半導体業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

半導体業界では生成AI需要やパワー半導体への転換、経済安全保障による国内生産回帰など、かつてない変革期を迎えています。新規事業の成功には、業界特有の技術トレンドや商習慣を理解した専門コンサルの活用が不可欠です。本記事では、半導体業界の新規事業開発に強みを持つコンサルティング会社5社を厳選し、選び方のポイントや費用相場まで詳しく解説します。

半導体業界で新規事業コンサルが必要な理由

半導体業界は今、かつてない変革期を迎えています。生成AIの急速な普及やデータセンター需要の拡大により、従来の製造・販売モデルだけでは市場の成長機会を十分に捉えることが困難になっています。こうした環境変化に対応するため、多くの半導体企業が新規事業開発に注力していますが、自社リソースだけでは専門知識や市場動向の把握が追いつかないという課題に直面しています。新規事業コンサルティングを活用することで、半導体業界特有の技術トレンドや市場ニーズを踏まえた事業計画の策定が可能になり、事業の立ち上げを加速させることができます。

技術革新のスピードに対応した事業計画の策定が必要不可欠

半導体業界における技術革新のスピードは年々加速しています。生成AIやデータセンター向け需要の急拡大により、高性能プロセッサやメモリの需要が爆発的に増加している一方で、パワー半導体や化合物半導体といった新たな領域への移行も同時進行しています。このような環境下では、市場機会を逃さないために事業計画を短期間で策定し、実行に移す必要性が高まっています。新規事業コンサルの専門家は、最新の技術トレンドと市場動向を踏まえた事業アイデアの創出から検証まで、一気通貫で支援してくれるため、自社の既存事業を続けながら新規事業開発を並行して進めることが可能になります。

製造DXソリューションなど新たなビジネスモデルへの転換期

半導体業界では、従来の製造・販売モデルからの脱却が求められています。製造DXソリューションの提供やデータ連携ビジネスの台頭により、ハードウェア販売だけでなくサブスクリプション型サービスへの移行が進んでいます。こうした新規ビジネスモデルの構築には、既存事業とは異なる知見やアプローチが必要となります。新規事業コンサルティング会社は、他業界での成功事例や失敗事例を踏まえながら、半導体業界に特化した新規事業の立ち上げを支援し、事業会社が陥りがちな罠を回避するためのノウハウを提供してくれます。伴走型の支援により、事業コンサルは構想から実行まで継続的にサポートを行います。

経済安全保障環境下でのテーマ探索と専門知識の必要性

国際情勢の変化により、半導体サプライチェーンの再編が急速に進んでいます。経済安全保障の観点から、国内工場建設ラッシュに伴う新規事業機会が生まれている一方で、グローバル展開における規制対応や技術流出リスクへの配慮も必要になっています。このような複雑な環境下でのテーマ探索には、半導体業界の商習慣と国際情勢の両方に精通した専門家による第三者視点が不可欠です。新規事業コンサルティングファームは、企業の内部では得られない客観的な視点と豊富な業界知見を活用して、自社の強みを活かせる新規事業を見つけ出し、立ち上げに向けた具体的な支援を提供してくれるため、新規事業を成功させる確率を大幅に高めることができます。

半導体業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業の創出・立上げを中核に、企業の成長エンジンづくりを支援するコンサルティング会社です。高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、製造業、商社、建設、ITなど多様な業界において、大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。独自のAIツール・ノウハウを活用し、テーマ探索からPoC、事業計画の策定、キャズムを見据えた市場展開までを一気通貫で伴走します。さらに、独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓により、仮説検証と市場獲得を高速に前進させます。
工業領域では、設計支援サービスや製造DXソリューションの構想・実装、社内外データをつないだデータ連携ビジネスの立上げ、用途特化デバイスと付加価値サービスを組み合わせたストック型（サブスクリプション）モデルの設計までを支援。技術・オペレーション・収益モデルを一体で設計し、短期での事業化と持続的な成長を実現します。

特長

• 工業領域の現場知見を強みに、設計支援サービス・製造DXソリューション・データ連携ビジネスを統合設計
• 独自のAIツール・ノウハウでテーマ探索からPoC、事業計画の精緻化までを高速化
• Webマーケティング起点のニーズ探索・顧客開拓と、サブスクリプション/付加価値サービス設計を一体推進（キャズム越えを見据えたGTMまで支援）

