建設業界の経営管理に強いコンサル会社5選：戦略・DX・財務・人材育成・法務の専門家を徹底比較2025年4月16日 コンサルタント選定 建設業界向けコンサルティング 経営管理改善 建設業界では、人材不足や働き方改革、DX推進など、多くの経営課題を抱えています。これらの課題を解決し、持続的な成長を実現するためには、適切な経営管理システムの構築と運用が不可欠です。本記事では、建設業界に特化したコンサルティングサービスを提供する企業の中から、特に経営管理に強い5社を厳選し、各社の特徴や支援内容を詳しく解説します。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. 建設業界における経営管理の重要性2. 建設業界の経営管理に強いコンサル5社の特徴3. 建設業界向けコンサルティングの種類4. 各社のサービス内容と特徴5. コンサルティング会社の選び方6. まとめ：建設業界の経営管理高度化に向けてよくある質問と回答1. 建設業界における経営管理の重要性近年、建設業界を取り巻く環境は大きく変化しており、企業の経営管理はかつてないほど重要性を増しています。建設業界における経営管理とは、経営資源を効率的に活用し、持続的な成長を実現するための体系的な取り組みを指します。企業経営において、適切な経営管理システムの構築は、今や欠かせない要素となっています。1.1. 建設業界が直面する経営課題建設業界では、様々な経営課題が企業の成長を妨げています。人材不足や高齢化、働き方改革への対応、そして激化する競争環境など、企業の経営管理に大きな影響を与える要因が増加しています。特に中小規模の建設企業においては、これらの課題に対する適切な解決策を見出すことが求められています。主な経営課題として以下が挙げられます。慢性的な人材不足と技能継承の問題デジタル化への対応の遅れ利益率の低下と原価管理の課題業務プロセスの非効率性事業承継問題1.2. 経営管理システムの必要性建設業界における経営管理システムは、企業の持続的な成長を支える重要な基盤となっています。効果的な経営管理システムの導入により、以下のような具体的なメリットが期待できます。業務効率の向上と生産性の改善リスク管理の強化意思決定の迅速化コスト削減と収益性の向上組織内のコミュニケーション活性化1.3. コンサルティング活用のメリット建設業界の経営管理を改善するには、専門的な知識と経験を持つコンサルタントの支援が効果的です。コンサルティング業界には、建設業に特化したサービスを提供している企業が多く存在しており、それぞれが特徴的な強みを持っています。建設業界向けコンサルティングを活用することで、以下のような効果が期待できます。客観的な視点からの経営課題の抽出業界特有の知見に基づいた解決策の提示最新の経営管理手法の導入支援組織改革の推進力強化経営戦略の策定と実行支援1.4. 選定時の重要ポイントコンサルティング会社を選定する際には、以下の点に注目することが重要です。建設業界の経営管理に強いコンサルタントの選定基準として、以下の要素が挙げられます。建設業界における支援実績の豊富さ提供するサービスの専門性と範囲コンサルタントの経験と知識レベル費用対効果の妥当性クライアント企業との相性2. 建設業界の経営管理に強いコンサル5社の特徴建設業界の経営管理を支援するコンサルティング会社は数多く存在しますが、ここでは特に実績と専門性の高い5社を紹介します。各社が持つ独自の強みと特徴的なアプローチを詳しく解説していきます。CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/erp/アクセンチュア株式会社アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。会社名アクセンチュア株式会社本社所在地東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ会社HPhttps://www.accenture.com/jp-jaデロイト トーマツ コンサルティング合同会社デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。会社名デロイト トーマツ コンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング会社HPhttps://connectablue.comアバナード株式会社アバナードはマイクロソフト社の技術に特化したデジタルイノベーションのプロフェッショナル集団であり、ERPソリューション特にDynamics 365の導入支援で高い評価を受けています。アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社として2000年に設立され、業界知識とテクノロジー専門性を融合したコンサルティングサービスを提供。クラウド移行、データ分析、AIの活用など、企業のデジタルトランスフォーメーションを包括的に支援し、グローバルでの豊富な導入実績と高度な技術力で複雑なビジネス課題を解決に導きます。会社名アバナード株式会社本社所在地東京都港区赤坂4-15-1 赤坂ガーデンシティ会社HPhttps://www.avanade.com/ja-jpリッチラインズ株式会社リッチラインズ株式会社は、豊富なERP導入実績を誇るコンサルティングファームです。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsといった主要ERPシステムに精通し、業種別のテンプレートを活用した効率的な導入支援が強みです。中堅・中小企業向けのコストパフォーマンスに優れたERP導入から大企業の複雑なシステム統合まで幅広く対応し、要件定義から運用保守までワンストップでサポート。業務プロセス改善にも注力し、デジタルトランスフォーメーション推進も得意としています。クライアント企業の経営課題を的確に把握し、最適なERP導入を通じて業務効率化と競争力強化を実現します。会社名リッチラインズ株式会社本社所在地東京都千代田区丸の内1-2-3 丸の内センタービル15F会社HPhttps://www.ridgelinez.com/3. 建設業界向けコンサルティングの種類3.1. 戦略コンサル戦略コンサルは、建設企業の中長期的な成長戦略の策定を支援します。経営戦略の立案から実行計画の策定まで、包括的なサービスを提供しており、企業の経営管理システムの根幹を形成する重要な役割を担っています。主な支援内容には以下が含まれます。市場分析と競合調査事業ポートフォリオの最適化新規事業開発支援M&A戦略の立案グローバル展開の検討3.2. 業務改善コンサルティング業務改善コンサルティングは、建設企業の日常的な業務プロセスの効率化を目指します。現場の生産性向上から間接部門の効率化まで、幅広い領域をカバーしています。主な改善対象となる領域は以下の通りです。施工管理プロセスの最適化原価管理システムの構築品質管理体制の整備安全管理の強化工程管理の効率化3.3. IT・DXコンサルティングデジタル化が進む建設業界において、IT・DXコンサルティングの重要性は増しています。経営管理システムのデジタル化から、現場でのICT活用まで、幅広いソリューションを提供しています。主なサービス内容には以下が含まれます。基幹システムの導入支援BIM/CIMの活用推進IoT技術の導入デジタルツールの選定情報セキュリティ対策3.4. 財務・会計コンサルティング財務・会計コンサルティングは、建設企業の財務体質強化と会計管理の適正化を支援します。経営管理の基盤となる財務面での改善を通じて、企業の持続的な成長を支えています。主な支援領域は以下の通りです。財務分析と改善提案資金調達支援原価管理システムの構築予算管理の強化管理会計の導入3.5. 人材・組織コンサルティング人材・組織コンサルティングは、建設企業の人的資源の最適化と組織力の向上を支援します。経営管理における重要な要素である人材育成と組織開発に焦点を当てています。主なサービス内容として以下が挙げられます。人材育成プログラムの開発組織構造の最適化評価制度の構築採用戦略の立案働き方改革の推進4. 各社のサービス内容と特徴4.1. コンサルティング手法の比較各社のコンサルティング手法には、それぞれ特徴的なアプローチが見られます。効果的な経営管理の実現に向けて、以下のような手法が採用されています。A社：トップダウン型の包括的アプローチB社：現場主導型の改善手法C社：数値基づいた分析重視型D社：参加型ワークショップ方式E社：法務エキスパートによる専門的支援4.2. 提供サービスの範囲各社が提供するサービスの範囲は、それぞれの専門性を反映しています。建設業界の経営管理に関して、以下のような特徴的なサービス展開を行っています。戦略立案から実行支援までの一貫サービス特定分野に特化した専門サービス業界特有の課題に対応したカスタマイズサービスデジタル技術を活用した新しいサービス4.3. 料金体系と費用感各社の料金体系は以下のような特徴を持っています。A社：プロジェクト規模に応じた従量制B社：成果報酬型の料金体系C社：月額固定型のサブスクリプション制D社：研修プログラム単位の課金E社：案件別の個別見積もり制4.4. 支援実績と成功事例各社は建設業界における豊富な支援実績を持っています。特に以下のような成功事例が報告されています。大手建設会社の経営改革支援中堅建設企業のDX推進地域建設会社の収益改善建設現場の生産性向上人材育成システムの構築4.5. 対応可能な企業規模各社が対応可能な企業規模は以下のように分類されます。A社：大手・中堅建設会社が中心B社：中堅・中小企業に強みC社：幅広い規模に対応D社：従業員50名以上の企業に適合E社：企業規模を問わず対応可能5. コンサルティング会社の選び方建設業界の経営管理を効果的に改善するためには、適切なコンサルティング会社の選定が重要です。企業の課題や目標に合わせて、最適なパートナーを選ぶための方法を詳しく解説します。5.1. 自社の課題に応じた選定方法建設業界向けコンサルティング会社を選定する際には、以下の観点から評価することが重要です。現状の経営課題の明確化と優先順位付け求められる専門性の特定支援範囲と期間の設定予算規模との整合性確認期待する成果の具体化5.2. 相性診断のポイントコンサルティング会社との相性は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。以下のポイントを確認することで、適切なパートナーを選定できます。コミュニケーションスタイルの適合性提案内容の具体性と実現可能性担当コンサルタントの経験と知見企業文化との親和性過去の類似案件での実績5.3. 契約時の注意事項コンサルティング契約を締結する際には、以下の点に特に注意が必要です。サービス内容と範囲の明確な定義成果物の具体的な規定料金体系と支払条件の確認機密情報の取り扱い契約解除条件の確認5.4. 効果測定の方法経営管理の改善効果を適切に測定することは、投資対効果を評価する上で重要です。以下のような指標を用いて、効果を測定することが推奨されます。財務指標の改善度業務効率化の定量的効果従業員満足度の変化プロジェクト完遂率の向上顧客満足度の変化5.5. 継続的な改善に向けた体制づくりコンサルティング終了後も持続的な改善を実現するためには、適切な体制構築が必要です。以下の要素を含めた体制づくりが推奨されます。社内推進チームの設置定期的なモニタリング体制の確立PDCAサイクルの確立社内研修制度の整備改善提案制度の導入6. まとめ：建設業界の経営管理高度化に向けて6.1. 各社の強みと活用シーン建設業界の経営管理を改善するためには、各コンサルティング会社の特徴を理解し、適切なタイミングで活用することが重要です。特に以下のような場面での活用が効果的です。経営戦略の見直し時業務プロセス改革の実施時デジタル化推進時組織改革の実施時事業承継の検討時6.2. 成功のための実施ステップ経営管理の改善を成功させるためには、以下のステップを着実に実行することが重要です。現状分析と課題の明確化改善目標の設定実行計画の策定施策の実施と進捗管理効果検証と改善6.3. 今後の展望と課題建設業界の経営管理は、テクノロジーの進化や社会環境の変化により、さらなる変革が求められています。特に以下の点が今後の重要な課題となっています。デジタルトランスフォーメーションの加速持続可能な事業モデルの構築人材確保と育成の強化生産性向上への取り組みグローバル競争への対応6.4. 経営管理高度化のロードマップ経営管理の高度化を実現するためのロードマップとして、以下のような段階的なアプローチが推奨されます。基盤整備フェーズ（1年目）システム導入フェーズ（2年目）運用最適化フェーズ（3年目）高度化推進フェーズ（4年目以降）6.5. 持続的な成長に向けた提言建設業界が持続的な成長を実現するためには、経営管理の継続的な改善が不可欠です。以下の点に注力することで、さらなる発展が期待できます。経営管理システムの定期的な見直し人材育成への継続的な投資技術革新への積極的な対応環境変化への柔軟な適応ステークホルダーとの関係強化よくある質問と回答建設業界向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？費用は支援内容や期間によって大きく異なりますが、一般的な相場として以下のような範囲が目安となります。戦略コンサルティングは月額100万円〜300万円程度、業務改善コンサルティングは月額50万円〜150万円程度、特定テーマに関するスポット支援は30万円〜100万円程度です。なお、成果報酬型や従量課金型など、様々な料金体系が存在するため、複数社に相見積もりを取ることをお勧めします。コンサルティング支援の期間はどのくらいかかりますか？一般的な支援期間は以下のようになっています。戦略立案フェーズが3〜6ヶ月、実行支援フェーズが6ヶ月〜1年程度、定着化フェーズが3〜6ヶ月程度です。ただし、企業の規模や課題の複雑さによって期間は変動します。短期的なスポット支援であれば1〜3ヶ月程度で完了する場合もあります。中小規模の建設会社でも利用できますか？はい、企業規模に応じた支援プランが用意されています。中小企業向けには、必要最小限の支援範囲に絞ったコンパクトなプランや、複数社でのグループコンサルティング、オンラインを活用したリモート支援など、コストを抑えた選択肢が提供されています。具体的にどのような成果が期待できますか？主な成果として以下のような改善が報告されています。営業利益率が2〜5%向上、工期短縮率が15〜30%改善、労働生産性が20〜40%向上、社員定着率が15〜25%改善などです。ただし、これらは過去の平均的な実績であり、個別の状況によって成果は異なります。コンサルティング会社の選び方で最も重要な点は何ですか？最も重要なポイントは、以下の3点です。第一に建設業界における具体的な支援実績と成功事例の有無、第二に提案内容の具体性と実現可能性、第三に担当コンサルタントの経験と専門性です。また、自社の企業文化との相性も重要な選定基準となります。 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません