繊維業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】2026年2月10日サステナブル素材への移行やD2C展開、トレーサビリティ強化など、繊維業界のマーケティング課題は複雑化しています。本記事では、繊維業界特有の商習慣や顧客ニーズを理解し、戦略立案から実行支援まで一気通貫でサポートできるマーケティングコンサルティング会社を5社厳選してご紹介します。費用相場や選び方のポイント、成功事例も解説します。目次繊維業界が抱えるマーケティング課題とコンサルティングの必要性繊維業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選繊維業界向けマーケティングコンサルティング会社の選び方繊維業界向けマーケティングコンサルティングの費用相場と料金体系繊維業界でマーケティングコンサルティングを活用した成功事例まとめ：自社に最適な繊維業界特化型マーケティングコンサルティング会社を選ぼうよくある質問（FAQ）繊維業界が抱えるマーケティング課題とコンサルティングの必要性繊維業界は従来のBtoBビジネスモデルから、消費者との直接的な関係構築が求められる時代へと移行しています。環境配慮やデジタル化の波が押し寄せる中、多くの企業がマーケティング戦略の再構築に迫られています。こうした変化に対応するためには、繊維業界特有の商習慣を理解したマーケティングコンサルティング会社の支援が不可欠です。市場環境の変化に応じた戦略立案から実行までを一気通貫で支援できるコンサル会社の存在が、企業の成長を左右する重要な要素となっています。サステナブル素材への移行とブランド再構築が求められる市場環境繊維業界では、環境負荷の低いサステナブル素材への転換が急速に進んでいます。消費者の環境意識の高まりにより、リサイクル素材やオーガニックコットンなどを活用した製品開発が求められています。このような市場変化に対応するには、従来のブランドイメージを刷新し、環境配慮型企業としてのポジショニングを確立する必要があります。マーケティングコンサルティング会社は、サステナブル素材を軸とした効果的なブランド再構築戦略を提案し、企業の競争力強化を支援します。D2C展開やトレーサビリティ強化による顧客体験（CX）向上の重要性デジタルマーケティングの発展により、繊維業界でもD2C展開が加速しています。消費者と直接つながることで、より深い顧客体験（CX）を提供し、ブランドロイヤリティを高めることが可能です。また、トレーサビリティの強化により、原材料の調達から製造過程までの透明性を確保することが求められています。マーケティングコンサルは、D2C戦略の立案からデジタルツール活用まで、一貫した支援を提供することで、企業の顧客体験向上に貢献します。小ロット対応時代における潜在顧客へのアプローチと戦略立案の必要性多様化する顧客ニーズに応えるため、繊維業界では小ロット生産への対応力が競争優位性を生む要素となっています。従来の大量生産モデルから脱却し、潜在顧客のニーズを的確に捉えた製品開発とマーケティングが重要です。マーケティングコンサル会社は、市場調査やデータ分析に基づいた戦略立案を行い、効果的な潜在顧客へのリーチ手法を構築します。展示会マーケティングやデジタル施策を組み合わせた統合的なアプローチにより、企業の成長を支援することが求められています。繊維業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選コネクタブルー 企業・サービス概要株式会社コネクタブルーは、BtoB領域のマーケティング支援を中核に、企業の新規顧客開拓と収益成長を加速するコンサルティング会社です。製造業、商社、建設、ITなど多様な業界で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、サステナブル素材やトレーサビリティ、小ロット対応といった近年の顧客ニーズに即した施策設計を得意としています。 独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチにより、戦略立案から施策推進／コンテンツ制作までワンストップで伴走。顧客体験（CX）設計を軸に、展示会とデジタルの連携、D2C展開やブランド再構築までを視野に入れ、案件化までの時間短縮とLTV最大化を実現します。特長独自のデータ・マーケティング手法×AIにより、高精度な潜在顧客特定とパーソナライズを実現戦略立案から施策推進／コンテンツ制作までワンストップ体制でスピーディに実行顧客体験（CX）起点のシナリオ設計：展示会フォロー、ABM、インサイドセールス連携を強化業界テーマへの対応力：サステナブル素材、トレーサビリティ、D2C展開、小ロット対応、ブランド再構築の訴求を支援実績・事例繊維メーカーのBtoBマーケティング基盤構築で新規取引先開拓数が前年比150%増化学品商社の新規顧客開拓戦略により商談化率が40%向上し営業効率が大幅改善IT企業における新規顧客開拓で成約率25%向上と営業サイクル短縮を同時実現会社名コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F 公式サイトPwCコンサルティング 企業・サービス概要PwCコンサルティング合同会社は、戦略策定から業務改革、テクノロジー実装までを一体で支援する総合コンサルティングファームです。マーケティング支援領域では、顧客起点の成長戦略・ブランド戦略の立案に加え、顧客データ基盤（CDP/CRM）やMA、広告・分析基盤などの導入・活用を通じて、顧客体験（CX）の高度化と収益成長の両立を支援します。消費財、小売、金融、通信、製造、BtoBサービスなど幅広い業界において、顧客接点の統合やデジタルチャネル強化、パーソナライゼーション推進といったテーマでの支援実績を有しています。 構想策定にとどまらず、ターゲット/ジャーニー設計、施策設計・運用プロセス整備、KPI設計、データガバナンス、ツール選定・導入、運用定着までを一気通貫で伴走し、マーケティング組織の実行力を高めます。さらに、グローバルの知見とデータ/AIの活用を掛け合わせ、獲得から育成、LTV最大化までの統合的なマーケティング変革を推進。部門横断で分断しがちな営業・カスタマーサクセス・コールセンター等の顧客接点も含め、全社で一貫した顧客体験を実現するための変革を支援します。特長戦略・CX設計からデータ/MarTech導入、運用定着までを一気通貫で支援CDP/CRM/MAと分析・AIを活用したパーソナライゼーションとLTV向上を推進部門横断のガバナンス・KPI・業務プロセス設計により、再現性のあるマーケティング実行力を強化会社名PwCコンサルティング本社所在地東京都千代田区大手町1丁目2番1号 公式サイトEYストラテジーアンドコンサルティング 企業・サービス概要EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、戦略立案から実行支援までを担う総合コンサルティングファームとして、企業のマーケティング変革と成長戦略の実現を支援しています。市場環境の変化やデジタル化、顧客接点の多様化を背景に、ブランド戦略、顧客戦略、データ活用、CX（顧客体験）設計、マーケティング組織・オペレーション改革までを統合的に支援し、売上成長と顧客価値向上の両立を目指します。 現状診断・課題特定から、ターゲット/ポジショニング策定、カスタマージャーニー設計、施策ロードマップ策定、KPI設計、MarTech導入・活用、運用定着までを一気通貫で伴走。戦略や構想に留まらず、実行フェーズにおけるガバナンス設計、制作・運用プロセス整備、データ基盤と分析の整合、現場への定着支援まで踏み込み、マーケティング活動を継続的に改善できる仕組みづくりを推進します。特長ブランド/顧客戦略からCX設計、実行・運用定着までを一気通貫で支援データ活用・分析とMarTech導入を組み合わせ、成果に直結する施策設計を推進組織・ガバナンス・業務プロセスまで含めたマーケティング変革に強み会社名EYストラテジーアンドコンサルティング本社所在地東京都千代田区有楽町1-1-2 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー 公式サイトA.T Kearney 企業・サービス概要A.T. Kearney（A.T.カーニー）は、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、成長戦略の策定から実行・定着までを支援しています。マーケティング領域においては、顧客起点の戦略立案と事業成果の創出を重視し、市場・顧客インサイトに基づくセグメンテーション／ターゲティング／ポジショニング（STP）設計、ブランド・ポートフォリオ戦略、プライシング、チャネル戦略、コマーシャル・エクセレンスの高度化などを一体で推進します。 加えて、デジタル化が進む購買行動やオムニチャネル環境を踏まえ、マーケティング組織・プロセス・データ活用の変革まで踏み込み、戦略が「絵に描いた餅」で終わらない実行支援を提供します。経営・財務の観点と接続したKPI設計や投資対効果の可視化、営業・サプライチェーン等の周辺機能との連携設計を通じて、短期の収益改善と中長期のブランド／顧客基盤強化の両立を実現します。特長顧客・市場インサイトに基づく成長戦略とブランド／STP設計を一貫支援プライシング、チャネル、営業改革まで含めたコマーシャル・エクセレンスの実行力データ活用・組織・業務プロセスを含むマーケティング変革で成果定着まで伴走会社名A.T Kearney本社所在地東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階 公式サイトアーサー・D・リトル 企業・サービス概要アーサー・D・リトル（ADL）は、戦略策定から実行支援までを担うグローバルコンサルティングファームとして、企業の成長戦略とマーケティング変革を支援しています。市場・顧客理解に基づく成長機会の特定から、提供価値（バリュープロポジション）設計、Go-to-Market戦略、営業・マーケティング組織の高度化までを一気通貫で支援し、売上成長と収益性向上の両立を実現します。 B2Bを中心とした製造業・テクノロジー企業をはじめ、多様な業界における支援実績を有し、定量分析（市場規模推計、需要予測、価格・プロモーション効果分析等）と定性洞察（顧客インタビュー、購買意思決定プロセスの解明等）を組み合わせて、実行可能なマーケティング戦略へ落とし込みます。デジタル活用においても、データドリブンなリード獲得・育成、CRM/MAを含む仕組みづくり、KPI設計と運用定着まで伴走し、現場で回るマーケティング運用の確立を支援します。特長市場・顧客起点での成長機会探索からGo-to-Market設計、実行までを一気通貫で支援定量分析×定性洞察により、ターゲット選定・価格戦略・チャネル戦略を実行可能な施策へ具体化データ/デジタル活用（CRM/MA、KPIマネジメント、組織・プロセス設計）まで含めたマーケティング変革を推進会社名アーサー・D・リトル本社所在地東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階 公式サイト繊維業界向けマーケティングコンサルティング会社の選び方繊維業界特有の商習慣と顧客ニーズを理解した実績があるか繊維業界のマーケティングコンサルティング会社を選ぶ際には、業界特有の商習慣と顧客ニーズを深く理解した実績があるかが重要です。繊維業界では、素材開発から製造、流通まで複雑なサプライチェーンが存在し、BtoBとBtoCの両面でのマーケティング戦略を必要とします。マーケティングコンサル会社に依頼する際は、繊維業界での支援実績や、テキスタイル、アパレル、産業資材など各分野における顧客ニーズの理解度を確認することが求められます。サステナブル素材やトレーサビリティ対応の戦略立案が可能か現代の繊維業界では、サステナブル素材の採用やトレーサビリティ強化が企業の成長に不可欠な要素となっています。マーケティングコンサルティング会社を選ぶ際には、環境配慮型素材のブランディングや、原材料から製品までの透明性を確保する戦略立案から実行までの支援を一貫して提供できるかが重要です。コンサル会社の実績を確認し、サステナブル素材を活用したマーケティング戦略の提案力や、トレーサビリティ対応に基づいた顧客体験の設計力を見極める必要があります。D2C展開支援やブランド再構築における顧客体験（CX）設計力があるか繊維業界では、D2C展開によるブランド再構築が企業の競争力を左右する重要な戦略となっています。マーケティングコンサルタントに求められるのは、デジタルマーケティングを活用した顧客体験（CX）の設計力です。自社に最適なコンサル会社を選ぶには、D2C展開における戦略設計から、ECサイト構築、SNS活用、潜在顧客へのリーチまで一気通貫で支援できる体制があるかを確認することが効果的な課題解決につながります。展示会マーケティングや小ロット対応時代のBtoB戦略に強みがあるか繊維業界のBtoBマーケティングでは、展示会での顧客獲得や小ロット対応時代における柔軟な戦略が求められます。マーケティングコンサル会社の選定では、展示会マーケティングにおける戦略立案と実行支援の実績、小ロット生産に対応した潜在顧客開拓の手法を持つかが重要です。コンサルティングの支援内容として、市場調査や競合分析に基づいた具体的な提案ができるコンサル会社に依頼することで、自社の課題を解決し最適な成果が可能です。潜在顧客へのリーチから戦略立案・実行まで一気通貫で支援できるか繊維業界のマーケティングに特化したコンサルティング会社を選ぶ際には、潜在顧客へのアプローチから戦略立案、実行まで一気通貫で支援できる体制が整っているかが重要です。マーケティングコンサルティング会社によっては戦略設計のみを行い、実行は別の担当者や企業に委ねるケースもあります。しかし、効果的なマーケティング支援を受けるには、クライアント企業の課題を理解し、デジタルマーケティングを活用した施策の実行まで一貫してサポートするコンサルティングの依頼先を選ぶことが、企業の成長につながります。繊維業界向けマーケティングコンサルティングの費用相場と料金体系支援内容別の費用相場（戦略立案・展示会支援・顧客体験設計など）繊維業界向けマーケティングコンサルティングの費用相場は、支援内容によって大きく異なります。マーケティング戦略の立案のみであれば数百万円から、展示会マーケティング支援や顧客体験（CX）設計を含む包括的なプロジェクトでは年間1,000万円から5,000万円程度が一般的な費用相場です。大手コンサル会社に依頼する場合や、D2C展開支援、サステナブル素材のブランディング、トレーサビリティ対応などの専門的なマーケティング支援を求める場合には、年間5,000万円から1億円規模の費用が発生することもあります。自社に合った支援を受けるためには、具体的な課題解決に必要なサービスを提供するコンサル会社の費用を比較し、最適な依頼先を選定することが重要です。一般的な料金体系と契約形態（顧問型・プロジェクト型・成果報酬型）マーケティングコンサルティング会社の料金体系には、主に顧問型、プロジェクト型、成果報酬型の3つがあります。顧問型は月額固定費用で継続的な支援を受ける形態で、月額100万円から300万円程度が相場です。プロジェクト型は特定の課題を解決するための期間限定の契約で、プロジェクト規模により500万円から3,000万円程度の費用となります。成果報酬型は、売上向上や潜在顧客獲得などの成果に応じて報酬を支払う形態で、基本料金と成果報酬を組み合わせるコンサル会社も多く存在します。企業の状況や求める支援内容に基づいて、コンサルティングの契約形態を選ぶことが効果的なマーケティング支援につながります。サステナブル素材やD2C展開など繊維業界特化支援の追加費用の考え方繊維業界に特化したマーケティングコンサルティングでは、サステナブル素材を活用した戦略立案やD2C展開支援など、専門性の高いサービスに追加費用が発生する場合があります。サステナブル素材のマーケティング戦略では、環境認証取得支援やトレーサビリティシステム構築のコンサルティングが含まれることがあり、この場合は通常の費用に加えて年間500万円から2,000万円程度の追加費用が求められます。D2C展開支援においても、ECサイト構築やデジタルマーケティングの実行支援を含む場合は、プロジェクト全体で2,000万円から5,000万円の費用相場となります。マーケティングコンサル会社に依頼する際には、自社の課題に対して必要な支援内容を明確にし、費用対効果を考慮した最適な会社を選ぶことが重要です。繊維業界でマーケティングコンサルティングを活用した成功事例老舗テキスタイルメーカーのブランド再構築とD2C展開成功事例創業80年を超える老舗テキスタイルメーカーが、マーケティングコンサルティング会社の支援を受けてブランド再構築とD2C展開に成功した事例があります。従来はBtoB中心の事業モデルでしたが、マーケティングコンサルの戦略立案により、自社ブランドを立ち上げ顧客体験を重視したD2C展開を実現しました。マーケティングコンサル会社は市場調査や顧客ニーズの分析を行い、サステナブル素材を活用した製品ラインを提案し、企業の成長を支援しました。戦略立案から実行まで一気通貫で支援を受けたことで、ECサイトの構築からSNSマーケティングまで効果的なマーケティング戦略を展開できました。コンサルティングの費用相場は年間2,000万円程度でしたが、D2C事業の売上が3年で5億円規模に成長し、企業の新たな収益源となっています。サステナブル素材を軸にした顧客体験（CX）向上と潜在顧客開拓事例環境配慮型の繊維素材を扱う企業が、マーケティングコンサルティング会社に依頼し、サステナブル素材を軸にした顧客体験向上と潜在顧客開拓に成功しました。マーケティングコンサル会社の支援により、トレーサビリティを可視化するデジタルマーケティング施策を展開し、クライアント企業のブランド価値を高めることができました。コンサル会社は潜在顧客へのアプローチ戦略を立案し、Webサイトでの情報発信やオンラインセミナーを活用した効果的なマーケティングを実現しました。具体的なマーケティング支援として、顧客体験を重視したコンテンツ制作やSNSでの発信を一貫して行い、BtoB顧客の獲得に成功しています。マーケティングコンサルティングの費用は年間1,500万円でしたが、新規取引先が30社以上増加し、企業の成長に大きく貢献しました。トレーサビリティ強化と展示会マーケティングによるBtoB戦略成功事例繊維製品のトレーサビリティ強化を課題としていた企業が、マーケティングコンサルタントの支援を受けて展示会マーケティングを中心としたBtoB戦略で成果を上げた事例です。コンサル会社は自社の強みを分析し、トレーサビリティを訴求ポイントとした戦略設計を行いました。展示会での効果的なブース設計や来場者へのアプローチ方法を提案し、戦略立案から実行まで一気通貫で支援を提供しました。マーケティングコンサルティング会社は展示会後のフォローアップ施策も含めた包括的な支援を行い、商談化率を従来の2倍に向上させました。依頼先のコンサル会社との契約は年間1,000万円規模でしたが、展示会を起点とした新規受注が年間3億円を超え、企業のマーケティング戦略における重要な成功事例となっています。まとめ：自社に最適な繊維業界特化型マーケティングコンサルティング会社を選ぼう繊維業界の顧客ニーズと自社課題を明確にした上で依頼先を選定繊維業界でマーケティングコンサルティング会社を選ぶ際は、まず自社の課題を明確にすることが重要です。サステナブル素材への対応が求められるのか、D2C展開を目指すのか、あるいは展示会マーケティングを強化したいのかによって、最適なコンサル会社は異なります。マーケティングコンサルに依頼する前に、企業の現状と顧客ニーズを理解し、具体的な課題解決の方向性を定めておくことで、コンサルティング会社との認識のずれを防ぐことが可能です。マーケティングコンサル会社の実績や得意分野を確認し、自社に合ったコンサルティングの支援を受けられる依頼先を選定しましょう。戦略立案から実行支援まで一貫したサポート体制の確認が重要マーケティングコンサルティングの効果を最大化するには、戦略立案から実行まで一気通貫で支援できる体制が求められます。戦略を立案するだけでなく、実際のマーケティング施策の実行やデジタルマーケティングの運用まで対応できるコンサル会社を選ぶことで、企業の成長を加速できます。マーケティングコンサル会社によっては戦略設計に特化した会社もあれば、制作や運用まで一貫してサービスを提供する会社もあります。自社に最適なマーケティング支援を受けるためには、コンサル会社の支援範囲とサポート体制を事前に確認し、長期的なパートナーとして信頼できる会社に依頼することが効果的な課題解決につながります。サステナブル素材やD2C展開など最新トレンドへの対応力を見極める繊維業界は環境配慮やトレーサビリティ、D2C展開といった最新トレンドへの対応が急速に進んでいます。マーケティングコンサルティング会社を選ぶ際は、これらのトレンドに基づいた戦略を提案できる専門性があるかを見極めることが重要です。サステナブル素材を活用したブランド構築やデジタルマーケティングを活用したD2C戦略など、繊維業界特有のマーケティング課題に対応できるコンサルタントの知見が求められます。マーケティングコンサル会社の過去の実績や成功事例を確認し、最新の市場環境に対応した効果的なマーケティング戦略を立案・実行できる会社を選ぶことで、企業の持続的な成長と競争力強化を実現できるでしょう。よくある質問（FAQ）繊維業界のマーケティングコンサルに依頼するメリットは何ですか？コンサルティングは企業の成長を加速させます。専門家の分析により課題が可視化され、効果的な解決策を提案可能です。繊維業界の商習慣を踏まえ、アナログな営業手法やWebマーケティングと連携した施策を実行できる点が強みです。自社に合うコンサル会社の選び方の基本を教えてください。実績の確認が選び方の基本です。コンサル会社は企業独自の強みを引き出し、市場競争に勝つための包括的な戦略を立案します。戦略設計のみを行うコンサルと、実行まで伴走する会社があるため、自社の体制に合わせて最適な依頼先を選定しましょう。コンサルティング会社はどの地域に多いですか？多くの有力なコンサルティング会社は東京都港区など都心にオフィスを構えています。しかし近年はオンライン支援を中心に、全国の繊維企業をサポートするケースも一般的です。立地よりも、業界特有のトレンドや商流に精通しているかを重視してください。 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません