建設業界の事業アイデア創出に強いコンサル５選：戦略・DX・多角化の専門家から選ぶ実践ガイド

建設業界では、人手不足や働き方改革、デジタル化の波を受け、新たな事業アイデアの創出が喫緊の課題となっています。本記事では、建設業界における新規事業開発やDX推進で豊富な実績を持つコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や支援内容、実績について詳しく解説します。事業変革やビジネスモデルの見直しをお考えの経営者・事業責任者の方々に、最適なコンサルタントの選定基準をお伝えします。

1. 建設業界における事業アイデア創出の重要性

1.1. 建設業界を取り巻く環境変化

建設業界は今、大きな転換期を迎えています。人手不足の深刻化、働き方改革の推進、そしてデジタル技術の急速な進展により、従来のビジネスモデルの見直しが急務となっています。特に、新規事業のアイデア創出による収益構造の改善が、多くの建設会社にとって重要な経営課題となってきています。 このような環境下で、コンサルティング業界は建設企業の経営課題解決に向けて、さまざまなフレームワークを活用した支援を展開しています。特に戦略コンサルを中心に、建設業界特有の課題に対応した新規事業開発支援が注目されています。

1.2. 新規事業開発の必要性

建設業界における新規事業の創出は、単なる収益源の多様化だけでなく、企業の持続的成長にとって不可欠な要素となっています。コンサルティングファームの支援を受けることで、クライアント企業は体系的なアイデア創出のプロセスを学び、実践することができます。 新規事業のアイデアを効果的に生み出すためには、以下の3つの要素が重要です。 ・市場環境の的確な分析と課題の明確化 ・自社の強みを活かした事業構想 ・実現可能性の高いビジネスモデルの設計 これらの要素をもとに、コンサル会社は具体的な解決策を提示し、クライアント企業の経営戦略立案を支援していきます。

1.3. コンサルティング支援を活用するメリット

建設業界において、コンサルティングファームの支援を受けることで得られるメリットは多岐にわたります。特に以下の点で、プロフェッショナルな知見を活用する価値が高いとされています。 ・客観的な視点からの事業アイデア創出 ・体系的なフレームワークを用いた戦略立案 ・豊富な支援実績に基づくノウハウの活用 ・プロジェクトマネジメントの効率化 ・社内リソースの最適活用 コンサルタントの支援を受けることで、企業は新規事業開発のプロセスを加速させ、成功確率を高めることができます。

1.4. 成功事例から見る事業アイデア創出のポイント

建設業界における事業アイデア創出の成功事例からは、重要な示唆が得られています。特に成功を収めている企業に共通するのは、以下のような特徴です。 ・明確な課題認識と解決策の設定 ・顧客のニーズを起点とした発想 ・デジタル技術の効果的な活用 ・既存事業とのシナジー創出 ・段階的な展開計画の策定 これらの要素をコンサルティングファームのフレームワークを活用しながら具体化していくことで、実現可能性の高い事業アイデアを創出することができます。

2. おすすめコンサルティングファーム5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界的なプロフェッショナルサービスファームであるPwC（PricewaterhouseCoopers）の日本法人であり、新規事業の立ち上げ支援にも強みを持っています。戦略立案から実行支援までを一貫して提供し、デジタル技術やデータ分析を活用した市場参入戦略の策定に定評があります。特に、業界特化型の専門知識を活かしたコンサルティングが特徴で、製造業・金融・ヘルスケアなど幅広い分野で新規事業の創出を支援しています。また、グローバルネットワークを活かし、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも充実しています。クライアントのビジネスモデル変革やイノベーション創出に向け、アジャイルなアプローチを採用し、迅速かつ実効性のある施策を提案することが強みです。

A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階
会社HP	https://www.jp.kearney.com/

株式会社ジェネックスパートナーズ

株式会社ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームで、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。​社名には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。​新規事業開発においては、各企業の状況に応じたテーラーメイドの支援を行い、具体的な成果の創出を目指しています。​また、クライアントと共に活動し、持続的な成長を実現するための組織体制の強化にも取り組んでいます。​さらに、独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンスであるCordence Worldwideに加盟しており、世界22ヵ国、約50箇所以上のオフィスと3,500人以上のコンサルタントからなるネットワークを活用し、海外展開を視野に入れた事業開発のサポートも行っています。​クライアント企業の変革を共に実現する「変革のパートナー」として、企業の成長を支援しています。​

会社名	株式会社ジェネックスパートナーズ
本社所在地	東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階
会社HP	https://www.genexpartners.com/

株式会社LASINVA

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年に設立されたコンサルティングファームで、経営・戦略からITプロジェクトまで、上流から下流のフェーズにおいて幅広い支援を提供しています。​同社は「現場発イノベーション」を軸に、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築を推進しています。​また、自社のコンサルタントに加え、フリーランスのプロフェッショナルとも連携し、最適なチームを編成する柔軟な支援体制が特徴です。​さらに、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、コンサルティング業界に新しい働き方を提案しています。​これらの取り組みにより、クライアントの多様なニーズに応えるとともに、持続的な成長を支援しています。

会社名	株式会社LASINVA
本社所在地	東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F
会社HP	https://lasinva.com/

3. コンサルティングファーム選定の基準

3.1. 業界知見・専門性

コンサルティングファームを選ぶ際には、まず業界への深い理解と専門性を重視する必要があります。建設業界に特化したコンサル会社は、以下のような強みを持っているケースが多くなっています。 ・建設業界特有の課題への深い理解 ・業界特有の規制や制度への精通 ・豊富な支援実績に基づく知見 ・専門性の高いコンサルタントの存在 ・業界ネットワークの活用 これらの要素を持つコンサルティングファームは、より実践的な支援を提供することができます。

3.2. 支援実績と成功事例

コンサル会社の選定において、支援実績は重要な判断材料となります。特に注目すべき点は以下の通りです。 ・類似案件の支援実績数 ・成功事例の具体的な内容 ・クライアント企業の規模や特性 ・支援による具体的な成果 ・長期的な事業成長への貢献度 これらの実績を総合的に評価することで、自社に最適なコンサルティングファームを見極めることができます。

3.3. 提供されるフレームワーク

効果的な事業アイデア創出には、体系的なフレームワークの活用が不可欠です。優れたコンサルティングファームは、以下のような特徴を持つフレームワークを提供しています。 ・建設業界の特性に適合した分析手法 ・実践的で使いやすい構造 ・具体的な成果につながる設計 ・柔軟なカスタマイズ性 ・継続的な改善と更新 これらのフレームワークを活用することで、効率的な事業アイデアの創出が可能となります。

3.4. チーム体制とプロジェクト管理

プロジェクトの成否を左右する重要な要素として、コンサルティングファームのチーム体制とプロジェクト管理能力があります。以下の点を確認することが推奨されます。 ・専門性の高いコンサルタントの配置 ・プロジェクトマネージャーの経験と能力 ・チーム間の連携体制 ・進捗管理の手法 ・リスク管理の体制 これらの要素が適切に機能することで、プロジェクトの成功確率が高まります。

3.5. 費用対効果

コンサルティング支援の投資対効果は、慎重に検討する必要があります。費用対効果を評価する際の主要なポイントは以下の通りです。 ・支援内容に対する費用の妥当性 ・期待される成果の具体性 ・投資回収期間の見通し ・付加価値サービスの有無 ・継続的支援の可能性 これらの要素を総合的に判断し、自社にとって最適な投資判断を行うことが重要です。

4. 各社の特徴比較

4.1. 得意分野と支援領域

各コンサルティングファームは、それぞれ異なる得意分野と支援領域を持っています。選定の際には、以下の観点から比較検討することが重要です。 ・A社：大規模プロジェクトと戦略立案 ・B社：デジタル技術活用と革新的サービス ・C社：中小企業の成長戦略 ・D社：多角化戦略と新規事業開発 ・E社：地域密着型の事業展開

4.2. コンサルティング手法

各社のコンサルティング手法には、特徴的な違いが見られます。効果的な支援を受けるためには、自社の状況に合った手法を選択することが重要です。 ・A社：体系的なフレームワークによる分析重視 ・B社：アジャイル型の開発手法 ・C社：実践的なワークショップ形式 ・D社：段階的なアプローチ ・E社：地域特性を考慮した柔軟な手法

4.3. 費用構造

コンサルティング費用は各社で異なる構造となっています。一般的な費用の目安は以下の通りです。 ・A社：大規模案件向け（2,000万円～） ・B社：中規模案件中心（1,000万円～） ・C社：中小企業向け（500万円～） ・D社：案件規模に応じて柔軟に対応 ・E社：地域企業向けの手頃な価格設定

4.4. 支援期間と実施プロセス

各社の支援期間と実施プロセスには、特徴的な違いがあります。プロジェクトの進め方は、以下のような特徴を持っています。 ・A社：6ヶ月～1年の長期的支援 ・B社：3～6ヶ月の集中支援 ・C社：3ヶ月程度の短期集中型 ・D社：フェーズ別の段階的支援 ・E社：継続的なサポート体制

4.5. 成功事例紹介

各コンサルティングファームは、特徴的な成功事例を持っています。主な成功事例として、以下のようなものが挙げられます。 ・A社：大手建設会社のDX推進による新規事業創出 ・B社：建設現場のIoT化による業務革新 ・C社：地域建設会社の事業多角化成功 ・D社：建設廃材リサイクル事業の立ち上げ ・E社：地域密着型介護施設事業への参入支援 これらの事例は、各社の特徴と強みを具体的に示すものとなっています。

5. 効果的な活用方法

5.1. 準備すべき社内体制

コンサルティングファームの支援を最大限活用するためには、適切な社内体制の構築が不可欠です。効果的な推進体制には、以下の要素が含まれます。 ・経営層の明確なコミットメント ・専任プロジェクトチームの設置 ・部門横断的な協力体制の確立 ・意思決定プロセスの明確化 ・情報共有の仕組み作り 特に新規事業のアイデア創出においては、社内の様々な知見を活用できる体制づくりが重要となります。

5.2. プロジェクト推進のポイント

コンサル会社との協働を成功に導くために、以下のような点に注意してプロジェクトを推進することが推奨されます。 ・目標とスケジュールの明確な設定 ・定期的な進捗確認と課題の共有 ・フレームワークの効果的な活用 ・社内外のステークホルダーとの連携 ・成果物の質の管理 特に事業アイデアの創出段階では、コンサルタントの知見を最大限に活用しながら、自社の強みを活かせる方向性を見出すことが重要です。

5.3. 成果を最大化するためのヒント

コンサルティング支援から得られる成果を最大化するために、以下のような取り組みが効果的です。 ・オープンなコミュニケーションの維持 ・実行可能性を重視した検討プロセス ・具体的な数値目標の設定 ・定期的な振り返りと軌道修正 ・社内への展開・浸透施策の実施 これらの要素を意識することで、新規事業の創出における成功確率を高めることができます。

5.4. 陥りやすい課題と対策

事業アイデア創出のプロセスでは、様々な課題に直面することがあります。特に以下のような課題に注意が必要です。 ・社内の抵抗感への対応 ・リソース配分の最適化 ・スケジュール管理の難しさ ・成果の具体化における困難 ・継続的な推進力の維持 これらの課題に対しては、コンサルティングファームの経験とノウハウを活用した対策が有効です。

6. まとめ：最適なコンサルタント選びのポイント

6.1. 企業規模別の選定基準

企業規模によって、最適なコンサルティングファームの選定基準は異なります。以下のような観点から選定を行うことが推奨されます。 ・大手企業：包括的な支援体制と高度な専門性 ・中堅企業：費用対効果と実践的なアプローチ ・中小企業：地域特性の理解と柔軟な対応 それぞれの規模に応じた適切なコンサル会社を選ぶことで、効果的な支援を受けることができます。

6.2. 目的別の選び方

事業アイデア創出の目的に応じて、以下のような観点からコンサルティングファームを選定することが重要です。 ・新規事業開発：豊富な支援実績と体系的な手法 ・DX推進：技術的知見と革新的なアプローチ ・事業多角化：幅広い業界知識と実践的な支援 ・地域戦略：地域特性の理解と네트ワーク 目的に合致した強みを持つコンサル会社を選ぶことで、より効果的な支援を受けることができます。

6.3. 成功に導くための重要ファクター

コンサルティング支援を成功に導くために、以下のような要素が重要となります。 ・明確な目標設定とコミットメント ・適切な予算と期間の設定 ・社内外の協力体制の構築 ・実行力のある推進体制 ・継続的な改善の仕組み これらの要素を総合的に考慮することで、事業アイデア創出の成功確率を高めることができます。

6.4. 今後の展望と可能性

建設業界における事業アイデア創出の重要性は、今後さらに高まることが予想されます。特に以下のような領域で、新たな可能性が広がっています。 ・デジタル技術の更なる活用 ・環境配慮型ビジネスの展開 ・異業種との協業による革新 ・グローバル展開の可能性 ・社会課題解決型の新規事業 これらの領域において、コンサルティングファームの支援を活用することで、新たな事業機会を見出すことができます。

よくある質問と回答

コンサルティング支援の費用相場はどのくらいですか？

建設業界向けのコンサルティング支援の費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な費用の目安として、大手コンサルティングファームの場合は2,000万円以上、中堅コンサル会社では1,000万円前後、中小企業向けの支援では500万円程度からとなっています。なお、支援内容や期間に応じて柔軟な料金体系を採用している会社も増えています。

支援期間はどのくらいかかりますか？

一般的な支援期間は、短期で3ヶ月程度、標準的なプロジェクトで6ヶ月、大規模な変革支援の場合は1年以上となることもあります。ただし、準備期間や実行支援まで含めると、さらに長期になることもあります。効果的な支援を受けるためには、目的に応じた適切な期間設定が重要です。

社内にプロジェクトチームは必要ですか？

効果的な支援を受けるためには、専任のプロジェクトチームの設置が強く推奨されます。特に、経営企画部門や事業開発部門からのメンバー参加が重要です。また、部門横断的な協力体制を構築することで、より広い視点からのアイデア創出が可能となります。

成果物にはどのようなものが含まれますか？

一般的な成果物には以下のようなものが含まれます。 ・市場分析レポート ・新規事業計画書 ・実行計画書 ・収支計画書 ・リスク分析資料 これらの成果物は、プロジェクトの目的や範囲に応じてカスタマイズされます。

支援終了後のフォローアップはありますか？

多くのコンサルティングファームでは、支援終了後も定期的なフォローアップを提供しています。具体的には、進捗確認会議の実施、課題解決のアドバイス、追加的な戦略提案などが含まれます。継続的な支援体制を構築することで、より確実な成果の実現が可能となります。