事例紹介

従業員150名の老舗食品原料メーカーA社が、年功序列や組織の硬直化による課題を、匿名の意見共有プラットフォーム「yellba」の導入で解決した事例です。社員の本音を可視化し、組織全体で課題解決に取り組む仕組みを構築。その結果、若手社員の離職率が15%減少し、従業員エンゲージメントも大幅に向上。専門コンサルタントの伴走支援により、持続可能な組織改革を実現しました。社員の自律性が高まり、活発な意見交換が日常化するなど、組織文化の本質的な変革に成功しています。

社員数300名規模の人材サービス企業が抱えていた若手社員の早期退職問題。入社半年での退職が続出し、従来の働き方改革では解決できなかった課題に、「EXギャップ・ファインダー」を活用することで breakthrough を実現。社員一人ひとりの期待と満足度を可視化し、組織の本質的な課題を特定。専任コンサルタントの伴走支援により、最短2週間での診断から具体的な改善策の立案まで実現。その結果、年間離職率を26％から18％へと大幅に改善し、エンゲージメントスコアも2.5点から3.8点まで向上。組織全体で7つの重要課題に取り組み、持続的な組織改善を実現した事例を紹介します。

本記事では、売上規模1,000億～5,000億円、従業員数1,000～5,000人の化学品メーカーが、地方工場の人手不足と生産現場の課題を解決するため、人的資本経営を具体化し、従業員エンゲージメント調査の結果を活用して実効性のある施策を立案・実行した事例を紹介します。プロジェクトでは、スローガン化していた人的資本経営の目的、課題、方針を明確化し、エンゲージメント調査結果の分析モデルを設計。統計解析により影響因子を特定し、拠点ごとのキーマンへのヒアリングを通じて定性的な真因分析を行いました。これにより、現場の空気感や人間関係に直結する示唆を得て、納得感と実効性の高い施策立案を実現しました。

本記事では、売上規模10億～100億円、従業員数100～500人の不動産企業が、従業員エンゲージメント調査を通じて組織課題を解決した事例を紹介しています。同社は高い離職率や採用コストの増大、従業員のモチベーション低下、社内コミュニケーション不足によるチームワークの欠如などの課題に直面していました。これらの課題解決のため、オンラインプラットフォームを活用した匿名性の高い調査を実施し、職場環境や仕事の満足度、コミュニケーションの効果など多岐にわたる項目をカバーしました。収集したデータを基に経営層へ報告し、具体的な改善策を提案。さらに、フィードバックループを構築し、従業員と経営層の継続的なコミュニケーションを促進しました。これらの取り組みにより、離職率の低下、従業員満足度の向上、チームワークの強化が実現し、組織全体の生産性向上に寄与しました。

本記事では、陸運業の企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を活用して労務管理を最適化し、運転手の過重労働解消と生産性向上を実現した事例を紹介しています。同社は、紙ベースの記録と手動処理に依存していたため、労務データの不透明性が人員配置やシフト管理を困難にし、運転手の労働負担増加と生産性低下を招いていました。これらの課題解決のため、クラウドベースの労務管理システムを導入し、AIを活用して勤怠管理と人員配置を自動化。さらに、IoTデバイスで運転手の健康状態と労働時間をモニタリングし、モバイルアプリを通じて運転手と管理部門間のコミュニケーションを強化しました。データ分析に基づく運用改善と戦略的意思決定も行い、これらの取り組みにより、労務管理の効率化と運転手の労働環境改善を達成しました。

: 本記事では、売上規模10億～100億円、従業員数100～500人の金属製品企業が、グローバル人材マネジメントを強化し、組織の競争力を高めた事例を紹介しています。同社は、海外展開の進展に伴い、言語や文化の違いによるコミュニケーション不足や、異文化間の価値観の相違から生じる業務上の誤解、グローバル人材の育成・定着の難しさといった課題に直面していました。これらの課題を解決するために、多文化共生を促進する教育プログラムの策定、グローバル人材をリーダーとするプロジェクトチームの編成、言語学習支援と文化交流イベントの定期的な開催、パフォーマンス評価システムのグローバル基準への統一、グローバル人材の採用強化とダイバーシティ＆インクルージョンの推進などの施策を実施しました。これらの取り組みにより、グローバルな視点を持つイノベーションの創出、異文化間の理解促進によるチームワークの向上、グローバル人材の定着率の向上といった成果を達成し、企業の長期的な競争力を高めることに成功しました。

小売業のB社は、シフト割り当ての不公平感やピーク時の人手不足、シフト管理に多大な時間と労力を費やすといった課題に直面していました。これらの問題を解決するため、AIによる需要予測を活用した自動シフト生成、従業員の希望を考慮したシフト配分、モバイルアプリによるシフト調整の簡素化、定期的なシステム改善サイクルの導入、人員配置シミュレーション機能の実装など、包括的なソリューションを展開しました。これにより、従業員満足度の向上と業務効率化を実現し、競争力を強化することができました。

本記事では、製造業における退職者（アルムナイ）の知識と経験を組織内に留め、持続的な関係を築くためのアルムナイプラットフォーム構築事例を紹介しています。プロジェクトでは、アルムナイプラットフォームの開発、知識管理システムの導入、退職者向け再教育プログラムの提供を通じて、退職者との継続的なコミュニケーションを確保し、再雇用率の向上や退職者からのポジティブなリファレンスの増加を実現しました。これにより、企業内での知識と経験の持続的な活用が可能となり、ブランドイメージや雇用者としての魅力の向上にも寄与しています。