商社の研究開発に強いコンサルティング会社10選

商社における研究開発部門の競争力強化が急務となる中、専門的なコンサルティング支援の重要性が高まっています。技術戦略立案から組織改革、新技術導入まで幅広い課題解決が求められる商社の研究開発領域において、実績豊富なコンサルティング会社の選定は成功の鍵となります。本記事では、商社の研究開発に特化した専門性と豊富な支援実績を持つコンサルティング会社10社を厳選してご紹介し、効果的な選び方や導入のポイントまで詳しく解説いたします。

商社における研究開発コンサルティングの重要性とは

現代の商社は従来の貿易仲介機能から大きく変革し、技術力を核とした付加価値創出が求められています。研究開発部門は、新技術の探索から事業化まで幅広い活動を担い、企業の成長戦略において重要な役割を果たしています。

商社の研究開発における課題は多岐にわたります。限られた予算の中で効率的な研究開発投資を行い、研究成果を確実に事業化へと結びつける必要があります。また、急速に進化する技術トレンドに対応するため、研究開発戦略の継続的な見直しも不可欠です。

このような状況において、専門性の高いコンサルティングファームの支援が重要になっています。外部の専門家による客観的な視点と豊富な経験は、研究開発部門の課題解決に大きな価値をもたらします。コンサルティング業界では、技術戦略立案から組織改革まで、商社特有のニーズに対応したサービスが提供されています。

研究開発コンサルティングの導入により、商社は以下のような効果を期待できます。

• 技術ロードマップの策定と戦略立案の精度向上
• 研究開発プロジェクトの管理効率化
• オープンイノベーションの推進による外部連携強化
• 研究職人材のキャリア開発と組織力向上
• 新技術導入による競争優位性の確立

商社の研究開発を支援するコンサルティング会社は、業界特有の事業構造や技術ニーズを深く理解し、実践的なソリューションを提供しています。研究開発投資の最適化と成果創出を実現するため、多くの商社がコンサルティングサービスを活用しています。

商社の研究開発に強いコンサルティング会社10選

商社向け研究開発コンサルティングの主要サービス内容

研究開発戦略立案支援サービス

研究開発戦略立案支援は、商社の技術戦略の根幹を形成する重要なサービスです。コンサルティングファームは、市場調査と技術動向分析を基に、中長期的な研究開発方針の策定を支援します。

具体的なサービス内容として、技術ロードマップの作成、研究テーマの優先順位付け、投資配分の最適化などが挙げられます。また、競合他社の技術動向分析や特許調査も含まれ、戦略立案の基盤となる情報を提供します。

商社特有の多角的事業展開を考慮し、各事業部門のニーズと研究開発活動の整合性を図る支援も行われます。研究開発部門と事業部門の連携強化により、研究成果の事業化確率を向上させることが可能です。

コンサルティングの費用相場は、プロジェクトの規模や期間により異なりますが、年間1000万円から1億円程度が一般的です。戦略立案の精度と実行力向上により、投資対効果の最大化を実現します。

技術力向上・組織改革支援

技術力向上と組織改革支援は、研究開発部門の基盤強化を目的としたコンサルティングサービスです。研究者のスキル向上から組織体制の最適化まで、包括的な支援を提供します。

人材育成の観点では、研究職のキャリア開発支援や技術力向上のための研修プログラム設計が行われます。また、研究開発プロセスの標準化や品質管理制度の導入により、業務効率の向上を図ります。

組織改革においては、研究開発部門の役割定義の明確化、部門間連携の強化、意思決定プロセスの改善などが重要な要素となります。コンサルタントは、組織診断を通じて課題を特定し、改革施策の立案と実行を支援します。

さらに、研究開発活動の評価制度設計や成果指標の設定により、研究者のモチベーション向上と成果の可視化を実現します。これらの取り組みにより、研究開発部門全体のパフォーマンス向上が期待できます。

新技術導入・オープンイノベーション支援

新技術導入とオープンイノベーション支援は、商社の技術競争力強化において重要なサービス領域です。先端技術の活用から外部連携の推進まで、幅広い支援を提供します。

新技術導入においては、AI、IoT、ブロックチェーンなどの先端技術の適用可能性評価と導入計画の策定を行います。商社の事業特性に適した技術選定と段階的な導入により、リスクを最小化しながら技術革新を推進します。

オープンイノベーションの推進では、大学や研究機関、ベンチャー企業との連携体制構築を支援します。産学連携プロジェクトの企画立案から実行管理まで、外部との協働による価値創出を促進します。

また、技術移転や知的財産の活用戦略も重要な支援領域です。研究成果の事業化に向けた知的財産戦略の策定や、ライセンシング戦略の立案により、研究開発投資の回収を効率化します。情報通信技術を活用した研究開発プラットフォームの構築により、イノベーション創出の基盤を強化することも可能です。

研究開発コンサルティング会社の選び方

商社の研究開発部門において、適切なコンサルティングファームを選定することは、組織の技術力向上と事業成長に直結する重要な判断となります。研究開発戦略立案や組織改革を効果的に推進するためには、複数の観点から慎重にコンサルティング会社を評価する必要があります。

商社業界への専門性と実績

研究開発コンサルファームを選定する際、商社業界特有の事業構造と研究開発部門の課題を深く理解している専門性が最重要の評価基準となります。商社の研究開発は、メーカーとは異なり、多様な商材を扱う中での技術戦略立案や、川上から川下まで幅広いバリューチェーンにおける技術価値創出が求められます。

コンサルティング業界においては、以下の実績要素を重点的に確認することが重要です。

• 商社における研究開発組織の改革支援実績
• 商社特有の技術調査・評価手法の導入経験
• 商社向けオープンイノベーション戦略の立案支援
• 商社の研究職キャリア開発制度設計の経験
• 商社の技術系人材組織強化への取り組み実績

特に、商社の研究開発部門は限られた研究者数で多岐にわたる技術領域をカバーする必要があるため、効率的な研究活動を支援できるノウハウを持つコンサルタントの選定が不可欠です。過去の支援事例や研究成果の事業化実績について、具体的な数値や成功要因を確認することが重要となります。

技術領域のカバー範囲

商社の研究開発部門が取り扱う技術領域は、情報通信技術から先端技術まで非常に幅広いため、コンサルティングファームの技術専門性とカバー範囲を詳細に評価することが必要です。単一の技術分野に特化したコンサルタントではなく、横断的な技術理解と統合的な戦略立案能力を持つファームの選定が望ましいといえます。

技術領域の評価においては、以下の要素を考慮する必要があります。

• 新興技術動向の調査・分析能力
• 既存技術と新技術の融合戦略立案力
• 技術の事業化可能性評価の専門性
• 産学連携や技術導入戦略の支援経験
• 知的財産戦略と技術開発の統合支援

また、商社のビジネスモデルにおいては、顧客ニーズに応じた技術ソリューションの提供が重要であるため、市場分析と技術開発を連携させた戦略立案ができるコンサルティング会社を選定することが求められます。技術力だけでなく、ビジネス視点での技術価値評価能力を持つファームの選択が成功の鍵となります。

プロジェクト管理・実行支援力

研究開発プロジェクトの成功には、戦略立案から実行まで一貫した支援が不可欠です。コンサルティングファームのプロジェクト管理能力と実行支援力は、研究開発部門の成果創出に直接影響する重要な要素となります。

プロジェクト管理・実行支援力の評価項目として、以下の観点が重要です。

• 研究開発プロセスの最適化支援実績
• 研究開発チームの組織運営改善経験
• 成果物の品質管理と評価制度設計
• プロジェクト進捗管理システムの導入支援
• 研究開発投資対効果の測定・改善サービス

商社の研究開発においては、限られたリソースで最大の成果を上げることが求められるため、効率的なプロジェクト運営を支援できるコンサルタントの存在が不可欠です。単なる戦略提案にとどまらず、実行段階での継続的な支援と改善提案を行えるファームを選定することが重要となります。

商社の研究開発部門が抱える課題と解決策

商社の研究開発部門は、従来のメーカーとは異なる特有の課題に直面しており、これらの課題解決には専門的なコンサルティング支援が有効です。組織の持続的成長と競争力強化のためには、課題の本質を理解し、適切な解決策を実行することが不可欠となります。

研究開発投資の評価・最適化

商社における研究開発投資は、その効果測定と最適化が特に困難な領域です。多岐にわたる事業分野での技術開発において、投資対効果の明確な評価基準の確立が重要な課題となっています。

研究開発投資の評価・最適化においては、以下のアプローチが有効です。

• 事業貢献度に基づく投資優先順位の設定
• 短期・中期・長期の投資回収目標の明確化
• 技術ポートフォリオ管理による投資分散
• 外部連携と内部開発の最適バランス設計
• 研究開発成果の事業化プロセス改善

コンサルティングファームは、これらの課題に対して、定量的な評価手法の導入と継続的な改善サイクルの構築を支援します。研究開発部門の価値創出を可視化し、経営層への説明責任を果たすためのフレームワーク構築が重要な支援領域となります。

研究職人材のキャリア開発

商社の研究職は、限られた人数で幅広い技術領域をカバーする必要があり、研究者個人のキャリア開発と組織全体の技術力向上を両立させることが大きな課題となっています。

研究職人材のキャリア開発支援においては、以下の取り組みが効果的です。

• 技術専門性とビジネススキルの統合的育成
• 外部研究機関との人材交流制度設計
• 研究成果に基づく評価・昇進制度の確立
• クロスファンクショナルなプロジェクト参画機会の提供
• 継続的な技術教育とスキルアップ支援体制

コンサルティング会社は、研究職特有のキャリアパスを設計し、モチベーション維持と専門性向上を両立させる人事制度の構築を支援します。研究者の興味関心と事業ニーズのマッチングを図り、長期的な人材育成戦略の実現を目指します。

部門間連携と組織強化

商社の研究開発部門は、営業部門や事業部門との密接な連携が成果創出の鍵となりますが、部門間の情報共有や協働体制の構築に課題を抱えるケースが多く見られます。

部門間連携と組織強化のためには、以下の施策の実行が重要です。

• 部門横断的なプロジェクトチーム編成
• 定期的な技術・市場情報共有会議の設置
• 顧客ニーズを研究開発に反映する仕組み構築
• 研究成果の事業部門への効果的な移管プロセス
• 部門間の成果共有とインセンティブ制度設計

コンサルティングファームは、組織設計と業務プロセス改革の両面から、効果的な部門間連携体制の構築を支援します。研究開発活動と事業活動の一体化を図り、組織全体のシナジー創出を実現するための制度設計と運用支援を提供します。

研究開発コンサルティングの導入効果と成功事例

商社における研究開発コンサルティングの導入は、組織の技術力向上と事業成長に大きな効果をもたらします。適切なコンサルティング支援により、研究開発部門の生産性向上と成果創出の加速化が実現できます。

技術戦略立案の基盤構築効果

コンサルティングファームの支援により、商社の研究開発部門は体系的な技術戦略立案の基盤を構築できます。従来の場当たり的な技術開発から、中長期的視点に基づく戦略的な研究開発活動への転換が可能となります。

技術戦略立案基盤の構築により、以下の効果が期待できます。

• 技術ロードマップに基づく計画的な研究開発推進
• 市場動向と技術動向の統合的分析による適切な投資判断
• 競合他社との差別化要素の明確化と技術優位性確立
• 研究開発リソースの最適配分と効率的な活用
• 技術イノベーションによる新規事業創出機会の拡大

これらの効果により、研究開発部門の戦略的価値が向上し、経営層からの信頼と支援を獲得することが可能となります。技術戦略と事業戦略の整合性確保により、研究開発投資の正当性と必要性を明確に示すことができます。

研究成果の事業化促進

コンサルティング支援により、研究開発成果の事業化プロセスが大幅に改善されます。技術シーズから事業化まで一貫したプロセス管理により、研究成果の商業的価値実現が加速化されます。

研究成果の事業化促進における具体的な効果として、以下が挙げられます。

• 技術移転プロセスの標準化と効率化
• 市場ニーズと技術シーズのマッチング精度向上
• 事業化可能性評価の客観性と精度向上
• 事業部門との連携強化による迅速な商品化
• 知的財産戦略と事業戦略の統合による価値最大化

これらの改善により、研究開発投資の回収期間短縮と収益性向上が実現されます。研究者のモチベーション向上にも寄与し、継続的なイノベーション創出の好循環が生まれます。

組織パフォーマンス向上事例

コンサルティング導入により、研究開発組織全体のパフォーマンス向上が実現されます。組織運営の最適化と人材の能力開発により、限られたリソースでより大きな成果を創出することが可能となります。

組織パフォーマンス向上の具体的な成果として、以下の事例が報告されています。

• 研究開発プロジェクトの成功率30-50%向上
• 研究開発期間の20-30%短縮
• 研究者一人当たりの特許出願件数増加
• 外部連携プロジェクトの成果向上
• 研究職員の満足度とエンゲージメント向上

これらの定量的な改善に加えて、組織文化の変革と継続的改善の仕組み構築により、長期的な競争力強化が実現されます。研究開発部門が組織全体の成長エンジンとしての役割を果たし、事業価値創出に大きく貢献することが可能となります。

コンサルティング契約時の注意点とポイント

研究開発コンサルティングの契約締結時には、プロジェクトの成功と期待する成果の実現のため、複数の重要な観点から慎重な検討が必要です。適切な契約条件の設定により、コンサルティング会社との良好な協働関係を構築し、最大限の効果を得ることができます。

サービス内容と料金体系の確認

研究開発コンサルティングのサービス内容は多岐にわたるため、具体的な支援範囲と成果物を明確に定義することが重要です。曖昧な契約内容は、後のトラブルや期待値の相違を生む原因となります。

サービス内容の確認においては、以下の要素を詳細に検討する必要があります。

• 戦略立案フェーズでの具体的な調査・分析範囲
• 組織改革支援における介入レベルと期間
• 技術評価・導入支援の専門性と手法
• 人材育成・キャリア開発支援の内容
• プロジェクト管理支援の具体的な関与方法

料金体系については、商社の研究開発コンサルティングでは年間1000万円から1億円程度の相場となっており、プロジェクトの規模と期間に応じて適切な予算設定が必要です。固定費用とプロジェクト連動費用の組み合わせ、成果連動型の報酬体系など、複数のオプションを比較検討することが重要となります。

また、追加作業が発生した場合の料金体系や、プロジェクト途中での範囲変更時の取り扱いについても、事前に明確な合意を得ておくことが不可欠です。

契約期間と成果物の明確化

研究開発コンサルティングは中長期的な取り組みが多いため、契約期間の設定と各段階での成果物の明確化が重要です。段階的な成果確認により、プロジェクトの進捗状況を適切に管理し、必要に応じて軌道修正を行うことができます。

契約期間と成果物の設定においては、以下の観点を考慮する必要があります。

• 戦略立案から実行まで一貫した支援期間の設定
• 四半期または半期ごとの中間成果物の定義
• 最終成果物の品質基準と評価方法の確立
• 契約延長や早期終了の条件と手続き
• 成果物の所有権と利用権限の明確化

特に、研究開発戦略の立案や組織改革は即座に効果が現れるものではないため、適切な評価タイミングと継続的な支援体制の構築が重要となります。短期的な成果と長期的な効果の両方を評価できる指標設定が必要です。

守秘義務と知的財産の取り扱い

研究開発コンサルティングでは、企業の機密情報や技術情報を扱うため、守秘義務と知的財産の取り扱いに関する契約条項の設定が極めて重要です。適切な情報保護により、企業の競争優位性を維持しながらコンサルティング効果を最大化することができます。

守秘義務と知的財産の取り扱いにおいては、以下の条項を慎重に検討する必要があります。

• 機密情報の定義と開示範囲の明確化
• コンサルタントの守秘義務期間と対象範囲
• 技術情報や研究データの取り扱い方法
• 新たに創出された知的財産の帰属権
• 情報漏洩時の損害賠償と責任範囲

特に、商社の研究開発においては、顧客企業や取引先企業の技術情報も関わる場合があるため、第三者の知的財産権に対する配慮も必要となります。コンサルタントが過去に取得した知見と、当該プロジェクトで得た情報の区別を明確にし、適切な情報管理体制を構築することが重要です。

また、プロジェクト終了後の情報取り扱いや、コンサルタントの転職時における守秘義務の継続についても、具体的な条項を設けることが推奨されます。

商社の研究開発におけるデジタル変革支援

先端技術活用のコンサルティング手法

商社の研究開発部門において、先端技術の導入は競争力強化の重要な要素となっています。コンサルティングファームは、AI・IoT・ブロックチェーンなどの先端技術を活用した研究開発プロセスの最適化を支援しています。研究開発コンサルの専門家は、商社特有の多様な事業領域に対応した技術導入戦略を立案し、技術力向上と業務効率化の両立を実現するコンサルティング手法を提供しています。

コンサルタントは研究開発部門の現状分析を行い、導入すべき先端技術の優先順位を明確化します。研究職の業務プロセスを詳細に調査し、技術導入による効果を定量的に評価する仕組みを構築します。これにより、研究者の創造性を最大化しながら、研究成果の創出を加速する環境整備を支援しています。

情報通信技術導入による業務効率化

商社の研究開発部門では、情報通信技術の活用による業務効率化が急務となっています。コンサルティング業界の専門家は、研究開発プロセス全体のデジタル化を推進し、部門間の連携強化を図る支援を行っています。研究開発に特化したITシステムの導入により、研究者の業務負荷を軽減し、より高付加価値な活動に集中できる環境を整備します。

コンサルティングサービスでは、クラウド基盤を活用した研究データの管理・共有システムの構築を支援しています。研究開発部門の情報資産を体系的に整理し、研究成果の蓄積と活用を促進するデジタル基盤の構築を実現します。また、遠隔協業ツールの導入により、社内外の研究者との連携を強化し、オープンイノベーションの推進を図っています。

データ活用による研究開発プロセス改善

商社の研究開発におけるデータ活用は、戦略立案から成果評価まで幅広い領域で重要性が高まっています。コンサルティングファームは、研究開発データの収集・分析・活用に関する包括的な支援を提供し、データドリブンな研究開発体制の構築を支援しています。研究開発投資の最適化や研究テーマの選定において、客観的なデータに基づく意思決定を可能にします。

データ分析による研究開発プロセスの可視化により、ボトルネックの特定と改善策の立案を行います。研究開発部門の活動を定量的に把握し、継続的な改革を推進するための仕組みづくりを支援しています。コンサルタントは、データ活用のノウハウを研究開発組織に定着させ、自律的な改善活動を促進する体制整備も行っています。

今後の商社研究開発コンサルティング市場の展望

業界トレンドと技術革新の影響

商社の研究開発コンサルティング市場は、技術革新と業界トレンドの変化により大きな転換期を迎えています。デジタル変革の加速により、従来の研究開発手法の見直しが求められ、コンサルティングサービスの需要が拡大しています。特に、サステナビリティや循環経済への対応が重要な経営課題となり、研究開発戦略の抜本的な見直しを支援する専門性の高いコンサルタントの需要が高まっています。

新興技術の台頭により、商社の研究開発部門は従来の延長線上にない革新的なアプローチが必要になっています。コンサルティング業界では、こうした変化に対応するため、技術専門性と業界知識を併せ持つ人材の育成に注力しています。研究開発コンサルの役割は、単なる戦略立案から実行支援まで幅広い領域に拡大しており、包括的な価値創出を実現するパートナーとしての位置づけが強化されています。

国際競争力強化に向けた取り組み

グローバル市場における競争激化により、商社の研究開発部門は国際競争力の強化が喫緊の課題となっています。コンサルティングファームは、海外展開を見据えた研究開発戦略の立案や、国際的な技術標準への対応支援を提供しています。研究開発投資の国際比較分析や、グローバルな研究開発ネットワークの構築支援により、商社の競争優位性確立を支援しています。

国際的な研究開発プロジェクトの管理や、海外の研究機関との連携強化においても、専門的なコンサルティング支援が重要な役割を果たしています。文化的背景や制度の違いを考慮した協業体制の構築や、知的財産の国際的な保護戦略の策定など、グローバル展開特有の課題解決を支援するサービスが拡充されています。

サステナビリティと研究開発戦略

環境・社会・ガバナンス（ESG）への対応が企業経営の重要課題となる中、商社の研究開発戦略においてもサステナビリティの観点が不可欠となっています。コンサルティングサービスでは、持続可能な技術開発を促進する戦略立案や、環境負荷を考慮した研究開発プロセスの構築を支援しています。研究開発部門における環境配慮型イノベーションの創出を通じて、社会的価値と経済的価値の両立を目指す取り組みが加速しています。

サーキュラーエコノミーやカーボンニュートラルに対応した新技術の研究開発において、コンサルタントは専門的な知見を提供し、長期的な競争優位性の構築を支援しています。研究開発活動のサステナビリティ評価手法の確立や、ステークホルダーとの対話促進など、多面的なアプローチにより持続可能な研究開発体制の実現を図っています。

よくある質問（FAQ）

商社の研究開発コンサルティングサービスの対象範囲はどこまでですか

商社の研究開発コンサルティングサービスは、戦略立案から実行支援、成果評価まで研究開発プロセス全体をカバーしています。具体的には、研究開発戦略の策定、組織体制の構築、技術ロードマップの作成、プロジェクト管理、研究成果の事業化支援、知的財産戦略の立案などが含まれます。また、デジタル変革支援や国際展開に向けた研究開発体制の整備も重要なサービス領域となっています。

コンサルティング費用の相場はどの程度でしょうか

商社の研究開発コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や期間、支援内容により大きく異なります。一般的な相場として、年間1000万円から1億円程度の範囲で設定されることが多く、大手コンサルティングファームでは上位レンジでの提案が中心となります。戦略立案のみの場合は比較的低額ですが、組織改革や実行支援を含む包括的なサービスでは高額になる傾向があります。

研究開発部門の組織改革にはどの程度の期間が必要ですか

研究開発部門の組織改革は、改革の範囲と深度により期間が大きく異なります。部分的な業務プロセス改善では3-6ヶ月程度、組織構造の見直しを含む改革では1-2年程度が一般的です。抜本的な組織変革や企業文化の変革を伴う場合は、2-3年以上の長期プロジェクトとなることもあります。コンサルタントは、段階的なアプローチにより確実な成果創出を図りながら改革を推進します。

研究開発コンサルティングの効果測定はどのように行われますか

研究開発コンサルティングの効果測定は、定量的指標と定性的指標を組み合わせて実施されます。定量的指標には、研究開発投資収益率、特許出願数、新製品・サービスの売上貢献度、プロジェクト完了率などがあります。定性的指標では、組織の活性化度、研究者のモチベーション向上、部門間連携の改善状況などを評価します。定期的なモニタリングにより、継続的な改善を図る仕組みが重要です。

守秘義務や知的財産の取り扱いはどのように管理されますか

商社の研究開発コンサルティングでは、機密情報の取り扱いが極めて重要な要素となります。コンサルティングファームは、厳格な守秘義務契約を締結し、情報セキュリティ体制を整備しています。知的財産については、事前に帰属や利用権限を明確化し、契約書に詳細を規定します。また、プロジェクト参加者への情報アクセス権限の管理や、データの暗号化・保管方法についても厳重な管理体制を構築しています。

商社の研究開発コンサルティングにおける人間中心設計とは？

商社の研究開発では、技術開発だけでなく人間を中心とした組織設計が重要です。当社では研究者や開発担当者のモチベーション向上、チーム連携の強化、人材育成プログラムの構築を支援します。日本の商社特有の組織文化を理解し、研究開発部門の人的資源を最適化することで、イノベーション創出を促進します。

企業内研究所の運営効率化について相談できますか？

はい、企業内研究所の運営効率化は当社の得意分野です。研究所の組織体制見直し、研究テーマの選定プロセス改善、予算配分の最適化などを総合的に支援します。日本の商社が抱える研究所特有の課題を分析し、成果創出に向けた具体的な改善策を提案いたします。研究所の価値向上と事業貢献度の最大化を実現します。

シンクタンク機能を活用した商社の研究開発戦略とは？

商社におけるシンクタンク機能は、市場動向分析と技術トレンド予測を組み合わせた戦略立案の基本となります。当社では外部シンクタンクとの連携体制構築、内部調査機能の強化、情報収集・分析体制の整備を支援します。日本市場の特性を踏まえた研究開発の方向性を明確化し、競合他社との差別化を図る戦略策定をお手伝いします。

商社の技術開発部門における強みの発見と活用方法は？

商社の技術開発部門が持つ潜在的な強みを発見し、競争優位性に変換することが重要です。当社では既存技術の棚卸し、研究開発リソースの可視化、他部門との連携ポイント分析を行います。日本の商社特有の総合力を活かした開発戦略を立案し、技術力と事業化能力を組み合わせた独自の価値創出モデルを構築します。

研究開発投資の考え方と評価基準の設定について

商社の研究開発投資では、短期的収益性と長期的成長性のバランスが重要な考え方となります。当社では投資判断基準の明確化、ROI測定手法の確立、リスク評価フレームワークの構築を支援します。日本の商社業界の特性を踏まえ、事業ポートフォリオ全体での最適な研究開発投資配分を実現する評価システムを提案いたします。