クライアントである中堅建設会社A社は、DX推進の必要性を認識していたものの、複数の課題を抱えていた。特に、業務プロセスにおける非効率が大きな問題であり、属人的な部材積算作業が原因で、計算ミスや手戻りが頻発。また、各部署間の連携が不十分で、情報共有に遅れが生じ、プロジェクト全体の進捗にも悪影響を及ぼしていた。さらに、ITリテラシーやPLMツールへの理解が低く、全社的な意識改革が必要とされていた。

• 業務フロー整理
  営業支援活動から見積作成に至るまでのプロセスを徹底的に分析。課題の真因を明らかにし、改善に向けた施策を設計。営業活動の意思決定を迅速化するためのツール導入を支援した。
• BIMモデルからの建設BOMマスター整備
  BIMデータから抽出された部材情報をもとに、建設BOMマスターを作成。これにより部材情報の一元管理が実現し、積算作業の効率化が可能となった。
• 国内外事例調査
  他社のPLM導入事例を調査し、クライアントの課題に適した解決策を提示。ITツールの活用における業界ベストプラクティスを提案した。
• ベンダー選定とPoC実施
  PLMツールとして製品X（例：Obbligato）と製品Y（例：Aras）を選定し、トライアルを実施。各ツールの適合性を評価し、最適な選択を支援した。
• PLM本格導入とBOMアプリ開発
  製品Xを導入し、システム要件定義から運用設計までをサポート。クライアントの現場ニーズに応じた簡易的なBOMアプリも開発した。

• 多部署の合意形成
  全社ワークショップを開催し、部門間でのゴール共有を促進。抵抗感を抑えるアプローチを実施。
• ITリテラシー向上施策
  初学者向けのトレーニングセッションやマニュアルを提供し、導入後の運用スムーズ化を図った。
• 段階的アプローチの採用
  初期トライアル段階を設け、短期間での成功事例を作ったことにより社内の信頼が向上。
• データ整理の自動化
  RPAを活用して既存データの整理と変換を自動化し、準備作業の負担を軽減。
• カスタマイズの柔軟性確保
  導入ツールに対し、クライアントの要件に応じた柔軟なカスタマイズを実施。