中堅企業の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

中堅企業が新規事業を成功させるには、限られたリソース配分と既存事業とのバランスが重要です。本記事では、2026年最新の情報をもとに、中堅企業の新規事業開発に特化したコンサルティング会社5選を厳選。テーマ探索から事業計画、PoC、事業化まで一気通貫で支援してくれるコンサル会社の選び方と注意点を、経営判断に役立つ実践的な視点で解説します。

中堅企業が新規事業コンサルを活用すべき理由

中堅企業が新規事業開発に取り組む際、限られたリソースの中で既存事業とのバランスを取りながら、スピーディーに事業化を進める必要があります。新規事業コンサルティング会社を活用することで、専門家の知見を取り入れながら、仮説検証のサイクルを加速し、成功確率を高めることが可能になります。

リソース配分と既存事業のバランス調整における第三者視点の重要性

中堅企業では既存事業の維持・拡大に多くの人員を割いているため、新規事業に十分なリソースを配分することが困難です。新規事業コンサルを活用することで、客観的な第三者視点から自社のリソース配分を見直し、既存事業への影響を最小限に抑えながら新規事業開発を進めることができます。コンサルティングファームは、他社事例に基づいた最適なリソース配分モデルを提示し、経営判断をサポートします。

仮説検証のスピードアップとPoC成功率の向上

新規事業の立ち上げにおいて、仮説検証のスピードは成否を分ける重要な要素です。新規事業コンサルティングを活用することで、事業アイデアの創出から仮説検証、PoCの実施まで一気通貫で支援を受けることができ、事業化スピードを大幅に向上させることが可能です。専門家のノウハウを活用することで、検証すべき仮説の優先順位付けや、効率的な検証手法の設計が実現します。

失敗許容文化の醸成と経営判断の質向上

新規事業開発では、失敗から学び次の打ち手につなげる文化が不可欠です。新規事業コンサルを活用することで、失敗を許容しながらも学びを最大化する仕組みづくりが可能になります。コンサルティング会社は、事業計画策定から実行フェーズまで伴走型の支援を提供し、各フェーズでの経営判断の質を高めます。テーマ探索から事業立ち上げまでの一連のプロセスにおいて、客観的な評価基準と判断軸を導入することで、組織全体の新規事業創出能力が向上します。

中堅企業の新規事業に強いコンサルティング会社5選【企業紹介・サービス紹介】

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業支援を中核に、テーマ探索から仮説検証・PoC、事業計画の策定、初期顧客獲得とスケールまでを一気通貫で伴走するコンサルティング会社です。高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。特定の技術やベンダーに依存しない中立性を保ちつつ、リソース配分と経営判断の質を高める実行設計で、事業化スピードの最大化を支援します。
独自のAIツール・ノウハウを活用し、データドリブンな仮説生成・検証を高速化。独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓により、PoC段階から実需に直結した学習を積み上げ、キャズムを越える市場投入を実現します。サブスクリプションを含む再現性の高いビジネスモデル設計と、失敗許容文化の醸成を通じて、リスクを制御しながら持続的な成長を目指します。

特長

• 工業分野での支援実績が豊富。現場要件に即したPoC設計から量産・運用移行まで、テーマ探索と事業計画を一体で推進
• 独自のAIツール・ノウハウを用いた高速な仮説検証により、リソース配分と経営判断の精度を向上
• 独自のWebマーケティング手法によるニーズ探索・顧客開拓で初期顧客獲得を加速し、サブスクリプション等の拡張性あるモデルを設計

実績・事例

• 中堅企業の既存事業を活かした新規事業創出により収益源の多角化に成功
• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• IT企業のAI活用型新規サービス開発で市場投入から6ヶ月で想定を上回る引合を獲得

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

ローランドベルガー

企業・サービス概要

ローランド・ベルガーは、欧州発の経営戦略コンサルティングファームとして、企業の成長戦略立案から実行支援までを幅広く手掛けています。中でも新規事業支援では、事業機会の探索・評価、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、事業計画策定、PoC（実証）設計・推進、立ち上げ後のスケール戦略までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない事業化を重視した支援を提供します。自動車・モビリティ、産業財、エネルギー、化学、金融、消費財など多様な業界知見と、欧州・アジアを含むグローバルネットワークを活かし、技術起点・顧客起点双方の視点で新規事業の勝ち筋を描きます。市場・競合分析に加え、顧客課題の深掘りや提供価値の検証、収益構造・投資回収の設計、組織・ガバナンスやアライアンス戦略まで統合的に設計し、社内外のステークホルダーを巻き込みながら実行フェーズの確度を高めます。

特長

• アイデア創出からPoC、立ち上げ・スケールまで一気通貫で伴走し、事業化・収益化に焦点
• 業界別の深い知見とグローバルネットワークを活かし、市場参入戦略・アライアンス設計まで支援
• 事業計画・KPI設計に加え、組織体制・ガバナンス構築まで踏み込み実行力を高める

会社名	ローランドベルガー
本社 所在地	東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階

公式サイト

PwCコンサルティング

企業・サービス概要

PwCコンサルティング合同会社は、PwCグローバルネットワークの知見と多様な専門性を活かし、企業の新規事業創出・事業変革を支援する総合コンサルティングファームです。市場・顧客起点での成長機会探索から、事業構想策定、検証（PoC/MVP）、事業化・スケール、組織・人材・ガバナンス整備までを一気通貫で伴走し、構想に留まらない実行力で事業を立ち上げます。
新規事業支援では、デザイン思考やリーン手法を用いた仮説検証に加え、データ分析・デジタル（AI/クラウド等）を活用したプロダクト/サービス設計、アライアンス戦略、収益モデル設計、リスク・コンプライアンス観点の織り込みまでを統合的に提供。大企業特有の意思決定プロセスや既存事業との共存・シナジー、撤退基準の設定といった難所にも踏み込み、事業ポートフォリオ全体の最適化を見据えた新規事業の推進を支援します。

特長

• 構想策定からPoC/MVP、事業化・スケールまで一気通貫で伴走
• デジタル/データ活用と業務・組織変革を統合し、実装可能な事業モデルを設計
• ガバナンス、リスク、アライアンス設計まで含め大企業の新規事業推進を実務レベルで支援

会社名	PwCコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区大手町1丁目2番1号

公式サイト

大和総研

企業・サービス概要

大和総研は、大和証券グループの総合シンクタンクとして、金融をはじめとする多様な業界に対し、調査研究・コンサルティング・システムインテグレーションを一体で提供しています。新規事業支援においては、市場・顧客ニーズの探索から事業コンセプト設計、収益モデル構築、PoC（実証）設計、サービス立ち上げ、運用・グロースまでを一気通貫で伴走し、構想にとどまらない事業化・収益化を支援します。
調査研究機能によるマクロ環境分析や規制動向の整理、金融・決済・データ利活用などのドメイン知見を活かし、事業戦略と実行計画を精緻化。さらに、システム開発・データ基盤構築・セキュリティ設計まで含めた実装力により、業務・IT・リスクの論点を統合しながら、スピードと実現可能性を両立した新規事業の立ち上げを推進します。

特長

• 調査研究×コンサル×SIを組み合わせ、構想から実装・運用まで一気通貫で支援
• 規制・ガバナンス・セキュリティを踏まえた金融品質の事業設計とリスク整理
• データ活用基盤やデジタルサービスの実装力により、PoCから本番展開・グロースまで伴走

会社名	大和総研
本社 所在地	東京都江東区冬木15番6号

公式サイト

野村総合研究所

企業・サービス概要

株式会社野村総合研究所（NRI）は、コンサルティングとITソリューションを融合した総合力を強みに、企業の新規事業創出・事業開発を構想から実装・運用まで一気通貫で支援する企業です。市場・顧客理解に基づく事業機会の探索、提供価値やビジネスモデル設計、収益性・実現性を踏まえた事業計画策定に加え、デジタルを活用したサービス設計、システム構築、データ活用基盤整備、運用定着までをカバーし、「描いた構想を事業として立ち上げる」ことにコミットします。
また、金融・流通・製造・通信など多様な業界で培った知見と、パートナー企業・スタートアップを含むエコシステムを活用し、既存事業とのシナジー設計や組織・ガバナンス、投資判断の枠組み整備まで含めて支援します。検証と学習を高速に回すPoC／MVPの設計・推進、KPI設計、スケール戦略まで伴走し、企業内に新規事業を継続的に生み出す仕組みづくりを支援します。

