戦略コンサルティングファーム完全ガイド｜戦略コンサルタントが解説する経営コンサルティングの実践手法と活用術

戦略コンサルティングは、企業の経営層が直面する重要な経営課題を解決するための専門的なサービスです。戦略系コンサルティングファームで活躍する現役コンサルタントの視点から、コンサルティング戦略の本質と実践的な活用方法を詳しく解説します。

1. コンサルティング戦略の基礎知識

1.1. 戦略コンサルティングの定義と意義

戦略コンサルティングは、企業の経営層に対して高度な経営判断を支援するプロフェッショナルサービスです。戦略コンサルタントは、クライアント企業の経営課題を分析し、中長期的な成長を実現するための戦略を立案・実行支援します。

特に、戦略系コンサルティングファームでは、企業の経営層との密接な関係を構築しながら、マーケティング戦略やIT戦略など、様々な領域での戦略策定をサポートしています。日本においても、マッキンゼー、ベイン・アンド・カンパニー、BCGなどの大手戦略コンサルティングファームが、多くのクライアント企業の経営戦略策定を支援しています。

1.2. 戦略コンサルタントの役割と責務

戦略コンサルタントは、高度な論理的思考能力を持って、クライアント企業の経営課題に向き合います。その主な役割は以下の通りです。

まず、クライアント企業の現状分析を行い、市場環境や競合状況を詳細に調査します。次に、収集したデータを基に、経営課題を特定し、解決に向けた戦略を立案します。さらに、策定した戦略の実行支援まで一貫してサポートすることで、クライアント企業の成長を支援しています。

戦略コンサルタントには、クライアントとの信頼関係を構築しながら、時には経営層に対して厳しい提言を行う必要があるため、高いコミュニケーション能力も求められます。

1.3. 戦略系コンサルティングファームの特徴

戦略系コンサルティングファームは、他の総合系ファームと比較して、より高度な戦略立案に特化しているのが特徴です。特に、以下の点で他のコンサルティングファームと差別化されています。

第一に、クライアント企業の経営層との直接的な関係構築を重視しています。第二に、プロジェクトチームは少数精鋭で構成され、一人一人が高い専門性を持っています。第三に、提供するサービスは戦略立案に特化しており、より本質的な経営課題の解決を目指しています。

1.4. 経営コンサルティングにおける戦略の位置づけ

経営コンサルティングの中でも、戦略コンサルティングは最も上流工程に位置しています。企業の将来の方向性を決定づける重要な役割を担っているため、戦略コンサルタントには高度な分析力と洞察力が求められます。

2.コンサルティングファームの種類と特徴

2.1. 戦略系コンサルティングファーム

戦略系コンサルティングファームは、企業の経営戦略立案を主要な領域とし、高度な分析と戦略提言を行っています。これらのファームは、クライアントの経営層に対して、市場分析や競争戦略の策定など、経営の根幹に関わるアドバイザリーサービスを提供しています。

ボストン・コンサルティング・グループ合同会社

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）合同会社は、世界を代表する経営コンサルティングファームであり、戦略立案を中心に企業の競争力強化を支援しています。特にデータ分析やデジタル変革、サステナビリティ、オペレーション改革などの分野に強みを持ち、クライアント企業の成長を加速させる戦略的アプローチを提供します。「経験曲線効果」や「成長・シェアマトリクス（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」などの独自のフレームワークを開発し、業界全体の経営手法に革新をもたらしてきました。また、グローバルなネットワークを活かし、世界中の多様な市場や業界で最先端のコンサルティングサービスを展開しています。戦略策定から実行支援までを一貫して提供し、クライアント企業の長期的な成長と価値創造を実現することを使命としています。

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン

ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンは、世界的な戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーの日本拠点として、企業の持続的成長と競争力向上を支援しています。特に、成果重視のアプローチを強みとし、クライアント企業と密接に連携しながら、実行可能な戦略を策定・推進する点が特徴です。事業領域は、経営戦略、M&A、デジタル変革、組織改革、顧客戦略など多岐にわたり、特にプライベートエクイティ業界へのコンサルティングにおいて高い評価を得ています。また、「ベイン・アドバンテージ」と呼ばれる独自のフレームワークを活用し、データドリブンな分析を基に戦略を策定することで、クライアントの成果創出を最大化します。グローバルネットワークを活かし、国内外の最先端の知見を取り入れながら、日本企業の成長と競争力強化を支援する、実践重視のコンサルティングファームです。

