建設業界の営業DXに強いコンサル会社５選｜主要な支援体制と導入効果を徹底比較2025年4月16日 デジタルトランスフォーメーション 営業DX支援 建設業界コンサルティング建設業界において、デジタルトランスフォーメーションによる営業改革が求められています。特に、顧客との関係強化や営業活動の効率化を実現するには、適切なコンサルティングパートナーの選定が重要です。本記事では、建設業界特化型の営業DXコンサルティングを提供する企業の中から、実績と専門性を兼ね備えた5社を厳選してご紹介します。各社の特徴や支援内容、導入効果を詳しく解説していきましょう。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. 建設業界における営業DXの現状と課題2. 建設業界特化型コンサルティング会社5選3. 建設業界の営業DXコンサルティング会社の選び方4. 建設業界における営業DX導入事例5. 営業DX推進のためのロードマップ6. 営業DX成功のための実践的アドバイスよくある質問と回答1. 建設業界における営業DXの現状と課題1.1. 建設業界のデジタル化の必要性建設業界において、デジタルトランスフォーメーションによる変革が求められています。特に営業DXは、業界が直面する人手不足や生産性向上の課題に対する重要な解決策として注目されています。 従来の建設業界の営業活動は、対面での打ち合わせや紙媒体での図面確認など、アナログな業務が中心でした。しかし、デジタル技術を活用した営業改革により、業務効率化と顧客満足度の向上を同時に実現することが可能となっています。 営業DXとは、単なるデジタル化との違いを理解することが重要です。デジタライゼーションが既存の業務をデジタル化することを指すのに対し、営業DXは顧客との関係性や営業プロセス全体を見直し、デジタル技術を活用して企業の営業活動を根本から変革することを意味します。1.2. 営業DXによって解決できる具体的な課題建設業界の営業活動において、営業DXを実現することで解決できる具体的な課題をいくつか挙げられます。 第一に、営業活動の効率化です。デジタル技術を活用して営業プロセスを最適化することで、以下のような改善が期待できます。 ・商談履歴や顧客情報の一元管理による情報共有の円滑化 ・営業活動のデータ分析による戦略的なアプローチの実現 ・営業DXツールを導入することによる業務の自動化 第二に、顧客との関係強化です。カスタマーエクスペリエンスの向上を目指し、以下のような取り組みが可能となります。 ・デジタル技術を活用したリアルタイムな提案と対応 ・顧客のニーズに基づいたパーソナライズされたサービス提供 ・オンラインツールを活用した効率的なコミュニケーション1.3. 建設業界特有の営業プロセスとDX化のポイント建設業界の営業DXを成功させるためには、業界特有の営業プロセスを理解し、適切なデジタル化を進めることが重要です。具体的な営業プロセスとそのDX化のポイントについて、以下のように整理されています。 見積作成から契約までのプロセス効率化 ・デジタルツールを活用した自動見積システムの導入 ・電子契約システムによる契約手続きの簡素化 ・営業DXによる提案資料作成の効率化 現場とのリアルタイム連携強化 ・モバイルデバイスを活用した情報共有の実現 ・デジタル技術を活用した進捗管理の可視化 ・顧客との共有プラットフォームの構築1.4. デジタル技術を活用した営業改革の最新トレンド建設業界における営業DXは、最新のデジタル技術を取り入れることで、さらなる進化を遂げています。以下のような最新トレンドが挙げられます。 AIとビッグデータの活用 ・顧客データの分析による商談成約率の向上 ・AI予測による効率的な営業計画の立案 ・データを活用した戦略的な営業活動の実現2. 建設業界特化型コンサルティング会社5選CONNECTABLUE / コネクタブルー企業・サービス概要株式会社コネクタブルーは2022年設立の少数精鋭コンサルティングファームです。独自のデータとアプローチで業務改革からERP導入まで伴走型支援を行い、製造業・商社・物流業など多様な業種で実績を保有しています。