建設業界のSCM：ERP導入・PMO支援に強いコンサル５選！失敗しない会社選びのポイントを解説

建設業界では、サプライチェーンマネジメント（SCM）の最適化やERP導入、PMO支援を通じたデジタルトランスフォーメーションが急務となっています。本記事では、建設業界特有の課題を理解し、実績豊富なコンサルティングファームを5社ご紹介します。また、導入事例や具体的な支援内容を詳しく解説し、御社に最適なパートナー選びをサポートします。

1. 建設業界におけるSCMとERPの重要性

1.1. 建設業界が直面する経営課題

近年、日本の建設業界では深刻な人手不足や働き方改革への対応、原材料価格の高騰など、様々な経営課題に直面しています。特に事業会社における業務効率化とコスト削減の両立が求められており、デジタルトランスフォーメーションを活用した経営改革が急務となっています。建設業界のコンサルティングファームによると、多くのクライアント企業の経営課題として、サプライチェーン全体の可視化と最適化が挙げられています。

1.2. SCM最適化による競争力強化

建設業界におけるサプライチェーンマネジメント（SCM）の最適化は、競争力強化の重要な要素となっています。コンサルティング業界では、建設プロジェクトの複雑化に伴い、材料調達から施工管理まで包括的に支援するサービスを提供しています。SCMの最適化により、在庫管理の効率化、納期遅延の防止、コスト削減などの効果が期待できます。特に大企業を中心に、継続的な改善活動を通じてサプライチェーンの強化を実現している事例が増えています。

1.3. ERP導入がもたらす業務改革

ERP導入は、建設業界の業務プロセス改革において中核を担っています。コンサルティングファームでは、クライアント企業の状況に応じたERP導入支援を行っており、特に基幹システムの刷新を通じた業務効率化を実現しています。ERPシステムの導入により、プロジェクト管理、原価管理、工程管理などの一元化が可能となり、経営判断のスピードアップと精度向上を実現できます。日本の建設業界では、システム導入を通じた働き方改革も同時に進められており、多くのコンサルタントが支援しています。

1.4. PMO支援の必要性と効果

PMO（Project Management Office）支援は、ERP導入プロジェクトの成功に不可欠な要素となっています。戦略コンサルを中心に、プロジェクトの立ち上げから運用まで、包括的に支援するサービスを提供しています。効果的なPMO支援により、プロジェクトの進捗管理、リスク管理、品質管理などが最適化され、導入success rateが大幅に向上します。

2. おすすめコンサルティングファーム5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力と、パッケージとスクラッチ開発のハイブリッド開発経験にあり、Fit to Standardで導入すべき領域と、スクラッチ開発で作りこむ領域の切分けを、PJ初期の段階で、高い精度で実施し、PJ計画を立案します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. 建設業界向けERP導入の基礎知識

3.1. 建設業特有のERPシステムの特徴

建設業向けERPシステムには、業界特有の機能要件が求められています。コンサルティング業界では、建設プロジェクトの特性を考慮した解決策を提供しており、現場管理、原価管理、進捗管理など、建設業に特化した機能を実装したERPシステムの導入支援を行っています。特に日本の建設業界では、多層的な協力会社との連携や、複雑な契約管理にも対応できるシステムが必要とされています。

3.2. 導入プロジェクトの進め方

ERP導入プロジェクトでは、体系的なアプローチが重要です。コンサルティングファームでは、クライアント企業の経営戦略に基づき、以下のステップで導入を支援しています。

3.3. 成功のための重要ポイント

ERP導入の成功には、複数の重要な要素があります。コンサルタントの知見によると、経営層のコミットメント、現場との合意形成、適切なチェンジマネジメントが特に重要とされています。事業会社の実際の導入事例からも、これらの要素が成功の鍵となっていることが確認されています。

3.4. コスト構造と投資対効果

ERPシステムの導入には、適切な投資計画が不可欠です。コンサルティング業界では、クライアント企業の規模や要件に応じた解決策を提案しています。導入コストは、ライセンス費用、カスタマイズ費用、保守運用費用などで構成され、投資対効果（ROI）の検討が重要となっています。

4. PMO支援による導入プロジェクトの最適化

4.1. PMOの役割と機能

PMOは、ERP導入プロジェクトの成功を支える重要な組織です。コンサルティングファームでは、クライアント企業のプロジェクトを包括的に支援し、進捗管理、品質管理、リスク管理、ステークホルダー管理など、多岐にわたる機能を提供しています。

4.2. 建設業界特有のプロジェクトリスク

建設業界のERP導入では、業界特有のリスクへの対応が求められています。コンサルタントの経験から、現場との調整、協力会社との連携、法規制への対応など、建設業特有の課題に対する解決策を提供しています。

4.3. 効果的なPMO体制の構築方法

効果的なPMO体制の構築には、戦略的なアプローチが必要です。コンサルティングファームでは、クライアント企業の状況に応じた体制構築を支援しており、専門知識を持ったコンサルタントによる継続的なサポート体制を確立しています。

4.4. 変更管理とステークホルダー対応

ERP導入に伴う変更管理は、プロジェクトの成功に直結する重要な要素です。コンサルティング業界では、クライアント企業の組織文化や業務プロセスを考慮した変更管理を支援しており、ステークホルダーとの効果的なコミュニケーション戦略の立案と実行を行っています。

5. 建設業界向けコンサルティング会社の選定基準

5.1. 業界知識と導入実績

建設業界向けのコンサルティングファームを選定する際、最も重要な要素は業界知識と導入実績です。業界特有の課題を深く理解し、具体的な解決策を提示できる実績豊富なコンサルタントを擁するファームを選ぶことが重要です。特に日本の建設業界では、現場の実態に即したERPシステムの導入支援が求められており、コンサルティング業界でもそれに応える形でサービスを提供しています。

5.2. 提供サービスの範囲

コンサルティングファームによって提供されるサービスの範囲は多岐にわたります。ERPの導入支援からPMO支援、さらにはデジタルトランスフォーメーション全般まで、包括的なサービスを提供できる能力が重要です。事業会社の状況に応じて、必要なサービスを柔軟に組み合わせることができるコンサルティングファームを選定することで、プロジェクトの成功率が高まります。

5.3. コンサルタントの専門性

建設業界向けのコンサルティングでは、コンサルタントの専門性が成功の鍵を握ります。業界知識だけでなく、ERPシステムやプロジェクトマネジメントに関する深い知見を持ったコンサルタントの存在が重要です。特に大企業向けのプロジェクトでは、複数の専門分野に精通したコンサルタントチームによる支援が求められています。

5.4. サポート体制の充実度

ERPの導入プロジェクトでは、長期的なサポート体制の充実度も重要な選定基準となります。プロジェクト期間中だけでなく、運用開始後も継続的な支援を提供できる体制を整えているコンサルティングファームを選ぶことが推奨されています。

6. 導入成功事例と効果分析

6.1. 大手ゼネコンのERP導入事例

大手ゼネコンでのERP導入事例では、全社的な業務改革を実現しています。プロジェクト管理の効率化により、工期短縮とコスト削減を同時に達成した事例が報告されています。コンサルティングファームの支援により、従来の業務プロセスを抜本的に見直し、デジタルトランスフォーメーションを実現しています。

6.2. 中堅建設会社のSCM改革事例

中堅建設会社では、SCMの最適化を通じて競争力の強化を図っています。材料調達から施工管理まで一貫したシステムを導入することで、業務効率の大幅な改善を実現した事例が多く報告されています。コンサルタントの支援により、現場レベルでの改善活動も活性化しています。

6.3. 専門工事会社の業務改革事例

専門工事会社における業務改革では、現場管理の効率化に焦点を当てた事例が目立ちます。モバイル端末を活用した現場管理システムの導入により、リアルタイムでの進捗管理と情報共有を実現しています。コンサルティングファームの支援により、働き方改革も同時に推進されています。

6.4. ROI分析と効果測定

ERP導入プロジェクトの効果測定では、定量的な分析が重要です。投資対効果（ROI）の観点から、コスト削減効果、生産性向上効果、品質改善効果などを多面的に評価しています。コンサルティング業界では、クライアント企業の経営指標の改善を通じて、プロジェクトの成果を実証しています。

7. 今後の展望と対応戦略

7.1. 建設DXの最新トレンド

建設業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、急速な進化を遂げています。コンサルティング業界では、BIM（Building Information Modeling）との連携やAI活用による施工管理の高度化など、最新技術を活用した解決策を提供しています。特に日本の建設業界では、働き方改革と生産性向上を両立させるための新たなアプローチが求められており、多くのコンサルティングファームがサービスを提供しています。

7.2. テクノロジーの進化と活用

ERPシステムは、最新テクノロジーの導入により進化を続けています。クラウド技術やIoT、ビッグデータ分析など、先進的なテクノロジーを活用したソリューションが登場しています。コンサルタントの支援により、クライアント企業の状況に応じた最適な技術選定と導入が進められています。事業会社においても、これらの技術を活用した業務改革が活発化しています。

