DXコンサルティング会社5選｜コンサルの特徴と選び方を解説2025年4月23日 DXコンサルティング コンサル会社比較 デジタル化支援 DX（デジタルトランスフォーメーション）は今や企業の競争力を左右する重要な要素となっています。多くの企業がDXの必要性を認識していても、「何から始めればいいのか」「どのようにして推進すればいいのか」と悩んでいる現状があります。本記事では、DXコンサルティングの基本から、選ぶ際のポイント、そして成功に導くための重要な知識を徹底解説します。発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください発注先の選定や費用相場に関して、お気軽にご相談ください INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に「信頼できる」優良な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。完全無料・登録不要専門サービスに対応発注の確約不要完全無料登録不要専門サービスに対応発注の確約不要 まずは情報収集から▶▶ 目次1. DXコンサルティングとは2. DXコンサルティング会社の役割3. DXコンサルティング会社の種類と特徴4. DXコンサルティングを導入するメリット5. DXコンサルティング導入の注意点6. DXコンサルティングを導入すべき企業の特徴7. DXコンサルティング会社の選び方8. DXに強いコンサル会社5選9. DXコンサルティングの費用よくある質問と回答1. DXコンサルティングとはDXコンサルティングとは、企業のデジタル変革を推進するために専門的な知識とノウハウを持つコンサルタントが、戦略立案から実行支援までを提供するサービスです。単なるデジタル化やツール導入ではなく、「デジタルによる製品・サービスやビジネスモデルの変革」を実現するための総合的なサポートを行います。1.1. DXの本質を理解するDXとは「Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）」の略で、デジタル技術を活用したビジネスモデルの変革を意味します。重要なのは、単なるデジタル化ではなく、デジタルを活用した「変革」であることです。多くの企業がDXをツール導入と勘違いしていますが、本質は：既存のビジネスモデルの改革顧客体験の向上新たな価値創造組織文化の変革にあります。DXコンサルティングはこの変革を実現するためのパートナーとなります。2. DXコンサルティング会社の役割DXコンサルティング会社は以下のような役割を担います：2.1. DXプロジェクトの企画DXプロジェクトの企画では、まず現状の問題点を洗い出し、目指すべき姿を明確にします。そして、それを実現するための手段としてデジタル技術を活用する方法を考えます。正しいステップで進めるよう導くことが、DXコンサルティング会社の重要な役割です。2.2. DXプロジェクトの推進企画が決まったら、実際にDXを推進していきます。しかし、計画通りに進まないこともあります。そのような場合、DXコンサルティング会社は問題解決のための助言や、段階的に進めるための方法論を提供します。2.3. 必要なツール導入の支援DXに必要なツール選定から導入までをサポートします。具体的には：電子決済システムワークフローシステムオンライン会議システムドキュメント/プロジェクト管理ツールCRM（顧客関係管理）BI（ビジネスインテリジェンス）RPA（業務自動化）など、企業の状況に合わせた最適なツールを提案し、導入を支援します。2.4. 必要なシステム開発支援既存のツールでは対応できない場合や、複数のツールを統合する必要がある場合には、カスタムシステムの開発も支援します。DXコンサルティング会社は、システム開発メーカーの特性を理解し、最適なパートナーの紹介や橋渡しを行います。3. DXコンサルティング会社の種類と特徴DXコンサルティング会社は、その特徴や強みによって大きく分類できます。自社のニーズに合った会社を選ぶためにも、各タイプの特徴を理解しておきましょう。3.1. 戦略系コンサルティングファーム戦略系コンサルティングファームは、経営戦略の観点からDX推進を支援します。代表的な企業には、ボストンコンサルティンググループやベインアンドカンパニーなどがあります。主な特徴：経営層との直接的な関係構築高度な戦略立案能力グローバルな知見の活用豊富な実績に基づく方法論戦略系コンサルティングファームは、DXを経営戦略の一環として捉え、全社的な変革を促進する強みを持っています。経営トップの意思決定をサポートし、長期的な視点でのDX戦略を立案します。3.2. 総合系コンサルティングファーム総合系コンサルティングファームは、戦略立案から実行支援まで、幅広いサービスを提供します。デロイトトーマツコンサルティングやPWCコンサルティングなどの大手企業が代表例です。主な特徴：包括的なサービス提供能力業界特化型のソリューション豊富な実務経験グローバルネットワークの活用総合系コンサルティングファームは、戦略策定から具体的な実装まで一貫してサポートできる点が強みです。また、会計・税務・法務など、幅広い知見を活かした総合的なアドバイスも期待できます。3.3. ITコンサルティングファームITコンサルティングファームは、技術的な観点からDX推進を支援します。システム構築やデータ活用に関する深い知見を持ち、具体的な実装まで一貫してサポートします。主な特徴：高度なIT技術力システム構築の実績デジタル技術の専門知識アジャイル開発の経験ITコンサルティングファームは、最新のデジタル技術に精通し、実際のシステム実装やデータ活用までハンズオンで支援できる点が強みです。クラウド移行、AIの導入、データ分析基盤の構築など、技術的な側面からのDX推進に強みを持っています。3.4. シンクタンク・総合研究所シンクタンクや総合研究所は、調査研究に基づく深い知見を活かしてDX推進を支援します。データ経営研究所などが代表的な例として挙げられます。主な特徴：豊富な調査データの活用業界動向の深い理解学術的な知見の活用政策提言能力シンクタンク・総合研究所は、最新の市場動向や技術トレンドに関する深い知見を持ち、それを基にした戦略提言を行う点に強みがあります。学術的な裏付けのある提案や、長期的な視点でのDX戦略立案をサポートします。3.5. 外資系vs日系コンサルティングファームの違いDXコンサルティングを選ぶ際には、外資系と日系の違いも重要な選定基準となります。外資系コンサルティングファームの特徴：グローバルな知見とネットワーク最新のデジタル技術への精通体系的な方法論高度な専門性日系コンサルティングファームの特徴：日本企業の商習慣への深い理解きめ細かなサービス提供長期的な関係構築日本企業特有の課題への対応力グローバル展開を視野に入れている企業には外資系が、日本特有の商習慣や文化に配慮したDX推進を望む企業には日系が適している傾向があります。4. DXコンサルティングを導入するメリット4.1. 自社でDX人材を確保する必要がないDX推進には専門的な知識を持つ人材が必要ですが、人材不足の現状ではそのような人材を確保するのが困難です。DXコンサルティングを利用することで、外部から専門知識を持つ人材を獲得でき、第三者の視点から客観的なアドバイスを受けられます。4.2. 効率的にデータを利活用できるDXの成功には適切なデータの活用が不可欠です。専門知識を持つコンサルタントがデータを分析し、企業の課題を明確にしてくれます。これにより、意思決定の質が向上し、効率的な業務改善が可能になります。4.3. アイデア創出から展開までサポートDXコンサルティング会社は、企業分析に基づいた革新的なビジネスモデルを提案します。また、システム開発から保守まで一貫したサポートを提供するため、長期的な視点でのDX推進が可能になります。4.4. DXのノウハウを社内に蓄積できるDXコンサルティングを通じて、自社の社員もDXに関する知識やノウハウを学ぶことができます。これにより、将来的には自社主導でのDX推進も可能になります。5. DXコンサルティング導入の注意点5.1. 経営層を中心に社内全体でコミットするDXの成功には、経営層の強いリーダーシップと全社的な理解が必要です。「なぜDXに取り組むのか」「どのような効果が期待できるのか」を明確にし、全社員の理解と協力を得ることが重要です。5.2. 社内にDX担当者を設置する外部コンサルタントと社内の橋渡し役となるDX担当者を配置しましょう。デジタルに関する知識とコミュニケーション能力を兼ね備えた人材が適任です。ただし、担当者に過度な負担がかからないよう、適切な体制を整えることも必要です。5.3. 自社に合ったコンサル会社を選ぶDXコンサルティング会社は多数存在し、それぞれに強みがあります。自社の規模や課題、目指す方向性に合った会社を選ぶことが成功の鍵となります。5.4. コンサル会社に丸投げしないDX推進はコンサル会社任せにするのではなく、自社も主体的に関わることが重要です。コンサルタントの提案が自社のビジョンや風土に合っているか常に検証し、必要に応じて軌道修正を行いましょう。6. DXコンサルティングを導入すべき企業の特徴以下のような企業は、DXコンサルティングの導入を検討すべきです：6.1. DXの必要性は感じているが何から始めればいいか分からないデジタル化の必要性は認識しているものの、具体的な進め方が分からない企業には、DXコンサルティングが有効です。専門家が段階的な推進計画を立て、円滑なDX導入をサポートします。6.2. DX人材が不足している社内にDX推進に必要な専門知識や経験を持つ人材がいない場合、外部のDXコンサルティング会社を活用することで、採用コストを抑えながら優秀な人材の知見を活用できます。6.3. データの利活用ができていない顧客データや業務データなど、多くのデータを持ちながらも有効活用できていない企業は、DXコンサルティングを導入することで、データを基にした課題解決や新たな価値創造が可能になります。6.4. 業務のデジタル化が進まない業務効率化のためのデジタル化が進まない企業は、DXコンサルティングを通じて効率的なデジタル化の方法を学び、実践することができます。7. DXコンサルティング会社の選び方7.1. 得意とする領域で選ぶDXコンサルティング会社は、システム開発、戦略立案、サービス・製品のDX化など、それぞれに得意分野があります。自社のDX推進目的に合った領域を得意とする会社を選びましょう。7.2. 実績と成功事例を確認する自社と似た規模や業種の企業での成功事例を持つコンサルティング会社を選ぶことで、ミスマッチを防ぎ、より効果的なDX推進が期待できます。7.3. コミュニケーション方法と頻度を確認するDX推進は長期的な取り組みであるため、定期的なコミュニケーションが重要です。ミーティングの頻度や方法、進捗報告のスタイルなど、コミュニケーション方法についても事前に確認しておきましょう。7.4. サービス内容と料金体系を比較する各社のサービス内容や料金体系を比較し、自社の予算と目的に合った会社を選びましょう。安価だからといって質が悪いわけではありませんが、価格と提供されるサービスのバランスを検討することが重要です。8. DXに強いコンサル会社5選CONNECTABLUE / コネクタブルーコネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.comアクセンチュア株式会社アクセンチュア株式会社は、世界的な総合コンサルティング企業であり、デジタルトランスフォーメーション（DX）において高い専門性を持ちます。同社は「ストラテジー & コンサルティング」「テクノロジー」「オペレーションズ」「インダストリーX」「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供しています。 特に、テクノロジー・トランスフォーメーションを推進し、経営・業務・ITが一体となって進化し続ける“生きた仕組み”を実現することで、企業のアジリティを加速させています。 また、日本企業のDX推進状況を分析し、業種別・企業規模別の課題を明らかにする「DXサーベイ」を実施するなど、DX推進のベストプラクティスを提供しています。 これらの取り組みにより、アクセンチュアは企業のDX推進を強力にサポートしています。会社名アクセンチュア株式会社本社所在地東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR会社HPhttps://www.accenture.com/jp-ja株式会社ヘッドウォータース株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。会社名株式会社ヘッドウォータース本社所在地東京都新宿区西新宿6-5-1新宿アイランドタワー４階会社HPhttps://www.headwaters.co.jp/株式会社クレアスバリュー株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。会社名株式会社クレアスバリュー本社所在地神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 WeWorkオーシャンゲートみなとみらい会社HPhttps://www.creasvalue.co.jp/Hopejets Consulting Japan株式会社Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。会社名Hopejets Consulting Japan株式会社本社所在地東京都港区三田1丁目3-40 9階会社HPhttps://hopejets-cons.com/9. DXコンサルティングの費用9.1. 一般的な費用構造DXコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な費用構造は以下のような要素で構成されています。 戦略立案フェーズでは、コンサルタントの人件費が主な費用となり、大手コンサル会社の場合、月額300万円から1000万円程度が必要です。実行支援フェーズでは、システム開発やデータ基盤構築などの技術的な費用が加わり、総額で数千万円から数億円規模となることが一般的です。9.2. 規模別の予算感企業規模やプロジェクトの範囲に応じて、必要な予算は大きく変動します。規模別の一般的な予算感は以下の通りです。 大企業の全社的なDX推進では、年間数億円から数十億円の予算が必要となります。中堅企業の場合、特定領域のDX推進に絞って5000万円から1億円程度の予算で開始することが多いです。中小企業向けには、1000万円前後からのスポット支援サービスも提供されています。9.3. ROIの考え方DX投資のROI（投資対効果）は、短期的な効果と長期的な価値創造の両面から評価する必要があります。ROI評価の主要な指標として以下が挙げられます。 ・業務効率化による直接的なコスト削減効果 ・デジタル化による売上増加 ・顧客満足度の向上 ・市場競争力の強化 ・新規ビジネスモデルによる収益9.4. コスト削減のポイントDXコンサルティング費用を最適化するためには、戦略的なアプローチが重要です。効果的なコスト削減の方法として、以下のポイントを押さえる必要があります。 ・段階的な導入アプローチの採用 ・社内リソースの効果的な活用 ・複数のコンサルティングファームの比較検討 ・明確なスコープ設定とプロジェクト管理よくある質問と回答DXコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？大手コンサルティングファームのDX支援サービスは、一般的に月額300万円から1000万円程度が目安となります。プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なりますが、中小企業向けのスポット支援であれば1000万円前後から、大企業の全社的なDX推進では年間数億円から数十億円の予算が必要となります。中小企業でも利用できるDXコンサルティング会社はありますか？中小企業向けには、デジタル技術の導入支援や業務改善に特化したスポット支援サービスを提供するコンサルティング会社が存在します。これらの企業は、限定的な予算でも効果的なDX推進が可能となるよう、段階的なアプローチを採用しています。DXコンサルティング会社の選び方で最も重要なポイントは何ですか？業界での実績と、自社の課題に対する理解度が最も重要な選定ポイントとなります。特に、同業種での導入実績や、提案される解決策の具体性、コンサルティングチームの専門性などを総合的に評価することが推奨されます。DX推進にはどのくらいの期間が必要ですか？企業規模や推進範囲によって異なりますが、一般的な推進期間は以下の通りです。戦略立案フェーズ：2-3ヶ月実行計画策定：1-2ヶ月パイロット実施：3-6ヶ月本格展開：1-3年DXコンサルティング会社に依頼する前に準備すべきことは何ですか？以下の項目を事前に整理しておくことが推奨されます。現状の課題の明確化推進目的とゴールの設定予算規模の検討社内の推進体制の検討データやシステムの現状把握 発注先に関するご相談 INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。 まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません