バイオテクノロジー業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

バイオテクノロジー業界で新規事業を成功させるには、mRNA技術や細胞治療、ゲノム編集といった専門領域の知見を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では、バイオ分野の新規事業開発に強いコンサルティング会社5社を厳選し、選び方のポイントや活用時の注意点を詳しく解説します。事業計画の策定からPoC実施、市場参入まで一気通貫で支援してくれるパートナー選びの参考にしてください。

バイオテクノロジー業界で新規事業コンサルが必要な理由

バイオテクノロジー業界は、医薬品開発から農業、環境分野まで幅広い領域で革新が進んでいます。しかし、新規事業の立ち上げには高度な専門知識と長期的な視点が求められるため、多くの企業が新規事業コンサルティングの支援を活用しています。

mRNA技術・細胞治療など先端分野の事業計画には専門知識が不可欠

mRNA技術や細胞治療といった先端バイオテクノロジー分野における新規事業開発では、技術評価と規制対応を同時に進める高度な専門知識が不可欠です。これらの領域は技術的な複雑性に加え、PMDAやFDAなどの規制当局による承認プロセスが事業化の成否を左右します。

新規事業コンサルティング会社は、バイオテクノロジー業界特有の規制環境や承認プロセスを熟知しており、事業計画の初期段階から実現可能性の高い戦略を策定できます。また、産学連携やアカデミア発ベンチャーとの協業においても、知的財産権の取り扱いや共同研究契約の締結など、専門家の支援を受けることで円滑に進められます。

ゲノム編集・合成生物学分野のテーマ探索で第三者視点が成功を左右する

ゲノム編集や合成生物学などの革新的技術を活用した新規事業では、自社の技術シーズと市場ニーズのマッチングが重要です。社内の視点だけでは既存事業の延長線上の発想に留まりがちですが、新規事業コンサルの客観的な視点により真に市場性のあるテーマを探索できます。

コンサルティングファームは、グローバル市場の動向分析や競合技術の評価を通じて、参入すべき領域を明確にします。また、知財戦略の立案においても、特許ポートフォリオの分析や先行技術調査を行い、事業リスクを最小化する支援を提供してくれます。

バイオ素材・サブスクリプション型ビジネスのPoC実施で自社リソースを効率化

バイオ素材開発やサブスクリプション型の新ビジネスモデルでは、PoCフェーズでの仮説検証が成功の鍵となります。しかし、研究開発に集中する必要があるバイオテクノロジー企業では、限られた人材リソースを新規事業開発にも配分することは容易ではありません。

新規事業コンサルを活用することで、PoCの設計から実施、評価までを効率的に進め、社内リソースを研究開発に集中させることができます。特に長期化する開発期間中の意思決定支援やピボット判断においては、外部専門家の客観的な評価が事業の方向性を正しく導きます。

バイオテクノロジー業界の新規事業に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、新規事業のテーマ探索からPoC、事業計画策定、スケールまでを一気通貫で伴走するコンサルティング会社です。細胞治療、mRNA技術、合成生物学、ゲノム編集、バイオ素材といった先端バイオ領域に加え、高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、製造業やIT、商社など多様な業界の大手・中堅企業向けに幅広い実績があります。独自のAIツール・ノウハウを活用した市場・技術スクリーニングと、独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓により、仮説検証のスピードと精度を高めます。
新規事業の初期段階では定量・定性のデータに基づくテーマ探索を行い、短期サイクルのPoCで価値仮説を検証。収益モデルはサブスクリプション等のストック型も視野に入れ、KPI設計と連動した事業計画に落とし込みます。市場投入後は、アーリーアダプター獲得からマス市場への展開までの「キャズム」克服を見据え、販路戦略・パートナリング・オペレーション設計まで実装レベルで支援します。

特長

• 高度な専門性が求められる工業分野での実績が豊富で、技術起点の新規事業を着実に事業化
• 独自のAIツール・ノウハウを活用した市場機会スクリーニングと需要予測によりPoC成功確率を向上
• 独自のWebマーケティング手法を活かしたニーズ探索・顧客開拓で、サブスクリプション等の収益モデルを早期検証

実績・事例

• バイオテクノロジー企業の基盤技術を活用した新規用途探索と事業化戦略を支援
• 工作機械メーカーのサブスクリプション型サービス事業への転換を戦略策定から支援
• IT企業のAI活用型新規サービス開発で市場投入から6ヶ月で想定を上回る引合を獲得

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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A.T Kearney

企業・サービス概要

A.T. カーニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、成長戦略の策定から実行支援までを一気通貫で支援しています。新規事業支援においては、市場機会の探索・事業テーマの選定、事業性評価、ビジネスモデル設計、PoC（実証）設計、立ち上げ後のグロースまでをカバーし、構想に留まらない実装・収益化に重心を置いた伴走型の支援を提供します。
顧客起点の価値提案設計と、戦略・オペレーション・デジタルを横断した専門性を組み合わせ、スピード感ある意思決定と実行体制の構築を支援。既存事業とのシナジー設計、アライアンス/パートナー戦略、組織・ガバナンス設計、KPI設計まで含め、企業内で新規事業が継続的に生まれ育つ仕組みづくりを推進します。

特長

• 市場分析・顧客インサイトに基づく事業テーマ探索から立ち上げ・グロースまでを一気通貫で支援
• 戦略×オペレーション×デジタルを統合し、実行可能性と収益化にこだわったビジネスモデルを設計
• 事業責任者の意思決定を支えるPMO/ガバナンス・KPI設計により、社内実装と継続成長の仕組み化を推進

会社名	A.T Kearney
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

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アーサー・D・リトル

企業・サービス概要

アーサー・D・リトル（ADL）は、世界最古級の経営コンサルティングファームとして、戦略立案から実行支援までを一貫して伴走し、企業の成長と変革を支援しています。中でも新規事業領域では、技術起点のイノベーション創出に強みを持ち、R&D・事業部・経営層を横断した構想策定から、事業化に向けた具体的な打ち手の実装までを推進します。市場・顧客インサイトの探索、事業コンセプト設計、ビジネスモデル構築、収益性検証、事業計画策定といった上流工程に加え、PoC/実証の設計・運営、アライアンス戦略、投資判断（ステージゲート）設計、組織・ガバナンス構築までを含め、実行可能性にこだわった支援を提供します。
グローバルネットワークと業界横断の知見を活かし、製造業、エネルギー、モビリティ、通信、ヘルスケアなど多様な領域で、既存事業の強みを活かした隣接領域への展開から、破壊的変化を見据えた新たな成長エンジンの構築までを支援。机上の戦略に留まらず、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、意思決定のスピードと実行力を高め、事業化・スケールの確度を高めます。

特長

• 技術起点の新規事業に強みを持ち、戦略からPoC/事業化まで一気通貫で伴走
• 市場・顧客探索、ビジネスモデル設計、投資判断（ステージゲート）まで含む実行重視の支援
• グローバル知見と業界横断のベストプラクティスを活かし、スケール戦略・アライアンスまで推進

会社名	アーサー・D・リトル
本社 所在地	東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階

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マッキンゼー

企業・サービス概要

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、グローバルに展開する経営コンサルティングファームとして、企業の新規事業創出・成長戦略の立案から実行までを支援しています。市場・顧客の構造変化を捉えた事業機会の探索、事業性評価（TAM/SAM/SOM、ユニットエコノミクス等）、価値提案とビジネスモデルの設計、Go-to-Market戦略、組織・オペレーティングモデル設計までを統合的に提供し、構想に留まらない「立ち上げ・スケール」を重視した伴走型の支援を行います。
また、デジタル/アナリティクス、テクノロジー、デザイン、組織・人材といった専門性を横断的に組み合わせ、顧客体験の設計やプロダクト開発、データ活用基盤の整備、パートナー戦略・アライアンス構築までを一気通貫で推進。PoCに終わらせず、収益化・継続成長に必要なKPI設計、投資判断、運営体制の確立を通じて、新規事業の再現性ある実装を支援します。

特長

• 市場機会探索からビジネスモデル設計、GTM、組織設計までの一気通貫支援
• デジタル/データ、テクノロジー、デザイン、組織変革の専門性を統合した実行力
• PoC止まりを回避し、収益化・スケールに向けたKPI/ガバナンス/運営体制を構築

