建設業界のDXに強いコンサル会社５選：戦略からシステム導入まで完全ガイド【費用・選び方も解説】

建設業界においてDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進は、人手不足や生産性向上の課題を解決する重要な経営戦略として注目されています。経済産業省が発表したDXレポートでも、建設業界のデジタル化の遅れが指摘される中、多くの企業がDX推進に向けた取り組みを加速させています。本記事では、建設業界に特化したDXコンサルティングを提供する代表的なコンサルティングファームを5社紹介し、各社の特徴や支援内容を詳しく解説します。

1. 建設業界におけるDXの現状と課題

1.1. 建設業界を取り巻くDX環境

建設業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進は、経済産業省が提唱する「DXレポート」でも重要課題として挙げられています。特に日本の建設業界では、人手不足や生産性向上の課題に直面しており、DXを活用した業務プロセスの改革が強く求められています。 コンサルティング業界では、このような建設業界特有の課題に対して、様々なデジタル化支援サービスを提供しています。企業の経営戦略としてDXを位置づけ、データを活用した意思決定や、業務効率化を実現するソリューションの導入が進められています。

1.2. 建設現場が直面する主要な課題

建設業界において、DX推進を妨げる主要な課題として以下が挙げられます。 第一に、レガシーシステムの存在です。多くの企業が古い基幹システムを使用しており、新しいデジタル技術との連携が困難となっています。 第二に、現場作業の属人化です。熟練工の経験や勘に依存した業務プロセスが多く、デジタル化への移行が進みにくい状況となっています。 第三に、データの標準化と活用の遅れです。建設現場で発生する様々なデータが適切に収集・分析されておらず、デジタルトランスフォーメーションの基盤となるデータ活用が進んでいないのが現状です。

1.3. DX推進による期待される効果

建設業界のDX推進によって、以下のような効果が期待されています。 まず、生産性の大幅な向上です。ITコンサルティングファームの支援のもと、デジタル技術を活用して業務プロセスを最適化することで、作業効率の向上が実現できます。 次に、コスト削減効果です。デジタルトランスフォーメーションによって、無駄な作業の削減や資材管理の効率化が可能となり、企業の収益性向上につながります。 さらに、働き方改革の推進です。DXの導入により、現場作業の負担軽減や remote work の実現が可能となり、従業員の労働環境改善に寄与します。

1.4. 建設業界特有のデジタル化の難しさ

建設業界のデジタル化を進める上で、特有の困難さが存在します。クライアント企業の多くが指摘するのが、以下の課題です。 現場ごとの個別性が高く、標準化が困難であることです。建設プロジェクトは一品生産的な特徴を持っており、デジタル化による統一的な解決策の適用が難しい状況となっています。 また、多くの協力会社との連携が必要な点も課題です。サプライチェーン全体でのDX推進が求められるため、コンサルティングファームには幅広い業界知見と調整能力が求められています。

2. 建設業界のDXに強いコンサルティングファーム5社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. 建設DXコンサルティングの基礎知識

3.1. 建設DXコンサルティングの役割

建設業界向けのDXコンサルティングでは、戦略コンサルやITコンサルティングファームが中心となって、企業のデジタル変革を支援しています。 具体的には、現状分析から戦略立案、システム選定、導入支援まで一貫したサービスを提供しています。コンサルタントは、クライアント企業の経営課題を理解した上で、最適なデジタルソリューションを提案し、その実装をサポートしています。

3.2. コンサルティングファームの種類と特徴

建設業界のDXを支援するコンサルティングファームは、以下のように分類されます。 戦略コンサル系のファームは、企業の経営戦略としてのDX推進を得意としており、包括的な変革支援を行っています。 ITコンサルティング系のファームは、システム導入や技術支援に強みを持ち、具体的なソリューション提供を行っています。 建設特化型のコンサルティング会社は、業界特有の課題に対する深い知見を持って、現場レベルでの改善を支援しています。

3.3. 支援内容と提供サービスの違い

各コンサルティングファームは、それぞれ特徴的なサービスを提供しています。 戦略系ファームは、DX戦略の立案から組織改革まで、経営レベルでの変革を支援します。データを活用した意思決定の仕組み作りや、デジタル時代における新たなビジネスモデルの構築をサポートしています。 一方、IT系ファームは、具体的なシステム導入やデータ基盤の構築に強みを持っています。レガシーシステムの刷新や、クラウドサービスの導入支援など、技術面での課題解決を得意としています。

3.4. 費用相場と投資対効果

建設業界向けDXコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な相場として、戦略立案フェーズで数百万円から、システム導入を含む包括的な支援で数千万円規模となることが多いです。 投資対効果については、生産性向上や業務効率化による直接的なコスト削減に加え、従業員満足度の向上や新規ビジネス機会の創出など、中長期的な価値創造も期待できます。コンサルティングファームは、これらの効果を定量的に示しながら、クライアント企業のDX推進を支援しています。

4. 建設DX推進の成功事例

4.1. 大手ゼネコンのDX導入事例

大手建設会社における成功事例として、全社的なデジタルトランスフォーメーションの取り組みが挙げられます。コンサルティングファームの支援のもと、従来の業務プロセスを抜本的に見直し、デジタル技術を活用した新たな建設管理システムを構築しました。 具体的には、BIM（Building Information Modeling）の全面導入により、設計から施工までのプロセスをデジタル化し、生産性を30%以上向上させた事例や、IoTセンサーを活用した建設機械の稼働管理により、工期短縮と原価管理の精度向上を実現した例があります。

4.2. 中堅建設会社の業務改革事例

中堅規模の建設会社でも、DX推進による業務改革に成功している事例が増えています。特に、クラウドベースの工事管理システムの導入により、現場と本社のリアルタイムな情報共有を実現し、業務効率を大幅に改善した例が注目されています。 また、デジタル技術を活用した施工管理により、工程管理の効率化や品質向上を達成した事例も多く報告されています。これらの成功事例では、コンサルティングファームが現場の実情に合わせた段階的なDX推進を支援しています。

4.3. 建設現場のIoT活用事例

建設現場におけるIoT技術の活用は、安全性向上と効率化の両面で成果を上げています。ウェアラブルデバイスやドローンを活用した現場監視システムの導入により、作業員の安全管理を強化した事例が代表的です。 さらに、センサー技術を活用した資材管理や重機の稼働管理により、リソースの最適配分を実現した例も多く見られます。これらのIoT活用では、コンサルティングファームが技術選定から運用定着まで一貫した支援を提供しています。

4.4. BIM/CIMによる生産性向上事例

BIM/CIM（Construction Information Modeling）の導入による生産性向上事例も増加しています。3次元モデルを活用した設計・施工の統合管理により、手戻りの削減や施工品質の向上を実現した例が多く報告されています。 特に注目すべきは、クラウド環境でのBIM/CIM活用により、関係者間の情報共有がスムーズになり、工期短縮とコスト削減を同時に達成した事例です。これらの取り組みでは、コンサルティングファームがチェンジマネジメントの観点からも支援を行っています。

5. 建設DXコンサルティングファームの選び方

5.1. 選定基準と評価ポイント

建設DXコンサルティングファームを選ぶ際の重要な評価基準として、以下の点が挙げられます。 まず、建設業界における実績と専門性です。単なるIT知識だけでなく、建設現場特有の課題を理解し、実践的なソリューションを提供できる能力が必要です。 次に、提供するサービスの範囲と深さです。戦略立案から実装支援まで、必要なサービスを一貫して提供できる体制を持っているかを確認することが重要です。

5.2. 業界知見と技術力の見極め方

コンサルティングファームの業界知見と技術力を評価する際は、以下の観点が重要です。 過去の支援実績とその成果を具体的に確認することです。特に、自社と同規模・同業種の企業での成功事例があるかどうかは、重要な判断材料となります。 また、最新のデジタル技術への理解度と、それを建設現場で活用するための具体的な方法論を持っているかどうかも、見極めるポイントとなります。

5.3. 実績とレファレンスの確認方法

コンサルティングファームの実績を確認する方法として、以下のアプローチが推奨されます。 まず、公開されている導入事例や成功事例を詳細に検討することです。具体的な成果指標や、導入プロセスの詳細を確認することで、実力を見極めることができます。 また、可能であれば、過去のクライアント企業へのヒアリングを実施し、実際の支援内容や満足度を確認することも有効です。

5.4. 相性診断のためのチェックリスト

コンサルティングファームとの相性を判断するためのチェックポイントとして、以下の項目が重要です。 コミュニケーションスタイルや企業文化の親和性、提案内容の具体性と実現可能性、費用対効果の明確性などを総合的に評価することが必要です。 特に、現場レベルでの課題に対する理解度と、実践的なソリューション提案力は、成功の鍵となる要素です。これらの観点から、複数のコンサルティングファームを比較検討することが推奨されます。

6. 建設DX推進のロードマップ

6.1. 現状分析と課題抽出

建設業界のデジタルトランスフォーメーションを成功させるためには、まず現状の詳細な分析が不可欠です。コンサルティングファームは、クライアント企業の業務プロセスを精査し、デジタル化における課題を体系的に抽出していきます。 具体的には、既存システムの評価、業務フローの可視化、データ活用状況の確認などを通じて、改善が必要な領域を特定します。この過程では、現場の声を丁寧に拾い上げ、実態に即した課題抽出を行うことが重要です。

6.2. 戦略立案とKPI設定

課題抽出後は、DX推進の戦略立案フェーズに移行します。ここでは、経営戦略と整合性のとれたデジタル化の方向性を定め、具体的な施策とKPIを設定します。 成功するDX戦略の要件として、段階的な実装計画と明確な成果指標の設定が挙げられます。コンサルティングファームは、クライアント企業の状況に応じて、適切なマイルストーンとKPIを提案します。

6.3. システム選定と導入計画

戦略が定まったら、具体的なシステムやソリューションの選定を行います。この段階では、レガシーシステムとの統合性や、将来的な拡張性を考慮した選定が重要です。 ITコンサルティングファームは、建設業界特有の要件を満たすシステムの選定から、段階的な導入計画の策定まで、包括的な支援を提供します。特に、現場での運用を見据えた実装計画の立案が重要となります。

6.4. 社内体制の整備と人材育成

DX推進を成功させるためには、適切な社内体制の整備と人材育成が不可欠です。コンサルティングファームは、推進組織の設計から、必要なスキル定義、教育プログラムの策定まで、包括的な支援を行います。 特に重要なのは、現場レベルでのデジタルリテラシー向上です。データを活用した意思決定や、新しいツールの効果的な活用方法について、実践的な研修プログラムを提供することが求められています。

7. 効果的な建設DX推進のポイント

7.1. 経営層のコミットメント獲得

建設業界のデジタルトランスフォーメーションを成功させる上で、最も重要な要素の一つが経営層のコミットメントです。コンサルティングファームは、DX投資の必要性と期待される効果を定量的に示し、経営層の理解と支持を獲得します。 特に、投資対効果の明確化や、競争優位性の維持・向上における必要性の説明が重要です。また、業界動向やベストプラクティスの共有を通じて、経営層の危機感と期待値を適切にマネジメントします。

7.2. 現場との合意形成の進め方

DX推進において、現場レベルでの合意形成は成功の鍵となります。コンサルティングファームは、現場の実情を踏まえた段階的な変革アプローチを提案し、関係者との丁寧な合意形成を支援します。 具体的には、パイロットプロジェクトを通じた効果検証、成功体験の共有、現場からのフィードバックを活かした改善サイクルの確立などが重要となります。

7.3. レガシーシステムの刷新方法

多くの建設会社が直面するレガシーシステムの問題に対して、コンサルティングファームは段階的な刷新アプローチを提案します。既存システムを活かしながら、新しいデジタル技術を段階的に導入していく方法論を確立しています。 特に重要なのは、データの移行計画と業務の継続性確保です。システム刷新に伴うリスクを最小限に抑えながら、新旧システムの円滑な移行を実現する支援を行います。

7.4. データ活用基盤の構築

効果的なDX推進には、適切なデータ活用基盤の構築が不可欠です。コンサルティングファームは、建設現場から得られる様々なデータを収集・分析・活用するための基盤整備を支援します。 具体的には、データガバナンスの確立、分析基盤の構築、可視化ツールの導入など、総合的なデータマネジメント体制の整備を行います。

8. 今後の建設DXの展望

8.1. テクノロジートレンド

建設業界のDXは、最新のテクノロジーとともに進化を続けています。特に注目されているのは、AI・IoT技術の現場適用、ドローンやロボティクスの活用、5Gを活用した遠隔施工管理などです。 コンサルティングファームは、これらの先進技術を建設現場に効果的に導入するための支援を強化しており、実証実験や段階的な展開を通じて、実用化を促進しています。

8.2. 規制緩和と法制度の動向

建設業界のDX推進において、規制緩和と法制度の整備は重要な要素となっています。経済産業省のDXレポートでも指摘されているように、デジタル化に対応した規制の見直しや、新たな基準の整備が進められています。 コンサルティングファームは、これらの制度変更に対応した支援メニューを整備し、クライアント企業のコンプライアンス対応を支援しています。

8.3. グローバルスタンダードへの対応

建設業界のDXは、グローバルな標準化の流れの中で進展しています。特に、BIM/CIMの国際標準への対応や、サプライチェーンのデジタル化における国際的な連携が重要となっています。 日本の建設企業も、これらのグローバルスタンダードへの対応を迫られており、コンサルティングファームは国際的な知見を活かした支援を提供しています。

8.4. 新たなビジネスモデルの可能性

DXの進展に伴い、建設業界では新たなビジネスモデルの創出が期待されています。データを活用した予防保全サービスや、デジタルツインを活用した施設管理など、従来の建設業の枠を超えた事業展開が検討されています。 コンサルティングファームは、これらの新規事業開発においても、戦略立案から実装支援まで、包括的なサービスを提供しています。特に、スタートアップとの協業や、オープンイノベーションの推進において、重要な役割を果たしています。

よくある質問と回答

建設DXコンサルティングの費用相場はいくらですか？

建設業界向けのDXコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な相場として、初期の戦略立案フェーズで300万円〜500万円、システム導入を含む包括的な支援で2000万円〜5000万円程度となることが多いです。中小規模の建設会社向けには、月額制のサービスも提供されており、月50万円程度からの導入が可能です。

中小建設会社でも取り組めるDX施策はありますか？

中小建設会社向けのDX施策として、クラウドベースの工事管理システムの導入や、モバイルアプリを活用した現場報告のデジタル化などが効果的です。これらは比較的低コストで導入可能で、即効性のある改善が期待できます。コンサルティングファームは、企業規模に応じた段階的な導入計画を提案しています。

建設DXコンサルティングの期間はどのくらいですか？

一般的な支援期間は、スコープによって異なりますが、戦略立案フェーズで3〜6ヶ月、システム導入を含む包括的な支援で1〜2年程度が目安となります。ただし、企業の状況や目標に応じて柔軟に調整が可能です。長期的な伴走支援を行うケースもあります。

建設DXで得られる具体的なメリットは何ですか？

主なメリットとして、工期短縮（平均20〜30％）、人件費削減（15〜25％）、ペーパーレス化による管理コスト削減（40〜50％）などが報告されています。また、データに基づく意思決定が可能となり、プロジェクト管理の精度向上や、リスク管理の強化といった定性的な効果も期待できます。

DX推進にどのくらいの社内リソースが必要ですか？

効果的なDX推進には、専任チームの設置が推奨されます。一般的な体制として、プロジェクトリーダー1名、実務担当者2〜3名程度の専任メンバーに加え、各部門からの兼任メンバー数名が必要となります。コンサルティングファームは、この体制構築から、必要なスキル定義、教育支援まで一貫したサポートを提供します。