7.3. グローバル化への対応

建設業界のグローバル化に伴い、ERPシステムにも国際標準への対応が求められています。コンサルティングファームでは、グローバルスタンダードに準拠したシステム導入と、海外拠点との連携を見据えた支援を行っています。特に大企業を中心に、グローバルな事業展開を支援するコンサルティングサービスへの需要が高まっています。

7.4. 持続可能な成長戦略

建設業界における持続可能な成長の実現には、包括的な戦略が必要です。コンサルティング業界では、環境負荷の低減やSDGsへの対応など、サステナビリティを考慮したERPシステムの導入支援を強化しています。クライアント企業の経営戦略に基づき、長期的な視点での解決策を提供しています。

8. まとめ：最適なパートナー選びのポイント

8.1. 企業規模別の選定基準

ERPシステムの導入において、企業規模に応じた適切なパートナー選びが重要です。大企業向けには総合的な支援力を持つコンサルティングファーム、中堅企業向けには専門特化型のコンサルティングファームが適している傾向があります。コンサルタントの経験と専門性、提供されるサービスの範囲、サポート体制の充実度などを総合的に評価することが推奨されています。

8.2. プロジェクト規模による比較

プロジェクトの規模や複雑さに応じて、最適なコンサルティングファームは異なります。大規模なERP導入プロジェクトでは、豊富な実績と充実したリソースを持つ大手コンサルティングファームが適している一方、比較的小規模なプロジェクトでは、専門性の高い中堅コンサルティングファームが効果的な支援を提供できます。クライアント企業の要件に応じて、適切なパートナーを選定することが重要です。

8.3. 導入までのロードマップ

ERP導入プロジェクトの成功には、明確なロードマップの策定が不可欠です。コンサルティングファームでは、プロジェクトの準備段階から本番稼働後のフォローアップまで、段階的なアプローチによる支援を提供しています。特に日本の建設業界では、現場の実態に即した段階的な導入が重要とされており、多くのコンサルタントがその経験を活かしたサービスを提供しています。

8.4. 継続的な改善に向けて

ERPシステムの導入後も、継続的な改善活動が重要です。コンサルティング業界では、システムの運用最適化や新機能の追加、ユーザートレーニングなど、長期的な視点での支援を提供しています。クライアント企業の事業発展に合わせて、システムの進化を支援する体制を整えているコンサルティングファームを選択することが推奨されています。働き方改革や業務プロセスの改善など、継続的な変革を実現するためのパートナーシップが重要となっています。

よくある質問と回答

建設業界向けERPの導入費用はどのくらいかかりますか？

導入費用は企業規模やシステムの範囲によって大きく異なります。一般的な中堅建設会社の場合、初期費用として2,000万円から5,000万円程度、その後の保守運用費用として年間300万円から1,000万円程度が必要となります。ただし、コンサルティングファームによって提供されるサービスの内容や価格体系は異なるため、複数の事業会社から見積もりを取得することをお勧めします。

ERP導入のための社内体制はどのように整えるべきですか？

プロジェクトの成功には、経営層のコミットメント、現場部門の参画、IT部門との連携が不可欠です。特に日本の建設業界では、現場の理解と協力が重要となります。コンサルティングファームの支援を受けながら、プロジェクトチームを組成し、明確な役割分担と責任体制を確立することが推奨されています。

PMO支援は必ず必要ですか？

大規模なERP導入プロジェクトでは、PMO支援を受けることが強く推奨されています。特に建設業界では、複雑な業務プロセスやステークホルダー管理が求められるため、専門的なコンサルタントによる支援が効果的です。一方、比較的小規模なプロジェクトでは、必ずしもPMO支援は必要ありませんが、リスク管理の観点から検討する価値があります。

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

多くのコンサルティングファームでは、導入後の運用支援、トレーニング、システム改善など、継続的なサポートサービスを提供しています。特に建設業界向けのERPでは、現場での活用を促進するためのサポートが重要です。サポート内容や期間は契約内容によって異なるため、導入前に詳細を確認することが推奨されています。

グローバル展開への対応は可能ですか？

大手コンサルティングファームを中心に、グローバル対応のERPシステム導入支援が提供されています。多言語対応、国際会計基準への準拠、海外拠点との連携など、グローバルビジネスに必要な機能を実装することが可能です。ただし、導入コストや準備期間が増加する可能性があるため、事前の十分な検討が必要です。