特長

• 構想策定からPoC/MVP、システム実装、運用・グロースまでを一気通貫で支援
• 業界横断の知見とリサーチ力に基づく市場分析・顧客課題起点の事業機会探索
• データ・デジタル基盤構築やガバナンス整備まで含めた「立ち上げ後」を見据えた実行支援

会社名	野村総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ

公式サイト

中堅企業向け新規事業コンサルティング会社の選び方【5つの比較ポイント】

中堅企業が新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、自社の経営資源や組織体制に適した支援内容を見極めることが重要です。大手企業向けのコンサルティングファームとは異なり、中堅企業には限られた予算とリソースの中で最大限の成果を出すための戦略的なパートナー選びが求められます。ここでは、新規事業コンサル会社を選定する際に確認すべき5つの比較ポイントを解説します。

テーマ探索から事業計画策定まで一気通貫で支援できるか

新規事業開発において、テーマ探索の段階から事業計画の策定、さらには実行フェーズまで一気通貫で支援してくれるコンサルティング会社を選ぶことが成功の鍵となります。中堅企業では、新規事業の立ち上げに専任のチームを配置することが難しいケースが多く、各フェーズで異なるコンサル会社を活用すると、情報の断絶や方向性のブレが生じるリスクがあります。

一気通貫型の新規事業コンサルティングを提供している会社では、市場調査や顧客インタビューを通じたテーマ探索から始まり、事業アイデアの具体化、ビジネスモデルの設計、収支計画の策定まで、一連のプロセスを体系的に支援します。このアプローチにより、初期段階で設定した戦略的方向性を最後まで維持しながら、新規事業を立ち上げることが可能になります。

事業化スピードを重視した伴走型支援の有無

中堅企業にとって、新規事業の事業化スピードは競争優位性を確保する上で極めて重要な要素です。大企業と比較して意思決定のスピードが速いという強みを活かすためには、伴走型の新規事業コンサルティングを提供してくれる会社を選ぶことが効果的です。

伴走型支援では、コンサルタントが定期的に社内チームとコミュニケーションを取りながら、事業開発の進捗状況を確認し、必要に応じて軌道修正を行います。単発のコンサルティングとは異なり、継続的な関与によって仮説検証のサイクルを高速で回すことができ、市場の変化に柔軟に対応した新規事業開発を実現できます。

コンサルタントとの相性とサブスクリプション型契約の柔軟性

新規事業コンサルを成功させるためには、コンサルタントとの相性を事前に確認することが不可欠です。特に中堅企業では、経営層や事業開発担当者が直接コンサルタントと協働する機会が多いため、相性が合わないと円滑なコミュニケーションが阻害され、プロジェクト全体の成果に悪影響を及ぼす可能性があります。

近年、サブスクリプション型の契約形態を採用する新規事業コンサルティング会社が増えています。この契約形態では、月額固定料金で一定期間の支援を受けることができ、初期投資を抑えながら段階的に支援内容を拡大することが可能です。また、短期間のトライアル契約を通じてコンサルタントとの相性を確認した上で、本格的な契約に移行できる点も、中堅企業にとって大きなメリットとなります。

中堅企業の予算感に合った料金体系と成果報酬制度

新規事業コンサルティングの料金体系は、会社によって大きく異なります。一般的に、大手コンサルティングファームでは年間1,000万円から1億円程度の費用がかかるケースが多く、中堅企業にとっては大きな負担となります。そのため、自社の予算感に合った料金設定をしているコンサル会社を選ぶことが重要です。

また、一部のコンサルティング会社では、固定報酬に加えて成果報酬制度を導入しているケースもあります。この制度では、新規事業の売上目標達成や事業の黒字化など、具体的な成果指標に基づいて追加報酬が発生する仕組みとなっており、コンサル会社と企業の利害を一致させることができます。

業界特化の専門性と実行フェーズまでの支援実績

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、自社の業界や事業領域における専門性と実績を確認することが重要です。業界特化型のコンサル会社は、該当業界の市場動向や競合状況、規制環境などに関する深い知見を持っており、より実践的なアドバイスを提供してくれます。

また、戦略立案だけでなく、実行フェーズまで支援してくれるコンサルティング会社を選ぶことで、計画倒れに終わらず、実際に事業を立ち上げて収益化するまでの道筋を具体的にサポートしてもらうことができます。実行支援の実績が豊富な会社は、事業立ち上げに必要な人材採用、パートナー開拓、営業体制の構築など、実務的な課題解決のノウハウも蓄積しています。

