印刷業界の基幹システム（ERP）構想策定に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

印刷業界では短納期対応や多品種少量生産への対応が求められる中、老朽化した基幹システムの刷新が急務となっています。本記事では、ERP構想策定に強いコンサルティング会社5社を厳選し、選定基準や費用相場、導入の流れまでわかりやすく解説します。

印刷業界が直面する経営課題と基幹システム刷新の必要性

短納期・多品種少量生産がもたらす業務負荷とDX推進の壁

印刷業界では、短納期対応と多品種少量生産が常態化しており、現場の業務負荷は年々増大しています。受注から納品までのリードタイム短縮が求められる一方、案件ごとに仕様が異なるため、システムによる業務の効率化が追いつかず、DX推進の大きな壁となっています。基幹システムの再構築によって業務プロセスを標準化し、情報システム全体の整備を急ぐ必要があります。

ジョブ別原価管理の不徹底が招く収益悪化と経営課題

印刷業界特有の経営課題として、ジョブ別の原価管理が挙げられます。案件ごとに資材費・外注費・工数が異なるにもかかわらず、既存システムでは原価をリアルタイムで把握できないケースが多く、収益悪化の原因が可視化されないまま経営判断が行われているという実態があります。生産管理システムや購買管理システムと会計システムを連携させ、全体最適の視点で基幹システムを再構築することが急務です。

レガシーシステムからの脱却と業務改革による競争力強化

老朽化したレガシーシステムを抱える印刷企業では、システム課題が業務改革の足かせとなっています。ERPの導入により在庫管理システムや生産管理システムを統合データベースで一元管理することで、企業全体の競争力強化と業務改革の推進が可能になります。経営層のリーダーシップのもと、基幹システム刷新を戦略的に進めることが重要です。

印刷業界の基幹システム（ERP）構想策定に強いコンサルティング会社5選

コネクタブルー

企業・サービス概要

株式会社コネクタブルーは、ERP導入・活用支援を中核に、企業の業務改革と経営基盤の強化を実現するコンサルティング会社です。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPやクラウド基盤を活用し、製造業、商社、建設、ITなど多様な業界で大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、特定ベンダーに依存しない中立的な立場で最適な導入を支援します。ジョブ別原価管理、設備稼働管理、外注管理の可視化・高度化をはじめ、短納期対応や見積精度向上に直結するプロセス設計・定着化を得意としており、現場起点のDXとクラウド活用で持続的な競争力強化に貢献します。
強力な業務改革を軸に、現場業務の可視化・標準化を徹底し、ERP標準機能を最大限に活用するFit to Standard導入を推進。過度なアドオンを抑え、将来拡張・保守性・コスト最適化まで見据えたシステムを短期間で立ち上げます。さらに、経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ分析・データ利活用基盤を設計し、KPIドリブンの意思決定を定着化。モノづくりとサービスのハイブリッド型事業における豊富な支援実績を活かし、受注からアフターサービスまでを一気通貫でDXします。

特長

• 強力な業務改革を起点に、ERP標準機能を活かすFit to Standard導入を推進
• 経営KPI管理の知見に基づく高度なデータ分析・データ利活用基盤設計（BI/クラウド連携）
• モノづくりとサービスを組み合わせたハイブリッド型事業への豊富な支援実績

実績・事例

• 印刷会社のERP構想策定でハイブリッドアプローチ採用により業務要件への最適対応を実現
• 自動車部品メーカーのERP導入により多拠点間の生産管理と品質トレーサビリティを強化
• IT企業のERP導入により人件費管理とプロジェクト採算管理の高度化を達成

会社名	コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

大和総研

企業・サービス概要

大和総研は、大和証券グループの総合シンクタンクとして、コンサルティングとシステムインテグレーションの両面から企業のDXを支援しています。ERP領域では、財務会計・管理会計を中心とした基幹業務の高度化を軸に、業務改革構想の策定からシステム化計画、製品選定、導入、周辺システム連携、運用定着までを一気通貫で支援。SAPをはじめとする主要ERPや周辺ソリューションの導入経験と、金融グループで培った高い品質・統制のノウハウを融合し、経営管理基盤の強化と業務の標準化を実現します。
また、制度対応や内部統制、セキュリティといった非機能要件を重視しつつ、現場業務の可視化・標準化を進めることで、ERP標準機能を最大限に活かした導入を推進。データ利活用（経営ダッシュボード、予算管理、グループ経営管理など）まで見据え、導入効果が継続する運用設計と改善サイクルの定着を伴走します。

特長

• コンサル×SIの一体運営により、構想策定から導入・定着までを一気通貫で支援
• 内部統制・制度対応・セキュリティなど、統制要件を踏まえた堅牢なERP基盤設計
• 経営管理・データ活用まで見据え、ERPを起点に意思決定の高度化を実現

会社名	大和総研
本社 所在地	東京都江東区冬木15番6号

公式サイト

日本総合研究所

企業・サービス概要

日本総合研究所は、シンクタンク機能とIT・コンサルティング機能を併せ持つ総合情報サービス企業として、ERP導入・刷新を通じた業務改革と経営基盤の強化を支援しています。SAPをはじめとする主要ERPにおいて、金融、製造、流通、サービスなど幅広い業界での支援実績を有し、構想策定から要件定義、導入、移行、運用定着までを一気通貫で伴走します。
業務・ITの両面から現状課題を整理し、全社最適の観点で業務プロセスの標準化とデータ統合を推進。過度な個別開発に依存しない「標準機能の最大活用」を基本方針に、将来の制度変更や事業拡大にも耐えうる拡張性・保守性を踏まえたERP基盤を設計します。また、会計・人事・購買などの基幹領域に加え、経営管理・データ活用までを見据え、ERPを中核とした経営の見える化と意思決定高度化を実現します。

特長

• 構想策定〜導入〜運用定着まで、業務改革とERPを一体で推進する伴走型支援
• 標準化・統制を重視し、アドオン抑制と将来拡張性を両立するFit to Standard導入
• ERPを起点に、経営管理・データ活用基盤まで見据えた全社アーキテクチャ設計

会社名	日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

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アクセンチュア

企業・サービス概要

アクセンチュアは、グローバルで培った業界知見とテクノロジー実装力を強みに、ERP導入・刷新を起点とした業務変革と経営基盤の高度化を支援する総合コンサルティングファームです。SAP（S/4HANA）、Oracle、Microsoftなど主要ERPを対象に、製造、流通・小売、金融、公共、通信など幅広い業界で、大規模・複雑な変革プログラムを多数支援してきた実績を有します。構想策定から要件定義、導入、移行、運用高度化までを一気通貫で推進し、単なるシステム更改にとどまらない業務・組織・データ・ガバナンスを含む変革を実現します。
また、標準機能の最大活用を前提とした「Fit to Standard」を推進しつつ、業務プロセスの標準化、データモデル整備、権限設計、グローバルテンプレート展開などを体系的に整備。さらに、クラウド移行、周辺SaaS連携、API基盤、データ分析基盤や自動化（RPA/AI）と組み合わせ、ERPを中核としたデジタル基盤へと発展させることで、俊敏性・拡張性・運用効率の向上を支援します。

特長

• 構想策定〜導入・移行〜運用高度化までの一気通貫支援と大規模PJ推進力
• Fit to Standardを軸に、業務標準化・グローバルテンプレート展開を体系的に支援
• クラウド/周辺SaaS/データ&AI/自動化を組み合わせ、ERPを中核としたデジタル基盤を実現

会社名	アクセンチュア
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

KPMGコンサルティング

企業・サービス概要

KPMGコンサルティング株式会社は、KPMGのグローバルネットワークと日本市場での豊富な支援実績を背景に、ERPを軸とした業務改革・デジタル変革を支援する総合コンサルティングファームです。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPに対応し、製造、流通、小売、金融、公共など幅広い業界において、大手企業を中心とした構想策定から導入、運用高度化までのプロジェクトを支援しています。会計・管理会計、購買・在庫、生産、販売といった基幹領域に加え、経営管理、ガバナンス・リスク・コンプライアンス、データ活用までを統合的に捉え、経営基盤の強化と持続的な価値創出につなげます。
業務・ITの両面から現状分析とTo-Be設計を行い、標準化を前提とした「Fit to Standard」を推進。過度なカスタマイズを抑えつつ、グローバル展開やM&A後の統合、制度変更対応を見据えたテンプレート化・共通基盤化を支援します。また、PMOや品質管理、チェンジマネジメント、人材育成まで含めて伴走し、導入効果の定着と継続的な改善を実現します。

特長

• 構想策定から要件定義、導入、運用高度化まで一気通貫で支援
• Fit to Standardを軸に、グローバル標準化・テンプレート化を推進
• ガバナンス/内部統制・データ活用まで含めた経営基盤強化に対応

会社名	KPMGコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区大手町1丁目9-1

公式サイト

基幹システムとERPの基礎知識――構想策定から導入までの全体像

基幹システムとERPの違い――ヒトモノカネ情報を一元管理するシステムとは

基幹システムとは、企業の中核業務を支える情報システムの総称です。ERPは「Enterprise Resource Planning（企業資源計画）」の略であり、ヒト・モノ・カネ・情報を統合データベースで一元管理するシステムを指します。基幹システムの一形態がERPと理解するのが正確です。

構想策定フェーズの位置づけ――要件定義より上流で行う業務改革の方針決め

構想策定はERP導入の最初の工程であり、要件定義より上流に位置します。このフェーズでは、経営課題の解決に向けた業務改革の方針を定め、ERP導入の目的と導入範囲を明確化することが最重要の作業となります。現状の業務プロセスを可視化し、全体最適の視点で次期基幹システムの姿を描きます。

印刷業界におけるFit to Standardの活用――標準機能活用とカスタマイズのトレードオフ

Fit to Standardとは、ERPパッケージの標準機能に業務プロセスを合わせる方針です。カスタマイズを抑制することで導入コストと保守負荷を削減できる一方、印刷業界特有のジョブ別原価管理など既存システムで実現していた業務をどこまで標準機能で代替できるかが検討の焦点となります。

構想策定フェーズでのKPI・投資対効果の定義方法――見積精度向上を例に考える

KPIと投資対効果は構想策定の段階で定義することが強く推奨されます。たとえば見積精度の向上をKPIに設定する場合、現状の見積誤差率と目標値を数値で示し、それが粗利改善にどう貢献するかを試算することで、経営層への説得力ある費用対効果の説明が可能になります。

基幹システム構想策定から導入完了までの標準的な流れとマイルストーン管理

基幹システム刷新の標準的な導入期間は1年から2年です。構想策定・要件定義・システム設計・開発・テスト・本番稼働という工程を経ます。マイルストーン管理を徹底し、スコープクリープを防ぐことがプロジェクト成功の鍵となります。

ERP導入プロジェクトが失敗する原因と印刷業界における対策

約70%が失敗を経験――スコープクリープと外注管理の複雑化がもたらすリスク

約70%の基幹システムプロジェクトが失敗を経験するとされています。主因の一つがスコープクリープです。印刷業界では外注工程が多く、購買管理システムや生産管理システムとの連携範囲が拡大しやすいため、導入範囲の管理が特に重要な課題となります。

経営層のコミットメントと業務部門主体の体制がクラウド導入成功を左右する

経営層のリーダーシップと業務部門が主体となるプロジェクト体制が、ERP導入成功の根幹を支えます。クラウド型基幹システムの導入は60%の企業が2025年までに実施予定とされており、システム課題の解決に向けた経営層のコミットメントと意思決定の速さが競争力強化に直結します。

設備稼働管理データの利活用と段階的導入アプローチによるリスク低減策

印刷業界では設備稼働データと在庫管理システム・会計システムの連携が業務効率化の要です。段階的な導入アプローチを採ることでリスクを低減しながら改革を進めることができます。定期的なリスクアセスメントとPMO支援を組み合わせた伴走型の体制構築が、プロジェクト完遂への近道となります。

印刷業界における基幹システム導入コンサルティングの費用相場と選定基準

導入規模別の費用相場――大規模企業向けコンサルティングの標準的なコスト感

基幹システム導入コンサルティングの費用は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。大手ファームを含む一般的な相場は年間1,000万円から1億円程度であり、導入プロジェクトの複雑さや期間によって変動します。印刷業界では、生産管理システムや購買管理システム、在庫管理システムを統合するERP導入の場合、費用対効果を構想段階で明確に定義しておくことが重要です。

コンサルティング会社の選定基準――印刷業界の業務プロセス理解と伴走型支援の重要性

コンサルティング会社を選定する際は、印刷業界特有の業務プロセスへの理解度が重要な判断基準となります。ジョブ別原価管理や外注管理など業界固有の業務課題に対応できる伴走型支援の実績があるかを必ず確認してください。また、構想策定から要件定義、導入支援まで一貫して対応できる体制を持つ会社を選ぶことで、プロジェクト全体の整合性が保たれます。

ベンダー選定・PMO支援まで見据えた全体最適な発注先の見極め方

ERP導入を全体最適の視点で進めるには、ベンダー選定やPMO支援まで対応できるコンサルティング会社を選ぶことが求められます。情報システム部門だけでなく業務部門や経営層を巻き込んだプロジェクト体制を構築できるかどうかが、導入成功の鍵を握ります。再構築のリスクを低減するためにも、導入コンサルティングの実績と支援範囲を事前に精査してください。

まとめ――印刷業界の次期基幹システム構想策定を成功させるために

印刷業界における次期基幹システムの構想策定は、経営課題の解決と業務改革を同時に実現するための重要な取り組みです。ERPの導入を成功させるためには、以下のポイントを押さえてください。

• 構想策定フェーズで導入目的とKPI・投資対効果を明確に定義する
• 経営層のコミットメントと業務部門主体のプロジェクト体制を整える
• Fit to Standardの方針を基本とし、カスタマイズの範囲を最小化する
• 段階的な導入アプローチでリスクを低減しながら再構築を進める
• 印刷業界の業務プロセスに精通した伴走型の導入コンサルティングを活用する

基幹システムの刷新は、短納期・多品種少量生産という印刷業界特有の競争環境において、競争力強化を実現するための根幹となる取り組みです。構想策定から導入完了まで、全体最適の視点で計画を立て、信頼できるコンサルティング会社とともにプロジェクトを推進してください。

よくある質問（FAQ）

印刷業界向けERP導入を支援するコンサルティング会社とは？

国内の基幹システムコンサルティング市場は約5,000億円規模。専門のコンサルタントがクライアント企業に寄り添い、業務のシステム化を支援します。

印刷業界の基幹システム構想策定において押さえるべきポイントとは？

現行システムを分析し、現状の業務プロセスは可視化されるべきである。その上で、ERPの導入範囲を明確にすることが必要です。段階的に進めていくことが肝要です。

基幹システムとERPの違いとは何か？

基幹システムは業務改革の中心的役割を果たす。一方、ERPは企業資源を一元管理するシステムである。erpシステムを活用することで、全社の情報が統合されます。

印刷業界特有 of 経営課題を解決するための基幹システム刷新とは？

クラウド型基幹システム導入は60%の企業が2025年までに実施予定。生産性向上や業務量削減を狙うが、基幹システム刷新は約70%が失敗を経験する点に注意が必要です。

ERP導入プロジェクトが失敗しやすい原因と対策とは？

約70%の基幹システムプロジェクトが失敗を経験する。スコープクリープは基幹システム刷新のリスク要因である。解決策として、定期的なリスクアセスメントが重要である。またマイルストーン管理の徹底がリスク対策に寄与する。

基幹システムの構想策定から導入までの流れとは？

システムの更改にあたり、構想策定はERP導入の最初の工程です。また、構想策定は要件定義より上流 of 工程です。基幹システム刷新の標準的な導入期間は1年から2年です。

印刷業界でFit to Standardを採用するメリットとデメリットとは？

Fit to Standard方針はERP導入での主流のアプローチである。業務を標準機能に合わせるfit to standardは効率的ですが、ユーザー受入れの低調はリスクの一つである。

基幹システム導入コンサルティングの費用相場と選定基準とは？

大規模企業向けのコンサルティング費用は3億円から10億円。基幹システム導入は約70%が失敗を経験する。選定時は、ベンダー連携はプロジェクトの重要な要素であることを意識すべきです。

印刷業界におけるERP導入の成功事例とは？

事例から学ぶと、経営層のリーダーシップは基幹システムの成功に重要である。また、業務部門が主体となるプロジェクト体制が成功に寄与する。段階的な導入アプローチがリスク低減につながる。業務改革の成功には経営層のコミットメントが必要。

構想策定フェーズでKPIや投資対効果を定義する方法とは？

基幹システムの構想は経営課題の解決と業務改革を目的とする。構想策定では業務改革の方針を検討します。ERP導入の目的を明確化することが重要です。業務改革は全体最適の視点で進めるべきである。KPIと投資効果を構想段階で定義することが推奨される。

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