功事例から学ぶ導入のポイント

大手製造業の導入事例

製造業の大企業におけるERP導入では、グローバル展開への対応と業務標準化が主要な課題となっています。導入における重要なポイントとしては、海外拠点との業務プロセス統一による効率化を図るグローバル統合、経営情報の統合による意思決定の迅速化を実現するデータ一元化、共通の業務プロセスによる運用効率の向上を目指す業務標準化、そしてシステム運用コストの全社的な削減を達成するコスト最適化が挙げられます。

中堅製造業の導入事例

中堅製造業では、基幹システムの刷新による競争力強化が主要なテーマとなっています。成功のポイントとしては、優先度の高い業務から順次展開していく段階的導入、実務担当者の意見を反映した要件定義を行う現場主導のアプローチ、業務変更への迅速な適応を可能にする柔軟な対応、そして導入コストと期待効果のバランスを確保する投資対効果の見極めが重要な要素となっています。

失敗を防ぐためのチェックポイント

ERPコンサルティングプロジェクトを成功に導くためには、いくつかの重要なチェックポイントに注意が必要です。トップマネジメントによる明確な方針提示を行う経営層の関与、業務要件の詳細な把握と文書化を徹底する要件の明確化、プロジェクトを推進する適切な人材を配置する人材の確保、そして組織的な変革への抵抗に対処するための変更管理プロセスの整備が特に重要となります。

投資対効果の測定方法

ERPコンサルティングの効果を適切に評価するためには、複数の指標による多角的な測定が推奨されます。作業時間の削減率やデータ入力工数の削減といった業務効率化指標、エラー率の低減やデータ精度の向上などの品質向上指標、システム運用コストや在庫保有コストの削減を測るコスト削減指標、そして売上高や利益率、ROIなどの改善度を評価する経営指標を活用することで、導入効果を総合的に把握することができます。

7. ERPコンサルティング会社の選定基準

製造業での導入実績

コンサルティング会社を選定する際は、製造業における実績が重要な判断材料となります。製造業特有の業務プロセスへの理解度を示す業界知識、同業種での導入件数と成功事例を確認できる導入実績数、自社規模に応じた適切な支援実績がある規模適合性、そして製造業向けソリューションの提供能力を持つ専門性などの観点から評価を行うことが推奨されます。

コンサルタントの専門性

プロジェクトを担当するコンサルタントの質が、成功の鍵を握ります。製造業の業務プロセスに関する深い理解を持つ業務知識、ERPシステムに関する技術的な知見を有する技術力、類似プロジェクトでの豊富な経験値を持つプロジェクト経験、そして要件の把握と提案の説明能力に優れたコミュニケーション力など、多角的な観点でコンサルタントの専門性を評価することが必要です。

提供可能なERPパッケージの種類

コンサルティング会社が提供できるERPソリューションの範囲を確認することも重要です。取り扱いERPパッケージの種類と特徴を示す製品ラインナップ、要件に応じた機能追加・修正の対応力を持つカスタマイズ能力、他システムとの連携実装の経験がある連携実績、そしてクラウドERPなど新技術への対応状況を示す最新技術対応などの点に注目して評価を行うことが効果的です。

アフターサポート体制

システム稼働後の安定運用を支援する体制も重要な選定基準となります。運用支援、保守、問い合わせ対応の内容を明確にするサポート範囲、サポート提供時間帯と緊急時の対応を確認する対応時間、ユーザー教育やマニュアル提供の充実度を測る教育支援、そしてシステムの改善提案や最適化支援の有無を示す継続的改善など、長期的な視点でのサポート体制を評価することが大切です。

よくある質問と回答

ERPコンサルティングの費用はどのくらいかかりますか？

企業規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的な製造業の場合、以下のような費用感となります。大企業（従業員1000人以上）では5億円以上、中堅企業（従業員300-1000人）では1-5億円程度、中小企業（従業員300人未満）では3000万円-1億円程度が目安となります。これには、コンサルティング費用、ライセンス費用、カスタマイズ費用、運用保守費用などが含まれます。

ERPコンサルティングの期間はどのくらいですか？

標準的なプロジェクトでは、構想策定から本番稼働まで約12-18ヶ月程度を要します。具体的には、構想策定（2-3ヶ月）、要件定義（3-4ヶ月）、設計開発（6-12ヶ月）、運用準備（2-3ヶ月）といった工程で進めていきます。ただし、企業規模や導入範囲によって期間は変動します。

ERPコンサルティング会社の選び方で重要なポイントは何ですか？

製造業向けERPコンサルティング会社を選ぶ際の重要なポイントとしては、製造業での導入実績、コンサルタントの専門性、提供可能なERPパッケージの種類、アフターサポート体制が挙げられます。特に、自社と同規模・同業種での導入実績があり、製造業特有の業務プロセスを理解しているコンサルタントを擁している会社を選定することが推奨されます。

ERPの導入によってどのようなメリットが得られますか？

製造業におけるERP導入の主なメリットとしては、業務効率の向上（データの一元管理による重複作業の削減）、リアルタイム管理（在庫状況や生産進捗の即時把握）、経営判断の迅速化（統合されたデータに基づく的確な意思決定）、グローバル対応（海外拠点との業務統合とデータ連携）などがあります。これにより、経営効率の向上とコスト削減が期待できます。

ERPコンサルティングで失敗しないためのポイントは何ですか？

失敗を防ぐための重要なポイントとして、経営層の積極的な関与、要件の明確化、適切な人材の確保、変更管理の徹底が挙げられます。特に、プロジェクト開始前の綿密な計画立案と、進捗管理の徹底が重要です。また、ユーザー部門を含めた全社的な推進体制の構築と、段階的な導入アプローチの採用も推奨されます。