会社名	マッキンゼー
本社 所在地	東京都港区六本木1-9-10アークヒルズ仙石山森タワー

公式サイト

野村総合研究所

企業・サービス概要

株式会社野村総合研究所（NRI）は、コンサルティングとITソリューションを融合した総合力を強みに、企業の新規事業創出・事業開発を構想から実装・運用まで一気通貫で支援する企業です。市場・顧客理解に基づく事業機会の探索、提供価値やビジネスモデル設計、収益性・実現性を踏まえた事業計画策定に加え、デジタルを活用したサービス設計、システム構築、データ活用基盤整備、運用定着までをカバーし、「描いた構想を事業として立ち上げる」ことにコミットします。
また、金融・流通・製造・通信など多様な業界で培った知見と、パートナー企業・スタートアップを含むエコシステムを活用し、既存事業とのシナジー設計や組織・ガバナンス、投資判断の枠組み整備まで含めて支援します。検証と学習を高速に回すPoC／MVPの設計・推進、KPI設計、スケール戦略まで伴走し、企業内に新規事業を継続的に生み出す仕組みづくりを支援します。

特長

• 構想策定からPoC/MVP、システム実装、運用・グロースまでを一気通貫で支援
• 業界横断の知見とリサーチ力に基づく市場分析・顧客課題起点の事業機会探索
• データ・デジタル基盤構築やガバナンス整備まで含めた「立ち上げ後」を見据えた実行支援

会社名	野村総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ

公式サイト

バイオテクノロジー分野で新規事業コンサル会社を選ぶ際の5つのポイント

バイオテクノロジー業界の知見と細胞治療・mRNA技術分野の実績を確認する

バイオテクノロジー業界で新規事業を成功させるには、業界特有の規制対応や承認プロセスを深く理解したコンサルティング会社を選ぶことが不可欠です。医薬品医療機器等法（薬機法）や再生医療等製品の承認申請、治験プロセスなど、バイオテクノロジー分野には独自の法規制が存在します。新規事業コンサルを選定する際は、細胞治療やmRNA技術などの先端分野における事業化実績を必ず確認しましょう。

特に重要なのは、技術評価とデューデリジェンス能力です。バイオテクノロジーの新規事業では、科学的妥当性と事業性の両面から評価する専門知識が求められます。コンサルティングファームが過去に支援した新規事業の具体的な成果や、バイオ分野の専門家をどれだけ擁しているかを確認することで、自社の新規事業開発に必要な支援を受けられるかを判断できます。

事業計画からPoC、キャズム超えまで一気通貫の支援体制があるか

バイオテクノロジーの新規事業は、事業計画の策定からPoC実施、そして市場参入に至るまで長期間を要します。そのため、戦略立案だけでなく実行フェーズまで伴走型の支援を提供してくれるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。一気通貫の支援体制があれば、各フェーズでの意思決定をスムーズに進められ、新規事業を立ち上げる際のリスクを大幅に低減できます。

新規事業コンサルティングを活用する際は、アライアンス構築や資金調達の支援も含まれているかを確認しましょう。バイオテクノロジー企業の新規事業では、産学連携や他社とのパートナーシップが成功の鍵となります。コンサル会社が持つネットワークを活用することで、新規事業の立ち上げを加速させることができます。事業化までの長期的なコミットメントがあるコンサルティングファームを選ぶことが、新規事業を成功させる重要なポイントです。

ゲノム編集・バイオ素材など注力分野とコンサルタントとの相性を重視する

新規事業コンサルを選ぶ際は、自社の技術領域とコンサルティング会社の専門性がマッチしているかを慎重に見極める必要があります。ゲノム編集やバイオ素材など、バイオテクノロジーの中でも注力する分野によって必要な知見は大きく異なります。コンサルタントとの相性は、新規事業開発の成否を左右する重要な要素です。

具体的には、担当コンサルタントの業界経験やネットワーク、コミュニケーションスタイルを確認しましょう。新規事業の立ち上げでは、企業文化や意思決定プロセスへの理解も求められます。複数のコンサル会社と面談し、自社の新規事業開発に最も適したパートナーを選ぶことが大切です。コンサルティング会社を選ぶ際は、提案内容だけでなく、担当者との相性や信頼関係を構築できるかという観点も重視しましょう。

サブスクリプション型など新ビジネスモデルのテーマ探索支援実績を確認する

バイオテクノロジー業界では、従来の製品販売モデルに加えて、サブスクリプション型などの新しいビジネスモデルが注目されています。新規事業コンサルティングを選ぶ際は、こうした革新的なビジネスモデルのテーマ探索や事業化支援の実績があるかを確認することが重要です。

特にDXやデジタル技術を活用した新規事業開発、異業種からの参入支援、オープンイノベーションの推進などの経験が豊富なコンサルティング会社を選ぶことで、既存事業にとらわれない斬新な新規事業を創出できます。事業コンサルティング会社のテーマ探索プロセスや、新規事業のアイデア創出手法についても、事前に詳しく聞いておきましょう。

合成生物学など先端領域での複数社比較と費用対効果の検証

合成生物学などの先端領域で新規事業を立ち上げる際は、複数のコンサルティング会社を比較検討することが不可欠です。新規事業コンサルの費用相場は、年間1,000万円から1億円程度と幅広く、支援内容や期間によって大きく異なります。提案内容や支援範囲の明確性、成果指標の設定方法、進捗管理の仕組みを詳しく確認し、費用対効果を慎重に検証することが重要です。

コンサルティング会社を選ぶ際は、自社の予算と新規事業開発の目標を明確にした上で、最適なパートナーを選定しましょう。契約前に、具体的な成果物や支援プロセス、責任範囲について詳細に確認しておくことで、新規事業コンサルを活用した際のトラブルを防ぐことができます。

バイオテクノロジー企業が新規事業コンサルを活用する際の注意点

細胞治療・mRNA技術の事業計画で求める成果とPoCの成功基準を明確にする

バイオテクノロジーの新規事業コンサルティングを活用する際は、プロジェクト開始前に求める成果を明確に定義することが不可欠です。細胞治療やmRNA技術などの先端分野では、事業計画の策定やPoCの実施に高額な費用と長期間が必要となるため、成功基準を事前に設定しておかなければ、プロジェクトの進捗を適切に評価できません。

具体的には、マイルストーンごとの評価指標を設定し、中間評価のタイミングと判断基準を明確にしておきましょう。新規事業を立ち上げる過程では、想定外の課題が発生することも少なくありません。コンサルティング会社との間で、どのような状況になったらピボットするのか、プロジェクトを中止する基準は何かといった点について、事前に合意しておくことが重要です。

ゲノム編集・バイオ素材分野のテーマ探索で社内の協力体制を整備する

新規事業コンサルを活用する際の注意点として、社内の協力体制の整備が挙げられます。ゲノム編集やバイオ素材分野のテーマ探索では、研究開発部門と事業開発部門の緊密な連携が不可欠です。コンサルティング会社が優れた提案を行っても、社内の協力が得られなければ、新規事業の立ち上げは成功しません。

経営層のコミットメントを確保し、意思決定プロセスを明確にすることも重要です。新規事業開発には既存事業とは異なる判断基準が必要となるため、経営層が新規事業の重要性を理解し、必要なリソースを配分できる体制を整えましょう。専任担当者を配置し、コンサルティング会社と円滑にコミュニケーションを取れる環境を構築することが、新規事業を成功させるための鍵となります。

合成生物学・サブスクリプション型ビジネスでキャズム超えを見据えた契約形態を選ぶ

合成生物学やサブスクリプション型ビジネスなど、長期的な事業化が見込まれる新規事業では、契約形態の選択が極めて重要です。最初から大規模な契約を結ぶのではなく、短期トライアル契約から始めることでリスクを低減できます。コンサルティング会社との相性や支援の質を見極めてから、本格的な契約に移行する方法も有効です。

成功報酬型や継続支援型など、新規事業の進捗に応じた柔軟な契約形態を検討しましょう。また、知財や成果物の取り扱いについても、契約締結前に明確に合意しておくことが必要です。新規事業コンサルを活用する際は、キャズム超えまでの長期的な視点で、自社の新規事業開発に最適な契約形態を選ぶことが、成功への重要なポイントとなります。

