繊維業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

繊維業界では、サステナブル素材やD2Cブランド、機能性素材開発など新規事業の重要性が高まっています。本記事では、繊維メーカーの新規事業立ち上げを支援する実績豊富なコンサルティング会社を5社厳選。選び方のポイントや費用相場、契約時の注意点まで、繊維業界特有の商習慣を踏まえて徹底解説します。

繊維業界における新規事業コンサルティングの必要性と2026年のトレンド

繊維業界が新規事業開発に注力すべき3つの背景

繊維業界は2026年現在、かつてない変革期を迎えています。サステナブル素材への移行とサーキュラーエコノミーの台頭により、従来の大量生産・大量消費型のビジネスモデルは見直しを迫られています。消費者の環境意識の高まりを受け、リサイクル素材やバイオ由来素材を活用した新規事業開発が急務となっています。

次に、D2Cブランドの急成長と既存流通モデルの変革が進んでいます。デジタル技術を活用した直接販売チャネルの確立により、繊維メーカーは卸売中心のビジネスから消費者との直接的な関係構築へとシフトしています。この変化は既存事業との両立が求められ、新規事業コンサルティングの専門知識が不可欠です。

さらに、グローバル競争激化と差別化の必要性が高まっています。アジア諸国の台頭により価格競争が激化する中、日本の繊維メーカーは技術力を活かした高付加価値製品の開発や、独自のサービスモデル構築による差別化が求められています。

2026年注目の繊維業界新規事業テーマ4選

2026年の繊維業界では、スマートテキスタイル・機能性素材の開発とPoC支援が最も注目される新規事業テーマとなっています。IoT技術を組み込んだウェアラブル製品や、健康管理機能を持つ繊維製品の開発が進んでおり、新規事業コンサルを活用したPoC段階からの実証実験支援が重要です。

サステナブル素材を活用したサブスクリプションモデルも急成長しています。環境配慮型素材を使用した衣料品のレンタルサービスや、定期交換型のビジネスモデルが消費者に支持されており、事業計画策定から実行支援までの一気通貫したコンサルティングが求められています。

トレーサビリティサービスによる透明性確保も重要なテーマです。原材料の調達から製造、流通までの履歴を可視化するシステム構築により、消費者の信頼を獲得する新規事業が注目されています。

小ロット対応型のオンデマンド生産システムは、在庫リスクを最小化しながら多様なニーズに応える新規事業として期待されています。デジタル技術を活用した受注生産体制の構築が、新規事業開発の鍵となります。

繊維メーカーが新規事業コンサルを活用すべき理由

繊維メーカーが新規事業コンサルティングを活用すべき最大の理由は、テーマ探索から事業計画策定までの専門知識の不足です。既存事業で培った技術力はあっても、新しい市場機会の発見や事業性の評価には外部の客観的な視点が必要です。新規事業コンサルは市場調査からテーマ探索、具体的な事業アイデアの創出まで体系的に支援してくれます。

キャズム超えのための実行支援体制の必要性も重要な理由です。新規事業は初期の顧客獲得から本格的な市場浸透までの過程で多くの壁に直面します。コンサルティングファームの伴走型支援により、キャズムを乗り越えるための戦略立案と実行が可能になります。

社内リソースの効率的活用と既存事業とのバランスも見逃せません。限られた人材や予算を新規事業開発に集中させるため、専門家の知見を活用することで、自社の強みを活かした新規事業を立ち上げることができます。

【2026年最新版】繊維業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業支援を中心に、テーマ探索からPoC、事業計画、グロース実装までを一気通貫で伴走するコンサルティング会社です。高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、独自のAIツール・ノウハウを活用した市場機会発見と検証速度の向上を実現。さらに独自のWebマーケティング手法によるニーズ探索・顧客開拓を組み合わせ、B2B/B2C双方での早期検証と獲得を後押しします。製造業、商社、IT、建設など多様な業界で大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、サステナブル素材や機能性素材、D2Cブランド、トレーサビリティサービス、小ロット対応といったテーマにも強みを発揮します。
市場性評価から収益モデル設計（サブスクリプション含む）、販売チャネル構築、キャズムを意識したGTMまで、データドリブンに設計・実行を支援。短サイクルのPoCで価値検証とユニットエコノミクスを可視化し、意思決定精度を高めます。素材・部品・装置などのハード起点の事業化においても、デジタルと組み合わせたサービス化やトレーサビリティの実装、D2Cブランドの立上げ、量産前の小ロット対応を得意としており、事業化の「確度」と「速度」を両立させます。

特長

• 工業ドメインの深い知見と独自AIツールを融合し、テーマ探索からPoC・事業計画の精緻化までを高品質・短期間で推進
• 独自のWebマーケティング手法でニーズ探索・顧客開拓を実行し、初期顧客の獲得からキャズム越えのGTM設計まで一貫支援
• サステナブル素材・機能性素材、トレーサビリティサービスや小ロット対応、D2Cブランド/サブスクリプション化の実装に豊富な実績

実績・事例

• 繊維メーカーの高機能素材における新用途開発で異業種市場への参入を実現
• 自動車部品メーカーの電動化対応製品開発で成長市場への参入を達成
• 半導体商社のIoTソリューション事業立上げで顧客提供価値の拡大を実現

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

日本IBM

企業・サービス概要

日本IBMは、IBMのグローバルな研究開発力と先進テクノロジーを背景に、企業の新規事業創出・事業変革を構想から実装、運用・拡張まで一気通貫で支援するテクノロジー＆コンサルティング企業です。デザイン思考やリーン手法を用いたアイデア創出・検証に加え、ハイブリッドクラウド、AI、データ活用、セキュリティといった基盤技術を組み合わせ、実際に収益化・スケール可能な事業として立ち上げることに強みを持ちます。製造、金融、流通、公共など幅広い業界の大規模プロジェクトで培った知見を活かし、既存事業とのシナジー設計やガバナンス、レガシー環境との接続まで含めた現実解を提示します。
市場・顧客課題の探索からビジネスモデル設計、MVP開発、実証実験（PoC）、事業化判断、プロダクトの本番運用まで伴走し、組織・人材・プロセスの変革も含めて新規事業を推進します。さらに、パートナーエコシステムの活用やアジャイル開発体制の構築、データドリブンな意思決定基盤の整備を通じて、継続的に新規事業を生み出せる仕組みづくりまで支援します。

特長

• デザイン思考×リーン×アジャイルで、構想からMVP・事業化までを高速に推進
• AI・データ・クラウド・セキュリティを統合し、スケール可能な事業基盤を設計・実装
• 大企業の既存資産・ガバナンスを踏まえ、レガシー連携や全社展開まで見据えた支援が可能

会社名	日本IBM
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

公式サイト

大和総研

企業・サービス概要

大和総研は、大和証券グループの総合シンクタンクとして、金融をはじめとする多様な業界に対し、調査研究・コンサルティング・システムインテグレーションを一体で提供しています。新規事業支援においては、市場・顧客ニーズの探索から事業コンセプト設計、収益モデル構築、PoC（実証）設計、サービス立ち上げ、運用・グロースまでを一気通貫で伴走し、構想にとどまらない事業化・収益化を支援します。
調査研究機能によるマクロ環境分析や規制動向の整理、金融・決済・データ利活用などのドメイン知見を活かし、事業戦略と実行計画を精緻化。さらに、システム開発・データ基盤構築・セキュリティ設計まで含めた実装力により、業務・IT・リスクの論点を統合しながら、スピードと実現可能性を両立した新規事業の立ち上げを推進します。

特長

• 調査研究×コンサル×SIを組み合わせ、構想から実装・運用まで一気通貫で支援
• 規制・ガバナンス・セキュリティを踏まえた金融品質の事業設計とリスク整理
• データ活用基盤やデジタルサービスの実装力により、PoCから本番展開・グロースまで伴走

会社名	大和総研
本社 所在地	東京都江東区冬木15番6号

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ベイン＆カンパニー

企業・サービス概要

ベイン＆カンパニーは、世界有数の戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略策定から実行支援までを一貫して支援しています。特に新規事業領域では、事業機会の探索・評価、顧客価値の定義、事業モデル設計、Go-to-Market戦略、組織・人材・ガバナンス設計までを統合し、構想にとどまらない「立ち上げ」と「スケール」に重点を置いた伴走型支援を提供します。
市場・競合・顧客インサイトの深掘りに加え、ユニットエコノミクスやプライシング、収益性改善、オペレーション設計といった実行上の論点まで踏み込み、短期の実証（PoC/MVP）から中長期の成長ロードマップ策定へと接続。多様な業界での知見とグローバルネットワークを活かし、既存事業の強みを起点にした連続的な成長（adjacency）から、非連続な変革（新領域参入・DX・サービタイゼーション）まで、企業の成長アジェンダに即した新規事業創出を支援します。

特長

• 新規事業の探索・構想からMVP検証、スケール戦略までを一気通貫で伴走
• 顧客インサイトとユニットエコノミクスに基づく、収益性と再現性の高い事業モデル設計
• 組織・人材・ガバナンス、既存事業との接続まで含めた実行面の変革支援に強み

会社名	ベイン＆カンパニー
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階

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野村総合研究所

企業・サービス概要

株式会社野村総合研究所（NRI）は、コンサルティングとITソリューションを融合した総合力を強みに、企業の新規事業創出・事業開発を構想から実装・運用まで一気通貫で支援する企業です。市場・顧客理解に基づく事業機会の探索、提供価値やビジネスモデル設計、収益性・実現性を踏まえた事業計画策定に加え、デジタルを活用したサービス設計、システム構築、データ活用基盤整備、運用定着までをカバーし、「描いた構想を事業として立ち上げる」ことにコミットします。
また、金融・流通・製造・通信など多様な業界で培った知見と、パートナー企業・スタートアップを含むエコシステムを活用し、既存事業とのシナジー設計や組織・ガバナンス、投資判断の枠組み整備まで含めて支援します。検証と学習を高速に回すPoC／MVPの設計・推進、KPI設計、スケール戦略まで伴走し、企業内に新規事業を継続的に生み出す仕組みづくりを支援します。

特長

• 構想策定からPoC/MVP、システム実装、運用・グロースまでを一気通貫で支援
• 業界横断の知見とリサーチ力に基づく市場分析・顧客課題起点の事業機会探索
• データ・デジタル基盤構築やガバナンス整備まで含めた「立ち上げ後」を見据えた実行支援

会社名	野村総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ

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繊維業界の新規事業コンサル会社を選ぶ5つの重要ポイント

繊維業界特有の商習慣とサプライチェーンへの理解度

繊維業界における新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、業界特有の商習慣とサプライチェーン構造への深い理解が不可欠です。繊維産業は原材料調達から紡績、織布、染色、縫製、流通に至るまで、川上から川下まで複雑なバリューチェーンを形成しています。

新規事業コンサル会社が繊維業界のOEM・ODM構造やロット管理の仕組みを理解しているかどうかは、事業計画の実現可能性を左右します。特に小ロット対応や在庫管理の課題は、新規事業の収益性に直結するため、コンサルティング会社がこれらの実務的な知見を持っているかを確認しましょう。

また、近年注目されているトレーサビリティサービス構築の実績も重要な選定基準です。サステナブル素材を活用した新規事業では、原材料の調達から製品化までの透明性確保が求められます。コンサル会社がこうした繊維業界のホットトピックに精通しているかを見極めることが、新規事業を成功させるポイントとなります。

サステナブル素材・機能性素材開発の支援実績

2026年現在、サステナブル素材や機能性素材の開発支援実績は、繊維業界の新規事業コンサル会社を選ぶ上で極めて重要な判断材料です。環境配慮型素材の事業化には、技術開発と市場ニーズのマッチングが必要であり、専門的な知見が求められます。

新規事業コンサルティング会社がR&D部門との協働体制構築能力を持っているかどうかを確認しましょう。技術者とビジネスサイドの橋渡しができるコンサルタントは、事業の立ち上げをスムーズに進める上で貴重な存在です。

特にPoC段階からの技術検証支援の経験があるコンサル会社は、新規事業開発における不確実性を低減し、投資判断の精度を高めてくれます。スマートテキスタイルや高機能繊維など、技術革新が鍵となる新規事業では、このような支援を提供してくれるコンサルティング会社を選ぶことが成功への近道となります。

D2Cブランドやサブスクリプションモデルの立ち上げ経験

繊維業界における新規事業の有力な選択肢として、D2Cブランドやサブスクリプションモデルが注目されています。デジタルマーケティングとブランド構築の知見を持つコンサル会社を選ぶことで、既存の流通構造に依存しない新規事業を立ち上げることができます。

