本記事では、売上規模100億～1000億円、従業員数500～1000人のガラス・土石製品企業A社が、持続可能な生産活動を推進し、グリーンファクトリーを実現した事例を紹介しています。同社は、生産プロセスにおける高いエネルギー消費とCO2排出量、廃棄物の多量発生、エコ製品への市場需要増加に対応できていないという課題に直面していました。これらの課題解決のため、エネルギー効率の高い製造設備への更新、廃棄物を原料とするリサイクルシステムの導入、エコ製品ラインナップの開発、持続可能なサプライチェーンの構築、従業員のスキルアップと意識改革を実施しました。これらの取り組みにより、同社は生産プロセス全体のエネルギーマネジメントシステムを導入し、地域社会と連携した環境保全活動にも注力しました。さらに、クリーンエネルギーの使用やカーボンフットプリントの削減目標を設定し、消費者とのコミュニケーション強化を通じたエコ製品のブランディング戦略、社内外での教育・啓蒙活動にも力を入れました。これらの成果により、同社は持続可能な生産活動を実現し、業界における新たな可能性を探ることができました。