バイオテクノロジー業界の新規事業開発におけるコンサル活用の流れ

テーマ探索・事業構想フェーズ:mRNA技術や細胞治療の市場機会を特定

バイオテクノロジー業界における新規事業開発の第一段階では、自社の技術シーズを棚卸しし、市場機会との適合性を見極めることが成功の鍵となります。新規事業コンサルティング会社は、mRNA技術や細胞治療といった先端領域において、技術の強みを客観的に評価し、最も事業性の高い参入領域を特定する支援を提供してくれます。

このフェーズでは、コンサルを活用して市場調査と競合分析を実施し、グローバルな市場動向を踏まえた事業コンセプトを策定します。特にゲノム編集や合成生物学などの新興分野では、技術トレンドと規制環境の変化を的確に捉えることが重要です。新規事業コンサルは、アカデミアとのネットワークや業界知見を活かし、テーマ探索段階から具体的な事業アイデアの創出を支援してくれます。

事業計画・PoC実施フェーズ:ゲノム編集・バイオ素材の実現可能性を検証

事業構想が固まったら、次は詳細な事業計画の策定とPoCによる仮説検証の段階に進みます。新規事業開発コンサルティングでは、技術的実現可能性、事業性、収益性の三つの観点から包括的な事業計画書を作成し、経営層や投資家に対する説得力のある提案を行います。

バイオテクノロジー分野における新規事業は長期的な投資が必要となるため、PoCフェーズでの仮説検証とリスク低減が極めて重要です。コンサルティングファームは、限られたリソースで効率的にPoCを実施するための計画立案を支援し、技術的な実証だけでなく市場ニーズの検証も並行して進めます。また、規制対応ロードマップの策定により、承認取得までのマイルストーンを明確化し、事業化までの道筋を描きます。

事業立ち上げ・キャズム超えフェーズ:合成生物学・サブスクリプション型で市場参入

PoCで事業性が実証されたら、いよいよ市場参入と事業のスケールアップに移行します。新規事業コンサルティング会社は、GTM戦略の策定から実行まで一気通貫で支援を提供し、初期顧客の獲得とキャズム超えを伴走型でサポートします。

合成生物学やバイオ素材といった先端領域では、従来型のビジネスモデルに加えて、サブスクリプション型やプラットフォーム型といった新しいビジネスモデルの検討も重要です。コンサルを活用することで、パートナーシップやアライアンスの構築、資金調達の実行、組織体制の整備など、事業立ち上げに必要な要素を包括的に推進できます。新規事業創出の最終段階では、持続的成長に向けた体制構築と、既存事業とのシナジー創出が成功の分かれ目となります。

まとめ:バイオテクノロジー業界で新規事業を成功させるコンサル選びのポイント

細胞治療・mRNA技術など専門領域の知見と実績を最重視する

バイオテクノロジー業界における新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、細胞治療やmRNA技術といった専門領域における深い知見と具体的な実績を最も重視すべきです。一般的な新規事業コンサルではなく、バイオテクノロジー特有の規制対応、承認プロセス、技術評価能力を持つコンサルティングファームを選択することが、新規事業を成功に導く第一歩となります。

事業計画からPoC、キャズム超えまで伴走型の支援を選ぶ

新規事業の立ち上げには長期的な視点が必要であり、戦略立案だけでなく実行支援まで提供する伴走型のコンサルティングが重要です。事業計画の策定からPoC実施、そしてキャズム超えに至るまで、各段階で必要な支援を一気通貫で提供してくれるコンサル会社を選ぶことで、新規事業開発の効率性と成功確率を高めることができます。

ゲノム編集・バイオ素材・合成生物学の自社テーマに最適なパートナーを見極める

最後に、自社の新規事業テーマとコンサルティング会社の専門性が適合しているかを慎重に見極めることが重要です。ゲノム編集、バイオ素材、合成生物学など、注力する技術領域に応じて最適なコンサルは異なります。複数社を比較検討し、担当コンサルタントとの相性も確認しながら、サブスクリプション型などの新ビジネスモデルにも対応できるパートナーを選ぶことで、バイオテクノロジー業界における新規事業を成功に導くことができます。

よくある質問（FAQ）

バイオテクノロジー業界で新規事業に強いコンサルティング会社とは？

規制・知財・研究開発と事業会社の実務を理解し、新規事業企画から新規事業立ち上げ、事業立ち上げを一気通貫でを支援していくコンサルティング会社を指します。

バイオの新規事業にコンサルが必要な理由は？

バイオテクノロジーの新規事業は開発期間が長く規制も複雑です。専門家である新規事業コンサルがリスクを可視化し、新規事業を成功させる戦略に基づいを進められるためコンサルが必要な理由となります。

バイオ特化の新規事業コンサルティング会社を選ぶポイントは？

バイオに特化した実績、事業会社での新規事業開発の経験、研究・臨床・製造まで一気通貫でを支援していコンサルティング会社を選ぶとよいでしょう。

タナベコンサルティングは新規事業にどう強い？

タナベコンサルティングは新規事業立ち上げや既存事業とのシナジー設計を得意とし、新規事業開発を戦略立案から組織構築、販路開拓まで一気通貫でを支援していくコンサルティングファームです。

ドリームインキュベータはバイオの新規事業に向いている？

ドリームインキュベータ（株式会社ドリームインキュ）は大企業の新規事業創出に強く、バイオ領域でも政策提言や事業投資を組み合わせた新規事業立ち上げ支援を提供しています。

新規事業コンサルと事業会社出身者の違いは？

新規事業コンサルは多数の新規事業開発を横断支援し、フレームと比較知を持ちます。一方、事業会社出身者は自社の業務深度が高く、両者を組み合わせた事業コンサルティング会社が理想です。

新規事業コンサルティング会社の支援範囲はどこまで？

事業アイデア発掘、の新規事業企画、技術・市場調査、新規事業開発のPoC設計、事業立ち上げを支援を含め、新規事業を立ち上げに必要なプロセスを一気通貫でを支援していくケースが一般的です。

バイオの新規事業に特化したコンサルティング内容は？

薬事・臨床・知財・アライアンスに特化した新規事業コンサルティングの支援内容として、開発戦略、提携先探索、エビデンス設計、規制対応などを提供してい新規事業コンサルティング会社が多いです。

伴走型の新規事業コンサルティングとは？

伴走型の新規事業コンサルティングを行うコンサル会社は、戦略策定だけでなく、実証・提携交渉・組織づくりまで現場に入り、新規事業を支援しながらを進めておく形態を指します。

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際の注意点は？

コンサルティング会社を選ぶときの注意点は、バイオの専門性、過去の新規事業開発実績、コンサルタントとの相性、料金体系、成果指標の設定方法を事前に確認しておきましょう。

コンサルタントとの相性が重要な理由は？

バイオの新規事業は長期戦です。コンサルタントとの相性が悪いと社内の巻き込みが進まず、新規事業を支援していくプロセスが停滞します。価値観やコミュニケーションスタイルを必ず確認しましょう。

新規事業コンサルティングの料金相場は？

バイオ向け新規事業コンサルティングの料金は月額100〜300万円前後が目安です。PoCや事業立ち上げを支援するフェーズでは成果報酬を組み合わせるコンサル会社の事例も増えています。

自社の新規事業開発をいつコンサルに依頼すべき？

の新規事業開発を検討し始めた段階から相談すると有効です。技術テーマ選定や市場セグメントの仮説設計など、早期からコンサルティングを活用するほど手戻りが減り、新規事業を成功しやすくなります。

既存事業とのシナジーをどう新規事業に生かす？

新規事業は既存事業の技術・顧客・データを活かすと成功確率が高まります。新規事業コンサルがバリューチェーンを可視化し、自社の強みを支援を活用して新規事業開発を設計します。

バイオ企業の新規事業企画で重視すべき視点は？

科学的妥当性だけでなく、薬事・保険収載・市場規模・参入障壁を統合的に評価することが重要です。コンサルティング会社の知見を支援を活用し、に基づいファクトでを進めましょう。

新規事業コンサルティング会社の実績はどう確認する？

同業他社の新規事業立ち上げ事例、バイオベンチャーとの協業案件、論文・ホワイトペーパーを提示してもらい、具体的なKPIや成果が開示されているかを注意点として確認しておきましょう。

事業コンサルティング会社とコンサルティングファームの違いは？

事業コンサルティング会社は新規事業に特化した現場寄り支援が得意で、コンサルティングファームは戦略・政策・M&Aなど広範です。バイオの新規事業には両者の強みを持つ新規事業コンサルティング会社が有効です。

新規事業開発コンサルティングではどこまで一気通貫支援される？

テーマ探索、の新規事業開発の戦略策定、PoC、パートナー探索、組織設計、事業立ち上げを支援し、上市後のグロースまで一気通貫でを支援していく新規事業開発コンサルティングが増えています。

新規事業コンサルティングを活用する際の社内体制は？

専任の新規事業開発チームを置き、意思決定権者を巻き込みましょう。自社のデータ・人材を支援を活用しやすい体制ほど、コンサルを活かした新規事業開発をスムーズにを進められます。

バイオ企業の新規事業を立ち上げにかかる期間は？

基礎研究から薬事承認が必要な新規事業は10年以上かかる場合もあります。一方、デジタルヘルスなどの新規事業開発を行うなら1〜3年程度で事業立ち上げを支援することも可能です。

新規事業コンサルティングの成果はどう測る？

事業アイデア数、PoC件数、パートナー候補数、ステージゲート通過率など、に応じてKPIを設計します。コンサルティングを提供している会社と事前に成果指標をすり合わせておきましょう。

バイオ業界の新規事業コンサル会社を比較するコツは？

コンサルティング会社の専門領域（創薬・診断・再生医療など）、事業コン経験、料金、支援を活用したネットワーク、コンサルタントとの相性を並べて比較し、強みが自社の課題と合うかを見ます。

新規事業コンサルティングの契約期間はどれくらい？

バイオの新規事業コンサルティング会社との契約は、構想フェーズで3〜6カ月、PoC〜新規事業立ち上げで1〜3年程度が一般的です。段階ごとに見直せるマイルストーン契約をコンサル会社を選ぶポイントにしましょう。

自社の研究開発部門だけで新規事業を進めるのは難しい？

研究部門は技術に強い一方、市場・ファイナンス・規制対応まで一気通貫でカバーするのは負荷が大きいです。新規事業コンサルや事業コンサルの支援を活用し、事業開発のギャップを埋めるのが現実的です。

バイオの新規事業に強い事業コンサル会社の特徴は？

規制・臨床・製造・資本政策を横断理解し、新規事業開発の各段階で具体的なアクションプランを提供していけること、事業会社・投資家双方の視点を持つことが事業コンサル会社の強みです。

新規事業コンサルティングを利用するデメリットは？

短期的にはコスト負担が増えます。また、コンサルを活かせないと形だけの資料作成に終わるリスクも。役割分担と成果指標を明確化し、との相性を確認しておきましょう。

バイオベンチャーでもコンサルティング会社を活用すべき？

資金が限られる中小でも、新規事業開発を加速させるためにピンポイントでコンサルティングを活用する価値は高いです。補助金申請や提携戦略だけを支援していくスポット契約も検討できます。

社内の新規事業チームとコンサルの役割分担は？

社内は意思決定と実行、コンサルはフレーム設計・分析・外部ネットワークを支援を活用する役割です。新規事業を提供している主体はあくまで自社であることを明確にし、責任を共有しておきましょう。

バイオの新規事業創出で重要なパートナー選びは？

大学・病院・CRO・CMO・IT企業など、の新規事業開発を支えるエコシステムが鍵です。コンサルティング会社を選ぶ際は、これらとのネットワークをどこまでを提供しているかも確認しましょう。

海外展開を見据えたバイオの新規事業コンサルティングは？

グローバル規制、ライセンス、アライアンスに強いコンサルティングファームを活用すると効果的です。早期から海外の視点を取り入れた新規事業開発を進めることで、後戻りコストを抑えられます。

コンサルティング会社の提案が自社に合うか見極める方法は？

画一的なフレームではなく、自社の研究テーマ・人員・資金制約に新規事業を応じてカスタマイズされているかを確認します。初回提案時の質問の深さで、との相性も見えてきます。

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