特長Fit to Standard推進により業務プロセス再設計からERP標準機能活用まで一貫支援し、運用保守コストを抑制ROICツリー活用のKPI体系構築やBIツール連携により、財務・非財務データの高度分析と経営判断の迅速化を実現個別受注生産やプロジェクト型ビジネスに対し、ERPとスクラッチのハイブリッド開発で柔軟性とコスト最適化を両立実績・事例複合機メーカー:ROICツリー活用のKPIマネジメント導入により全社一貫指標体系を構築し、効果的な業務改善を促進創業50年超の商社:管理会計制度見直しとERP刷新によりアドオン開発を最小化し、事業部別損益管理の高度化を実現電子機器メーカー:BIツール連携のデータ分析基盤構築により月次決算処理時間と製品別収益性分析リードタイムを大幅短縮会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/erp/ボストン・コンサルティング・グループ企業・サービス概要1963年設立の世界的戦略コンサルティングファーム。SAPとの戦略的パートナーシップを通じ、ビジネス戦略と技術実装を融合させたERP変革を推進し、全世界50ヶ国100以上の拠点で支援を展開しています。特長SAPとの戦略的提携により、GenAI活用でERP実装の労力を20~40%削減し変革を加速独自ツールPowertrain by BCGでプロセス全体の価値追跡を実現し、複雑性を低減しながら成果を最大化アジャイル手法と設計権限体制で柔軟な意思決定を促進し、ステークホルダー全体の利益を最適化会社名ボストン・コンサルティング・グループ本社所在地東京都中央区日本橋室町3‑2‑1 日本橋室町三井タワー 25階会社HPhttps://www.bcg.com/ja-jp/デロイト トーマツ コンサルティング合同会社デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。会社名デロイト トーマツ コンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング会社HPhttps://www.deloitte.com/jp/ja.htmlアクセンチュア株式会社企業・サービス概要世界最大級の総合コンサルティング企業として、SAP・Oracle・Microsoft等主要ERPプラットフォームの導入を支援。グローバルで7.5万人超のSAPコンサルタントを擁し、年間1,500件超のプロジェクト実績を保有しています。特長業界テンプレートフレームワークとオフショア活用により、効率的かつ高品質なERP導入を実現SAP・Oracleと40年超の戦略的パートナーシップを持ち、グローバル7.5万人のコンサルタントが支援戦略策定から業務改革、システム構築、運用まで一気通貫で対応し、複数プラットフォーム統合も実現会社名アクセンチュア株式会社本社所在地東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ会社HPhttps://www.accenture.com/jp-jaPwCコンサルティング合同会社PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja3. 建設業界の営業DXコンサルティング会社の選び方3.1. 専門性と実績の確認ポイント営業DXを推進するコンサルティング会社を選ぶ際には、以下の要素を重点的に確認することが推奨されています。 ・建設業界における具体的な支援実績 ・デジタルトランスフォーメーションの専門知識 ・営業DXを実現するための具体的な方法論 ・効率化を実現した成功事例の有無 特に重要なのは、建設業に特化した知見を持っているかどうかです。一般的なDXコンサルティングとは異なり、建設業界特有の商習慣や業務プロセスを理解していることが、成功への重要な要素となっています。3.2. 提供されるツールやソリューションの評価基準営業DXを推進する上で、適切なツールやソリューションの選定は極めて重要です。評価の際には以下の点に注目する必要があります。 ・既存システムとの連携可能性 ・カスタマイズの柔軟性 ・データを活用した分析機能の充実度 ・ユーザーインターフェースの使いやすさ3.3. 導入コストと期待できるROI営業DXの導入には適切な投資が必要です。以下の要素を考慮してコストとROIのバランスを検討することが重要です。 ・初期導入費用と運用コスト ・営業活動の効率化による人件費削減 ・生産性向上による収益改善 ・顧客満足度向上による売上増加3.4. サポート体制の重要性営業DXを成功させるためには、継続的なサポート体制が不可欠です。以下のようなサポート体制の充実度を確認することが推奨されます。 ・導入後のフォローアップ体制 ・トラブル発生時の対応スピード ・定期的なコンサルティングの提供 ・担当者の専門性と対応力 これらの要素を総合的に評価し、自社に最適なコンサルティングパートナーを選定することで、効果的な営業DXの推進が可能となります。4. 建設業界における営業DX導入事例4.1. 大手ゼネコンの成功事例大手ゼネコンにおける営業DXの成功事例として、以下のような具体的な取り組みが挙げられます。 ・デジタル技術を活用した営業プロセスの全面的な改革 ・顧客データの一元管理による営業効率の向上 ・AIを活用した案件管理システムの導入 ・営業DXによる商談成約率の大幅改善 特に注目すべき点として、デジタルトランスフォーメーションによって営業活動の効率化を実現し、生産性が30%以上向上した事例も報告されています。4.2. 中堅建設会社の改革事例中堅建設会社における営業DX導入の成功事例として、以下のような取り組みが確認されています。 ・営業DXツールの段階的導入による業務改革 ・デジタル化による営業資料作成時間の短縮 ・顧客管理システムの統合による情報共有の効率化 ・営業活動のデータ分析に基づく戦略立案4.3. 専門工事会社のDX推進例専門工事会社における特徴的な営業DX推進事例として、以下のような取り組みが報告されています。 ・デジタル技術を活用した見積作成の自動化 ・営業DXによる現場情報の共有効率化 ・顧客との関係強化のためのデジタルツール活用 ・効率化を重視した業務プロセスの改革4.4. リフォーム会社の営業改革事例リフォーム会社における営業DXの具体的な成功事例として、以下のような改革が実現されています。 ・カスタマーエクスペリエンスを重視したデジタル化 ・営業DXによる顧客対応の効率化 ・データを活用した顧客ニーズの分析と提案 ・デジタル技術を活用した商談プロセスの改善 これらの事例からわかるように、建設業界における営業DXは、企業規模や業態に関わらず、着実な成果を上げています。特に重要なのは、単なるデジタル化ではなく、企業の特性や課題に応じた戦略的なアプローチを採用することです。5. 営業DX推進のためのロードマップ5.1. 現状分析と課題の洗い出し営業DXを成功させるためには、まず現状を正確に把握し、課題を明確化する必要があります。効果的な現状分析には以下のようなステップが含まれます。 ・営業活動の現状プロセスの可視化 ・デジタル化による改善可能点の特定 ・顧客との接点における課題分析 ・データを活用した定量的な評価 特に重要なのは、単なる効率化だけでなく、顧客の視点から見た改善ポイントを明確にすることです。デジタルトランスフォーメーションを通じて、真の価値創造を目指す必要があります。5.2. 具体的な導入ステップ営業DXの導入は、以下のような段階的なアプローチで進めることが推奨されています。 第一段階：基盤整備 ・デジタル技術を活用するための環境整備 ・営業DXツールの選定と導入計画の策定 ・必要なデータの収集と分析体制の構築 第二段階：プロセス改革 ・営業活動の効率化に向けたワークフロー改善 ・デジタル化による業務プロセスの最適化 ・顧客との新たな関係構築の仕組み作り 第三段階：本格展開 ・全社的な営業DXの展開 ・データを活用した PDCAサイクルの確立 ・継続的な改善活動の実施5.3. 成功のための組織体制づくり営業DXを推進するために、適切な組織体制の構築が不可欠です。以下のような要素を考慮する必要があります。 ・経営層のコミットメントと明確なビジョン ・デジタル技術を活用できる人材の育成 ・営業DXを推進するための専門チームの設置 ・部門間の連携を促進する仕組みづくり 特に重要なのは、現場の営業担当者と技術部門の協力体制を構築することです。効率化を実現しながら、顧客満足度の向上を図ることが求められます。5.4. 効果測定と改善サイクルの確立営業DXの効果を最大化するためには、継続的な効果測定と改善が必要です。以下のような指標を設定し、定期的なモニタリングを行います。 ・営業活動の効率化指標 ・顧客満足度の変化 ・デジタル化による業務時間の削減効果 ・売上・利益への貢献度6. 営業DX成功のための実践的アドバイス6.1. 経営層の理解と支援獲得営業DXを成功させるためには、経営層の強力なサポートが不可欠です。以下のようなアプローチが効果的です。 ・デジタルトランスフォーメーションの必要性の説明 ・具体的な投資対効果の提示 ・営業DXによる中長期的なメリットの説明 ・段階的な成果の可視化6.2. 営業部門の意識改革営業DXの推進には、営業部門全体の意識改革が重要です。以下のような取り組みを通じて、変革への理解と協力を得ることが必要です。 ・デジタル技術を活用した業務改善のメリット説明 ・効率化による付加価値創造時間の確保 ・データを活用した営業活動の有効性の実証 ・成功事例の共有による動機付け6.3. デジタルツール導入時の注意点営業DXツールを導入する際には、以下のような点に特に注意が必要です。 ・既存の業務フローとの整合性確保 ・ユーザビリティを考慮したツール選定 ・段階的な導入によるスムーズな移行 ・適切なトレーニング体制の構築6.4. 顧客データの効果的な活用方法営業DXにおいて、顧客データの活用は極めて重要です。以下のような方法で効果的な活用を図ります。 ・データを活用した顧客ニーズの把握 ・予測分析による効率的な営業活動の実現 ・カスタマーエクスペリエンスの向上 ・デジタル技術を活用したパーソナライズ対応 特に重要なのは、収集したデータを実際の営業活動にどのように活かすかという点です。単なるデータ収集にとどまらず、具体的な営業戦略の立案や顧客対応の改善につなげることが求められます。データの分析結果を基に、効率化とサービス品質の向上を同時に実現することが、営業DX成功の鍵となります。よくある質問と回答建設業界の営業DXコンサルタントの相場はどのくらいですか？一般的な相場として、初期導入費用が300万円〜1000万円程度、月額運用費用が50万円〜200万円程度となっています。ただし、企業規模や導入するソリューションの範囲によって大きく変動します。中小企業向けの低コストプランでは、初期費用100万円程度から導入可能なケースもあります。営業DXの導入にはどのくらいの期間が必要ですか？基本的な導入期間は3〜6ヶ月程度です。ただし、企業の規模や現状の業務プロセス、デジタル化の度合いによって変動します。段階的な導入を行う場合は、全体で1年程度かかることもあります。効果が表れ始めるのは、導入開始から約3ヶ月後とされています。営業DXを導入する際の社内体制はどうすればよいですか？推進チームの設置が推奨されます。経営層、営業部門、IT部門からメンバーを選出し、5〜10名程度のチーム編成が一般的です。また、各部門のキーパーソンを巻き込み、全社的な協力体制を構築することが重要です。外部コンサルタントと連携しながら進めることで、スムーズな導入が可能となります。営業DX導入後の具体的な効果指標は何がありますか？主な効果指標として、営業活動の効率化（商談件数の増加、成約率の向上）、業務時間の削減（資料作成時間の短縮、移動時間の削減）、顧客満足度の向上（対応速度の改善、提案品質の向上）などが挙げられます。具体的な数値として、業務効率が平均30%向上、商談成約率が20%改善などの事例が報告されています。中小企業でも営業DXは導入できますか？はい、中小企業でも導入可能です。近年は、中小企業向けの低コストソリューションも多く提供されています。段階的な導入や必要最小限の機能から始めることで、初期投資を抑えながら効果を得ることができます。特に、クラウドベースのツールを活用することで、コストを抑えつつ効率的な導入が可能です。 発注先に関するご相談 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