実績・事例

• 半導体商社のIoTソリューション事業立上げで顧客提供価値の拡大を実現
• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• システムインテグレーターの自社プロダクト開発による収益モデル転換を支援

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

日本IBM

企業・サービス概要

日本IBMは、IBMのグローバルな研究開発力と先進テクノロジーを背景に、企業の新規事業創出・事業変革を構想から実装、運用・拡張まで一気通貫で支援するテクノロジー＆コンサルティング企業です。デザイン思考やリーン手法を用いたアイデア創出・検証に加え、ハイブリッドクラウド、AI、データ活用、セキュリティといった基盤技術を組み合わせ、実際に収益化・スケール可能な事業として立ち上げることに強みを持ちます。製造、金融、流通、公共など幅広い業界の大規模プロジェクトで培った知見を活かし、既存事業とのシナジー設計やガバナンス、レガシー環境との接続まで含めた現実解を提示します。
市場・顧客課題の探索からビジネスモデル設計、MVP開発、実証実験（PoC）、事業化判断、プロダクトの本番運用まで伴走し、組織・人材・プロセスの変革も含めて新規事業を推進します。さらに、パートナーエコシステムの活用やアジャイル開発体制の構築、データドリブンな意思決定基盤の整備を通じて、継続的に新規事業を生み出せる仕組みづくりまで支援します。

特長

• デザイン思考×リーン×アジャイルで、構想からMVP・事業化までを高速に推進
• AI・データ・クラウド・セキュリティを統合し、スケール可能な事業基盤を設計・実装
• 大企業の既存資産・ガバナンスを踏まえ、レガシー連携や全社展開まで見据えた支援が可能

会社名	日本IBM
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

公式サイト

デロイトトーマツコンサルティング

企業・サービス概要

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、戦略立案から実行・定着までを一気通貫で支援する総合コンサルティングファームです。新規事業支援においては、顧客・市場のインサイト探索、事業アイデア創出、ビジネスモデル設計、事業計画策定、実証（PoC/MVP）からスケールに向けた組織・オペレーション設計まで、構想にとどまらない実行支援を提供しています。多様な業界知見と国内外ネットワークを活かし、既存事業とのシナジー設計やアライアンス戦略、規制・リスク観点の整理も含めて、成功確度の高い事業化を推進します。
また、デザイン思考やリーン手法を取り入れたアジャイルな進め方により、仮説検証を高速で回しながら、顧客価値と収益性の両立を目指します。データ/デジタル、テクノロジー実装、オペレーション変革、チェンジマネジメントの専門性を組み合わせ、社内外のステークホルダーを巻き込みつつ、事業立ち上げ後の運用定着・グロースまで伴走します。

特長

• 構想・戦略策定からPoC/MVP、スケールまでを一気通貫で伴走し、実行力に強み
• 業界横断の知見と国内外ネットワークを活かし、アライアンスや規制・リスクも踏まえた事業化を支援
• デジタル/データ、オペレーション、組織・人材まで統合し、立ち上げ後の運用定着とグロースを実現

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

公式サイト

大和総研

企業・サービス概要

大和総研は、大和証券グループの総合シンクタンクとして、金融をはじめとする多様な業界に対し、調査研究・コンサルティング・システムインテグレーションを一体で提供しています。新規事業支援においては、市場・顧客ニーズの探索から事業コンセプト設計、収益モデル構築、PoC（実証）設計、サービス立ち上げ、運用・グロースまでを一気通貫で伴走し、構想にとどまらない事業化・収益化を支援します。
調査研究機能によるマクロ環境分析や規制動向の整理、金融・決済・データ利活用などのドメイン知見を活かし、事業戦略と実行計画を精緻化。さらに、システム開発・データ基盤構築・セキュリティ設計まで含めた実装力により、業務・IT・リスクの論点を統合しながら、スピードと実現可能性を両立した新規事業の立ち上げを推進します。

特長

• 調査研究×コンサル×SIを組み合わせ、構想から実装・運用まで一気通貫で支援
• 規制・ガバナンス・セキュリティを踏まえた金融品質の事業設計とリスク整理
• データ活用基盤やデジタルサービスの実装力により、PoCから本番展開・グロースまで伴走

会社名	大和総研
本社 所在地	東京都江東区冬木15番6号

公式サイト

日本総合研究所

企業・サービス概要

日本総合研究所（JRI）は、SMBCグループの総合情報サービス企業として、シンクタンク機能とIT・コンサルティング機能を融合し、企業の新規事業創出・事業変革を支援しています。市場・顧客の洞察に基づく事業戦略立案から、サービス/プロダクトの企画、検証（PoC/MVP）、グロースに向けた実行計画の策定までを一気通貫で伴走し、構想止まりにしない実装型の支援を提供します。
また、金融・決済、データ利活用、セキュリティ、クラウド/アプリケーション開発などの実装力を背景に、ビジネスモデル設計とデジタル実装を同時に推進できる点が特長です。加えて、規制・ガバナンス対応やリスク評価、アライアンス設計、収益性検証など、企業内で論点化しやすい経営課題を早期に整理し、関係者合意を取りながら事業化の確度を高めます。

特長

• 調査・戦略立案からPoC/MVP、実装・運用設計までの一気通貫支援
• シンクタンクの分析力×IT実装力で、事業構想を“動くサービス”へ落とし込み
• 規制・ガバナンス、リスク/収益性検証、アライアンス設計まで含めた事業化推進

会社名	日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

公式サイト

【ケース別】半導体業界の新規事業コンサルティング会社の選び方

設計支援サービスなど技術寄り新規事業のPoC支援が必要なケース

半導体の設計支援サービスやIP提供など、技術寄りの新規事業を立ち上げる際には、技術検証フェーズでの伴走支援に強いコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

このケースでは、半導体設計や開発の知見を持つコンサル会社の活用が効果的です。特に、大手半導体メーカーとの協業実績があるコンサルティングファームは、業界特有の技術課題や開発プロセスを理解しており、PoCフェーズから事業化までスムーズに進められます。

新規事業コンサルティングでは、技術検証だけでなく、事業性の評価や市場調査も並行して実施します。自社の技術資産を活用しながら、顧客ニーズに応じた事業モデルを構築する支援を受けることで、新規事業の成功確率を高めることができます。

データ連携ビジネスなど新規ビジネスモデルのテーマ探索が必要なケース

IoTやエッジコンピューティング領域でのデータ連携ビジネスなど、新規ビジネスモデルの構想が必要な場合は、テーマ探索から事業計画の策定まで一気通貫で支援してくれるコンサル会社を選びましょう。

半導体業界では、従来の製造・販売モデルから、プラットフォーム型ビジネスへの転換が進んでいます。新規事業コンサルは、市場調査やトレンド分析を通じて、自社に最適な事業テーマを探索し、具体的な事業計画に落とし込む支援を提供します。

このケースでは、コンサルティング会社の業界ネットワークやデータ分析力が重要な選定ポイントとなります。事業アイデアの創出から検証、実行まで伴走型の支援を受けることで、新規事業開発を加速できます。

用途特化デバイス開発で事業計画策定から実行まで伴走支援が必要なケース

自動車向けや産業機器向けなど、用途特化型デバイスの新規事業では、事業計画の策定から量産化、販路開拓までの一貫した支援が必要です。

新規事業コンサルティング会社は、キャズムを超えるための営業戦略や販路開拓の支援も提供しており、技術開発だけでなく事業の立ち上げ全体をサポートします。特に、アーリーアダプターの獲得からマス市場への展開まで、フェーズに応じた戦略が求められます。

コンサル会社を選ぶ際は、半導体業界での事業立ち上げ実績や、既存事業とのシナジーを活かした新規事業開発の経験を確認しておきましょう。専門家の知見を活用することで、事業の成功確率を大きく高めることができます。

付加価値サービスへの事業転換でサブスクリプション型ビジネス構築が必要なケース

ハードウェア販売から付加価値サービスへの事業転換を目指す場合、サブスクリプション型ビジネスモデルの設計が重要になります。

新規事業コンサルは、継続課金モデルの構築や顧客接点の再設計を支援し、従来の売り切り型ビジネスからの転換をサポートします。半導体業界では、製品にソフトウェアやデータ分析サービスを組み合わせた新規ビジネスモデルが注目されており、コンサルティング会社の支援を活用することで、スムーズな事業転換が可能になります。

このケースでは、サブスクリプション型ビジネスの構築経験が豊富なコンサルティングファームを選ぶことが成功の鍵となります。事業コンサル会社との相性を確認しながら、自社の新規事業に最適な支援を受けましょう。

製造DXソリューションなどグローバル展開を見据えた新規事業立ち上げのケース

製造DXソリューションなど、グローバル展開を前提とした新規事業では、海外拠点との連携や各国の規制対応が必要です。

グローバルネットワークを持つコンサルティングファームを活用することで、複数国での事業展開を見据えた事業計画を策定できます。新規事業開発では、国内市場だけでなく、海外市場のニーズや競合状況を踏まえた戦略が求められます。

コンサル会社の選定では、海外での新規事業立ち上げ実績やグローバルな支援体制を確認しておくことが重要です。専門家の支援を受けながら、グローバル市場での競争力を持つ新規事業を構築しましょう。

半導体業界の新規事業を成功させるポイントと注意点

PoCフェーズでのキャズム克服を見据えた事業計画の策定

新規事業の成功には、PoCフェーズから事業化への橋渡しを見据えた事業計画が不可欠です。技術検証が成功しても、キャズムを超えられず事業化に至らないケースは少なくありません。

新規事業コンサルティングでは、アーリーアダプターの獲得戦略やスケール化を前提とした初期設計を支援します。半導体業界では、顧客の生産ラインへの組み込みや長期的な供給体制の構築が求められるため、早期から量産化を見据えた計画が必要です。

コンサルティング会社を活用することで、技術検証と事業性評価を並行して進め、新規事業を成功に導くことができます。

既存事業とのシナジーを活かしたテーマ探索と実行体制の構築

新規事業開発では、自社の技術資産や顧客基盤を活かしたテーマ探索が重要です。既存事業とのシナジーを最大化することで、新規事業の立ち上げをスムーズに進められます。

新規事業コンサルは、既存事業部門との連携体制の構築や、専任チームの組成、リソース配分の最適化を支援します。半導体業界では、開発に長期間を要するため、既存事業を圧迫せずに新規事業を進める体制づくりが求められます。

コンサル会社の支援を受けながら、自社の強みを活かした新規事業開発を進めることで、成功確率を高めることができます。

サブスクリプション型など新規ビジネスモデルに対応したコンサルタント選定

新規ビジネスモデルの構築には、伴走型の支援が重要です。特に、サブスクリプション型ビジネスやプラットフォーム型ビジネスでは、従来のコンサルティングとは異なるアプローチが必要になります。

コンサルタントとの相性を確認するために、短期お試し契約を活用することも有効です。新規事業コンサルティング会社との相性が合わない場合、プロジェクトが停滞するリスクがあります。

自社の新規事業に最適なコンサル会社を選ぶために、複数社と面談し、支援内容や実績、コンサルタントとの相性を総合的に評価しましょう。専門家の支援を活用することで、新規事業の成功確率を大きく高めることができます。

新規事業コンサルティングの費用相場と選定時のチェックリスト

半導体業界の新規事業コンサルティングにかかる費用相場

半導体業界における新規事業コンサルティングの費用は、支援範囲や期間によって大きく異なります。年間契約の場合、中堅コンサルティング会社で1,000万円から3,000万円程度、大手コンサルティングファームでは3,000万円から1億円程度が相場となっています。

フェーズ別では、テーマ探索や事業計画策定のみであれば500万円から1,500万円、PoCフェーズでの伴走支援を含めると1,500万円から5,000万円、事業立ち上げから量産化までの一気通貫支援では5,000万円以上となるケースが一般的です。製造DXソリューションやデータ連携ビジネスなど、技術検証が必要な新規事業では、外部パートナーとの協業費用も含めて予算を確保しておく必要があります。

コストを抑える方法としては、短期契約でのトライアルから始める、自社で実行できる部分は内製化する、複数のコンサル会社に相見積もりを取るといった選択肢があります。

コンサルティング会社選定時の10のチェックリスト

半導体業界の新規事業コンサルを選ぶ際には、以下の項目を確認しておきましょう。

• 半導体業界での新規事業開発の実績があるか
• 設計支援サービスや用途特化デバイスなど自社が検討する領域の知見があるか
• 事業計画策定からPoC支援、事業立ち上げまでの支援範囲が明確か
• 伴走型の支援体制が整っているか
• 既存事業とのシナジーを考慮したテーマ探索ができるか
• サブスクリプション型など新規ビジネスモデルへの対応実績があるか
• 経済安全保障環境下での事業開発の知見があるか
• コンサルタントとの相性が自社に合うか
• 契約形態や成果物が明確に定義されているか
• 費用対効果が見込めるか

特に重要なのは、半導体業界特有の技術トレンドや商習慣への理解度です。生成AI需要やパワー半導体市場の拡大など、最新の業界動向を踏まえた提案ができるかを確認してください。

契約前に準備すべきことと契約時の注意点

新規事業コンサルティング会社との契約前には、自社の課題と目標を明確にしておくことが不可欠です。既存事業の強みや活用できる技術資産、新規事業に投入可能なリソース、目指す事業規模などを整理しておきましょう。

社内の協力体制も重要です。経営層の承認はもちろん、既存事業部門との連携体制、専任チームの組成など、新規事業開発を推進できる体制を整えておく必要があります。

契約書では、支援範囲と成果物の定義、費用の支払条件、機密保持契約、知的財産の帰属、契約解除の条件などを明確に確認してください。特に半導体業界では技術情報の取り扱いが重要となるため、秘密保持に関する条項は慎重に検討しましょう。まずは短期契約やトライアルから始めて、コンサルタントとの相性や支援の質を確認してから本格的な契約に進むことをおすすめします。

まとめ:半導体業界の新規事業は専門コンサルの活用で成功確率を高める

半導体業界特有の課題には専門性の高いコンサル会社の活用が有効

半導体業界では、生成AIやデータセンター需要の急拡大、パワー半導体への移行、経済安全保障環境の変化など、急速な技術革新と市場環境の変化に対応した新規事業開発が求められています。こうした業界特有の課題に対しては、専門性の高い新規事業コンサルティング会社の活用が有効です。

専門家の知見を活用することで、投資判断の精度向上、事業計画の策定スピード加速、キャズム克服の確率向上といった効果が期待できます。製造DXソリューションやデータ連携ビジネスなど、新規ビジネスモデルへの転換を成功させるには、外部の第三者視点と専門知識が不可欠です。

自社のフェーズと課題に合ったコンサルティング会社を選ぶ

タナベコンサルティング、ドリームインキュベータ、デロイトトーマツコンサルティング、アビームコンサルティング、リブ・コンサルティングなど、各社にはそれぞれ強みがあります。テーマ探索段階なのか、PoC支援が必要なのか、事業立ち上げまでの伴走支援が必要なのかによって、最適なコンサル会社は異なります。

自社の新規事業開発のフェーズと課題を明確にした上で、複数のコンサルティング会社を比較検討することが重要です。費用だけでなく、支援内容や実績、コンサルタントとの相性も含めて総合的に判断しましょう。

まずは相談・トライアルから始めて相性を確認する

新規事業コンサルティング会社の多くは、初回相談を無料または低額で提供しています。まずは気軽に相談してみて、自社の課題に対する理解度や提案内容を確認することから始めましょう。

可能であれば短期契約やトライアルを活用して、実際の支援の質やコンサルタントとの相性を確認してから本格的な契約に進むことをおすすめします。新規事業の成功には、コンサルティング会社との長期的なパートナーシップが重要です。自社に合ったコンサル会社を見つけて、半導体業界の新規事業を成功に導きましょう。

よくある質問（FAQ）

半導体業界で新規事業コンサルが必要な理由は？

半導体業界は新規事業の技術的・資本的ハードルが高く、専門家の知見が必要な理由があります。新規事業開発コンサルティングが、市場分析から事業立ち上げを体系的に支援していきます。

新規事業開発コンサルティングの具体的な支援内容は？

新規事業企画、技術・市場検証、ビジネスモデル設計、PoCの立ち上げに向けた事業開発のプロセス設計などを提供していきます。企業の体制・予算に応じて支援をカスタマイズします。

半導体業界向けコンサルティング会社を選ぶポイントは？

半導体の新規事業開発の実績、技術と事業の両面を理解する専門家の有無、一気通貫でを支援しているか、コンサルタントとの相性を重視してコンサルティング会社を選ぶのが重要です。

新規事業を成功させるための注意点は？

新規事業を成功させるには、既存事業とのシナジー設計と、仮説検証サイクルに基づいた意思決定が必要です。の注意点として、初期から撤退条件とKPIを明確にしておきましょう。

半導体業界の新規事業立ち上げに必要な期間は？

半導体の新規事業立ち上げに新規事業は、構想から商用出荷まで3〜7年が一般的です。技術成熟度や事業会社とのアライアンス状況に応じて変動するため、初期にロードマップを策定します。

新規事業開発にかかる費用感は？

半導体の新規事業開発を進める費用は、検証フェーズで数千万円〜、量産フェーズでは数十億円以上もあり得ます。事業コンサル会社のフィーは年間数百万円〜が目安です。

タナベコンサルティングの特徴は？

タナベコンサルティングは新規事業と既存事業の両面を支援している事業コンサルティング会社です。全国の中堅・中小企業の新規事業開発を一気通貫でを支援し、伴走型の支援を強みとします。

ドリームインキュベータの強みと実績は？

ドリームインキュベータは、半導体・電子部品分野の新規事業創出に強いコンサルティングファームです。株式会社ドリームインキュとして大企業の新規事業開発を支援していき、投資も手掛けます。

新規事業コンサルティング会社の伴走型支援とは？

伴走型の新規事業コンサルティングは、戦略立案だけでなく、実行・検証・組織づくりまで一気通貫でを支援していくスタイルです。従来型コンサルを活用するだけでなく現場実行に深く関与します。

既存事業と新規事業開発を両立させるコツは？

自社の既存事業と新規事業開発を両立させるには、経営直轄での新規事業部設置と、リソース配分ルールを明確にすることが重要です。事業コンや新規事業コンを活用し仕組み化を進めます。

新規事業コンサルと事業会社の役割分担は？

新規事業コンサルは市場・技術分析や事業アイデア検証を支援し、事業会社は顧客接点と技術リソースを提供します。の立ち上げを両者で設計し、責任分担を明確にしておきましょう。

コンサルタントとの相性を見極める方法は？

事前面談で、半導体の専門性だけでなく、現場目線で話せるか、失敗事例も共有するかなどとの相性を確認しましょう。少人数プロジェクトで試験導入し、コンサルタントとの相性を検証します。

コンサルティング会社を選ぶ際のの注意点は？

半導体の新規事業コンサルティング会社を選ぶ際の注意点は、提案が自社の実行力に応じているか、事業立ち上げを支援している実績があるかを確認することです。料金だけで判断しないように。

新規事業コンサルティングを活用するベストタイミングは？

新規事業は構想がぼんやりした段階から、新規事業コンサルティングを活用するのが有効です。の新規事業開発の初期ほど軌道修正がしやすく、コストも抑えられます。

新規事業コンサルティング会社と契約する期間の目安は？

半導体の新規事業開発を支援を受ける期間は、構想〜PoCで6〜18カ月が目安です。フェーズに応じて契約更新し、のコンサルティングを段階的に縮小・内製化していくケースも多いです。

新規事業の立ち上げに向けた社内体制づくりは？

新規事業の立ち上げには、専任メンバーを複数名配置し、意思決定の早い経営直轄の体制が重要です。事業コンサルの助言に基づい、評価制度や権限委譲ルールの設計を進めましょう。

半導体の新規事業に特化したコンサル会社のメリットは？

半導体に特化した新規事業コンサルティング会社は、装置・材料・設計などバリューチェーン全体の知見を持ちます。競合動向や規制などを踏まえた新規事業開発コンサルティングを提供していきます。

事業アイデアが固まっていない段階でも相談できますか？

事業アイデアが曖昧でも問題ありません。事業コンサル会社やコンサルを活用し、市場インサイトの発掘からの新規事業創出プロセス設計までを支援していきます。早期相談がおすすめです。

新規事業の立ち上げにおけるPoCの位置づけは？

PoCは新規事業の立ち上げにおいて、技術実現性と顧客価値を検証する重要な関門です。コンサルティング会社の伴走で仮説に基づい検証設計を進め、投資判断材料を明確化します。

新規事業コンと事業コンの違いは？

新規事業コンや事業コンは、既存事業の改善より新規事業開発を主領域とするコンサル会社を指すことが多いです。コンサルティング会社の専門領域を確認し、目的に応じて選定しましょう。

発注先に関するご相談

INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、
事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。

まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。

• 完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます
• 類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です
• 過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です
• 発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません