マーケティングに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

デジタル化とAI活用が加速する2026年、企業の成長には戦略的なマーケティング支援が不可欠です。本記事では、戦略立案から実行まで一気通貫で支援できるマーケティングコンサルティング会社を厳選して5社紹介します。費用相場や選定基準、成功事例も詳しく解説するので、自社に最適なパートナー選びにお役立てください。

マーケティングコンサルティング会社の役割と2026年のトレンド

マーケティングコンサルが企業成長に果たす役割

マーケティングコンサルティング会社は、企業の成長を実現するために戦略立案から実行まで一気通貫で支援する専門家集団です。潜在顧客の発掘から既存顧客の体験向上まで、データに基づいた効果的なマーケティング戦略を提案します。特にデジタルマーケティングとリアルな施策を統合し、クライアント企業の課題解決を支援することが求められています。

2026年のマーケティングコンサル業界トレンド

2026年のマーケティングコンサル業界では、生成AIを活用した顧客ニーズの高精度分析が主流となっています。クッキーレス時代に対応したファーストパーティデータ戦略の構築や、サステナビリティマーケティングへの対応が重要です。マーケティングコンサルタントには、最新のデジタル技術を活用しながら企業の競争優位性を確立する戦略設計が求められます。

戦略立案型と実行支援型の違いと選び方

マーケティングコンサル会社には、戦略立案に特化した企業と実行支援まで一貫して担当する企業があります。自社のマーケティング課題や成長フェーズに合った依頼先を選ぶことが、費用対効果を最大化する鍵となります。展示会やイベントマーケティングを含む実行支援が可能なコンサル会社を選定することで、戦略を確実に成果へとつなげることができます。

マーケティングに強いコンサルティング会社5選【企業紹介・サービス紹介】

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、BtoB領域のマーケティング支援を中核に、潜在顧客の発見から商談化・受注拡大までを一貫して支えるコンサルティング/実行支援パートナーです。製造業、商社、建設業、IT業界など多様な産業で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチを組み合わせ、顧客ニーズに精緻に応える施策設計を得意としています。
戦略立案から施策推進/コンテンツ制作までワンストップで伴走し、Web/メール/セミナー/展示会/営業訪問といったオンライン・オフラインの接点を統合。顧客体験（CX）を起点に、アカウントベース戦略、リードナーチャリング、インサイドセールス連携まで実務レベルで繋げ、収益につながるマーケティングを実現します。

特長

• 独自データ×AIで潜在顧客を高精度に特定し、ABM/スコアリング/セグメンテーションを高度化
• 戦略立案から施策運用・コンテンツ制作までワンストップで支援し、展示会とデジタル施策の連動も得意
• CX起点のファネル設計で顧客ニーズに基づくパーソナライズと営業連携を強化

実績・事例

• エネルギー企業のBtoB顧客開拓で新規案件創出数が前年比160%増を実現
• 自動車部品メーカーの新規顧客開拓でリード獲得数が前年比170%増加
• 半導体商社における顧客セグメント別マーケティングで受注額が30%向上

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

ボストン・コンサルティング・グループ

企業・サービス概要

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、世界各国に拠点を持つグローバル戦略コンサルティングファームとして、企業の持続的成長に向けたマーケティング変革を支援しています。市場・顧客の深い洞察に基づく成長戦略の策定から、ブランド戦略、価格・チャネル設計、コミュニケーション最適化、営業・マーケティング組織の高度化までを一貫して支援し、戦略立案にとどまらない実行と成果創出にコミットします。
特に、データ／デジタルを起点にした顧客体験（CX）の再設計やパーソナライゼーション、CRM・マーケティングオートメーションの活用、生成AIを含む先端技術の実装支援に強みを持ちます。機能別の改善ではなく、事業戦略・オペレーション・テクノロジーを統合してマーケティングを「成長エンジン」として再構築し、短期の収益改善と中長期の競争優位の両立を実現します。

特長

• 顧客・市場インサイトに基づく成長戦略から実行までの一気通貫支援
• データ／デジタルを活用したCX設計、CRM・MA実装、パーソナライゼーションの推進
• 組織・プロセス・KPI設計まで踏み込み、マーケティング変革の定着と成果創出を支援

