建設業界のDX戦略立案に強いコンサル５選｜業界特化型のノウハウと成功事例を徹底解説

建設業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性が高まっています。しかし、多くの企業がDX戦略の立案から実行までの具体的なプロセスに課題を抱えているのが現状です。本記事では、建設業界に特化したDX戦略立案のコンサルティングを提供する代表的な5社を紹介。各社の特徴やサービス内容、フレームワークを詳しく解説します。

1. 建設業界におけるDX戦略の重要性

1.1. 建設業界が直面するDXの課題

建設業界において、デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の立案と実行が喫緊の課題となっています。人手不足や高齢化、生産性向上の必要性など、業界特有の課題に対して、DX戦略を通じたデジタル技術の活用が解決策として注目されています。 特に現場管理や設計プロセス、施工計画などの業務において、従来の紙ベースの作業からデジタルへの移行が求められており、多くの企業がDX戦略の策定に取り組んでいます。しかし、具体的なDX戦略の立案方法や推進体制の構築に悩む企業が少なくありません。

1.2. DX戦略立案の必要性

建設業界におけるDX戦略とは、単なるデジタル化やIT化ではなく、企業の経営課題を解決し、新たな価値を創造するための包括的な変革を指します。フレームワークを活用した戦略立案により、以下のような効果が期待できます。 ・業務プロセスの効率化による生産性向上 ・データ活用による意思決定の迅速化 ・現場とオフィスの情報連携強化 ・新たなビジネスモデルの創出 ・顧客満足度の向上

1.3. コンサルティング会社活用のメリット

DX戦略を成功させるためには、専門的な知見を持つコンサル会社の支援を受けることが効果的です。戦略コンサルは、以下のような価値を提供しています。 ・業界特有の課題を理解した戦略立案 ・具体的な施策の提案とロードマップ作成 ・最新のデジタル技術の導入支援 ・変革を推進するための組織体制構築 ・投資対効果の測定と評価

1.4. 成功企業の具体的な取り組み事例

建設業界でDXを推進している企業の中には、すでに成果を上げている事例が多く存在します。代表的な成功事例として、BIM/CIMの活用による設計・施工の効率化や、IoTセンサーを活用した現場の安全管理、AIによる工程最適化などが挙げられます。

2. 建設業DX戦略立案に強いコンサルティングファーム5社の比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。

（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）

同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。​同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 ​特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 ​また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
会社HP	​https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

3. DX戦略立案のフレームワークと実践手法

3.1. 建設業DX戦略の策定プロセス

建設業界におけるDX戦略の策定には、体系的なアプローチが必要です。効果的なDX戦略立案のフレームワークは、現状分析、目標設定、実行計画、効果測定の4つの段階で構成されています。 特に重要なのは、自社の経営課題とDX戦略を明確に紐付けることです。コンサル会社は、クライアント企業の状況に応じて最適なフレームワークを選択し、戦略を策定していきます。

3.2. デジタル化による業務プロセス改革

建設業界のDX戦略において、業務プロセスの改革は重要な要素となっています。従来の紙ベースの作業をデジタル化するだけでなく、業務フローそのものを見直し、新たな価値を創造することが求められています。 具体的な施策として、以下のような取り組みを行っています。 ・設計図面のデジタル化と共有システムの構築 ・工程管理のデジタル化によるリアルタイムモニタリング ・施工記録のデジタル化による品質管理の効率化 ・モバイルデバイスを活用した現場報告システムの導入

3.3. 現場運営の効率化手法

建設現場のDXを推進していくために、フレームワークを活用した効率化手法が開発されています。現場運営の効率化には、デジタルツールの導入だけでなく、作業プロセスの標準化と、データを活用した継続的な改善が不可欠です。 戦略コンサルは、現場の特性に応じて以下のような施策を提案しています。 ・IoTセンサーによる施工管理の自動化 ・AIを活用した工程最適化 ・ドローンによる測量・検査の効率化 ・AR/VRを活用した施工シミュレーション

3.4. データ活用戦略の立案方法

DX戦略を成功させるためには、データ活用の戦略立案が重要です。建設業界特有のデータを収集・分析し、意思決定に活用するためのフレームワークを構築することで、生産性の向上と品質の改善を実現できます。

4. コンサル各社の支援内容詳細

4.1. 戦略立案フェーズのサポート内容

DX戦略の立案フェーズでは、コンサル会社が豊富な経験とフレームワークを活用して、クライアント企業の課題解決をサポートしています。戦略コンサルは、業界特有の課題を理解した上で、実行可能な戦略を策定し、具体的な施策を提案します。 主なサポート内容には以下が含まれます。 ・現状分析と課題抽出 ・デジタル化の優先順位付け ・投資計画の策定 ・ロードマップの作成 ・KPIの設定

4.2. 実行支援フェーズのサービス

DX戦略を具体的に推進していく実行フェーズでは、各コンサル会社が特徴的なサービスを提供しています。戦略の実行支援では、プロジェクト管理から技術導入まで、包括的なサポートを行っています。 実行支援フェーズでは、以下のようなサービスが提供されています。 ・プロジェクトマネジメント支援 ・デジタルツールの選定と導入支援 ・業務プロセスの再設計 ・変更管理とコミュニケーション支援

4.3. 導入後のフォローアップ体制

DX戦略を持続的に推進していくために、コンサル各社は導入後のフォローアップ体制を整えています。定期的なレビューと改善提案を通じて、継続的な価値創造をサポートしています。 フォローアップの主な内容は以下の通りです。 ・効果測定と分析 ・課題の早期発見と対応 ・運用体制の最適化 ・新技術導入の提案

4.4. 費用感と期間の目安

建設業界向けDXコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な費用感として、戦略立案フェーズで300万円から1000万円程度、実行支援フェーズでは500万円から2000万円程度の予算が必要とされています。 期間については、以下のような目安があります。 ・戦略立案フェーズ：2〜3ヶ月 ・実行支援フェーズ：6ヶ月〜1年 ・フォローアップ期間：1年〜2年

5. DX戦略導入のステップと成功のポイント

5.1. 企業規模別の導入アプローチ

DX戦略の導入には、企業規模に応じた適切なアプローチが必要です。大手企業では包括的な戦略立案と段階的な展開が効果的である一方、中小企業では即効性のある施策から着手することが推奨されています。

5.2. 建設現場でのDXツール活用事例

現場でのDXツール活用において、多くの成功事例が生まれています。BIM/CIM、ドローン、IoTセンサーなどの技術を組み合わせることで、施工管理の効率化と品質向上を実現している企業が増えています。

5.3. 投資対効果の測定方法

DX戦略の投資対効果を適切に測定するために、フレームワークを活用した評価手法が確立されています。定量的指標と定性的指標を組み合わせることで、投資の妥当性を継続的に検証することが可能です。

5.4. リスク管理と対策

DX戦略を推進する上で、適切なリスク管理は不可欠です。技術的リスク、組織的リスク、セキュリティリスクなど、様々な観点からのリスク評価と対策が必要とされています。コンサル会社は、これらのリスクに対する具体的な対応策を提案しています。

6. 建設業DX推進における重要施策

6.1. デジタル人材の確保・育成

建設業界のDX戦略を成功させるためには、デジタル人材の確保と育成が不可欠です。DX戦略の立案から実行まで、必要なスキルセットを持つ人材を育成することが重要となっています。 コンサル会社は以下のような人材育成プログラムを提供しています。 ・デジタルリテラシー向上研修 ・プロジェクトマネジメントスキル育成 ・データ分析能力の強化 ・新技術活用のための実践的トレーニング

6.2. 社内体制の整備方法

DX戦略を推進していくためには、適切な社内体制の構築が重要です。フレームワークを活用した組織設計により、効果的なDX推進体制を確立することができます。 主な整備項目として以下が挙げられます。 ・DX推進部門の設置 ・部門横断的なプロジェクトチームの編成 ・意思決定プロセスの明確化 ・デジタル化推進のための権限付与

6.3. ベンダー選定のポイント

DX戦略を実現するためのベンダー選定は、成功の鍵となります。戦略コンサルは、クライアント企業のニーズに合わせた最適なベンダー選定をサポートしています。 選定時の重要なポイントには以下があります。 ・技術力と実績の評価 ・サポート体制の確認 ・価格競争力の検証 ・将来的な拡張性の確保

6.4. 段階的な展開計画の立て方

DX戦略の実行には、段階的なアプローチが効果的です。フレームワークを活用した計画立案により、リスクを最小限に抑えながら確実な成果を上げることができます。

7. コンサル選定時の評価ポイント

7.1. 実績と専門性の確認方法

建設業界向けDXコンサルティング会社を選定する際は、実績と専門性の確認が重要です。業界特有の課題に対する理解度や、具体的な成功事例の有無を詳細に評価する必要があります。 確認すべき項目として以下が挙げられます。 ・建設業界でのコンサルティング実績 ・DX戦略立案の具体的な成功事例 ・専門チームの体制と経験 ・提供可能なフレームワークの充実度

7.2. 提供サービスの比較ポイント

各コンサル会社が提供するサービスを比較する際は、以下の観点から評価を行います。単なる戦略立案だけでなく、実行支援やフォローアップまでを含めた総合的なサービス内容を検討することが重要です。 主な比較ポイントとして以下があります。 ・戦略立案から実行支援までの一貫性 ・業界特化型のソリューション提供 ・デジタル技術の活用範囲 ・サポート体制の充実度

7.3. 費用対効果の検証方法

DXコンサルティングの導入における費用対効果の検証は慎重に行う必要があります。投資回収期間や期待される効果を具体的に算出し、自社の経営状況に照らし合わせて判断することが重要です。 検証のポイントとして以下があります。 ・直接的なコスト削減効果 ・業務効率化による生産性向上 ・新規ビジネス創出の可能性 ・競争力強化への貢献度

7.4. 相性判断のための確認事項

コンサル会社との相性は、プロジェクトの成功を左右する重要な要素です。企業文化やコミュニケーションスタイルの適合性を確認することで、円滑な協業が可能になります。

8. DX戦略成功に向けた実践的アプローチ

8.1. 推進体制の構築方法

DX戦略を確実に推進していくために、適切な体制構築が不可欠です。トップマネジメントのコミットメントから現場レベルの実行体制まで、包括的な推進体制を確立することが重要です。

8.2. 具体的な施策の実行計画

DX戦略を実現するための具体的な施策は、優先順位をつけて計画的に実行する必要があります。フレームワークを活用した実行計画の立案により、効果的なDX推進が可能になります。 主な実行計画の要素として以下があります。 ・短期的な成果創出のための施策 ・中長期的な変革プログラム ・技術導入のロードマップ ・組織変革の進め方

8.3. 効果測定の具体的手法

DX戦略の効果を適切に測定することは、継続的な改善のために重要です。定量的・定性的な指標を組み合わせた効果測定により、戦略の有効性を検証することができます。 測定すべき主な指標として以下があります。 ・生産性向上率 ・コスト削減効果 ・従業員満足度 ・顧客満足度

8.4. 継続的な改善サイクルの確立

DX戦略を持続的に発展させていくために、継続的な改善サイクルの確立が必要です。PDCAサイクルを活用した改善プロセスにより、戦略の最適化と成果の最大化を図ることができます。

よくある質問と回答

建設業界のDX戦略立案にかかる費用はどのくらいですか？

DX戦略立案の費用は、企業規模や要件によって大きく異なります。一般的な相場として、戦略立案フェーズで300万円から1000万円程度、実行支援フェーズでは500万円から2000万円程度が目安となります。ただし、具体的な費用は、コンサルティング期間や支援内容によって変動するため、複数のコンサル会社に相見積もりを取ることをお勧めします。

中小規模の建設会社でもDX戦略を導入できますか？

中小規模の建設会社でも、段階的なアプローチを取ることでDX戦略を効果的に導入することが可能です。特に、現場の課題解決に直結する施策から着手し、徐々に範囲を広げていく方法が推奨されています。コンサル会社も、中小企業向けの支援プログラムを用意しており、予算や規模に応じた戦略立案をサポートしています。

DX戦略立案から実行までどのくらいの期間が必要ですか？

一般的な期間として、戦略立案に2〜3ヶ月、実行支援に6ヶ月〜1年、その後のフォローアップに1〜2年程度が必要とされています。ただし、企業の状況や目標によって期間は変動します。段階的な実施により、早期に部分的な成果を出しながら、全体的な変革を進めていくアプローチが効果的です。

社内にDX人材がいない場合、どうすればよいですか？

コンサル会社による人材育成支援プログラムを活用することで、社内のDX人材を段階的に育成することが可能です。また、即効性を求める場合は、外部人材の採用とコンサル会社による支援を組み合わせることで、スムーズなDX推進が可能になります。多くのコンサル会社が、人材育成から採用支援まで、包括的なサービスを提供しています。

DX戦略の効果はどのように測定できますか？

DX戦略の効果測定には、定量的指標と定性的指標の両面からのアプローチが必要です。具体的には、生産性向上率、コスト削減効果、業務効率化の度合い、従業員満足度、顧客満足度などの指標を設定し、継続的にモニタリングを行います。コンサル会社は、これらの指標設定とモニタリング方法について、実践的なアドバイスを提供しています。