マッキンゼー・アンド・カンパニージャパン

マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパンは、世界的なコンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーの日本法人であり、グローバルの知見とローカルの市場特性を融合させた戦略的コンサルティングを提供しています。事業領域は広範で、経営戦略、デジタルトランスフォーメーション、組織改革、サステナビリティ、オペレーション最適化など、多岐にわたります。特に、データ駆動型の意思決定とAI・アナリティクスを活用した戦略立案に強みを持ち、企業の成長や競争力強化を支援しています。また、経営陣の意思決定を支えるフレームワークやベストプラクティスの提供を通じて、クライアント企業の持続的な成長を促進します。世界各国のネットワークと連携し、最先端のトレンドや事例を活かしたアドバイスを行い、日本企業のグローバル展開や新規事業創出を強力に支援する存在となっています。

その他の戦略ファーム

A.T.カーニー株式会社、株式会社ローランド・ベルガー、アーサー･ディ･リトル・ジャパン株式会社

2.2. 総合系コンサルティングファーム

総合系コンサルティングファームは、戦略から業務改善、IT導入まで、幅広いサービスを提供しています。これらのファームは、企業の様々な経営課題に対して、包括的なソリューションを提供することができます。

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、世界最大級のプロフェッショナルサービスファームであるデロイトの一員として、日本市場に特化したコンサルティングサービスを提供しています。戦略策定から実行支援まで幅広い領域をカバーし、経営戦略、デジタル変革、リスクマネジメント、サプライチェーン最適化、ESG対応など、多様な課題に対応できる総合力を強みとしています。特に、監査・税務・法務といったデロイトの他部門と連携することで、統合的な視点から企業の課題解決を支援できる点が特徴です。また、データアナリティクスやAIを活用した戦略立案にも注力し、企業の意思決定を高度化するソリューションを提供しています。国内外の幅広いネットワークを活かし、日本企業のグローバル展開や競争力強化をサポートすることで、持続的な成長と価値創造を実現するパートナーとしての役割を果たしています。

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、世界有数のプロフェッショナルサービスファームであるPwC（プライスウォーターハウスクーパース）の一員として、日本市場に特化したコンサルティングサービスを提供しています。事業領域は、経営戦略、デジタル変革、リスクマネジメント、ESG対応、サイバーセキュリティ、オペレーション改革など多岐にわたり、特にデータアナリティクスやAIを活用した経営支援に強みを持ちます。監査・税務・法務部門と連携することで、財務・法規制の視点を統合した総合的なコンサルティングを提供できる点が特徴です。また、グローバルネットワークを活かし、最先端のベストプラクティスを取り入れながら、日本企業の競争力強化や海外展開を支援しています。クライアントの持続的成長を支援するため、戦略策定から実行までを一貫してサポートし、企業価値の最大化を目指すパートナーとしての役割を果たしています。

KPMGコンサルティング株式会社

KPMGコンサルティング株式会社は、世界四大会計事務所の一角を担うKPMGの日本法人として、経営戦略、デジタル変革、リスクマネジメント、ガバナンス強化、サイバーセキュリティ、ESG対応など幅広いコンサルティングサービスを提供しています。特に、監査・税務・アドバイザリーと連携した統合的なソリューションを強みとし、財務・法務・規制の視点を含めた包括的なアプローチを実現しています。また、データアナリティクスやAIを活用した高度な経営支援にも注力し、企業の意思決定を最適化するためのソリューションを提供しています。グローバルネットワークを活かし、日本企業の海外展開やグローバル市場における競争力向上を支援するとともに、国内市場におけるガバナンスやコンプライアンスの強化にも貢献しています。クライアントの持続的成長を促進するため、戦略策定から実行支援まで一貫したサポートを提供するパートナーとしての役割を果たしています。

2.3.新興系ブティックファーム

新興系ブティックファームは、特定の専門分野や新しい領域に特化したサービスを提供しています。機動力を活かした柔軟な対応や、革新的なアプローチで、従来のコンサルティングファームとは異なる価値を提供しています。

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、大手製造業の新規事業開発部門や研究開発部門に対し、事業アイデア創出～ローンチまでを一気通貫で伴走支援を行っています。