会社名	ボストン・コンサルティング・グループ
本社 所在地	東京都中央区日本橋室町3‑2‑1 日本橋室町三井タワー 25階

公式サイト

KPMGコンサルティング

企業・サービス概要

KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのコンサルティングファームとして、企業の成長戦略から実行・定着までを支援する総合コンサルティングサービスを提供しています。マーケティング領域においては、顧客起点の戦略立案を起点に、ブランド・コミュニケーション、CRM、デジタルマーケティング、コマース、カスタマーエクスペリエンス（CX）変革までを対象に、構想策定から実装、運用高度化まで一気通貫で伴走します。消費財、金融、製造、通信、小売など多様な業界での支援実績を背景に、事業特性と顧客接点を踏まえた実効性の高い施策設計を行います。
また、データ/アナリティクスやテクノロジー、組織・業務改革の専門性を組み合わせ、マーケティングを「施策」ではなく「経営の成長エンジン」として機能させることを重視。顧客データ基盤（CDP等）の整備、MA/CRMの導入・活用、パーソナライゼーション、効果測定・ROI改善、ガバナンス設計までを含め、戦略と現場運用が乖離しないマーケティング変革を実現します。

特長

• 市場・顧客分析に基づく成長戦略と、CX起点のマーケティング変革を一気通貫で支援
• データ/アナリティクス×MarTech活用により、顧客理解の高度化と施策ROIの可視化・改善を推進
• 組織・業務プロセス、ガバナンスまで含めた実装支援で、運用定着と継続的な成果創出を実現

会社名	KPMGコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区大手町1丁目9-1

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、戦略立案から実行・運用までを一気通貫で支援するグローバル総合コンサルティング企業です。マーケティング領域においては、ブランド戦略、顧客体験（CX）設計、データドリブンマーケティング、広告・コンテンツ運用、マーケティングテクノロジー（MarTech）導入・活用までを統合し、企業の成長に直結するマーケティング変革を支援します。多様な業界での支援実績とグローバルの知見を背景に、B2C・B2B双方のマーケティング課題に対応可能です。
顧客データ基盤（CDP/CRM）やMA、広告配信、アナリティクスなどのテクノロジーを活用し、顧客理解の高度化から施策設計・実行、効果検証、改善サイクルの定着までを伴走します。加えて、組織・業務プロセス・ガバナンスの見直しや、クリエイティブ制作とパフォーマンス最適化の連携により、部分最適にとどまらない全社横断のマーケティングオペレーティングモデルを構築。短期の成果創出と中長期の競争力強化を両立する支援を提供します。

特長

• 戦略・クリエイティブ・データ/テクノロジー・運用を統合し、マーケティング変革を一気通貫で支援
• CDP/CRM/MA/広告・分析基盤の設計〜導入〜活用定着までを伴走し、データドリブンな施策運用を実現
• CX起点での顧客接点最適化と、組織・プロセス・ガバナンス改革を含む全社横断の実行力

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

日本IBM

企業・サービス概要

日本アイ・ビー・エム株式会社（日本IBM）は、テクノロジーとコンサルティングを融合し、企業のマーケティング変革と顧客体験（CX）向上を支援する総合ITサービス企業です。データ／AI、クラウド、セキュリティ、アプリケーション基盤などの強みを背景に、戦略立案から施策設計、実行・運用、効果検証までを一気通貫で伴走し、部門最適に留まらない全社横断のマーケティング高度化を実現します。
顧客データの統合・整備（CDP/CRM/MA連携）や、パーソナライズ、キャンペーン最適化、コンテンツ運用、広告・Web解析までを統合的に支援。さらに、データガバナンスやプライバシー対応を踏まえた「信頼できるデータ活用」を前提に、KPI設計からダッシュボード構築、継続的な改善サイクルの定着までを支援し、マーケティング投資対効果の最大化に貢献します。

特長

• 戦略・業務・テクノロジーを統合し、構想から実行・運用まで一気通貫で支援
• データ／AIを活用した顧客理解とパーソナライズにより、CXと成果指標を両立
• ガバナンス・セキュリティ・プライバシーを踏まえた信頼性の高いデータ活用基盤を構築

会社名	日本IBM
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

公式サイト

マーケティングコンサル会社の選定基準と比較ポイント5つ

自社の課題と成長フェーズに合った専門性があるか

マーケティングコンサルティング会社を選ぶ際、自社の課題を正確に理解し適切な解決策を提案できる専門性が求められます。BtoB企業とBtoC企業では顧客ニーズが異なるため、実績を確認する際は同じビジネスモデルでの成功事例に注目しましょう。スタートアップ企業には市場調査や基本的な戦略設計から支援できるコンサル会社が最適です。一方、中堅企業や大企業の成長には、既存のマーケティング戦略を見直し、データに基づいた最適化を行える高度な専門性が必要となります。

戦略立案から実行まで一気通貫で支援できるか

効果的なマーケティングには、戦略立案だけでなく実行支援まで一貫して提供できる体制が重要です。多くのコンサルティング会社は戦略設計を得意としますが、実際の施策実行や運用フェーズまで伴走できるコンサル会社を選ぶことで、企業の成長を継続的に支援できます。特に展示会やイベント運営などの実行フェーズでは、社内のマーケティング担当者との密な協業体制が求められます。依頼先を検討する際は、コンサルティングの範囲と支援体制を明確に確認しましょう。

顧客体験設計とデータ分析力

現代のマーケティングでは、顧客体験全体を設計する能力とデータを活用した分析力が不可欠です。クライアント企業の課題を分析し、具体的なカスタマージャーニーを描けるコンサルタントの存在が、マーケティング戦略の成否を分けます。MAツールやCRMを活用して顧客データを収集・分析し、定量的な効果測定を行いながらPDCAサイクルを回せるコンサル会社に依頼することで、継続的な改善が可能です。提案時のヒアリング内容から、データに基づいた戦略立案ができるかを見極めましょう。

費用対効果と料金体系の透明性

マーケティングコンサルの費用相場は、月額顧問型、プロジェクト型、成果報酬型など契約形態によって大きく異なります。自社に合った料金体系を選ぶためには、見積もり明細の透明性と隠れコストの有無を確認することが重要です。初期費用だけでなく、継続的な支援を受ける場合の総額を把握し、期待する成果と照らし合わせて費用対効果を評価しましょう。コンサル会社の提案内容が具体的で、投資対効果が明確に示されているかが選定の重要なポイントとなります。

実績・事例と担当コンサルタントの質

マーケティングコンサル会社を選ぶ際は、同業界や類似課題での実績と成功事例を必ず確認しましょう。会社全体の実績だけでなく、実際に自社を担当するコンサルタントの経験年数やマーケティング資格、専門領域も重要な判断材料です。初回の提案時におけるヒアリングの質と深さから、企業のマーケティング課題を本質的に理解できる能力があるかを見極めることができます。担当者との相性や信頼関係も長期的な支援を受ける上で欠かせない要素となります。

マーケティングコンサルティング依頼時の費用相場と契約の注意点

サービス別の費用相場【2026年版】

マーケティングコンサルティングの費用相場は、サービス内容と支援範囲によって大きく変動します。戦略立案のみを依頼する場合、プロジェクト型で数百万円から規模に応じて年間1000万円以上が一般的です。大手コンサルティングファームに包括的なマーケティング支援を依頼する場合、年間契約で1000万円から1億円程度の費用が求められます。実行支援を含む月額顧問型では、企業規模やコンサルタントの稼働時間に応じて月額50万円から200万円が相場となります。スポット型のコンサルティングは30万円から100万円程度で、特定の課題解決や短期的な戦略設計に活用されます。

契約前に確認すべき7つのチェックポイント

マーケティングコンサル会社に依頼する前に、契約条件を詳細に確認することが重要です。まず成果物の定義と知的財産権の所在を明確にし、作成された戦略書やマーケティング資料の権利が誰に帰属するかを把握しましょう。契約期間と中途解約の条件、違約金の有無も事前に確認が必要です。情報管理と機密保持の取り決めでは、自社の顧客データや事業戦略が適切に保護される契約になっているかをチェックします。その他、支援の範囲と責任分界点、報告頻度とコミュニケーション方法、費用の支払い条件と追加費用の発生要件、契約更新の条件についても明文化された契約書で確認しましょう。

費用対効果を最大化する依頼の進め方

マーケティングコンサルティングの費用対効果を最大化するには、事前準備が欠かせません。依頼前に自社の顧客ニーズや市場データ、既存のマーケティング活動の成果を整理し、コンサル会社に共有できる状態にしておきましょう。依頼中は社内のマーケティング担当者とコンサルタントの役割分担を明確にし、効果的な協業体制を構築します。コンサルティング期間中に得られた知見やノウハウを社内に蓄積し、契約終了後も自走できる体制を整えることで、一時的な支援を長期的な企業の成長につなげることが可能です。定期的な効果測定と戦略の見直しを行い、マーケティング投資の最適化を継続的に行いましょう。

マーケティングコンサルティングの成功事例と失敗回避策

業界別成功事例3選【具体的ROI付き】

製造業では、展示会を起点としたマーケティング戦略の見直しにより、リード獲得数が300%増加した事例があります。マーケティングコンサルティング会社が潜在顧客の属性分析と顧客ニーズの可視化を実施し、展示会後のフォローアップ体制を一気通貫で支援しました。この結果、商談化率は従来の1.5倍に向上し、マーケティング投資対効果が大幅に改善されました。

SaaS企業においては、潜在顧客の育成プロセスを最適化することで契約率が2.5倍になった成功事例が報告されています。マーケティングコンサルが顧客体験（CX）の全体設計を行い、データに基づいた戦略立案から実行まで支援したことが成果につながりました。具体的には、MAツールを活用した顧客ニーズ分析と、カスタマージャーニーに沿ったコンテンツ配信により、商談までのリードタイムが40%短縮されました。

小売業では、顧客体験（CX）改善による顧客単価40%向上の事例があります。マーケティングコンサル会社がオンラインとオフラインを統合したマーケティング戦略を立案し、クライアント企業の担当者と協業しながら施策を実行しました。顧客データの一元管理とパーソナライズされた提案により、リピート率も25%向上し、効果的なマーケティング支援の実績となりました。

よくある失敗パターンと原因分析

マーケティングコンサルティングの依頼でよくある失敗パターンとして、戦略立案のみで実行が伴わない「絵に描いた餅」状態が挙げられます。コンサル会社が提案した戦略を理解したものの、自社の実行体制が整っておらず、マーケティング施策が実現できないケースです。この課題を解決するには、戦略立案から実行まで一気通貫で支援できるコンサル会社を選ぶことが重要です。

社内との連携不足によるコンサル提案の形骸化も典型的な失敗例です。マーケティングコンサルタントと企業の担当者が十分にコミュニケーションを取れず、現場の実態に合わない施策が提案されることがあります。自社のマーケティング部門とコンサル会社が協業し、具体的な課題解決に向けて一貫して取り組む体制を構築することが求められます。

短期的視点での効果測定による早期断念も頻発する失敗パターンです。マーケティング戦略の成果は中長期的に現れることが多いため、数ヶ月で判断すると本来得られるはずの効果を逃してしまいます。コンサルティングの費用相場を考慮しながらも、データに基づいた効果測定とPDCAサイクルを継続することが、マーケティングコンサルの支援を最大限活用するポイントとなります。

コンサルティング効果を持続させる社内体制作り

マーケティングコンサルティングの効果を持続させるには、社内のマーケティング部門の組織設計とKPI設定が不可欠です。コンサル会社から提供された戦略を自社で運用できる体制を整え、担当者の育成とマーケティングスキルの内製化を進めることが求められます。企業の成長フェーズに合わせて、マーケティングコンサルと自社チームの役割分担を明確にし、効果的な支援体制を構築することが重要です。

ツールやデータ基盤の整備と運用ルール策定も、コンサルティング効果を持続させるための重要な要素です。MAやCRMなどのマーケティングツールを活用した顧客ニーズの分析と、データに基づいた意思決定ができる環境を整えることで、コンサルティング終了後も自走できる組織を作ることが可能です。マーケティングコンサル会社が導入を支援したツールを、企業が主体的に運用できるよう社内ルールを策定しましょう。

外部パートナーとの長期的な関係構築も、マーケティング戦略を持続的に推進する上で有効です。単発のプロジェクトで終わらせず、定期的にコンサルタントの支援を受けながら市場環境の変化に対応していくことが、企業のマーケティング力を高めます。自社に最適なコンサル会社を見つけ、継続的なパートナーシップを築くことで、長期的な企業の成長を実現できます。

まとめ:自社に最適なマーケティングコンサル会社の選び方

選定フローチャート【診断ツール】

自社に合ったマーケティングコンサル会社を選定するには、まず自社の課題と目標を明確にすることが出発点となります。潜在顧客の開拓が課題なのか、既存顧客の顧客体験（CX）向上が目的なのかによって、依頼先のコンサル会社は変わります。また、戦略立案のみを求めるのか、実行支援まで一気通貫で依頼したいのかも重要な判断基準です。

次に予算と期待する成果のバランスを考慮します。マーケティングコンサルティングの費用相場は年間1000万円から1億円程度ですが、企業の規模や依頼内容によって大きく異なります。自社のマーケティング予算とコンサル費用を照らし合わせ、費用対効果が最適なコンサル会社の選定が求められます。クライアント企業の実績や具体的な成果事例を確認し、自社と類似した課題を解決した経験があるかを見極めることが重要です。

最後に、コンサルタントの専門性と自社との相性を評価します。マーケティングに特化したコンサル会社でも、BtoB/BtoC、デジタルマーケティング、展示会マーケティングなど、それぞれ得意分野が異なります。担当者との初回相談で、自社の業界や市場に対する理解度、提案内容の具体性を確認し、信頼できるパートナーかどうかを判断しましょう。

初回相談で確認すべき5つの質問リスト

初回相談では、マーケティングコンサル会社の戦略立案のアプローチと差別化ポイントを必ず確認してください。どのような分析手法を用いて市場調査や顧客ニーズの把握を行うのか、データに基づいた戦略設計をどう進めるのかを具体的に聞くことで、コンサルの実力を見極めることができます。また、他のコンサル会社との違いや自社の強みについても質問し、依頼先として最適かを判断しましょう。

過去の類似案件での顧客ニーズ分析手法と成果についても詳しく質問すべきです。自社と同じ業界や類似した課題を持つクライアント企業への支援実績があれば、具体的な施策内容とその効果を確認します。マーケティング戦略を立案する際にどのようなツールやフレームワークを活用するのか、実行段階でどのような支援を提供できるのかも重要なポイントです。

契約後のコミュニケーション頻度と報告体制の確認も欠かせません。マーケティングコンサルティングは長期的な取り組みとなるため、定期的な進捗報告や担当者とのミーティング頻度、課題が発生した際の対応方法を事前に把握しておくことが求められます。コンサル会社と企業が一貫して協業できる体制があるか、社内のマーケティング部門とどう連携するのかを明確にすることで、コンサルティングの効果を最大化できます。

2026年以降のマーケティング投資の考え方

2026年以降のマーケティング投資では、デジタルシフトとAI活用への対応力が企業の競争力を左右します。マーケティングコンサル会社を選ぶ際には、生成AIを活用した顧客ニーズの高精度分析や、クッキーレス時代のファーストパーティデータ戦略に対応できるかが重要な選定基準となります。効果的なマーケティング戦略を立案できるコンサルタントは、最新のテクノロジーとデータ分析手法を駆使し、企業の成長を支援します。

顧客体験（CX）中心のマーケティング戦略も、今後ますます重要性が高まります。潜在顧客の発掘から購買後のサポートまで、一気通貫で顧客との接点を設計し、継続的な関係構築を実現することが求められます。マーケティングコンサルティング会社は、カスタマージャーニー全体を見据えた戦略設計と実行支援を提供し、クライアント企業のマーケティング力を強化します。

持続可能な成長を実現するパートナーシップの構築が、2026年以降のマーケティング投資の鍵となります。単なる戦略立案だけでなく、社内体制の構築やツール導入、人材育成まで含めた包括的な支援を受けることで、企業は自走できるマーケティング組織を作ることが可能です。自社に最適なマーケティングコンサル会社を見つけ、長期的な視点で協業することが、企業の持続的な成長と市場での競争優位性確立につながります。

よくある質問（FAQ）

マーケティングコンサル会社の選び方の基本は何ですか？

自社の課題に合わせて、総合型かWeb**特化型**かを見極めるのが**マーケティングの**会社選び**の基本**です。戦略立案から実行まで一気通貫した**サービスを提供**できるか、実績や担当者のスキルを必ず確認しましょう。自社業界への理解度が高いパートナーを選ぶことが成功の鍵です。

コンサルティング会社はどこに拠点があることが多いですか？

多くの実績ある会社は**東京都港区**などの都心部**を中心に**オフィスを構えています。しかし現在はオンライン支援が一般的であり、場所に関わらず全国対応が可能です。**は企業の**課題解決に最適なパートナーを、立地にとらわれず広い視野で選定することをおすすめします。

マーケティングコンサルに依頼するメリットは何ですか？

外部の専門的な知見の活用**は企業**の成長スピードを加速させます。客観的な市場分析に基づき、効果的な戦略を提案してもらえる点が大きなメリットです。社内リソースだけでは解決できない複雑な課題に対し、プロの視点で最適なソリューションを導き出し、成果につなげます。

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