新規事業コンサルを依頼する際の注意点と準備事項

新規事業コンサルティングを依頼する際には、事前の準備と社内体制の整備が成功の可否を左右します。コンサルタントの知見を最大限活用するためには、依頼側である企業側も一定の準備を整えておく必要があります。ここでは、新規事業コンサルを依頼する際に注意すべきポイントと、事前に準備しておくべき事項について解説します。

経営判断のスピードと社内協力体制の事前整備

新規事業開発では、市場環境の変化に応じて迅速な経営判断が求められます。コンサルティング会社から提案された施策やピボットの方向性について、経営層が速やかに意思決定できる体制を整えておくことが重要です。意思決定が遅れると、競合他社に先を越されたり、市場機会を逃したりするリスクが高まります。

また、新規事業の立ち上げには既存事業の部門からの協力が不可欠です。営業、マーケティング、開発、財務など、各部門との連携体制を事前に構築し、新規事業プロジェクトへのリソース配分について社内の合意を形成しておくことで、コンサルティングの効果を最大化することができます。

事業計画の明確化とリソース配分の最適化

コンサルティング会社に依頼する前に、自社がどのような新規事業を目指しているのか、大まかな方向性や目標を明確にしておくことが推奨されます。完璧な事業計画は不要ですが、既存事業との関連性、投資可能な予算規模、期待する成果のタイムラインなどを整理しておくことで、コンサル会社との初期ディスカッションがスムーズに進みます。

また、新規事業開発に投入できる人的リソースと予算を事前に確保しておくことも重要です。コンサルティング費用だけでなく、PoC実施費用、市場調査費用、プロトタイプ開発費用など、新規事業の立ち上げには様々なコストが発生します。リソース配分を最適化し、計画的に投資を行うことで、持続可能な新規事業開発を実現できます。

短期PoC契約での相性確認と仮説検証プロセスの設計

いきなり長期契約を結ぶのではなく、まずは短期間のPoC契約でコンサルタントとの相性や支援の質を確認することをお勧めします。3ヶ月程度の短期プロジェクトを通じて、コンサルティング会社の提案力、実行力、コミュニケーションスタイルなどを評価し、自社に適しているかを判断できます。

この短期PoC期間中には、新規事業アイデアの初期仮説検証も並行して実施します。顧客インタビューやプロトタイプテスト、簡易的な市場調査などを通じて、事業コンセプトの妥当性を確認し、本格的な事業開発に進むべきか判断する材料を得ることができます。仮説検証プロセスを適切に設計することで、失敗リスクを最小限に抑えながら新規事業を推進できます。

新規事業コンサルティングの支援フローと成功のポイント

テーマ探索から事業アイデア創出までの初期フェーズ

新規事業コンサルティングの初期フェーズでは、テーマ探索から具体的な事業アイデア創出まで一気通貫で支援を受けることが成功の鍵となります。コンサルティング会社は、自社の既存事業の強みや市場環境を分析し、新規事業の方向性を定めるための戦略的なテーマ探索を実施します。この段階では、経営陣との対話を通じて自社のビジョンや成長戦略を明確化し、複数の新規事業テーマ候補を抽出します。

専門家による市場調査やトレンド分析を活用することで、事業アイデアの実現可能性や収益性を早期に評価できます。中堅企業においては、リソース配分が限られるため、この初期フェーズで事業の方向性を適切に定めることが、後続のフェーズでの成功率を大きく左右します。

事業計画策定とPoCによる仮説検証フェーズ

事業アイデアが固まった後は、具体的な事業計画の策定と仮説検証のフェーズに移ります。新規事業コンサルは事業計画書の作成支援だけでなく、PoCを通じた仮説検証のスピードアップを実現します。事業計画には市場規模の推定、収益モデルの設計、必要なリソースの算定などが含まれ、コンサルタントとの相性が良好であれば、より実践的な計画が策定できます。

PoCフェーズでは、最小限のコストと期間で市場の反応を検証し、事業化の可否を判断します。伴走型の支援を提供するコンサルティングファームは、仮説検証のプロセス設計から実施、結果分析までを一貫してサポートし、新規事業開発における失敗リスクを最小化します。

事業立ち上げから事業化スピード加速までの実行フェーズ

仮説検証を経て事業性が確認された後は、実際の事業立ち上げと事業化スピードの加速が求められます。新規事業コンサルティング会社は、組織体制の構築、業務プロセスの設計、パートナー企業との連携支援など、実行フェーズに必要な支援を提供します。中堅企業が新規事業を成功させるためには、既存事業とのバランスを取りながら、適切なリソース配分を行うことが不可欠です。

コンサルティングファームの専門家は、事業の立ち上げにおける具体的な課題解決や、事業化スピードを高めるためのノウハウを提供してくれるため、自社のみで進めるよりも短期間で成果を上げることが可能になります。サブスクリプション型契約を活用すれば、継続的な支援を受けながら事業の成長を加速できます。

まとめ:中堅企業こそ新規事業コンサルの戦略的活用を

失敗許容文化の構築と継続的なイノベーション体制

中堅企業が新規事業に取り組む際には、失敗許容文化の醸成と継続的なイノベーション体制の構築が必要であり、新規事業コンサルの活用がその実現を後押しします。新規事業は既存事業と異なり、不確実性が高く、試行錯誤を繰り返しながら進めることが前提となります。コンサルティング会社の支援を受けることで、失敗から学ぶプロセスを組織に定着させ、次の新規事業創出につなげる体制を整えることができます。

専門家による客観的な評価と第三者視点は、経営判断の質を高め、組織全体のイノベーション能力を向上させます。中堅企業においては、トップダウンとボトムアップの両面からアプローチすることで、持続的な成長を実現する新規事業開発の仕組みを構築できます。

サブスクリプション型支援による持続的成長の実現

新規事業コンサルティングを依頼する際には、サブスクリプション型の契約形態を選択することで、柔軟かつ継続的な支援を受けることが可能です。単発のプロジェクト型契約と異なり、サブスクリプション型では中長期的な伴走型支援が提供されるため、事業環境の変化に応じた戦略修正や、新たな事業アイデアの創出を継続的に行えます。

中堅企業の予算感に合った料金体系を提供するコンサルティング会社を選ぶことで、自社の成長フェーズに応じた最適な支援を受けながら、新規事業開発を進めることができます。コンサルを活用した持続的成長の実現は、企業の競争力強化において重要な戦略となります。

自社に最適なコンサルティング会社選定のチェックリスト

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、以下のチェックリストを活用して自社に最適なパートナーを見極めましょう。

• テーマ探索から事業化までの一気通貫支援が可能か
• 中堅企業の新規事業開発における実績と専門性があるか
• 伴走型支援とサブスクリプション型契約が提供されているか
• コンサルタントとの相性を事前に確認できる機会があるか
• 事業化スピードを重視した支援フローが確立されているか
• 自社の業界特性や既存事業との連携を理解しているか
• PoCや仮説検証のプロセス設計に強みがあるか

これらの基準に基づいてコンサル会社を選定することで、新規事業を成功に導く確率を大きく高めることができます。中堅企業こそ、新規事業コンサルの戦略的活用により、限られたリソースを最大限に活かした事業開発を実現しましょう。

よくある質問（FAQ）

中堅企業に新規事業コンサルが必要な理由は？

中堅企業は新規事業で使える人材・ノウハウが不足しがちです。外部の新規事業コンサルは新規事業企画から検証、事業立ち上げを一気通貫でを支援し、失敗コストを下げます。

新規事業開発コンサルティング会社を選ぶポイントは？

自社の業種理解、事業会社での実務経験、伴走型の支援スタイルがあるかが重要です。過去の新規事業開発の実績を必ず確認し、コンサルタントとの相性もチェックしておきましょう。

新規事業立ち上げでコンサルティングファームは何をしてくれる？

事業アイデアの整理、市場調査、PoC設計、の立ち上げを支援していきます。既存事業とのシナジー設計や組織づくりまで新規事業立ち上げを一気通貫でを支援し、実行力を高めます。

タナベコンサルティングが中堅企業の新規事業に強い理由は？

タナベコンサルティングは新規事業開発に特化した専門チームを持ち、全国の中堅企業の新規事業を支援してい経験が豊富です。既存事業との両立や事業開発の組織づくりまで一気通貫で対応します。

ドリームインキュベータはどんな新規事業コンサルを提供している？

ドリームインキュベータ（株式会社ドリームインキュ）は新規事業創出に強いストラテジー型コンサルティングファームです。産業レベルの構想から新規事業の立ち上げを支援し、大型事業開発を得意とします。

中堅企業向け新規事業コンサル会社の料金相場は？

戦略フェーズのみなら月50〜150万円、検証〜立ち上げまで一気通貫の新規事業コンサルティングでは月100〜300万円程度が目安です。成果報酬型を提供しているコンサル会社のプランもあります。

新規事業開発コンサルティングを依頼する際の注意点は？

丸投げせず、自社の経営陣が新規事業を成功させる意思を示すことが重要です。また、のコンサルティング範囲・成果物・期間・費用を明確化し、契約前に期待値をすり合わせておきましょう。

コンサルタントとの相性はどう確認すればよい？

初回相談や有料のショートプロジェクトを通じてとの相性を見極めましょう。現場の温度感を理解し、率直な提案やリスクも伝えてくれるか、自社の文化と合うかを重視しておきましょう。

新規事業コンサルの具体的な支援フローは？

一般的に「現状診断→新規事業企画→検証（PoC）→事業立ち上げ→グロース」という流れです。フェーズごとにKPIを設定し、必要に応じてピボットを支援を行う伴走型の新規事業コンサルティングが主流です。

既存事業と新規事業のバランスをとるコンサル活用法は？

経営資源の配分方針を経営陣とコンサルで共有し、既存事業のキャッシュフローを活用しながら新規事業立ち上げに投資します。組織・人材の配分も含め事業コンサルティング会社と定期的に見直しましょう。

新規事業を成功させるためのコンサルティング会社選定基準は？

業界理解、の新規事業開発の実績、伴走型の支援スタイル、コンサルタントの質ととの相性が重要です。一気通貫でを支援していく体制を持つコンサルティング会社を選ぶと成功確率が高まります。

一気通貫で新規事業開発を支援してくれるコンサル会社の特徴は？

戦略から新規事業の立ち上げに必要な検証・組織設計・採用・アライアンスまでを提供していきます。机上の戦略だけでなく実行チームを持つコンサル会社を選ぶと事業立ち上げをスムーズに進められます。

事業会社出身のコンサルタントはなぜ有利なのか？

事業会社での新規事業開発や既存事業運営を経験した事業コンサルの専門家は、机上論ではない現場目線ののコンサルティングを提供していきます。組織政治や現場の制約も踏まえた提案ができる点が強みです。

に特化した新規事業コンサルティング会社を選ぶべき？

自社と同じ業種・テーマに特化したコンサルティング会社を選ぶと、業界特有の規制・商流・競合構造を踏まえた新規事業企画がしやすくなります。一方で発想が既存事業に寄りすぎないかも確認しておきましょう。

新規事業コンと事業コンの違いは？

新規事業コンは新規事業に特化し、ゼロイチの事業立ち上げを支援を行います。事業コンは既存事業の収益改善や事業ポートフォリオ最適化も含め幅広い領域を支援をしており、目的に応じて選び分けが必要です。

新規事業のアイデア出しから相談してもよい？

多くのコンサルティングファームは事業アイデアの段階からを支援し、顧客課題の再定義や仮説立案を行います。新規事業を立ち上げに至るまでの検証プロセスも一緒に設計してくれるため、早期相談がおすすめです。

新規事業コンサルティングの成果はどう測る？

短期では顧客課題の解像度、検証数、学びの量など、中期では売上・利益・投資回収期間などで評価します。コンサルを活用する前に、成果指標を合意し、定期的に見直しておきましょう。

コンサルティング会社を選ぶとき社内の体制はどう整える？

経営直轄の新規事業部門や横断プロジェクトを設置し、意思決定者を参加させます。自社のキーマンを専任に近い形でアサインし、コンサル会社を活用した議論と実行を素早くを進められる体制を整えましょう。

新規事業開発を外注しすぎるリスクは？

コンサルに依存しすぎると、の新規事業開発のノウハウが社内に残りません。新規事業は自社の中長期成長の核となるため、コンサルティングを活用しつつも、社内人材の育成に意識的に投資しておきましょう。

複数のコンサルティング会社を同時に使うのはあり？

戦略構想は大手コンサルティングファーム、実行は専門性の高い事業コンサルティング会社など、役割分担すれば有効です。ただし責任の所在が曖昧にならないよう、全体PMを誰が担うか決めておきましょう。

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