新規事業コンサルティング会社が小ロット対応型ビジネスモデルの設計力を持っているかは重要な確認ポイントです。従来の大量生産・大量販売モデルとは異なるアプローチが必要となるため、コンサル会社の専門性が問われます。

EC・オムニチャネル戦略の実装支援実績も選定基準として重視すべきです。オンライン販売とオフライン体験を組み合わせた新規事業モデルは、繊維メーカーにとって新たな収益機会を生み出します。具体的な立ち上げ経験を持つコンサルティング会社を選ぶことで、実効性の高い支援を受けることができるでしょう。

テーマ探索から事業計画策定までの一気通貫支援体制

新規事業開発において、テーマ探索から事業計画策定までを一気通貫で支援してくれる体制は、コンサル会社選びの重要なポイントです。市場調査からアイデア創出までの体系的なフレームワークを持つコンサルティング会社は、効率的な新規事業創出を可能にします。

事業計画書作成と投資判断サポートの質も見極めるべき要素です。繊維業界の新規事業では設備投資や研究開発に多額の資金が必要となるため、説得力のある事業計画を策定できるコンサル会社を選びましょう。

キャズム超えを見据えた中長期ロードマップ策定の支援も欠かせません。新規事業は初期の成功だけでなく、持続的な成長が重要です。新規事業コンサルティング会社が長期的な視点で事業の立ち上げを支援してくれるかどうかを確認することで、確実な新規事業開発が実現できます。

伴走型支援と実行フェーズでのハンズオン体制

新規事業コンサル会社を選ぶ際の最後のポイントは、伴走型の支援体制と実行フェーズでのハンズオン支援です。戦略立案だけでなく、プロジェクトマネジメントの実務支援を提供してくれるコンサルティング会社は、新規事業の成功確率を大きく高めます。

社内人材育成とノウハウ移転の仕組みがあるかも確認しましょう。コンサルティング終了後も自社で新規事業を推進できる能力を身につけることで、継続的なイノベーションが可能になります。

撤退判断を含む柔軟な意思決定支援も重要な要素です。全ての新規事業が成功するわけではなく、状況に応じて方向転換や撤退の判断が必要です。冷静な視点でアドバイスをしてくれるコンサル会社を選ぶことで、リスクを最小限に抑えながら新規事業開発を進めることができるでしょう。

繊維業界の新規事業コンサルティング依頼時の費用相場と契約の注意点

繊維業界における新規事業コンサルティングの費用相場

繊維業界で新規事業コンサルティングを依頼する場合、企業規模や支援範囲によって費用は大きく異なります。中堅繊維メーカーの場合、テーマ探索から事業計画策定までの基本的な支援で年間1,000万円から3,000万円程度が一般的な相場となります。一方、大手繊維メーカーが一気通貫での伴走型支援を求める場合、年間5,000万円から1億円規模の予算が必要となるケースもあります。

新規事業開発コンサルティングの料金体系は、主にリテナー型と成果報酬型の2つに分類されます。リテナー型は月額固定費用で継続的な支援を受ける形式で、月額200万円から500万円程度が相場です。サステナブル素材の開発支援やD2Cブランドの立ち上げなど、専門性の高い領域では費用が高くなる傾向があります。

フェーズ別に見ると、初期のテーマ探索段階では500万円から1,000万円、事業計画策定からPoCまでの実行支援では1,500万円から3,000万円、キャズム超えを目指す本格的な事業の立ち上げ支援では3,000万円以上となることが一般的です。繊維業界特有のサプライチェーン構築やトレーサビリティサービスの実装を含む場合、さらに費用が加算されます。

コンサルティング契約前に準備すべき5つのこと

新規事業コンサルを活用する前に、自社の課題を明確化しておくことが重要です。既存事業との関係性、新規事業に投入可能なリソース、目指すべき事業規模などを整理しておきましょう。特に繊維メーカーの場合、既存の生産設備や技術資産をどう活かすかという視点が欠かせません。

次に、新規事業の到達目標と予算枠を設定します。3年後の売上目標、投資回収期間、許容できるリスク範囲などを具体的な数値で定めることで、コンサルティング会社との認識のずれを防ぐことができます。

社内のプロジェクト体制と意思決定フローの整備も不可欠です。新規事業開発を推進する専任チームの設置、経営層の関与度合い、既存事業部門との調整方法などを事前に決定しておきましょう。

また、新規事業コンサルティングを依頼する目的を明確にすることも重要です。アイデア創出を求めるのか、実行支援を期待するのか、あるいは人材育成を目的とするのかによって、選ぶべきコンサルティング会社や契約内容が変わってきます。

最後に、コンサルティング会社を選ぶ際の評価基準を設定しておきましょう。繊維業界への理解度、過去の支援実績、担当コンサルタントとの相性、支援の具体的な手法などを事前にリストアップしておくと、比較検討がスムーズに進みます。

契約時に確認すべき重要ポイントと失敗を防ぐ注意事項

コンサルティング契約を締結する際は、成果物の範囲を明確に定義することが最も重要です。テーマ探索の具体的手法、事業計画書の詳細度、市場調査の対象範囲などを契約書に明記しておきましょう。特に繊維業界では、サステナブル素材の調達先リストや小ロット対応可能な生産パートナーの紹介など、具体的な成果物を示すことでトラブルを防げます。

担当コンサルタントとの相性確認も契約前に必ず行うべきポイントです。初回面談だけでなく、複数回のディスカッションを通じて、コミュニケーションスタイルや価値観の一致を確認しておきましょう。新規事業を成功させるには、長期的な信頼関係が不可欠です。

PoCの実施やキャズム超えまでの支援範囲を契約書に明文化することも重要です。初期の事業計画策定だけで終わるのか、実証実験や本格的な立ち上げまで伴走してくれるのかを明確にしておく必要があります。途中での契約変更や追加費用の発生条件についても、事前に合意しておきましょう。

また、知的財産権の帰属についても確認が必要です。新規事業開発の過程で生まれたアイデアや事業モデルの権利が、どちらに帰属するのかを明確にしておかないと、後々の事業展開に支障をきたす可能性があります。

最後に、契約解除の条件と撤退判断の基準についても取り決めておくことをおすすめします。新規事業は必ずしも成功するとは限らないため、一定の成果が出なかった場合の対応や、事業の見直し・撤退を判断する基準を設定しておくと、柔軟な意思決定が可能になります。

よくある質問（FAQ）

繊維業界に特化した新規事業コンサルティング会社の選び方は？

繊維の既存事業と新規事業の立ち双方に精通し、サプライチェーン理解と技術トレンドに基づい提案できるかを確認。タナベコンサルティングなど業界実績があるコンサルティング会社の支援を優先しましょう。

繊維メーカーが新規事業を成功させるためにコンサルを活用するポイントは？

自社の強みを活かす新規事業企画と、市場検証～新規事業立ち上げまで一気通貫でのコンサルティングを依頼することが重要です。事業コンサルの経験豊富な専門家と目標やKPIを共有しておきましょう。

繊維業界向け新規事業開発コンサルの料金相場は？

新規事業開発の戦略立案のみなら月数十万～、事業立ち上げを含む伴走型では月100～300万円が目安です。成果報酬型を提供しているコンサルティング会社もあり、費用対効果は新規事業を成功させた売上・利益で判断します。

繊維産業で事業の立ち上げを支援してくれるコンサルティングファームの特徴は？

繊維素材・アパレル・商社など事業会社での実務経験者が在籍し、の新規事業開発と海外展開までを支援していく体制があること。ドリームインキュベータのように戦略と実行の両輪を持つコンサルティングファームが有力です。

繊維業界でコンサルティング会社の選定時に見るべき注意点は？

コンサル会社の実績が繊維・素材・化学分野に特化したものであるか、提案が机上論に偏っていないかを確認。契約前にコンサルタントとの相性や、立ち上げに関わるメンバー構成もチェックしておきましょう。

新規事業コンサルティングが必要な理由は？

繊維業界の新規事業は技術・市場・サステナビリティ要件が複雑で、専門家の知見が必要な領域です。事業開発の失敗コストを抑え、検証サイクルを高速化するため、新規事業コンサルティングの活用が必要なケースが増えています。

繊維メーカーがコンサルティング会社を選ぶ際のポイントは？

は新規事業だけでなく既存事業の収益改善も扱えるコンサルティング会社を選ぶと、全社ポートフォリオの新規事業を設計しやすくなります。のコンサルティング実績、支援を行う期間、料金体系を比較しましょう。

新規事業コンサルティング会社と伴走型で進めるメリットは？

伴走型の支援を活用することで、企業の意思決定プロセスや社内政治を踏まえながら新規事業立ち上げを進められます。企画・検証・PoC・の立ち上げに至るまで、内部人材の育成と同時並行で進められる点が強みです。

新規事業コンサルティングを依頼する際の具体的な進め方は？

まず自社の課題整理と、新規事業を通じて達成したいゴールを言語化し、複数のコンサル会社を比較検討します。初期は少額の診断やワークショップから始め、のコンサルを段階的に拡張していく進め方が現実的です。

繊維業界の既存事業から新規事業創出まで一気通貫で支援するコンサルの強みは？

既存事業の収益構造を理解したうえでの新規事業開発を設計できるため、カニバリを避けながらポートフォリオ最適化が可能です。一気通貫での立ち上げを支援しているコンサルティング会社の方が社内調整もスムーズです。

新規事業アイデア創出からの立ち上げに至るまでの支援内容は？

市場・技術リサーチ、事業アイデア創出、仮説検証、PoC、事業立ち上げを含む体制設計やKPI設計までが一般的です。新規事業を立ち上げに必要な資金計画や外部パートナー選定を支援を受けられるコンサルもあります。

繊維業界で新規事業開発コンサルティングが必要な場面とは？

サステナブル素材やDXなど、社内にない知見が必要なときや、の新規事業開発を短期間で形にしたいときに有効です。新規事業開発を社内だけで推進しづらい場合、新規事業コンサルティングを活用する価値が高まります。

タナベコンサルティングの繊維業界における強みは？

タナベコンサルティングは新規事業と既存事業双方の収益改善ノウハウを持ち、企業の中期経営計画に新規事業を織り込むのが得意です。全国ネットワークを活かし、事業会社間のアライアンス支援を提供している点も特徴です。

ドリームインキュベータは繊維業界の新規事業にどう関わる？

ドリームインキュベータ／株式会社ドリームインキュは、大企業の新規事業開発に特化したコンサルティングファームです。繊維×モビリティなど異業種連携の事業コンや、新規事業の立ち構想から投資まで一気通貫支援を提供しています。

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際のコンサルタントとの相性の見極め方は？

初回打ち合わせで、現場目線の具体的な質問をしてくれるか、企業の文化を理解しようとしてくれるかを確認します。との相性が悪いとプロジェクトが停滞しやすいため、複数社と面談しておきましょう。

繊維メーカーが新規事業開発を社内だけで行うリスクは？

社内の前例や既存事業の論理に縛られ、の新規事業開発の発想が限定されがちです。市場変化が早い領域では、外部コンサルを活用しないと検証スピードが遅れ、機会損失が大きくなるが必要な理由があります。

新規事業コンサルを活用する際に意識すべきの注意点は？

丸投げではなく、自社の意思決定責任を明確に持つことが重要です。コンサルを活用する目的・範囲・成果指標を合意し、支援を受ける側の体制や意思決定フローも整備しておきましょう。

新規事業コンサルティング会社の支援を最大化する社内体制は？

経営直轄の新規事業部門を設け、事業会社各部門からメンバーを集めたクロスファンクショナルチームを編成します。自社のデータや現場情報を素早く共有し、コンサルティングを活用した仮説検証サイクルを高速で回せる状態が理想です。

繊維業界の新規事業に強いコンサルティング会社を選ぶチェックリストは？

①繊維・素材の実績②新規事業を支援している期間の長さ③一気通貫での立ち上げに対応可否④コンサルタントのバックグラウンド⑤成果指標の明確さ。これらを基準にコンサルティング会社を選ぶと失敗を減らせます。

既存事業とカニバリしない新規事業企画のポイントは？

既存事業の顧客・技術・チャネルを棚卸しし、の新規事業開発を別顧客セグメントやバリューチェーン上流・下流にずらす発想が有効です。事業コンや新規事業コンの専門家に新規事業企画を相談すると整理しやすくなります。

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