食品業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

原材料高騰や健康志向の高まり、サステナブル調達への対応など、食品業界のマーケティング課題は年々複雑化しています。本記事では、食品メーカー・小売・外食企業の成長を支援する、食品業界に強いマーケティングコンサルティング会社5選を紹介します。戦略立案から実行支援まで一気通貫で対応できる依頼先の選び方や費用相場も詳しく解説します。

食品業界のマーケティングコンサルティングの基本

食品業界のマーケティング課題と原材料高騰・健康志向への対応

食品業界では原材料高騰が深刻な経営課題となっており、企業のマーケティング戦略を根本から見直す必要が求められています。原材料費の上昇により、価格転嫁と顧客ニーズのバランスを取ることが困難になっており、マーケティングコンサルティング会社による専門的な支援が不可欠です。

健康志向の高まりに応じた商品開発とブランドストーリーの構築も重要なテーマです。消費者は単なる機能性だけでなく、企業の理念や製品の背景にあるストーリーに共感を求めるようになっています。食品メーカーは潜在顧客へのアプローチを強化し、健康価値とブランド価値を統合したマーケティング戦略を構築することが重要です。

潜在顧客の掘り起こしとニーズの多様化への対応も課題です。市場調査やデータ分析に基づいた顧客セグメント戦略により、効果的なマーケティング施策を展開することが可能です。

マーケティングコンサルティング会社の役割とサービス内容

マーケティングコンサルティング会社は、食品業界における企業の成長を支援するために、市場分析と顧客ニーズの可視化を行います。マーケティングコンサルは企業のマーケティング課題を客観的に分析し、データに基づいた戦略を提案します。

戦略立案から実行までの一気通貫支援が、マーケティングコンサル会社の大きな強みです。戦略設計だけでなく、プロモーション施策の実行、効果測定、改善提案まで一貫して対応することで、クライアント企業のマーケティング活動を最適化します。

デジタルマーケティングとオフライン施策の統合も重要なサービス内容です。展示会やイベントなどのオフライン施策と、EC、SNS、コンテンツマーケティングなどのデジタル施策を組み合わせ、顧客体験を最大化するマーケティング戦略をコンサルティング会社は提供します。

食品業界向けマーケティングコンサルに依頼するメリット

マーケティングコンサル会社に依頼する最大のメリットは、客観的な視点での課題解決とトレーサビリティの確保です。社内の担当者だけでは気づきにくい課題を、マーケティングコンサルタントの専門知識と経験に基づいて発見し、解決策を提案します。

サステナブル調達やESG対応の戦略設計も、コンサル会社の重要な支援領域です。食品業界では環境配慮や社会的責任が求められており、これらを効果的なマーケティングに活用した戦略が企業の競争力を高めます。

顧客体験の向上による売上・集客の最大化も依頼するメリットです。マーケティングコンサルティング会社は、顧客ニーズを深く理解し、自社に最適なマーケティング戦略を立案することで、企業の持続的な成長を支援します。

食品業界のマーケティングに強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、BtoB企業の成長を支えるマーケティング支援を提供するコンサルティング会社です。独自のデータ・マーケティング手法に基づく潜在顧客の特定と、AIを有効活用した次世代型のマーケティングアプローチにより、顧客ニーズを可視化し、収益化につながる打ち手へとつなげます。製造業、商社、建設、ITなど多様な領域で大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、業界特性を踏まえた実行支援を得意としています。
戦略立案から施策推進 / コンテンツ制作までワンストップで伴走し、デジタルとリアルを横断した顧客体験（CX）を設計。原材料高騰やサステナブル調達、トレーサビリティ、健康志向といった業界課題・市場動向を織り込んだブランドストーリーを策定し、展示会・ウェビナー・オウンドメディア・営業連携まで一貫した成果創出を実現します。

特長

• 独自データ×AIで潜在顧客を高精度に特定し、スコアリングとABMで商談化を加速
• 戦略立案〜施策推進 / コンテンツ制作をワンストップで支援（展示会運営、MA/CRM、広告、SEO/コンテンツ）
• 原材料高騰・サステナブル調達・トレーサビリティ、健康志向を踏まえたメッセージとブランドストーリー設計でCXを最適化

実績・事例

• 食品メーカーの業務用市場開拓でデジタルマーケティング活用により新規取引先が180%増
• 産業機械メーカーのデジタルマーケティング施策で新規商談数が12ヶ月で190%増
• IT企業における新規顧客開拓で成約率25%向上と営業サイクル短縮を同時実現

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

A.T Kearney

企業・サービス概要

A.T. Kearney（A.T.カーニー）は、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、成長戦略の策定から実行・定着までを支援しています。マーケティング領域においては、顧客起点の戦略立案と事業成果の創出を重視し、市場・顧客インサイトに基づくセグメンテーション／ターゲティング／ポジショニング（STP）設計、ブランド・ポートフォリオ戦略、プライシング、チャネル戦略、コマーシャル・エクセレンスの高度化などを一体で推進します。
加えて、デジタル化が進む購買行動やオムニチャネル環境を踏まえ、マーケティング組織・プロセス・データ活用の変革まで踏み込み、戦略が「絵に描いた餅」で終わらない実行支援を提供します。経営・財務の観点と接続したKPI設計や投資対効果の可視化、営業・サプライチェーン等の周辺機能との連携設計を通じて、短期の収益改善と中長期のブランド／顧客基盤強化の両立を実現します。

特長

• 顧客・市場インサイトに基づく成長戦略とブランド／STP設計を一貫支援
• プライシング、チャネル、営業改革まで含めたコマーシャル・エクセレンスの実行力
• データ活用・組織・業務プロセスを含むマーケティング変革で成果定着まで伴走

会社名	A.T Kearney
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

公式サイト

大和総研

企業・サービス概要

株式会社大和総研は、大和証券グループの総合シンクタンクとして、調査・コンサルティングからITソリューションまでを一体で提供し、企業の成長戦略と経営課題の解決を支援しています。マーケティング支援領域では、顧客理解の深化から戦略立案、施策実行、効果検証・改善までを一気通貫で伴走し、BtoC／BtoBを問わず、データドリブンなマーケティング高度化を推進します。金融分野で培ったデータガバナンスやリスク管理の知見を活かし、個人情報保護やセキュリティに配慮した体制設計のもと、安心・安全なデータ活用を実現します。
また、顧客データ基盤（CDP/CRM）やMA、BIなどの導入・活用支援に加え、データ統合・品質管理、分析モデル設計、ダッシュボード整備までを統合的に支援。現場で使われ続ける運用プロセスの定着と、部門横断でのKPIマネジメントを通じて、施策の再現性と投資対効果の最大化に貢献します。

特長

• 調査・コンサル・ITを横断し、戦略立案から実行・運用定着まで一気通貫で支援
• CDP/CRM/MA/BIの導入・データ統合・分析設計を組み合わせたデータドリブンマーケティングを推進
• 金融領域で培ったガバナンス・セキュリティの知見を活かし、安心・安全なデータ活用体制を構築

会社名	大和総研
本社 所在地	東京都江東区冬木15番6号

公式サイト

日本総合研究所

企業・サービス概要

日本総合研究所（日本総研）は、シンクタンクとして培ってきた調査・研究力と、コンサルティング／ITソリューションの実装力を掛け合わせ、企業のマーケティング高度化と事業成長を支援するサービスを提供しています。市場・顧客・競合の構造分析から、ブランド戦略・コミュニケーション戦略の立案、CRM／デジタルマーケティングの設計・運用まで、構想策定から実行・定着までを一気通貫で伴走します。
データ活用を起点に、顧客理解の深化、ターゲット／価値提案の再設計、購買・利用体験（CX）の最適化、マーケティングROIの可視化を推進。金融、製造、流通、サービスなど幅広い業界知見をもとに、経営戦略・営業戦略とも整合したマーケティング変革を実現し、短期の施策改善にとどまらない、継続的に成果が出る仕組みづくりを支援します。

特長

• 調査・研究に基づく市場／顧客インサイトで戦略の精度を高め、実行計画まで具体化
• CDP／CRM／MAなどのデータ基盤・運用設計を含め、施策実行と効果検証を一体で支援
• 経営・営業・商品開発と連動したKPI設計により、マーケティングの成果を事業成長へ接続

会社名	日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

公式サイト

アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、戦略立案から実行・運用までを一気通貫で支援するグローバル総合コンサルティング企業です。マーケティング領域においては、ブランド戦略、顧客体験（CX）設計、データドリブンマーケティング、広告・コンテンツ運用、マーケティングテクノロジー（MarTech）導入・活用までを統合し、企業の成長に直結するマーケティング変革を支援します。多様な業界での支援実績とグローバルの知見を背景に、B2C・B2B双方のマーケティング課題に対応可能です。
顧客データ基盤（CDP/CRM）やMA、広告配信、アナリティクスなどのテクノロジーを活用し、顧客理解の高度化から施策設計・実行、効果検証、改善サイクルの定着までを伴走します。加えて、組織・業務プロセス・ガバナンスの見直しや、クリエイティブ制作とパフォーマンス最適化の連携により、部分最適にとどまらない全社横断のマーケティングオペレーティングモデルを構築。短期の成果創出と中長期の競争力強化を両立する支援を提供します。

特長

• 戦略・クリエイティブ・データ/テクノロジー・運用を統合し、マーケティング変革を一気通貫で支援
• CDP/CRM/MA/広告・分析基盤の設計〜導入〜活用定着までを伴走し、データドリブンな施策運用を実現
• CX起点での顧客接点最適化と、組織・プロセス・ガバナンス改革を含む全社横断の実行力

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

食品業界向けマーケティングコンサル会社の選び方

食品業界での実績とブランドストーリー構築力があるか

食品業界に強いマーケティングコンサルティング会社を選ぶ際は、食品メーカーや小売、外食など業態別の支援実績を確認することが重要です。食品業界特有の課題である健康志向への対応やサステナブル調達の訴求戦略に精通しているかが、コンサル会社の選定基準となります。ブランドストーリーを活かした差別化戦略の提案力があるマーケティングコンサルタントは、企業の成長を一貫して支援できます。特に、クライアント企業の商品開発プロセスや原材料のトレーサビリティを理解し、効果的なマーケティング戦略を提案できるコンサル会社に依頼することで、顧客ニーズに基づいた施策展開が可能です。

戦略立案から実行支援まで一気通貫で対応できるか

マーケティングコンサルティング会社の役割は、市場調査や戦略立案だけでなく、実行支援まで一気通貫で対応することが求められます。戦略立案から実行までワンストップで支援できるコンサル会社は、展示会やイベントなどオフライン施策と、デジタルマーケティングを統合した最適なマーケティング支援を提供します。特に食品業界では、ECサイトやSNSを活用したデジタルマーケティングと、店頭プロモーションや展示会を中心としたオフライン施策の両面から顧客体験を設計することが重要です。マーケティングコンサル会社に依頼する際は、戦略設計から効果測定までを一貫してサポートできる体制があるかを確認しましょう。

潜在顧客へのアプローチと顧客体験（CX）設計に強みがあるか

食品業界のマーケティングでは、既存顧客だけでなく潜在顧客の掘り起こしが企業の成長に直結します。マーケティングコンサルタントは、データ分析に基づいた顧客ニーズの可視化と、オンライン・オフライン統合による顧客体験の最適化を支援します。特に、健康志向やサステナブル調達に関心を持つ潜在顧客層に対して、ブランドストーリーを効果的に伝えるマーケティング戦略を提案できるコンサル会社の選定が重要です。自社の課題を理解し、具体的な解決策を提案できる依頼先を選びましょう。

原材料高騰やトレーサビリティなど食品業界特有の課題に対応できるか

食品業界では原材料高騰による価格戦略の見直しや、トレーサビリティの確保が喫緊の課題となっています。マーケティングコンサルティング会社は、これらの食品業界特有の課題に対して、コスト管理と価格戦略を両立させるマーケティングの支援を行います。また、食品表示法や景品表示法などのコンプライアンス対応を踏まえた戦略立案ができるコンサル会社に依頼することで、企業のリスク管理とマーケティング戦略の両立が可能です。

費用対効果が明確で自社の予算・規模に合っているか

マーケティングコンサル会社を選ぶ際は、自社に最適な料金体系とサービス内容を比較することが重要です。中小食品メーカーから大手企業まで対応可能なコンサル会社の費用相場は、プロジェクト型や顧問型など契約形態によって異なります。自社の予算と期待する成果を明確にし、費用対効果を最大化できる依頼先を選定しましょう。マーケティング支援の具体的なサービス内容と費用の関係性を理解することが、最適なコンサル会社の選定基準となります。

食品業界のマーケティングコンサルティングの費用相場

食品業界向けマーケティングコンサルの費用相場

食品業界向けマーケティングコンサルティングの費用相場は、戦略立案フェーズで月額30万円から100万円、実行支援フェーズで月額50万円から300万円程度が一般的です。大手コンサルティング会社に一気通貫での支援を依頼する場合、年間1000万円から1億円の費用が発生することもあります。プロジェクト型の場合は、商品開発支援や展示会のマーケティング戦略立案など、一案件あたり100万円から1000万円超の費用相場となります。自社のマーケティング課題と予算を踏まえ、効果的な支援を提供するコンサル会社に依頼することが求められます。

料金体系の種類と特徴（顧問型・プロジェクト型・成果報酬型）

マーケティングコンサルの料金体系には、顧問型、プロジェクト型、成果報酬型の3つがあります。顧問型は継続的な戦略立案と顧客ニーズの変化対応に適しており、月額固定で企業の担当者と密に連携しながらマーケティング支援を行います。プロジェクト型は、新商品開発や展示会出展、キャンペーン実施など単発施策に特化した契約形態で、具体的な成果物が明確です。成果報酬型は、EC売上や新規顧客獲得数など、効果測定可能な指標に基づいて費用が変動します。自社に合った料金体系を選ぶことで、マーケティングコンサルティング会社との協業がスムーズに進みます。

費用対効果を最大化するポイントと潜在顧客へのアプローチ

マーケティングコンサルへの依頼で費用対効果を最大化するには、自社の現状分析と目標設定を明確にすることが重要です。潜在顧客層を明確化し、ターゲティング精度を向上させることで、マーケティング戦略の効果を高めることができます。また、顧客体験の改善による長期的なLTV向上を目指し、デジタルマーケティングを活用した施策とオフライン施策を統合することが求められます。コンサル会社の実績や提案内容を比較し、自社の課題解決に最適な依頼先を選定することで、マーケティング支援の費用対効果を最大化できます。

食品業界のマーケティングコンサル依頼時の流れと注意点

依頼前に準備すべきこと（課題整理・顧客ニーズの把握）

食品業界のマーケティングコンサルティング会社に依頼する前に、自社の現状を正確に把握することが重要です。まず自社の強みと弱み、市場でのポジションを整理し、原材料高騰や健康志向の高まりなど食品業界特有の課題をリストアップしましょう。特に顧客ニーズの変化を理解することが、効果的なマーケティング戦略を立案する上で不可欠です。潜在顧客層の明確化や、ブランドストーリーの棚卸しも事前準備として有効です。予算・期間・期待する成果を具体的に設定し、マーケティングコンサルタントとの初回相談時に共有できる状態にしておくことで、自社に最適な提案を受けやすくなります。

契約時の確認ポイント（サステナブル調達やブランドストーリーへの対応）

マーケティングコンサル会社との契約時には、食品業界特有の課題への対応力を必ず確認してください。サステナブル調達やトレーサビリティの確保といったESG対応の戦略提案が含まれているか、ブランドストーリーの構築から発信までの支援内容が明確かをチェックしましょう。また戦略立案から実行支援までの範囲、デジタルマーケティングと展示会などオフライン施策の統合体制、効果測定の方法と報告頻度も確認が必要です。費用相場としては年間1000万円から1億円程度を見込み、顧問型かプロジェクト型かなど料金体系も自社の予算に合わせて選定することが求められます。

依頼中・依頼後に取り組むべきこと（戦略立案後の実行体制）

マーケティングコンサルティング会社との契約後は、社内の実行体制を早期に構築することが成功の鍵です。コンサル会社とクライアント企業の役割分担を明確にし、戦略立案から実行への移行をスムーズに進めましょう。担当者を明確に定め、コンサルタントとの定期的なコミュニケーションを確保することで、顧客体験の向上や潜在顧客へのアプローチを効果的に進められます。また実行後は効果測定と継続的な改善サイクルを確立し、市場調査やデータ分析に基づいた戦略の修正を一気通貫で行える体制を整えることが、企業の成長と売上最大化につながります。

まとめ:自社に最適な食品業界向けマーケティングコンサル会社を選ぼう

食品業界のマーケティングは、原材料高騰や健康志向の高まり、サステナブル調達への対応など、業界特有の課題が山積しています。自社の課題を解決し、企業の成長を実現するためには、食品業界に特化したマーケティングコンサルティング会社の支援を活用することが効果的な選択肢となります。コンサル会社を選ぶ際は、食品業界での実績とブランドストーリー構築力、戦略立案から実行支援まで一気通貫で対応できる体制、潜在顧客へのアプローチと顧客体験設計の強み、トレーサビリティなど業界特有の課題への対応力、そして費用対効果が自社の予算に合っているかを総合的に判断しましょう。

マーケティングコンサル会社に依頼する前には、自社の顧客ニーズを深く理解し、課題を明確にすることが重要です。契約時にはサステナブル調達やブランドストーリーへの対応を確認し、依頼後は社内の実行体制を整えて継続的な改善サイクルを回すことで、マーケティングコンサルティングの効果を最大化できます。デジタルマーケティングと展示会などのオフライン施策を統合した最適な戦略を、クライアント企業と一貫して推進できるコンサル会社を選ぶことが、食品業界における競争優位性の確立につながるでしょう。

よくある質問（FAQ）

食品業界に強いマーケティングコンサル会社の選び方は？

自社の課題に合わせて選定することが重要です。特に食品業界のマーケティングに特化した特化型の支援会社であれば、業界特有のトレンドや商習慣を熟知しています。企業が直面する売上拡大やブランディングの課題に対して、実効性の高い解決策を提案してくれるでしょう。

具体的にどのようなコンサルティングサービスが提供されますか？

まず市場環境や競合他社を分析し、勝てる戦略を立案します。その上で、Web広告運用やSNS活用など、ターゲット層に合わせて最適化された包括的なサービスを提供します。戦略立案から実行支援まで一気通貫で任せることで、効率的な成果創出が見込めます。

依頼先のコンサル会社はどのように探せばよいですか？

多くの実績ある会社は東京都港区などの都心部を中心に活動していますが、全国対応も可能です。一般的な経営コンサルと異なり、食品ECや店舗集客など現場レベルの知見を持つ会社を選ぶのがポイントです。オンライン面談などを活用し、相性の良い担当者を見つけましょう。

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