事例紹介

本記事では、ジュエリー企画販売を行う有限会社ソラ（SORA）が、SEEDER株式会社の支援を受けて財務計画の可視化を進める中で、新たな経営戦略の方向性を見出した事例を紹介しています。SORA社は、成長を続ける中で財務戦略の知見不足に課題を抱えていました。SEEDERの人材マッチングサービス「JINCHI」を活用し、外部専門家の協力を得て3年先の中期計画を策定。財務三表の整備や全社員への財務状況の共有を通じて、チーム全体の共通理解を確立しました。これにより、数値に基づく意思決定が推進され、現実的なKPIと売上目標の再設定が可能となりました。さらに、外部の視点を取り入れることで、客観的で論理的な計画作成が実現し、継続的な改善とフィードバックの活用により、計画の実効性が高まりました。

本記事では、陸運業を営む従業員5,000人以上の企業が、コロナ禍での本業の打撃を受け、新たな収益の柱を構築するためにSEEDER株式会社の支援を受けた事例を紹介しています。同社は20～30の新規事業案を持っていましたが、実現性の検証方法や絞り込みに課題を抱えていました。SEEDERは、アイデアの精査から法人顧客への提案ミーティングまでを伴走支援し、プロジェクトのGOサインを得るまでのプロセスをサポートしました。特に、大手IT企業で新規事業を担当していた人材をプロジェクトに参画させ、週2日の稼働で定例会を設けるなど、効率的かつ確度の高い提案を実現しました。

本記事では、情報・通信業界の大手企業が、従来のフィールドセールスからデジタル集客への転換を図り、顧客獲得コスト（CPA）の最適化を実現した事例を紹介しています。同社は、オフライン営業においてCPAが15,000～20,000円と高止まりしており、業務効率化の必要性を感じていました。デジタル集客戦略の導入に際し、SEEDER株式会社はプロジェクトリーダーを中心に、クライアントと協議の上で顧客流入の動線を設計し、Facebook広告やInstagramのリード獲得広告を活用しました。さらに、商品・サービスの活用事例集を作成し、顧客の関心を引き付けるフックとして機能させました。この取り組みにより、同社はデジタルマーケティングのノウハウを社内に蓄積し、効率的な顧客獲得を実現しました。

本記事では、輸送用機器業界の企業が新規事業計画の立案において直面した課題を、SEEDER株式会社の支援により解決した事例を紹介しています。同社は、不動産業界での豊富な経験を持つ担当者が事業構想を進めていましたが、業務割当や予算計画、スケジューリング、売上計画の策定において困難を抱えていました。SEEDERは、メガベンチャー企業での新規事業立ち上げ経験を持つ人材をプロジェクトに参画させ、事業計画の段階で仮説検証や検討事項の整理を行いました。これにより、プロジェクトの完成度を高め、スケジュールの遅延や再検証のリスクを低減することができました。

本記事では、大手日用品メーカーが新たにD2Cブランドを立ち上げる際、デジタルマーケティング戦略の欠如により高い集客コストに直面していた課題を、SEEDER株式会社の支援により解決した事例を紹介しています。従来の検索広告では、業界平均の2～3倍のCPAが発生し、商材の単価に見合わない状況でした。SEEDERは、ターゲティングとクリエイティブの見直しを行い、Google広告のCPAを約10,000円まで低減することに成功しました。さらに、新たに企画・運用したサンプル送付施策では、送料を含めても1人当たり約1,000円の顧客獲得コストを実現し、想定以上の効果を上げました。これらの取り組みにより、クライアント企業は効率的な集客とコスト削減を達成しました。