同社の強みは、さまざまな業界での新規事業開発支援の実績に加え、戦略コンサルティングファームとして再現性の高いノウハウを活かした「高度な視座に基づく、地に足の着いた具体的な示唆・提言」ができる点にあります。また、クライアントの成功に強くコミットする姿勢が特徴的で、クライアントメンバーに対してノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、真のクライアントビジネスの成長に貢献しています。

株式会社LASINVA（ラシンバ）

株式会社LASINVA（ラシンバ）は、2021年設立のコンサルティングファームで、「現場発イノベーション」を掲げ、経営・戦略からITプロジェクト支援まで幅広いサービスを提供しています。自社コンサルタントとフリーランスのプロフェッショナルを組み合わせ、クライアントの規模や業界を問わず、上流から下流まで柔軟な支援体制を構築しています。また、フリーコンサルタントと企業を直接マッチングするプラットフォーム「XIENZ（シエンズ）」を運営し、新たな働き方を推進しています。人材育成にも注力し、36種類の独自研修プログラムを提供することで、質の高いコンサルタントを育成しています。さらに、クライアントと共に新規事業の立ち上げやビジネスモデルの構築支援を行い、持続的な成長をサポートしています。代表取締役社長の中川浩幸氏は、住友商事やボストンコンサルティンググループでの経験を活かし、企業の変革を支援しています。本社は東京都港区六本木に位置し、従業員数は95名（2025年2月1日時点、業務委託除く）です。多様なプロフェッショナルネットワークと柔軟な支援体制を活かし、クライアントの課題解決とイノベーション創出に貢献しています。

3. 戦略コンサルティングの実務フレームワーク

3.1. 経営課題の特定と分析手法

戦略コンサルタントは、クライアント企業の経営課題を特定するために、様々な分析手法を活用します。市場分析、競合分析、財務分析などを組み合わせることで、企業が直面している本質的な課題を明らかにします。

特に重要なのは、表面的な症状ではなく、根本的な原因を特定することです。そのために、戦略コンサルタントは豊富な経験と専門知識を活用し、多角的な視点から分析を行います。

3.2. 戦略立案のプロセスとツール

戦略立案においては、体系的なアプローチが重要です。まず、現状分析から始まり、目指すべき将来像の設定、そしてそれを実現するための具体的な施策の策定へと進みます。

この過程では、PPM分析、SWOT分析、5フォース分析などの戦略フレームワークを適切に活用します。ただし、これらのツールは単なる分析の道具であり、最終的には戦略コンサルタントの洞察力と判断力が重要となります。

3.3. データドリブンな意思決定の方法論

現代の戦略コンサルティングでは、データに基づいた意思決定が不可欠です。市場データ、財務データ、顧客データなど、様々なデータを収集・分析し、客観的な事実に基づいて戦略を立案します。

特に近年は、AIやビッグデータ分析の技術を活用することで、より精緻な分析が可能となっています。ただし、データ分析はあくまでも意思決定を支援するツールであり、最終的な判断には戦略コンサルタントの専門的な知見が必要とされます。

3.4. 実行計画の策定と推進体制の構築

優れた戦略も、実行されなければ意味がありません。そのため、戦略コンサルタントは実現可能性の高い実行計画を策定し、適切な推進体制を構築することにも注力します。

具体的には、タイムラインの設定、必要なリソースの見積もり、リスク管理計画の策定などを行います。また、クライアント企業の組織構造や企業文化を考慮しながら、効果的な推進体制を設計します。

4. 業界別戦略コンサルティングの実践

4.1. 製造業における戦略コンサルティング

製造業向けの戦略コンサルティングでは、グローバルサプライチェーンの最適化や生産効率の向上、新製品開発戦略など、多岐にわたる課題に対応します。特に日本の製造業では、海外展開と国内事業の両立が重要なテーマとなっています。

4.2. IT・デジタル領域の戦略立案

デジタルトランスフォーメーション（DX）が進む中、IT戦略の重要性は増しています。戦略コンサルタントは、クライアント企業のデジタル化を支援し、競争優位性を確保するための戦略を立案します。

4.3. 金融機関向け戦略コンサルティング

金融機関向けのコンサルティングでは、規制対応やリスク管理、フィンテックへの対応など、業界特有の課題に焦点を当てます。戦略コンサルタントは、これらの課題に対して、最新の技術動向や規制環境を踏まえた解決策を提案します。

4.4. 小売・サービス業の戦略構築

小売・サービス業では、オムニチャネル戦略の構築やカスタマーエクスペリエンスの向上が重要なテーマとなっています。戦略コンサルタントは、急速に変化する消費者行動や技術環境を踏まえながら、持続可能な成長戦略を立案します。

5. 企業変革と戦略実行

5.1. 組織構造の最適化

戦略コンサルタントは、クライアント企業の組織構造を最適化することで、戦略の実行力を高めます。効率的な意思決定プロセスの構築や、部門間の連携強化など、組織全体の生産性向上を目指します。

特に、戦略系コンサルティングファームでは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、組織改革を推進します。この過程では、従業員の抵抗を最小限に抑えながら、新しい組織構造への移行を円滑に進めることが重要です。

5.2. イノベーション戦略の立案

企業の持続的な成長には、継続的なイノベーションが不可欠です。戦略コンサルタントは、クライアント企業のイノベーション能力を強化するための戦略を立案します。これには、研究開発投資の最適化、オープンイノベーションの推進、新技術の導入などが含まれます。

特に日本企業においては、伝統的な企業文化と革新的なアプローチのバランスを取ることが重要です。戦略コンサルティングファームは、この課題に対して、グローバルな知見を活かした解決策を提供しています。

5.3. M&A戦略の策定と実行

M&A戦略は、企業の成長戦略において重要な選択肢の一つです。戦略コンサルタントは、案件の発掘から実行まで、M&Aプロセス全体をサポートします。特に、事業会社の価値評価や統合後のシナジー創出計画の策定において、専門的な知見を提供します。

プロフェッショナルファームとして、戦略コンサルタントは、クライアントの経営層に対して、M&Aの意思決定に必要な情報と分析を提供し、成功確率を高めることに貢献します。

5.4. グローバル展開戦略の構築

グローバル化が進む中、多くの企業が海外展開を検討しています。戦略コンサルタントは、クライアント企業のグローバル戦略を立案し、各市場での競争優位性を確保するための支援を行います。

この過程では、現地の市場特性や規制環境、競合状況など、多岐にわたる要素を考慮する必要があります。戦略コンサルティング業界のグローバルネットワークを活用し、実践的な解決策を提供します。

6. 戦略コンサルティングの実践的手法

6.1. 論理的思考能力の活用法

戦略コンサルタントにとって、論理的思考能力は不可欠なスキルです。複雑な経営課題を構造化し、解決策を導き出すためには、体系的なアプローチが必要となります。

具体的には、問題の分解、原因の特定、解決策の検討という一連のプロセスを、論理的に進めていきます。この際、クライアントとの対話を通じて、問題の本質を見極めることが重要です。

6.2. プロジェクトマネジメントの実践

戦略コンサルティングのプロジェクトでは、限られた時間とリソースの中で、最大の成果を上げることが求められます。そのため、効率的なプロジェクトマネジメントが不可欠です。

プロジェクトの各フェーズで、適切なマイルストーンを設定し、進捗管理を行います。また、クライアントの経営層や関係者との円滑なコミュニケーションを維持しながら、プロジェクトを推進します。

6.3. クライアントとの効果的な関係構築

戦略コンサルタントの成功は、クライアントとの信頼関係にかかっています。特に、クライアント企業の経営層との関係構築は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素となります。

効果的な関係構築のためには、クライアントの業界や企業文化への深い理解が必要です。また、提案内容を分かりやすく説明し、クライアントの合意を得ながらプロジェクトを進めることが重要です。

6.4. 戦略提案書の作成と説得力のある提言

戦略コンサルタントは、分析結果や提言を効果的に伝えるため、説得力のある提案書を作成します。提案書では、データに基づく客観的な分析と、実行可能な施策を明確に示す必要があります。

特に経営層向けの提案では、エグゼクティブサマリーの作成や、視覚的な資料の活用など、伝わりやすい表現方法を工夫します。また、想定される質問や懸念事項に対する回答も準備します。

7. 戦略コンサルティングの最新トレンド

7.1. デジタルトランスフォーメーション戦略

デジタル技術の進化に伴い、企業のDX戦略の重要性が増しています。戦略コンサルタントは、クライアント企業のデジタル変革を支援し、新たなビジネスモデルの構築を提案します。

