BtoB営業強化に強いマーケティング会社5選

BtoB営業の成果向上に悩む企業が増える中、専門的なマーケティング支援を提供する会社への注目が高まっています。しかし、数多くのマーケティング会社の中から、自社のBtoB営業強化に最適なパートナーを選ぶのは容易ではありません。本記事では、BtoB営業に特化した実績豊富なマーケティング会社5社を厳選し、それぞれの特徴やサービス内容を詳しく解説します。また、効果的な会社選びのポイントや、営業強化に必要な戦略についても合わせてご紹介します。

BtoB営業とは？基本知識と重要性を解説

BtoB営業の定義と特徴

BtoB営業とは、企業が他の企業に対して商品やサービスを提供する営業活動のことを指します。BtoB営業の特徴は、個人消費者を対象とするBtoC営業とは大きく異なり、企業の課題解決を目的とした長期的な信頼関係の構築が求められる点にあります。BtoB営業では、顧客企業の担当者だけでなく、決裁者や関係部署との調整が必要となるため、営業プロセスが複雑化し、成約に至るまでに時間がかかることが一般的です。

また、BtoB営業では顧客の課題を深く理解し、自社の商品やサービスがどのように課題解決に貢献できるかを明確に示すことが重要です。単なる商品説明ではなく、顧客のビジネスに与える影響や投資対効果を具体的に提示する必要があります。

BtoB営業とBtoC営業の違い

BtoB営業とBtoC営業の違いは、対象となる顧客の性質や購買行動の違いに起因します。BtoC営業では個人の感情や嗜好が購買決定に大きく影響しますが、BtoB営業では論理的な判断基準が重視されます。

具体的な違いとしては、以下の点が挙げられます。

• 決裁プロセス：BtoB営業では複数の関係者による稟議や承認が必要
• 営業サイクル：BtoB営業は数か月から年単位の長期間にわたる
• 取引金額：BtoB営業の方が一般的に高額な取引となる
• 継続性：BtoB営業では長期的な契約関係が構築されることが多い

これらの違いを理解することで、BtoB営業に適した営業戦略や営業手法を選択することができます。

BtoB営業における課題と解決の必要性

BtoB営業では、新規開拓の難しさや既存顧客への継続的なアプローチなど、様々な課題が存在します。特に、顧客との信頼関係を築くためには専門的な知識と長期的な関係構築能力が求められます。

多くの企業が直面する主な課題には、営業プロセスの効率化、見込み客の発掘・育成、提案力の向上、競合他社との差別化などがあります。これらの課題を解決するためには、BtoB営業に特化した専門的なマーケティング支援が重要となります。

BtoB営業強化がビジネス成長に与える影響

BtoB営業を強化することで、企業は安定的な収益基盤を構築し、持続的な成長を実現できます。特に、既存顧客への深耕営業により、単価向上や契約期間の延長が期待できるため、事業の収益性向上に直結します。

また、効果的なBtoB営業により顧客の課題を解決することで、長期的なパートナーシップが構築され、競合他社に対する優位性を確保できます。これにより、企業の市場シェア拡大と競争力強化が実現されます。

BtoB営業強化に強いマーケティング会社5選

株式会社 リレ

株式会社リレはマーケティング戦略立案からコミュニケーション設計、サイトデザイン・構築、SEOコンテンツ制作、広告運用、アクセス解析、改善施策推進までをワンストップで提供するマーケティング支援企業です。経験豊富なビジネスコンサルタント、マーケターを中心として、デザイナー、コーダー、ライターがワンチームとなってマーケティング施策をサポートします。これにより企業の新規顧客開拓や新規事業における市場参入などを包括的にサポートします。

特にBtoBマーケティングに強く、テクニカルな手法に偏りがちなマーケティング分野において、クライアント企業の事業戦略や市場・顧客特性を高度に読み解き、有効な戦略、コミュニケーション設計を行う点で高い顧客評価を得ています。また、自社のオウンドメディアやWebサービスの運営で培った独自のノウハウによるコンテンツマーケティングに定評があり、クライアントが発信したい情報をWebコンテンツに落とし込み、検索上位表示、Webアクセスを獲得することで、新規リード創出の大幅な向上などに貢献します。

株式会社Hakuhodo DY ONE

博報堂DYグループの一員として、博報堂DYワンは総合マーケティングコンサルティングに強みを持つ企業です。統合マーケティングソリューションを提供し、データドリブンな戦略立案からクリエイティブ開発、デジタルマーケティング実行までワンストップでサポートします。特に顧客体験設計やブランド戦略において高い評価を受け、大手企業から中小企業まで幅広いクライアントの事業成長に貢献しています。最新のテクノロジーとクリエイティブを融合させた革新的なアプローチで、マーケティング課題を解決する実績豊富なパートナーとして信頼されています。

株式会社電通デジタル

​電通デジタルは、デジタルマーケティングの最前線で活躍する総合コンサルティング企業です。データドリブンアプローチを駆使したマーケティング戦略立案からデジタル広告運用、コンテンツ制作、UI/UXデザインまで一気通貫したソリューションを提供しています。大手企業から中小企業まで幅広いクライアントに対し、最新テクノロジーと豊富な実績に基づいた高度な分析力で、ビジネスの成長を強力に支援。特にデジタルトランスフォーメーション(DX)推進において、クライアントのビジネス課題を深く理解し、データに基づく戦略的アプローチで成果を最大化する点が強みです。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

株式会社セプテーニ・ホールディングスは、デジタルマーケティング事業を中心に展開する電通グループ傘下の持株会社です。 ​同社は、デジタル広告の販売・運用、データやAIを活用したソリューション提供、オンライン・オフライン統合によるマーケティング支援を通じて、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を総合的にサポートしています。 ​また、電通グループとの提携により、オンラインとオフラインを統合したマーケティング支援を強化し、企業のDX推進を包括的にサポートしています。 ​これらの取り組みにより、セプテーニ・ホールディングスは、デジタルマーケティング分野での高い専門性と実績を持ち、クライアント企業の成長を支援しています。

株式会社インテージ

株式会社インテージは、1960年に設立されたマーケティングリサーチ企業で、国内およびアジアで最大手の企業です。 ​同社は、消費および販売の両方のパネル調査網を唯一保有し、豊富な経験を持っています。 ​また、30期連続増収を達成しており、安定した成長を続けています。 ​さらに、インテージは、国内最大級の生活者行動ログや最新のデータ解析技術を駆使し、総合的なソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のマーケティング戦略の立案や実行を強力にサポートしています。

BtoB営業強化でマーケティング会社が提供する主要サービス

新規開拓営業の戦略立案・実行支援

マーケティング会社では、BtoB営業の新規開拓において、ターゲット企業の選定から初回接触、商談化までの一連のプロセスを体系的に支援します。具体的には、市場分析に基づいたターゲット企業の絞り込み、効果的なアプローチ手法の設計、営業資料の作成支援などが含まれます。

また、営業担当者のスキル向上を目的とした研修プログラムの提供や、営業活動の効率化を図るためのツール導入支援も行います。これにより、企業は限られたリソースで最大限の新規開拓成果を上げることが可能になります。

既存顧客へのアプローチ強化支援

既存顧客への営業強化では、顧客との信頼関係をさらに深めながら、追加受注や契約拡大を実現するための戦略立案を行います。顧客の事業状況や課題の変化を継続的に把握し、適切なタイミングでのアプローチを支援します。

既存顧客への深耕営業により、安定的な収益基盤の構築と顧客満足度の向上を同時に実現することができます。マーケティング会社では、顧客分析ツールの活用や定期的なヒアリング体制の構築を通じて、継続的な関係強化を支援します。

営業戦略・営業手法の最適化

BtoB営業では、業界や商材の特性に応じた適切な営業戦略の策定が重要です。マーケティング会社では、クライアント企業の事業特性を深く理解した上で、最適な営業手法の提案と実行支援を行います。

営業プロセスの可視化や成約率向上のための改善提案、競合分析に基づく差別化戦略の策定など、包括的な営業力強化を支援します。また、デジタル技術を活用した営業効率化の提案も重要なサービスの一つです。

顧客との信頼関係構築支援

BtoB営業において、顧客との信頼関係の構築は成約率向上と長期的な取引継続の基盤となります。マーケティング会社では、顧客の業界特性や企業文化を理解し、適切なコミュニケーション戦略を策定します。

定期的な情報提供やセミナー開催、業界動向の共有など、顧客にとって価値のある接点を継続的に創出することで、信頼関係の深化を図ります。年間1000万円から1億円程度のコンサルティング費用をかけてでも、長期的な顧客関係の構築は企業の成長に不可欠な投資といえます。

BtoB営業に特化したマーケティング会社の選び方

BtoB営業の実績と成功事例の確認

BtoB営業に特化したマーケティング会社を選ぶ際、最も重要なのは実績と成功事例の確認です。btob営業では、企業の課題を深く理解し、長期的な信頼関係を築くことが求められるため、過去の成功事例がその会社の実力を示す重要な指標となります。

特に、自社と同じ業界や規模の企業に対してbtob営業を成功させた実績があるかどうかを確認することが重要です。btob営業とbtoc営業では、営業戦略や営業手法が大きく異なるため、btob営業に特化した経験とノウハウが不可欠です。

実績を確認する際は、以下のポイントに注目しましょう。

• btob営業における新規開拓の成功率
• 既存顧客への営業強化による売上向上実績
• 営業プロセスの改善による効率化事例
• 顧客との信頼関係構築に関する具体的な成果

提供サービスの範囲と専門性の評価

btob営業を成功させるためには、包括的なサービスを提供できるマーケティング会社を選ぶことが重要です。営業戦略の立案から実行支援まで、幅広いサービスを提供している会社であれば、一貫性のある支援を受けることができます。

評価すべき専門性の範囲は以下の通りです。

• btob営業の戦略立案能力
• 営業手法の最適化支援
• 顧客分析とターゲット設定
• 営業チームの育成・トレーニング
• デジタルマーケティングとの連携

また、btob営業では業界特有の商慣習や規制があるため、自社の業界に精通した専門性を持つマーケティング会社を選ぶことが重要です。

自社の課題に適したソリューションの有無

btob営業の課題は企業によって異なります。新規開拓が困難な企業もあれば、既存顧客への営業強化が必要な企業もあります。自社の課題を正確に把握し、それに適したソリューションを提供できるマーケティング会社を選ぶことが重要です。

課題の特定と解決策の提案能力を評価する際は、以下の点を確認しましょう。

• 現状分析の精度と深さ
• 課題解決に向けた具体的な提案内容
• 実行可能性の高いアクションプラン
• 成果測定の仕組みと改善サイクル

費用対効果と契約条件の検討

btob営業強化のためのマーケティング支援は、年間1000万円から1億円程度の投資が必要となる場合があります。この投資に見合う効果が期待できるかどうかを慎重に検討する必要があります。

費用対効果を適切に評価するために、以下の点を確認しましょう。

• 明確な成果指標と目標設定
• 投資回収期間の見通し
• 契約期間と解約条件
• 成果に応じた料金体系の有無

BtoB営業強化における効果的なマーケティング戦略

ターゲット企業の明確化と顧客分析

btob営業を成功させるためには、ターゲット企業の明確化と詳細な顧客分析が不可欠です。btoc営業とは異なり、btob営業では限られた数の企業に対して深いアプローチを行うため、各企業の特性や課題を詳細に把握する必要があります。

効果的な顧客分析を行うために、以下の観点から企業を評価しましょう。

• 企業規模と業界特性
• 組織構造と意思決定プロセス
• 現在の課題と潜在的ニーズ
• 競合他社の状況
• 予算と導入スケジュール

営業プロセスの可視化と改善

btob営業では、営業プロセスが複雑で時間がかかるため、各段階を可視化し、継続的に改善していくことが重要です。営業プロセスの可視化により、ボトルネックの特定と改善が可能となり、btob営業の成功率向上につながります。

営業プロセスの改善には以下の要素が含まれます。

• リードジェネレーションの最適化
• 商談化率の向上
• 提案品質の向上
• クロージング率の改善
• 既存顧客への追加提案

デジタルマーケティングとの連携

現代のbtob営業では、デジタルマーケティングとの連携が欠かせません。オンラインとオフラインの両方でアプローチを行い、顧客との接点を増やすことで、営業効率を大幅に向上させることができます。

デジタルマーケティングとの効果的な連携方法は以下の通りです。

• コンテンツマーケティングによる見込み客の育成
• ウェビナーやセミナーを活用した関係構築
• SNSやメール配信による継続的なコミュニケーション
• MAツールを活用した効率的なリードナーチャリング

成果測定と継続的な改善

btob営業強化の効果を最大化するためには、適切な成果測定と継続的な改善が必要です。定量的な指標と定性的な評価を組み合わせて、営業活動の効果を多角的に評価しましょう。

重要な成果指標には以下のようなものがあります。

• 新規顧客獲得数と獲得単価
• 既存顧客からの売上向上率
• 営業サイクルの短縮
• 顧客満足度と継続率
• 営業チームの生産性向上

BtoB営業で成果を上げるマーケティング手法

コンテンツマーケティングによる見込み客獲得

btob営業において、コンテンツマーケティングは見込み客獲得の重要な手法です。企業の課題解決に役立つ有用なコンテンツを継続的に発信することで、潜在顧客との信頼関係を築き、営業機会の創出につなげることができます。

効果的なコンテンツマーケティングの要素は以下の通りです。

• ターゲット企業の課題に焦点を当てたコンテンツ
• 業界の専門知識を活かした有益な情報提供
• 事例紹介やノウハウ共有による信頼性向上
• SEO対策による検索流入の増加

インサイドセールスの活用

btob営業では、インサイドセールスの活用が営業効率の向上に大きく貢献します。電話やメール、オンライン会議ツールを活用して、効率的に多くの見込み客にアプローチすることができます。

インサイドセールスの主な活用方法は以下の通りです。

• 見込み客の発掘と初回コンタクト
• リードクオリフィケーションによる商談化
• 既存顧客への継続的なフォローアップ
• フィールドセールスとの連携による営業効率化

営業支援ツール（SFA）の導入と活用

btob営業では、営業支援ツール（SFA）の導入と活用が営業成果の向上に重要な役割を果たします。営業活動の可視化と効率化により、営業チーム全体の生産性を向上させることができます。

SFAの主な活用効果は以下の通りです。

• 営業活動の記録と分析
• 商談進捗の可視化
• 営業予測の精度向上
• 営業ノウハウの共有
• 顧客情報の一元管理

顧客関係管理（CRM）システムの最適化

btob営業における長期的な顧客関係の構築には、CRMシステムの最適化が欠かせません。顧客との全ての接点を記録し、継続的な関係強化に活用することで、営業成果の向上を図ることができます。

CRMシステム最適化のポイントは以下の通りです。

• 顧客情報の統合管理
• 購買履歴と行動パターンの分析
• パーソナライズされたコミュニケーション
• カスタマージャーニーの可視化
• 顧客満足度の向上施策

BtoB営業の課題解決に強いマーケティング支援の特徴

長期的な営業戦略の立案能力

btob営業の課題解決に強いマーケティング支援会社は、短期的な成果だけでなく、長期的な営業戦略の立案能力を持っています。btob営業では、顧客との信頼関係を築くのに時間がかかるため、長期的な視点での戦略立案が重要です。

長期的な営業戦略立案の特徴は以下の通りです。

• 市場環境の変化を考慮した戦略立案
• 段階的な目標設定と実行計画
• 継続的な改善サイクルの構築
• 競合他社の動向分析と対策
• 組織力強化と人材育成計画

業界特化型のノウハウと実績

btob営業の課題は業界によって大きく異なります。業界特化型のノウハウと実績を持つマーケティング支援会社は、業界特有の商慣習や規制を理解し、効果的な営業戦略を提案できます。

業界特化型のノウハウには以下のような要素があります。

• 業界の市場構造と競合状況の理解
• 業界特有の意思決定プロセスの把握
• 規制や法的要件への対応
• 業界内のネットワークとリレーション
• 業界トレンドと将来予測

データドリブンなアプローチ

現代のbtob営業では、データドリブンなアプローチが不可欠です。営業活動で得られるデータを分析し、科学的な根拠に基づいた営業戦略を策定することで、より効果的な営業活動を実現できます。

データドリブンなアプローチの主な要素は以下の通りです。

• 営業データの収集と分析
• 顧客行動の分析とパターン化
• 予測モデルの構築と活用
• A/Bテストによる施策の検証
• ROIの測定と最適化

営業チームとの連携体制

btob営業の課題解決には、マーケティング支援会社と営業チームとの緊密な連携が不可欠です。営業現場の声を反映した実践的な支援を行うことで、より効果的な営業強化を実現できます。

効果的な連携体制の構築には以下の要素が重要です。

• 営業チームとの定期的なコミュニケーション
• 営業現場での実践的な支援
• 営業スキルの向上に向けた研修・トレーニング
• 営業ツールの導入と活用支援
• 成果の共有と改善提案

BtoB営業における新規開拓を強化するマーケティング戦略

見込み客の発掘と育成（リードジェネレーション）

BtoB営業では、質の高い見込み客の発掘と育成が成功の鍵となります。新規開拓を効果的に進めるためには、ターゲット企業の明確化と顧客のニーズを正確に把握することが重要です。マーケティング戦略において、まず自社の商品やサービスを求める企業の特徴を詳細に分析し、ペルソナを設定することから始めましょう。

効果的なリードジェネレーションの手法として、以下のような施策が挙げられます：

• オンラインセミナーやウェビナーの開催
• ホワイトペーパーやeBookの提供
• 業界特化型のコンテンツマーケティング
• 展示会や業界イベントへの参加
• デジタル広告を活用したターゲティング

これらの施策を通じて獲得した見込み客に対しては、段階的な育成プロセスを構築することが大切です。顧客の検討段階に合わせた情報提供や、定期的なコミュニケーションを通じて信頼関係を築いていきましょう。

効果的なアプローチ手法の構築

BtoB営業における新規開拓では、効果的なアプローチ手法の構築が不可欠です。従来の一斉配信型のアプローチではなく、個別の企業の課題やニーズに合わせたパーソナライズされたアプローチが求められます。

まず、ターゲット企業の業界動向や事業課題を徹底的に調査し、自社の商品やサービスがどのように課題解決に貢献できるかを明確にします。その上で、決裁権者や影響力を持つキーパーソンを特定し、適切なタイミングでアプローチを行うことが重要です。

効果的なアプローチ手法には以下のようなものがあります：

• インサイドセールスによる電話・メールでの初回接触
• ソーシャルセリングを活用した関係構築
• 紹介やリファラルを通じた信頼性の高いアプローチ
• 業界専門誌やメディアでの露出を活用した認知度向上

営業活動の効率化と生産性向上

BtoB営業の新規開拓を強化するためには、営業活動の効率化と生産性向上が欠かせません。限られた時間とリソースの中で最大の成果を上げるため、営業プロセスの標準化と最適化に取り組む必要があります。

営業活動の効率化には、以下のような取り組みが効果的です：

• 営業プロセスの可視化と標準化
• 営業支援ツール（SFA）の導入と活用
• 営業資料やプレゼンテーションの統一化
• 顧客情報の一元管理と共有
• 営業活動のデータ分析と改善

特に、営業支援ツールの活用により、商談の進捗管理や顧客とのコミュニケーション履歴の管理が効率化されます。これにより、営業担当者はより戦略的な活動に集中できるようになり、新規開拓の成功率向上につながります。

クロージング率向上のための施策

新規開拓営業の最終段階であるクロージングでは、これまで築いてきた顧客との信頼関係を基に、確実に成約に結び付けることが重要です。クロージング率の向上には、顧客の決裁プロセスの理解と、適切なタイミングでの提案が不可欠です。

クロージング率を向上させるための具体的な施策として、以下のようなものが挙げられます：

• 顧客の意思決定プロセスの詳細な把握
• 競合他社との差別化ポイントの明確化
• ROI（投資対効果）の具体的な提示
• 導入事例や成功事例の効果的な活用
• 適切なタイミングでのフォローアップ

また、クロージングの段階では、顧客の懸念点や不安要素を丁寧に解決し、導入後のサポート体制についても明確に説明することが重要です。

BtoB営業強化の成功事例とマーケティング会社の活用方法

営業成果向上の具体的な事例

BtoB営業強化において、マーケティング会社の支援を受けた企業の多くが顕著な成果を上げています。成功事例を見ると、共通して以下のような要素が重要であることがわかります。

まず、営業戦略の根本的な見直しと最適化が挙げられます。多くの企業では、従来の営業手法に固執していたために、現代のBtoB営業環境に適応できていませんでした。マーケティング会社の専門知識を活用することで、デジタル化に対応した新しい営業手法の導入や、顧客の購買行動の変化に合わせた戦略の構築が可能になりました。

また、営業プロセスの可視化と標準化により、営業チーム全体の生産性が大幅に向上した事例も多く見られます。これまで属人的だった営業活動を体系化し、再現性のある仕組みを構築することで、安定した成果を上げることができるようになりました。

マーケティング会社との効果的な連携方法

BtoB営業強化においてマーケティング会社と効果的に連携するためには、明確な目標設定と役割分担が不可欠です。自社の営業課題を正確に把握し、マーケティング会社の専門性を最大限に活用することが成功の鍵となります。

効果的な連携のためのポイントは以下の通りです：

• 現状の営業プロセスと課題の詳細な共有
• 具体的な成果指標とKPIの設定
• 定期的な進捗報告と改善点の議論
• 自社の営業チームとマーケティング会社の密な連携
• 長期的な視点でのパートナーシップ構築

特に重要なのは、マーケティング会社との間で情報を透明化し、お互いの強みを理解した上で協力体制を築くことです。自社の業界知識や顧客理解と、マーケティング会社の専門的な戦略・手法を組み合わせることで、より効果的な営業強化が実現できます。

投資対効果（ROI）の最大化

BtoB営業強化におけるマーケティング会社の活用では、投資対効果の最大化が重要な課題となります。限られた予算の中で最大の成果を上げるためには、戦略的なアプローチが必要です。

ROI最大化のための具体的な取り組みとして、以下のような施策が効果的です：

• 段階的な施策実施による効果測定
• データに基づいた継続的な改善
• 成果の出やすい領域への重点投資
• 既存リソースの有効活用
• 中長期的な視点での効果測定

また、ROIの測定においては、短期的な売上向上だけでなく、顧客生涯価値（LTV）の向上や、営業プロセスの効率化による間接的な効果も含めて総合的に評価することが重要です。

長期的なパートナーシップの構築

BtoB営業強化は一時的な取り組みではなく、継続的な改善と最適化が必要です。そのため、マーケティング会社との長期的なパートナーシップの構築が成功の鍵となります。

長期的なパートナーシップを構築するためには、以下の点に注意が必要です：

• 共通の目標と価値観の共有
• 継続的な学習と改善の文化の醸成
• 市場環境の変化に対する柔軟な対応
• 成果と課題の定期的な振り返り
• 新しい技術やトレンドへの対応

特に、BtoB営業環境は急速に変化しているため、新しい技術やトレンドに対応できるパートナーを選ぶことが重要です。AIやマーケティングオートメーションなどの最新技術を活用した営業強化についても、継続的に検討していく必要があります。

よくある質問（FAQ）

BtoB営業強化にマーケティング会社は本当に必要？

BtoB営業強化において、マーケティング会社の活用は多くの企業にとって有効な選択肢です。特に、営業成果が伸び悩んでいる企業や、新規開拓に課題を抱えている企業では、外部の専門知識と経験を活用することで、短期間での改善が期待できます。ただし、自社の営業課題を明確に把握し、適切なマーケティング会社を選定することが重要です。

マーケティング会社選定時の注意点は？

マーケティング会社を選定する際は、以下の点に注意が必要です。まず、BtoB営業に特化した実績と経験を持つ会社を選ぶことが重要です。また、自社の業界や事業規模に適した支援を提供できるかどうかも確認しましょう。提案内容の具体性や、成果測定の方法についても詳しく確認することが大切です。さらに、担当者とのコミュニケーションの取りやすさや、長期的な関係構築への姿勢も重要な判断基準となります。

費用相場と契約期間はどの程度？

BtoB営業強化支援の費用相場は、支援内容や企業規模により大きく異なります。一般的に、コンサルティング費用は年間1000万円から1億円程度が相場となっています。契約期間については、最低でも6ヶ月から1年程度の期間が必要で、継続的な改善を行うためには2年以上の長期契約が推奨されます。ただし、プロジェクトの規模や内容によって大きく変動するため、複数の会社から見積もりを取得し、比較検討することが重要です。

成果が出るまでの期間は？

BtoB営業強化の成果が出るまでの期間は、取り組む内容や現状の課題によって異なります。一般的に、営業プロセスの改善やツール導入などの即効性のある施策では、3ヶ月から6ヶ月程度で初期効果が現れることが多いです。一方、新規開拓や顧客との信頼関係構築など、より時間のかかる施策では、12ヶ月から18ヶ月程度の期間が必要となる場合があります。重要なのは、短期的な成果だけでなく、中長期的な視点で継続的な改善を図ることです。

既存の営業チームとの連携は可能？

マーケティング会社による支援では、既存の営業チームとの連携が重要な要素となります。多くの優良なマーケティング会社では、自社の営業チームのスキルアップやモチベーション向上も含めた包括的な支援を提供しています。具体的には、営業担当者への研修やコーチング、営業プロセスの標準化、営業ツールの導入支援などが含まれます。既存チームの強みを活かしながら、不足している部分を補完するアプローチにより、より効果的な営業強化が実現できます。

発注先に関するご相談

INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、
事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。

まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。

• 完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます
• 類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です
• 過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です
• 発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません