商社向けERPパッケージ5選｜基幹システム導入で業務効率化を実現

商社における基幹システムの導入は、業務の効率化と競争力強化に欠かせません。在庫管理、販売管理、購買管理など商社特有の業務を一元管理できるERPパッケージを選ぶことで、情報システムの統合と業務システムの最適化を実現できます。本記事では、商社向けに特化したERPパッケージ5選を詳しく比較し、基幹システムとは何か、導入メリット、選定ポイントまでわかりやすく解説します。

商社における基幹システム導入の重要性

商社の業務特性と基幹システムの必要性

商社の業務は、商品の仕入れから販売、在庫管理、貿易業務まで多岐にわたる複雑な業務を抱えています。これらの業務を効率化するためには、基幹システムを導入することが重要であり、企業の競争力向上に直結します。

基幹システムとは企業の中核となる業務システムであり、販売管理、在庫管理、生産管理などの主な機能を統合したシステムです。商社では特に、取引先情報や商品の在庫状況、売上データを一元管理することが求められており、基幹システムの導入によって業務の効率化を実現できます。

基幹システムを導入する際には、商社特有の業務フローを理解し、どのような機能が必要かを明確にしておきましょう。基幹システムは企業の成長に合わせて拡張性があることが重要です。

基幹システムとERPの違いとは

基幹システムと業務システムとの違いを理解することは、システムを選ぶ際の重要なポイントです。基幹システムは企業全体の業務を統合管理する情報システムであり、ERPは基幹システムの一種として位置づけられます。

業務システムとは、特定の業務に特化したシステムを指し、販売管理システムや在庫管理システムなどが挙げられます。一方、基幹システムはこれらの業務システムを統合し、データを一元管理して業務の効率化を図るシステムです。

ERPシステムは、基幹システムの機能をさらに拡張し、企業資源を最適化するためのシステムです。商社においては、基幹システムとERPの違いを理解し、自社の業務に必要な機能を明確にすることが重要です。

商社向けERPパッケージ導入で解決できる課題

商社では、取引先や商品の情報が複数のシステムに分散していることが多く、業務の効率化が課題となっています。基幹システムを導入することで、これらの課題を解決し、業務を効率化することができます。

具体的には、在庫管理と販売管理を統合することで、商品の在庫状況をリアルタイムで把握し、適切な発注タイミングを判断できるようになります。また、基幹システムの導入により、手作業によるデータ入力ミスを削減し、業務の正確性を向上させることが可能です。

さらに、基幹システムは企業の各部門間で情報を共有し、業務の連携を強化する効果があります。商社の業務を効率化し、競争力を高めるためには、適切な基幹システムを導入することが不可欠です。

商社向けERPパッケージ5選の詳細比較

SAP Business ByDesign（SAPジャパン株式会社）

SAP Business ByDesignは、SAPジャパン株式会社が提供する中堅・中小企業向けのSaaS型クラウドERPソリューションです。​会計・財務、人事、販売、調達、プロジェクト管理、サプライチェーンなどの業務機能を統合し、リアルタイムでの業務可視化と効率化を実現します。​クラウドベースのため、短期間かつ低コストでの導入が可能で、四半期ごとの自動アップデートにより常に最新の状態を維持できます。​多言語・多通貨対応により、海外拠点やグループ企業の管理にも適しており、企業の成長に合わせた柔軟な拡張性を備えています。​また、国際基準をクリアする高いセキュリティ対策が施されており、安心して利用できます 。

Dynamics365（Microsoft）

Microsoft Dynamics 365は、日本マイクロソフト株式会社が提供するクラウド型の統合ビジネスアプリケーションで、CRMとERP機能を兼ね備えています。​営業、マーケティング、財務、人事、サプライチェーンなどの業務を一元管理し、データの統合とリアルタイム分析により迅速な意思決定を支援します。​Microsoft 365との高い親和性や、AI機能「Copilot」による業務自動化、ローコード開発ツール「Power Platform」との連携により、業務効率化と生産性向上を実現します。​多言語・多通貨対応でグローバル展開にも適しており、企業の成長とデジタルトランスフォーメーションを強力にサポートします 。

Oracle NetSuite（日本オラクル株式会社）

Oracle NetSuiteは、日本オラクル株式会社が提供する中堅・中小企業向けのクラウドERPソリューションです。​財務、人事、在庫管理、CRM、Eコマースなどの業務を単一のプラットフォームで統合し、リアルタイムなデータ分析と業務効率化を実現します。​日本市場向けにインボイス制度や電子帳簿保存法への対応、手形管理機能などのローカライズが施されており、国内の法規制や商習慣に適応しています。​また、生成AIを活用した「NetSuite Text Enhance」や経営管理ソリューション「NetSuite EPM」により、業務の自動化と意思決定の迅速化を支援します。​クラウドベースのSaaSモデルにより、初期投資を抑えつつスピーディな導入が可能で、企業の成長に合わせた柔軟な拡張性を備えています 。

OBIC7（株式会社オービック）

OBIC7は、株式会社オービックが提供する国産の統合業務ソフトウェアで、会計、人事、給与、販売、生産などの業務を一元管理できるERPシステムです。​業務・部門別や業種別に多彩なソリューションを提供し、企業の業務効率化や経営情報の有効活用を支援します。​オンプレミス型とクラウド型の導入形態を選択可能で、クラウド型では顧客ごとのプライベートクラウドを採用し、高いセキュリティを確保しています。​自社一貫体制による企画・開発・販売・サポートを行い、導入実績は累計25,000社を超え、ERP累計導入社数シェアNo.1の実績を誇ります 。

GRANDIT（インフォコム株式会社）

GRANDITは、インフォコム株式会社が提供する国産の完全WebベースERPで、会計、人事、販売、調達、在庫、製造などの基幹業務を統合管理し、ワークフローやBI、EC機能も標準搭載しています。​コンソーシアム方式で開発され、業種別・業務別の柔軟な対応が可能で、多言語・多通貨・マルチカンパニー機能を備え、クラウドやRPAにも対応しています。​中小企業向けのクラウドERP「GRANDIT miraimil」は、最短3か月で導入可能で、平均80%の導入コスト削減を実現しています。​2025年4月には、GRANDIT株式会社がインフォコム株式会社と合併し、製品機能やサポート体制の強化を図っています 。

商社のERP導入に強いコンサル会社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

商社特有の業務に特化したERPの主な機能

販売管理システムと在庫管理の統合

商社向けERPパッケージの主な機能として、販売管理システムと在庫管理の統合が挙げられます。この統合により、商品の売上データと在庫状況を一元管理し、適切な在庫レベルを維持することができます。

販売管理システムでは、顧客情報の管理から受注処理、請求書発行まで一連の業務を効率化できます。在庫管理システムとの連携により、商品の入出庫状況をリアルタイムで把握し、欠品リスクを最小限に抑えることが可能です。

基幹システムの導入により、これらの機能を統合することで、商社の業務を効率化し、売上向上と在庫最適化を同時に実現できます。基幹システムは企業の成長に応じて機能を拡張できるため、将来的な事業拡大にも対応できます。

商品の仕入れ管理と購買管理システム

商社では、商品の仕入れ管理と購買管理システムが重要な役割を果たします。基幹システムを導入することで、仕入先情報や商品の調達状況を一元管理し、業務の効率化を図ることができます。

購買管理システムでは、発注業務から入荷検収、支払い処理までの一連の業務を管理できます。また、仕入れ価格の変動を追跡し、適切な価格設定を行うためのデータを提供します。

基幹システムの導入により、これらの業務システムと販売管理システムを統合することで、商品の仕入れから販売までの全プロセスを効率化し、業務の生産性向上を実現できます。

貿易業務と物流管理システムの連携

商社の業務において、貿易業務と物流管理システムの連携は特に重要な機能です。基幹システムを導入することで、輸出入業務の書類作成から船積み手続き、通関業務までを一元管理できます。

物流管理システムでは、商品の輸送状況を追跡し、配送スケジュールを最適化することができます。また、倉庫管理機能により、複数の拠点における在庫状況を統合管理し、効率的な物流オペレーションを実現します。

基幹システムの導入により、これらの業務システムを統合することで、商社特有の複雑な業務フローを効率化し、顧客サービスの向上と業務コストの削減を同時に実現できます。システムを導入する際には、自社の業務に必要な機能を明確にし、適切なERPパッケージを選定することが重要です。

商社向け基幹システム導入のメリット

業務の効率化と生産性向上

商社が基幹システムを導入することで、業務の効率化と生産性向上という大きなメリットを享受できます。従来の手作業による業務処理から脱却し、システムによる自動化により、業務を効率化することが可能になります。

基幹システムは企業の中核となる業務を一元化し、データを効率的に管理することで、業務システムとの連携を強化します。これにより、商社の複雑な業務プロセスを簡素化し、従業員の負担を軽減できます。

具体的には、以下のような効率化が期待されます：

• 注文処理から請求書発行までの自動化
• 在庫管理システムとの連携による在庫最適化
• 販売管理システムによる売上予測の精度向上
• 生産管理システムとの統合による納期管理の改善

データを一元管理して情報システムを統合

基幹システムの導入により、企業が持つ様々なデータを一元管理することができます。情報システムの統合は、商社における重要な経営課題の一つです。

これまで部門ごとに分散されていた業務システムと基幹システムを統合することで、データの整合性を保ち、リアルタイムでの情報共有が可能になります。基幹システムとは、企業の中核となる業務を支えるシステムであり、販売管理、在庫管理、生産管理などの主な機能を包括的に管理します。

データを一元管理することで、以下のような効果が得られます：

• 重複データの排除による業務の効率化
• リアルタイムでの業務状況把握
• 部門間の情報共有の促進
• 意思決定の迅速化

業務システムと基幹システムの違いを活かした効果

業務システムと基幹システムの違いを理解し、それぞれの特徴を活かすことで、より大きな効果を期待できます。業務システムとは、特定の業務に特化したシステムを指し、基幹システムは企業全体の業務を統合的に管理するシステムです。

基幹システムは、複数の業務システムを統合し、企業の基幹業務を一元化する役割を果たします。この違いを活かすことで、システムを効率的に運用し、業務の効率化を実現できます。

商社向けERPパッケージの選定ポイント

自社の業務に必要な機能を明確にする

商社向けERPパッケージを選定する際には、自社の業務に必要な機能を明確にすることが重要です。基幹システムの導入を成功させるためには、現在の業務プロセスを詳細に分析し、どのような機能が求められるかを具体的に把握しておきましょう。

商社の業務は多岐にわたるため、以下の主な機能について検討する必要があります：

• 販売管理システムの機能範囲
• 在庫管理システムの精度と連携性
• 生産管理システムとの統合可能性
• 情報システムとの互換性
• 業務システムとの連携機能

基幹システムとは何かを正しく理解し、自社の業務に最適な機能を選定することで、導入メリットを最大化できます。

システムを導入する際の拡張性とカスタマイズ性

基幹システムを導入する際には、将来的な事業拡大を見据えた拡張性とカスタマイズ性を重視する必要があります。企業の成長に合わせてシステムを柔軟に拡張できるかどうかは、長期的な運用において重要な要素です。

システムを選ぶ際には、以下の点を考慮しましょう：

• ユーザー数の増加に対応できる拡張性
• 新しい業務プロセスへの対応力
• 他システムとの連携性
• 業界特有の要件への対応力
• 将来的な技術進歩への対応

導入メリットと費用対効果を比較検討

基幹システムの導入にあたっては、導入メリットと費用対効果を慎重に比較検討することが大切です。システムを導入することで得られる効果と、投資に必要な費用を総合的に評価し、最適な選択を行いましょう。

費用対効果を評価する際には、以下の要素を考慮してください：

• 初期導入費用と運用費用
• 業務の効率化による人件費削減効果
• データの一元管理による意思決定の迅速化
• 顧客満足度向上による売上増加
• 競合他社との差別化効果

商社におけるERP導入事例と成功のポイント

基幹システムの導入で効率化を実現した事例

多くの商社が基幹システムの導入により、業務の効率化を実現しています。成功事例を分析することで、自社の導入プロジェクトに活かすべきポイントを把握できます。

成功した企業の特徴として、以下のような取り組みが挙げられます：

• 導入前の業務プロセスの見直し
• 従業員への十分な教育と研修
• 段階的な導入による リスク軽減
• 継続的なシステム改善
• 経営陣の強いコミットメント

業務システムと基幹システムの統合による成果

業務システムと基幹システムの統合は、商社の経営効率を大幅に向上させる重要な取り組みです。統合により、データの整合性が保たれ、業務プロセス全体の最適化が実現されます。

統合による具体的な成果としては、以下が報告されています：

• データ入力作業の大幅な削減
• 業務処理時間の短縮
• 人的エラーの減少
• リアルタイムでの業務状況把握
• 意思決定の迅速化

導入時の課題と解決策を解説

基幹システムの導入過程では、様々な課題が発生する可能性があります。これらの課題を事前に想定し、適切な解決策を準備しておくことが成功の鍵となります。

よくある導入課題と解決策：

• 従業員の抵抗感：十分な説明と教育で対応
• データ移行の複雑さ：専門家による支援を活用
• 業務プロセスの変更：段階的な移行で負担軽減
• システムの不具合：十分なテスト期間を確保
• 予算超過：詳細な要件定義と契約内容の確認

商社向けERPパッケージの導入プロセス

基幹システム導入前の準備と要件定義

基幹システムの導入を成功させるためには、導入前の準備と要件定義が極めて重要です。この段階で十分な検討を行うことで、導入後のトラブルを防ぎ、期待する効果を確実に得ることができます。

要件定義では、以下の項目を明確にする必要があります：

• 現在の業務プロセスの詳細な分析
• 解決すべき課題の明確化
• 必要な機能の洗い出し
• システム間の連携要件
• パフォーマンス要件の定義

システムを選ぶ際の評価基準と選定方法

商社向けERPパッケージをシステムを選ぶ際には、客観的な評価基準を設定し、複数のシステムを比較検討することが重要です。評価基準を明確にすることで、自社に最適なシステムを効率的に選定できます。

主な評価基準として、以下を考慮しましょう：

• 機能の充実度と自社業務への適合性
• 拡張性とカスタマイズの柔軟性
• 他システムとの連携性
• 導入実績と信頼性
• サポート体制の充実度
• 総保有コスト（TCO）の妥当性

導入後の運用とサポート体制

基幹システムの導入後は、適切な運用とサポート体制の構築が不可欠です。システムを効果的に活用し、継続的な改善を行うために、運用体制を整備しておきましょう。

運用体制として、以下の要素を整備する必要があります：

• システム管理者の配置と教育
• 定期的なシステム保守とアップデート
• ユーザーサポートとヘルプデスク
• データバックアップと災害対策
• システムパフォーマンスの監視
• 継続的な改善活動の実施

また、ベンダーのサポート体制も重要な要素です。システムを導入した後も、継続的なサポートを受けられるよう、サポート契約の内容を十分に確認しておきましょう。

商社向けERPパッケージの費用と導入効果

基幹システムを導入する際の初期費用

商社における基幹システムの導入では、初期費用として複数の要素を考慮する必要があります。基幹システムを導入する際の初期費用は、企業の規模や業務システムの複雑さによって大きく異なります。

一般的に、商社向けERPパッケージの初期費用には以下の項目が含まれます。

• システムライセンス費用
• カスタマイズ・開発費用
• データ移行費用
• システム導入コンサルティング費用
• 従業員教育・研修費用
• ハードウェア・インフラ費用

基幹システムは企業の中核となる情報システムであるため、コンサルティング費用だけでも年間1000万円から1億円の相場となることが多く、特に大手商社では導入プロジェクトの規模が大きくなる傾向があります。

システムを導入する際には、既存の業務システムとの連携や移行作業も重要な要素となります。商社の業務特性上、在庫管理や販売管理システムとの統合が必要となるため、これらの機能を含む基幹システムの導入費用は高額になる場合があります。

運用コストと保守費用の比較

基幹システムの導入後は、継続的な運用コストと保守費用が発生します。業務システムと基幹システムの運用における費用構造を理解して、長期的な投資計画を立てることが重要です。

運用コストには以下の項目が含まれます。

• システム保守・メンテナンス費用
• クラウドサービス利用料（クラウド型の場合）
• システム管理者の人件費
• データバックアップ・セキュリティ費用
• 機能追加・アップデート費用

商社における基幹システムの運用では、業務の効率化を継続的に実現するため、定期的なシステムアップデートや機能改善が必要になります。これらの費用は初期導入費用の10-20%程度が年間運用費用の目安とされています。

保守費用については、基幹システムを導入したベンダーとの保守契約により、システムの安定稼働を確保します。商社の業務システムは24時間365日稼働が求められることが多く、高い可用性を維持するための保守体制構築が不可欠となります。

業務の効率化による投資回収期間

基幹システムの導入効果を測定する際は、業務の効率化によって生み出される効果を定量化することが重要です。商社における基幹システムの導入メリットは、主に以下の効果によって投資回収が実現されます。

人件費削減効果では、基幹システムを導入することで手作業によるデータ入力や管理業務が大幅に削減されます。特に販売管理システムや在庫管理システムの自動化により、従来の業務に必要な人員を他の付加価値の高い業務に配置転換できます。

業務処理時間の短縮効果として、基幹システムを導入することで注文処理、在庫確認、請求書発行などの業務プロセスが効率化されます。これにより、顧客への対応スピードが向上し、商機の獲得や顧客満足度の向上につながります。

一般的に、商社向けERPパッケージの投資回収期間は2-5年程度とされています。ただし、企業の規模や業務システムの複雑さ、導入するシステムの範囲によって投資回収期間は大きく変動するため、導入前の効果測定と継続的なモニタリングが重要となります。

商社向けERPパッケージ導入時の注意点

既存の業務システムとの連携を考慮する

商社が基幹システムを導入する際には、既存の業務システムとの連携を十分に検討する必要があります。多くの商社では、長年にわたって構築してきた情報システムが複数存在しており、これらのシステムとの連携は業務の効率化を実現する上で重要な要素となります。

既存システムとの連携において考慮すべき点は以下の通りです。

• データフォーマットの統一化
• システム間のデータ連携方式の決定
• 既存システムの改修範囲の確定
• 段階的な移行プランの策定
• 運用開始後のシステム統合管理

基幹システムは企業の中核となるシステムであるため、既存の業務システムとの連携が不十分な場合、かえって業務効率が悪化する可能性があります。システムを導入する際は、現在使用している業務システムとの互換性を事前に確認し、必要に応じてシステムの改修や置き換えを検討することが重要です。

基幹システムは企業の成長に合わせて選定する

商社における基幹システムの選定では、現在の業務規模だけでなく、将来的な企業成長を見据えた拡張性の確保が重要です。基幹システムは企業の業務を支える重要なインフラであるため、短期的な視点だけでなく、中長期的な事業戦略と連動した選定が必要となります。

企業成長に対応するシステム選定のポイントは以下の通りです。

• ユーザー数の拡張に対応できる柔軟性
• 新規事業や取扱商品の増加への対応
• 海外展開時の多言語・多通貨対応
• 業務プロセスの変更に対するカスタマイズ性
• 外部システムとの連携機能の拡張性

基幹システムの導入では、現在の業務要件を満たすだけでなく、将来の業務拡張や変化に対応できるシステムを選ぶことが重要です。特に商社の業務は市場環境の変化に応じて変化することが多いため、システムの柔軟性と拡張性は重要な選定基準となります。

導入プロジェクトの管理と従業員教育の重要性

基幹システムの導入プロジェクトは、技術的な側面だけでなく、組織管理や従業員教育の側面も含む総合的なプロジェクトとして管理する必要があります。システムを導入する際の成功要因として、プロジェクト管理の適切な実施と従業員の理解・協力が不可欠となります。

プロジェクト管理において重要な要素は以下の通りです。

• 明確なプロジェクト目標の設定
• 詳細なスケジュール管理
• リスク管理と対策の策定
• 関係者間のコミュニケーション管理
• 品質管理とテスト計画

従業員教育については、基幹システムの操作方法だけでなく、新しい業務プロセスの理解と定着が重要です。システムを導入することで業務の進め方が変わるため、従業員が新しいシステムを効果的に活用できるよう、段階的な教育プログラムを実施することが必要です。

商社向けERPパッケージに関するよくある質問（FAQ）

基幹システムとはどのような機能を持つシステムですか？

基幹システムとは、企業の中核となる業務を支える情報システムの総称です。商社における基幹システムの主な機能として、販売管理システム、在庫管理システム、生産管理システム、会計システムなどが挙げられます。基幹システムは企業の業務プロセスを一元管理し、データを統合して業務の効率化を実現します。特に商社では、取扱商品の在庫管理から販売管理まで、幅広い業務を効率化するための機能が重要な機能となります。

商社における基幹システムの導入期間はどの程度ですか？

商社における基幹システムの導入期間は、企業規模やシステムの複雑さによって大きく異なります。一般的に、中規模商社では6ヶ月から12ヶ月程度、大規模商社では12ヶ月から24ヶ月程度の期間が必要とされています。基幹システムを導入する際は、要件定義、システム構築、テスト、運用開始までの各フェーズを段階的に進めることが重要です。また、既存の業務システムからの移行作業や従業員教育も含めると、さらに時間が必要となる場合があります。

業務システムと基幹システムの違いは何ですか？

業務システムと基幹システムの違いは、システムの対象範囲と重要度にあります。業務システムは特定の業務領域に特化したシステムを指し、基幹システムは企業の中核となる複数の業務を統合したシステムを指します。基幹システムは企業の根幹を支える情報システムであり、業務システムよりも広範囲の業務を管理し、企業全体の業務の効率化を実現します。商社においては、基幹システムが在庫管理、販売管理、会計管理などの複数の業務システムを統合し、データを一元管理することが特徴となります。

商社向けERPパッケージの主な機能は何ですか？

商社向けERPパッケージの主な機能には、販売管理システム、在庫管理システム、仕入管理システム、会計システム、顧客管理システムなどがあります。これらの機能は相互に連携し、商社の業務を効率化します。特に重要な機能として、商品の在庫管理から販売管理まで一貫したデータ管理が可能であり、リアルタイムでの在庫状況把握や売上分析が実現できます。また、貿易業務に対応した機能や、複数の通貨・言語に対応した機能も、商社向けERPパッケージの特徴的な機能となります。

基幹システムを導入する際の選定基準を教えてください

基幹システムを導入する際の選定基準として、以下の要素を総合的に評価することが重要です。まず、自社の業務に必要な機能が十分に備わっているかを確認します。次に、システムの拡張性とカスタマイズ性を評価し、将来的な業務変化に対応できるかを検討します。また、導入費用と運用費用を含めた総費用と、業務の効率化によって得られる効果を比較し、費用対効果を分析します。さらに、ベンダーの技術サポート体制や導入実績、セキュリティ対策なども重要な選定基準となります。システムを選ぶ際は、これらの基準を明確にして、複数のシステムを比較検討することが重要です。

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