事例紹介

本記事では、銀行業界の中堅企業が、Microsoft AccessベースのシステムからSQL ServerとC#を用いたWebアプリケーションへリプレイスを行い、業務効率化とセキュリティ強化を実現した事例を紹介しています。従来、特定の端末に依存した業務プロセスにより、リモートワーク時の柔軟性が制限されていました。新システムでは、多通貨取引の補償計算を自動化し、どの端末からでも安全にアクセス可能な環境を整備。仕様書の不備を補うため、業務プロセスの整理や新任担当者との綿密なコミュニケーションを行い、クラウド認証やアクセス制御を組み合わせた高度なセキュリティ設計を導入しました。これにより、業務全体の効率化と安全性向上を同時に達成しています。

本記事では、老舗アパレルメーカーA社が、2000年代初頭に導入された老朽化した基幹システムを刷新し、業務フローの再構築を通じて安定的な事業運営を実現した事例を紹介しています。A社は、システム管理者の不在やベンダーの事業撤退により、既存システムの維持が困難な状況にありました。そこで、各部署へのヒアリングを行い、業務プロセスの整理と密結合の解消を進め、柔軟性の高い業務システム群を再構築しました。さらに、段階的な移行体制を整備し、新旧システムの共存を図ることで、リスクを最小限に抑えたスムーズなリプレイスを実現しました。

創業50年以上の商社が取り組んだERP刷新プロジェクトの成功事例。過剰なカスタマイズによる旧ERPシステムの複雑化と保守性の課題に直面していた同社は、管理会計制度の見直しやペーパーレス化、RPA導入などのDX施策を先行して実施。業務プロセスの標準化を進めた上で、ミッドレンジのグローバルERPパッケージを導入することで、アドオン開発を最小限に抑えることに成功。事業部制特有の損益管理や予算管理を標準機能で実現し、社内金利計算などの商社特有の業務についても、現代的な制度設計への見直しを通じて、管理の高度化と業務効率化の両立を実現しました。

グローバル展開する大手製造業において、8種類のERPシステムが混在し、本社基幹システムの老朽化による高コスト体質や、グローバルSCMの非効率性が課題となっていました。この事例では、単なるシステム統合ではなく、業務改革とDXを同時に実現する新たなアプローチを採用。グローバル標準プロセスの設計を起点に、全拠点の業務プロセスを可視化し、コアとローカライズの明確な切り分けを実施。さらに、クラウドERPを基盤としながら、先端的なDXソリューションやグローバルSaaSを組み合わせることで、将来の事業拡大にも対応可能な柔軟なシステム構築を実現しました。