建設業界の経理DXに強いコンサル５選｜専門家がおすすめの実績豊富な企業を解説

建設業界において、経理DXの推進は経営効率化における重要な課題となっています。請求書のデジタル化や業務効率化など、経理部門のDX化に向けた取り組みが求められる中、適切なコンサルティングファームの選定が成功の鍵を握ります。本記事では、建設業界特有の経理業務に精通し、確かな実績を持つコンサル5社を詳しく解説。導入事例や支援内容を踏まえながら、自社に最適な経理DXパートナーの選び方をご紹介します。

1. 建設業界における経理DXの現状と課題

建設業界において経理DXの必要性が高まっています。業界特有の複雑な経理業務と人手不足の課題に直面する中、デジタル化による業務効率化を進める企業が増加しています。経理部門のDX化は、単なる効率化だけでなく、経営判断の質を高める重要な取り組みとなっています。

1.1. 建設業界特有の経理業務の特徴

建設業界の経理業務には、一般的な企業の経理財務業務に加えて、業界特有の複雑な処理が求められています。工事進行基準による収益認識、多重下請構造に伴う請求書の処理、工事台帳の管理など、経理部門の業務負荷は極めて高い状況となっています。

特に注目すべき特徴として、工事案件ごとの原価管理や工事収支の把握が必要であり、これらの業務を正確かつ迅速に処理することが経理DXを進める上での重要なポイントとなっています。

1.2. 経理DX推進における主要な課題

建設業界の経理DXを進めるにあたり、多くの企業が以下のような課題に直面しています。

最も大きな課題は、紙の請求書や手書きの工事日報など、アナログな業務プロセスが依然として残っていることです。これらのデジタル化を進めることで、データの即時活用や分析が可能となり、経営判断のスピードアップにつながります。

また、建設業界特有の商慣習や複雑な取引構造により、経理業務のデジタル化が遅れている現状があります。これらの課題に対してDXを進めるためには、コンサル会社のサポートを受けながら、段階的に改革を進めていくことが求められています。

1.3. デジタル化による業務効率化の可能性

経理DXを導入することで、多くの業務効率化が実現可能となります。具体的には、請求書のデジタル化による入力作業の自動化、リアルタイムでの工事収支管理、AIを活用した仕訳の自動化などが挙げられます。

さらに、クラウド会計システムの導入により、場所や時間に縛られない業務遂行が可能となり、経理部門の働き方改革にもつながっています。デジタルトランスフォーメーションを通じて、経理業務の質的向上と効率化の両立が実現されています。

1.4. 経理DX導入による具体的なメリット

建設業界における経理DXの導入は、以下のような具体的なメリットをもたらしています。

・作業時間の大幅な削減（平均40%以上の削減実績） ・ミスの低減とコンプライアンスの強化 ・リアルタイムでの経営データの把握 ・戦略的な意思決定のスピードアップ ・働き方改革の推進

2. 建設業界特化型コンサルティングファーム5選

建設業界の経理DXを効果的に推進するためには、業界特有の課題を深く理解したコンサルティングファームの選定が重要です。ここでは、実績と専門性を持つ代表的な5社をご紹介します。

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 建設業界の経理DX成功のポイント

3.1. システム選定時の重要な観点

経理DXを成功させるためには、適切なシステム選定が不可欠です。システム選定時には、建設業界特有の機能要件への対応、他システムとの連携性、将来的な拡張性などを総合的に評価することが重要となっています。

特に、工事管理システムや勤怠管理システムとの連携を考慮し、データの一元管理が可能なプラットフォームを選択することで、より効果的なDX化を実現することができます。

3.2. 経理部門における業務プロセスの見直し

経理DXの導入に際しては、既存の業務プロセスを徹底的に見直すことが求められます。単にシステムを導入するだけでなく、業務フローの最適化や不要な作業の廃止など、抜本的な改革を行うことで、より高い効果を得ることができます。

この過程では、経理部門の業務を可視化し、デジタル化による効率化が可能な領域を特定することが重要となっています。

3.3. データ連携と情報共有の仕組み作り

経理DXの効果を最大化するためには、部門間のデータ連携と情報共有の仕組みづくりが不可欠です。工事現場、購買部門、経理部門など、異なる部門間でのスムーズな情報連携を実現することで、リアルタイムでの経営状況の把握が可能となります。

クラウドベースのシステムを活用することで、時間や場所に縛られない情報アクセスが可能となり、業務効率の向上につながっています。

3.4. 従業員教育とチェンジマネジメント

経理DXの成功には、従業員の理解と協力が不可欠です。新しいシステムやプロセスの導入に際しては、十分な教育研修を実施し、変革に対する抵抗を最小限に抑えることが重要となっています。

特に、経理部門のスタッフに対しては、デジタルスキルの向上支援や、新しい業務フローへの適応をサポートする体制を整備することが求められています。また、経営層からの明確なメッセージ発信と支援も、円滑な変革の推進に重要な役割を果たしています。

4. コンサルティングファーム選定のポイント

4.1. 建設業界における導入実績

コンサルティングファームを選定する際の最重要ポイントは、建設業界における具体的な導入実績です。類似規模の企業での支援実績や、成功事例の内容を詳細に確認することが重要です。特に、経理DXを進める上での課題解決能力や、業界特有の要件への対応力を評価する必要があります。

4.2. 提供サービスの範囲と特徴

各コンサル会社が提供するサービスの範囲と特徴を把握することも重要です。経理部門のDX化支援において、戦略立案から実装支援、運用サポートまでの一貫したサービスを提供できる体制を持っているかどうかを確認することが求められます。

4.3. 支援体制とプロジェクト管理手法

プロジェクトを成功に導くための支援体制とプロジェクト管理手法も重要な選定基準となります。経理DXを進めるためには、専門知識を持つコンサルタントの配置や、効果的なプロジェクト推進方法が不可欠です。また、クライアント企業の内部体制に合わせた柔軟な対応力も評価のポイントとなっています。

4.4. 費用対効果の考え方

経理DXへの投資は、中長期的な視点での費用対効果の検討が必要です。導入コストだけでなく、運用コストや将来的な拡張性も含めた総合的な評価が重要となります。コンサルティングファームには、具体的なROI（投資収益率）の試算と、その実現に向けた具体的な方策の提示が求められています。

5. 経理DX導入プロジェクトの進め方

5.1. 現状分析と課題抽出

経理DX導入プロジェクトの第一歩は、現状の業務プロセスの詳細な分析と課題の抽出です。経理部門の業務フローを可視化し、非効率な作業や改善が必要なポイントを特定することが重要です。また、デジタル化による改善効果が高い領域を優先的に選定していきます。

5.2. ロードマップの策定

経理DXを効果的に推進するためには、段階的なアプローチが必要です。短期的な成果を得られる施策と、中長期的な変革を組み合わせたロードマップを策定することで、持続的な改革を実現することができます。特に、経理業務のデジタル化による具体的な効果を示しながら、組織全体の理解を得ることが重要です。

5.3. システム導入計画の立案

選定したシステムの導入には、綿密な計画が必要です。データ移行、テスト運用、本番切り替えなど、各フェーズでの具体的なアクションプランを策定し、リスクを最小限に抑えながら確実な導入を進めることが重要です。また、既存システムとの連携や、セキュリティ対策も考慮に入れる必要があります。

5.4. 運用体制の整備

経理DXの効果を持続的なものとするためには、適切な運用体制の整備が不可欠です。システム運用のための人員配置、マニュアルの整備、トラブル対応フローの確立など、安定的な運用を支える体制づくりが重要となります。また、定期的な効果測定と改善活動を行う仕組みも組み込む必要があります。

6. 導入事例から学ぶ成功のエッセンス

建設業界における経理DXの成功事例を分析することで、効果的な導入のポイントが見えてきます。ここでは、実際の導入事例から得られた重要な知見をご紹介します。

6.1. 大手建設会社の取り組み事例

ある大手建設会社では、経理部門のDX化により、請求書処理時間を60%削減することに成功しました。具体的な施策として、AIを活用した請求書の自動読み取り、クラウド型経理システムの導入、データの一元管理を実施しています。特に注目すべき点は、経理DXを進めるにあたり、段階的なアプローチを採用したことです。

導入初期は請求書のデジタル化に焦点を当て、その後、工事原価管理システムとの連携、経営分析機能の強化と、順を追って機能を拡張していきました。この段階的なアプローチにより、現場の抵抗を最小限に抑えながら、着実な成果を上げることができています。

6.2. 中堅建設会社の改革事例

従業員300名規模の中堅建設会社では、経理DXの導入により月次決算期間を5日間短縮することに成功しました。この企業では、コンサル会社のサポートを受けながら、経理業務の可視化から着手し、業務プロセスの最適化とシステム導入を並行して進めました。

特筆すべき点として、経理部門だけでなく、現場との連携を重視した点が挙げられます。工事現場からのデータ入力をタブレット端末で可能にし、リアルタイムでの情報共有を実現しています。

6.3. 効果測定と改善サイクル

経理DXの効果を最大化するには、定期的な効果測定と改善活動が不可欠です。成功事例では、以下のような指標を設定し、継続的なモニタリングを実施しています。

・請求書処理時間の削減率 ・月次決算期間の短縮日数 ・経理部門の残業時間削減率 ・データ入力ミスの発生率 ・リアルタイムレポーティングの活用状況

6.4. 継続的な改善活動の重要性

経理DXは一度の導入で完了するものではなく、継続的な改善活動が成功の鍵となります。システムの活用度を高めるための施策や、新たな業務課題への対応など、定期的な見直しと改善が必要です。

特に、経理部門の業務効率化だけでなく、得られたデータを経営判断に活用する仕組みづくりが重要となっています。

7. 今後の建設業界における経理DXの展望

7.1. テクノロジーの進化と活用可能性

今後の経理DXは、AIやRPAなどの先進テクノロジーの活用がさらに進むと予測されています。特に注目される技術トレンドとして、以下が挙げられます。

・AIによる仕訳の自動化と異常検知 ・ブロックチェーンを活用した取引の透明化 ・予測分析による経営指標の先行管理 ・クラウドベースの統合プラットフォーム

7.2. 規制環境の変化への対応

インボイス制度の導入や電子帳簿保存法の改正など、規制環境の変化に対応した経理DXの重要性が高まっています。これらの変更に対応するため、システムの更新や業務プロセスの見直しが必要となっています。

また、グローバルな会計基準への対応や、ESG関連の情報開示要請など、新たな要件への対応も求められています。

7.3. グローバル展開における考慮点

海外展開を行う建設企業にとって、グローバルな経理業務の標準化とデジタル化は重要な課題となっています。特に、以下の点への対応が求められています。

・多通貨対応の経理システム ・国際会計基準への準拠 ・海外拠点とのリアルタイムデータ連携 ・グローバルな税務コンプライアンス

7.4. 経理部門の将来像

経理DXの進展により、経理部門の役割は大きく変化していくことが予想されます。単なる記帳や集計業務から、データ分析や経営戦略の立案支援など、より付加価値の高い業務への転換が進むと考えられています。

特に、経理部門のDX化により得られるデータを活用した経営判断のサポートや、リスク管理の高度化など、戦略的な役割が期待されています。このような変化に対応するため、経理スタッフのスキルアップや、新たな人材の確保も重要な課題となっています。

よくある質問と回答

経理DXの導入にかかる費用はどのくらいですか？

導入費用は企業規模や導入するシステムの範囲によって大きく異なります。一般的な中規模建設会社の場合、初期費用として500万円から2000万円程度、その後の運用費用として月額10万円から30万円程度が目安となります。ただし、段階的な導入により初期投資を抑えることも可能です。

経理DX導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

標準的な導入期間は6ヶ月から1年程度です。ただし、これは企業の規模や導入範囲、現状の業務プロセスの複雑さによって変動します。段階的なアプローチを採用する場合は、まず3ヶ月程度で基本的な機能を導入し、その後順次拡張していく方法が一般的です。

経理DXを成功させるためのポイントは何ですか？

成功の重要なポイントは、経営層のコミットメント、現場スタッフの理解と協力、適切なコンサルタントの選定です。特に、経理部門だけでなく、工事現場や購買部門など関連部署との連携が重要となります。また、段階的な導入と効果測定、継続的な改善活動の実施も成功のカギとなります。

経理DX導入後の具体的な効果を教えてください。

主な効果として、請求書処理時間の60%削減、月次決算期間の5日間短縮、入力ミスの90%削減などが報告されています。また、リアルタイムでの経営データ把握が可能となり、より戦略的な意思決定が可能になるといった定性的な効果も期待できます。

中小企業でも経理DXは導入できますか？

はい、中小企業でも十分に導入可能です。近年は、クラウドベースの経理システムが充実しており、初期投資を抑えながら段階的に導入を進めることができます。特に、請求書のデジタル化や基本的な経理業務の自動化から始めることで、比較的少ない投資でもメリットを得ることができます。