この過程では、最新のテクノロジートレンドを踏まえながら、クライアント企業の実情に合わせた実現可能な戦略を策定します。特に、デジタル人材の育成や組織文化の変革も重要なテーマとなっています。

7.2. サステナビリティ戦略の構築

企業の社会的責任が重視される中、サステナビリティ戦略の構築が重要課題となっています。戦略コンサルタントは、環境・社会・ガバナンス（ESG）の観点から、持続可能な成長戦略を提案します。

この領域では、規制対応だけでなく、新たなビジネス機会の創出も重要なテーマとなっています。戦略コンサルティングファームは、グローバルな知見を活かし、実効性の高い解決策を提供しています。

7.3. アジャイル戦略コンサルティング

ビジネス環境の変化が加速する中、従来の戦略策定プロセスも変革を迫られています。アジャイル戦略コンサルティングでは、短期間での仮説検証と戦略の修正を繰り返すアプローチを採用します。

このアプローチにより、クライアント企業は市場の変化に柔軟に対応しながら、戦略を進化させることが可能となります。戦略コンサルタントは、この新しい方法論を活用し、より効果的な支援を提供しています。

7.4. データアナリティクスの活用

戦略コンサルティングにおいて、データアナリティクスの重要性が増しています。AIや機械学習などの先進技術を活用し、より精緻な分析と予測が可能となっています。

特に、クライアント企業の保有するビッグデータを活用した戦略立案や、リアルタイムでの市場分析など、新しい可能性が広がっています。戦略コンサルタントには、これらのツールを効果的に活用する能力が求められています。

8. 戦略実行の成功要因

8.1. 経営層のコミットメント獲得

戦略コンサルティングの成功には、クライアント企業の経営層の強力なコミットメントが不可欠です。戦略コンサルタントは、経営者との密接な対話を通じて、戦略の重要性と期待される効果を明確に伝えます。

特に、戦略系コンサルティングファームでは、クライアントの経営層との信頼関係構築を最重要視しています。経営陣の理解と支援を得ることで、組織全体での戦略実行の推進力が生まれます。

8.2. 組織文化の変革マネジメント

戦略の実行には、多くの場合、組織文化の変革が必要となります。戦略コンサルタントは、クライアント企業の現状の企業文化を理解した上で、必要な変革を促進します。

この過程では、従業員の抵抗を最小限に抑えながら、新しい価値観や行動様式を浸透させていく必要があります。コンサルティングファームの経験と知見を活かし、効果的な変革マネジメントを実施します。

8.3. KPIの設定と進捗管理

戦略の実効性を高めるためには、適切なKPI（重要業績評価指標）の設定と、その進捗管理が重要です。戦略コンサルタントは、クライアント企業の特性に合わせた測定可能な指標を設定し、定期的なモニタリング体制を構築します。

具体的には、財務指標だけでなく、非財務指標も含めた包括的なKPIを設定し、戦略の進捗を多角的に評価します。また、必要に応じて戦略の軌道修正を提言します。

8.4. リスクマネジメントの実践

戦略実行には様々なリスクが伴います。戦略コンサルタントは、想定されるリスクを事前に特定し、その対応策を準備します。特に、事業会社の経営環境の変化や、競合他社の動向など、外部環境のリスクに注意を払います。

また、リスクマネジメントの体制構築も重要な任務です。クライアント企業が自律的にリスクを管理できるよう、必要なプロセスとツールの導入を支援します。

9. 戦略コンサルティングの実践事例

9.1. 業界再編における戦略事例

日本の産業界では、多くの業界で再編の動きが活発化しています。戦略コンサルタントは、このような状況下で、クライアント企業の競争優位性を確保するための戦略立案を支援します。

具体的な事例として、製造業における業界再編や、金融機関の統合などが挙げられます。戦略系コンサルティングファームは、これらのプロジェクトで、M&A戦略の立案から統合後の組織設計まで、包括的なサポートを提供しています。

9.2. 新規事業開発の戦略事例

企業の持続的な成長には、新規事業の開発が不可欠です。戦略コンサルタントは、市場機会の特定から事業計画の策定まで、新規事業開発の全プロセスをサポートします。

特に、デジタル技術を活用した新規事業開発では、戦略コンサルティングの知見が重要な役割を果たします。クライアント企業の強みを活かしながら、新たな価値創造の機会を見出します。

9.3. 収益改善プロジェクトの実例

収益性の向上は、多くの企業にとって永続的な課題です。戦略コンサルタントは、クライアント企業の収益構造を詳細に分析し、改善策を提案します。これには、コスト削減だけでなく、売上拡大の施策も含まれます。

プロフェッショナルファームとして、戦略コンサルティング業界の知見を活かし、短期的な収益改善と中長期的な成長の両立を図ります。特に、デジタル化による業務効率化や、新たな収益源の創出などが重要なテーマとなっています。

9.4. グローバル展開の成功事例

グローバル展開は、多くの日本企業にとって重要な成長戦略となっています。戦略コンサルタントは、海外市場での成功事例を基に、クライアント企業のグローバル展開を支援します。

具体的には、市場参入戦略の立案、現地パートナーの選定、リスク管理体制の構築など、多岐にわたるサポートを提供します。特に、文化的な違いや規制環境の違いを考慮した戦略立案が重要となります。

これらの実践事例を通じて、戦略コンサルティングの価値が実証されています。経営コンサルティングの中でも、戦略コンサルタントは特に高度な専門性を持って、クライアント企業の成長を支援しています。クライアントとの緊密な協力関係を築きながら、持続的な価値創造を実現することが、戦略コンサルティングの究極の目標となっています。

よくある質問と回答

戦略コンサルタントの仕事内容について

Q: 戦略コンサルタントの具体的な仕事内容を教えてください。

A: 戦略コンサルタントは、クライアント企業の経営課題に対して、戦略的な解決策を提案・実行支援する専門家です。主な業務には、市場分析、競合分析、事業戦略の立案、M&A支援などが含まれます。特に、経営層との直接的なコミュニケーションを通じて、企業の中長期的な成長戦略を策定することが重要な役割です。

必要なスキルと資格について

Q: 戦略コンサルタントになるために必要なスキルや資格は何ですか？

A: 戦略コンサルタントには、高度な論理的思考能力とビジネス感覚が求められます。また、データ分析能力、プレゼンテーションスキル、コミュニケーション能力も重要です。特定の資格は必須ではありませんが、MBAや公認会計士などの資格を持つ人も多くいます。

年収と待遇について

Q: 戦略コンサルタントの年収はどのくらいですか？

A: 戦略系コンサルティングファームの年収は、経験や実績によって大きく異なります。新卒での年収は600-800万円程度から始まり、経験を積むにつれて1,000万円を超えることも一般的です。シニアクラスになると、数千万円の年収も珍しくありません。

転職について

Q: 戦略コンサルタントへの転職はどのように進めればよいですか？

A: 戦略コンサルタントへの転職は、専門的なスキルと経験が求められます。多くの場合、コンサルティングファームは事業会社での実務経験者や、MBAホルダーを積極的に採用しています。転職エージェントを活用することで、より効率的な転職活動が可能です。

キャリアパスについて

Q: 戦略コンサルタント後のキャリアパスはどのようなものがありますか？

A: 戦略コンサルタントとしての経験は、多様なキャリアパスにつながります。事業会社の経営層への転身、ベンチャー企業の起業、投資ファンドへの転職など、選択肢は幅広く存在します。特に、クライアント企業からヘッドハンティングされるケースも多くあります。

戦略コンサルタントとはどのような職種ですか？

戦略コンサルの基本：

・戦略コンサルタントとはどんな仕事か
・コンサルティングの主な役割
・経営コンサルとしての位置づけ
・仕事内容戦略コンサルタントの実態

コンサルティングファームの選び方について

ファーム選択のポイント：

・コンサルティングファーム一覧の比較
・コンサル業界の特徴
・サービスを提供している内容
・コンサルティングサービスの違い

戦略コンサルタントに必要なスキルは？

求められる能力：

・コンサルの基本スキル
・戦略コンサルに特有の能力
・コンサルティングのノウハウ
・サービスを提供しながらの成長

戦略コンサルタントへの転職について

キャリアパス：

・転職をする際の注意点
・コンサル業界の特徴理解
・コンサルティングの将来性
・All rights reservedな知識の活用

効果的なコンサルティングの進め方は？

実践的なアプローチ：

・コンサルティングを成功させるコツ
・経営コンサルとしてのマインド
・サービスを提供する際の注意点
・コンサル業界のベストプラクティス