DXの構想策定に強いコンサルファーム5選！費用相場から選び方まで徹底解説

2025年3月10日

コンサル

DXコンサルティングデジタル戦略経営コンサルティング

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の持続的な成長に不可欠な経営課題となっています。しかし、DX構想の策定から実行まで、適切なパートナーの選定は成功の鍵を握ります。本記事では、豊富な実績とグローバルな知見を持つコンサルティングファーム5社を厳選し、各社の特徴や強み、支援内容を詳しく解説します。DX戦略の立案からビジョン策定、実装までをトータルでサポートできる最適なパートナー選びにお役立てください。

1. DX構想策定コンサルティングの重要性
2. コンサルティングファームの選定ポイント
3. DX構想策定に強いコンサルファーム5社の特徴
4. DX構想策定支援サービスの具体的内容
5. 業種別DX構想策定の特徴と事例
6. 費用と期間の目安
よくある質問と回答

1. DX構想策定コンサルティングの重要性

1.1. DX構想策定が企業成長の鍵となる理由

現代のビジネス環境において、デジタルトランスフォーメーション（DX）は企業の持続的な成長に不可欠な要素となっています。特に、グローバル市場での競争力強化や業務効率化を目指す企業にとって、適切なDX構想の策定は経営戦略の根幹を成すものです。 DX構想策定の重要性は、単なるデジタル化の推進だけでなく、企業全体の変革を促進する点にあります。多くのclientsが直面する課題は、既存のビジネスモデルの転換やoperationsの最適化、そして新たなinnovationの創出です。これらの課題に対して、戦略的なアプローチで解決策を見出すことが、DX構想策定の本質的な価値となっています。

1.2. コンサルティングファーム選定の評価基準

DX構想策定を成功に導くためには、適切なパートナーの選定が重要です。優れたコンサルティングファームの評価基準として、以下の要素が挙げられます。まず、globalな視点とローカルな知見を併せ持つことです。多くのcompanyは国際展開を視野に入れており、世界標準のsolutionsと日本市場特有の要件を理解したservicesの提供が求められます。次に、業界経験と実績です。優れたteamは、類似のプロジェクト経験を持ち、具体的な成功事例を示すことができます。特に、クライアント企業の業界特性を理解し、それに応じたstrategyを提案できる能力が重要です。さらに、技術的な専門性とビジネス戦略の両面での知見が必要です。テクノロジーの選定だけでなく、経営課題の解決に向けた包括的なアプローチを提供できるleaderの存在が不可欠です。

1.3. 成功するDX構想策定プロジェクトの特徴

成功するDX構想策定プロジェクトには、いくつかの共通した特徴があります。効果的なDX構想策定の要件として、以下の点が挙げられます。第一に、経営層のコミットメントです。トップマネジメントがDX推進に強い意志を持ち、組織全体でその方向性を共有していることが重要です。多くのclientsが成功を収めている事例では、経営層自身がinnovationの推進役となっています。第二に、段階的なアプローチの採用です。短期的な成果と中長期的なビジョンをバランスよく組み合わせ、実行可能なロードマップを策定することが求められます。これにより、teamのモチベーション維持とservicesの質の向上が図れます。第三に、デジタル人材の育成計画との連動です。DX構想の実現には、社内の人材育成が不可欠です。多くのcompanyでは、外部のsolutionsを導入するだけでなく、内部の人材育成にも注力しています。

2. コンサルティングファームの選定ポイント

2.1. 業界知見と実績

コンサルティングファームを選定する際、最も重要な要素の一つが業界特有の知見と実績です。優れたコンサルタントの条件として、対象業界での豊富な支援実績と、具体的な成功事例の提示能力が挙げられます。特に、globalな視点での業界動向の把握と、日本市場における特殊性の理解を両立していることが重要です。多くのclientsは、業界特有の課題に対する深い理解と、それに基づいた実践的なsolutionsを求めています。

2.2. グローバル展開力

現代のビジネス環境において、グローバルな視点は不可欠です。優れたコンサルティングファームの条件として、以下の要素が重要となります。世界各地にオフィスを持ち、グローバルなネットワークを活用できることです。これにより、世界各地のベストプラクティスやinnovationの事例を日本のclientsに提供することが可能となります。また、国際展開を目指す企業に対して、実践的なservicesを提供できる体制を整えていることも重要です。

2.3. デジタル技術の専門性

DX構想策定において、最新のデジタル技術への深い理解は不可欠です。技術選定の重要なポイントとして、以下の要素が挙げられます。 AI、IoT、クラウドなどの最新技術に関する専門知識を持つteamの存在です。また、これらの技術を活用したsolutionsの開発実績や、具体的な導入事例を持っていることも重要です。

2.4. チーム体制とリーダーシップ

プロジェクトの成功には、適切なチーム体制とリーダーシップが必要です。効果的なプロジェクト運営の条件として、以下の点が重要となります。経験豊富なleaderの存在と、専門性の高いteamメンバーの配置です。また、clientsとの円滑なコミュニケーションを可能にする体制や、必要に応じて柔軟にリソースを調整できる体制を整えていることが求められます。多くのcompanyが求めているのは、単なるコンサルティングservicesの提供ではなく、真のビジネスパートナーとしての関係性です。そのため、プロジェクトを通じて持続的なstrategyの実現をサポートできる体制が重要となっています。

3. DX構想策定に強いコンサルファーム5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、製造業や卸・流通業のSCMや経理、人事領域等に対し、DX戦略立案から施策設計、推進までを一気通貫で伴走支援を行っています。

同社の強みは、さまざまな業界でのDX、システム開発支援で培ったテクノロジー文脈での実績に加え、業務コンサルとしての高度なノウハウをかけ合わせることで、顧客の組織・業務に最も効果的な施策設計、実行を可能している点です。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、クライアントメンバーに対してノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、真のビジネス成長に貢献しています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

株式会社オロ

株式会社オロは、1999年に設立された情報サービス企業で、デジタルトランスフォーメーション（DX）に強みを持ちます。同社はクラウドソリューション事業とマーケティングコミュニケーション事業の2つを展開しています。クラウドソリューション事業では、知的サービス業に特化したクラウドERP「ZAC」やクラウドPSA「Reforma PSA」を提供し、業務管理の効率化と経営情報の集約を実現しています。マーケティングコミュニケーション事業では、デジタル技術を活用した業務効率化やマーケティング支援を行い、企業の新たな価値創造に貢献しています。これらのサービスを通じて、オロは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	株式会社オロ
本社所在地	〒153-0063 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル
会社HP	https://www.oro.com/ja/

ユナイテッド株式会社

ユナイテッド株式会社は、1998年に設立された情報サービス企業で、デジタルトランスフォーメーション（DX）に強みを持ちます。同社は、教育事業、人材マッチング事業、投資事業をコア事業として展開し、中長期的な成長を目指しています。特にDXプラットフォーム事業に注力し、法人向けIT研修やアプリ・システム開発、戦略コンサルティングなどを通じて企業のトランスフォーメーションを支援しています。また、オンラインプログラミング教育サービスやキャリア支援を提供し、個人のトランスフォーメーションも推進しています。さらに、小売業界に特化したDX支援を行う株式会社イングリウッドへの出資を通じて、小売業界のクライアントに対するDX支援を強化しています。これらの取り組みにより、ユナイテッドは企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	ユナイテッド株式会社
本社所在地	東京都渋谷区渋谷1-2-5 MFPR渋谷ビル
会社HP	https://united.jp/

株式会社コウェル

株式会社コウェルは、2007年に設立されたグローバルITソリューション企業で、デジタルトランスフォーメーション（DX）に強みを持ちます。同社は、ベトナムのハノイとダナン、そして日本の宮崎に開発拠点を持ち、約500名以上のエンジニアを擁しています。これにより、高品質かつ最適な価格でのソフトウェア開発をトータルサポートしています。また、ソフトウェアテストサービスにおいては、国際的な資格認定機関「ISTQB」の最上位資格である「Global Partner」を取得しており、高い品質を保証しています。さらに、EC構築サービスでは、Eコマース開発経験豊富なエンジニアがワンストップで開発を支援し、企業のDX推進を強力にサポートしています。

会社名	株式会社コウェル
本社所在地	東京都品川区東品川二丁目2番28号 Tビル8F
会社HP	https://www.co-well.jp/

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

会社名	株式会社クレアスバリュー
本社所在地	神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 WeWorkオーシャンゲートみなとみらい
会社HP	https://www.creasvalue.co.jp/

4. DX構想策定支援サービスの具体的内容

4.1. アセスメントとビジョン策定

DX構想策定の第一段階として、現状のデジタル成熟度評価とビジョン策定が重要です。多くのコンサルティングファームでは、以下のようなアプローチを採用しています。まず、clientsの現状を詳細に分析し、デジタル化の進捗状況や課題を明確化します。この過程では、業界のベストプラクティスやglobalトレンドとの比較分析も行われます。次に、経営層との密接な対話を通じて、目指すべきビジョンを策定します。このビジョンは、企業のstrategyと整合性を持ち、かつ実現可能な目標として設定されます。

4.2. ロードマップ作成と実行計画

ビジョンの実現に向けて、具体的なロードマップと実行計画の策定が不可欠です。優れたteamは、以下の要素を考慮しながら計画を立案します。短期的な成果（クイックウィン）と中長期的な目標のバランスを考慮し、段階的な実装計画を策定します。また、必要なリソースの配分や、投資対効果（ROI）の試算も含めた包括的なplanning servicesを提供します。

4.3. デジタル技術選定と導入支援

DX推進には適切なテクノロジーの選定が重要です。コンサルティングファームは、企業の要件に最適な技術の選定と導入支援を行います。具体的には、AI、クラウド、IoTなどの最新技術の中から、clientsのニーズと予算に合わせた最適なsolutionsを提案します。また、技術導入に伴うリスク評価やセキュリティ対策も含めた包括的なservicesを提供します。

4.4. 人材育成計画の立案

DX推進の成功には、適切な人材の育成が不可欠です。多くのコンサルティングファームでは、以下のような人材育成支援を提供しています。まず、必要なskillsの定義と現状のギャップ分析を行います。その上で、社内人材の育成計画や外部からの人材調達戦略を含む、包括的な人材戦略を策定します。また、グローバル人材の育成や、デジタル人材の確保に向けたleader育成プログラムの設計も支援します。これらの取り組みにより、持続可能なDX推進体制の構築を実現します。

5. 業種別DX構想策定の特徴と事例

5.1. 製造業のDXコンサルティング

製造業におけるDX構想策定では、スマートファクトリーの実現やサプライチェーンの最適化が重要なテーマとなっています。多くのclientsが、以下のような課題解決を目指しています。生産性向上とコスト削減を実現するため、IoTやAIを活用したoperationsの効率化を推進しています。グローバルな製造拠点を持つcompanyでは、データ統合による生産管理の最適化がキーとなっています。先進的なteamは、予知保全や品質管理の高度化など、具体的なsolutionsを提供しています。特に、製造現場のデジタル化と従来の作業プロセスとの調和を重視したstrategyが求められています。

5.2. 金融業界向けDX支援

金融業界では、デジタルバンキングやフィンテックの台頭により、従来型ビジネスモデルの転換が急務となっています。グローバルな競争環境の中で、以下のような取り組みが進められています。顧客体験の向上を目指し、オムニチャネル戦略の構築やパーソナライズされたservicesの提供に注力しています。多くのclientsが、デジタル技術を活用した新たな金融サービスの開発に取り組んでいます。特に、セキュリティとコンプライアンスを考慮したinnovationが重要で、経験豊富なleaderの指導のもと、慎重な展開が図られています。

5.3. 小売・サービス業のDX戦略

小売・サービス業では、オンラインとオフラインの融合による新たな顧客体験の創出が焦点となっています。globalな先進事例を参考に、以下のような施策が展開されています。データ分析に基づく顧客理解の深化と、パーソナライズされたマーケティング施策の実施です。多くのcompanyが、デジタルマーケティングプラットフォームの構築に投資しています。また、サプライチェーンの最適化やリアルタイムの在庫管理など、バックオフィスoperationsのデジタル化も進められています。

5.4. B2B企業のDXアプローチ

B2B企業におけるDX構想では、デジタルを活用した顧客接点の強化と業務効率化が重要なテーマとなっています。多くのclientsが、以下のような課題に直面しています。商談プロセスのデジタル化や、オンラインでの製品提案・サポート体制の構築です。特に、グローバルに展開する企業では、デジタルツールを活用した効率的なコミュニケーション基盤の整備が進められています。また、データ分析による顧客ニーズの把握や、予測分析を活用した営業活動の最適化など、高度なsolutionsの導入も進んでいます。

6. 費用と期間の目安

6.1. 企業規模別の費用相場

DX構想策定の費用は、企業規模や範囲によって大きく異なります。一般的な費用の目安として、以下のような相場観があります。大企業向けの包括的なDX構想策定では、数千万円から1億円程度の予算が必要となることが多く、グローバル展開を含む大規模なプロジェクトではさらに高額となります。中堅企業向けのservicesでは、数百万円から数千万円程度が一般的です。特に、特定の業務領域に特化したsolutionsを提供する場合は、比較的低コストで開始することが可能です。

6.2. プロジェクト期間の設定

DX構想策定のプロジェクト期間は、スコープと目的に応じて設定されます。一般的な期間として、以下のようなパターンが見られます。基本的な構想策定では3-6ヶ月程度が標準的です。ただし、グローバル展開を含む大規模なプロジェクトでは、1年以上の期間を要することもあります。多くのteamは、段階的なアプローチを採用し、短期的な成果と中長期的なビジョンのバランスを取りながら進めています。

6.3. ROI評価の考え方

DX投資のROI評価は、経営判断における重要な要素です。効果的なROI評価のポイントとして、以下の視点が重要となります。定量的な効果として、売上増加、コスト削減、生産性向上などの指標が挙げられます。多くのclientsが、これらの指標を用いて投資対効果を測定しています。定性的な効果としては、顧客満足度の向上、従業員のエンゲージメント改善、innovationの創出力強化などが含まれます。特に、長期的な競争力強化の観点から、これらの要素も重要な評価指標となっています。また、投資効果の測定には、短期的な成果と中長期的な価値創造の両面からの評価が必要です。多くのcompanyが、バランススコアカードなどの手法を用いて、包括的な評価を行っています。

よくある質問と回答

DX構想策定の費用相場はどのくらいですか？

企業規模や要件によって大きく異なりますが、中堅企業の場合、基本的な構想策定で300万円から1000万円程度が一般的です。大企業向けの包括的なDX構想策定では、5000万円から1億円以上となることもあります。グローバル展開を含む場合は、さらに高額となる可能性があります。

DX構想策定にかかる期間はどのくらいですか？

一般的な構想策定では3-6ヶ月程度が標準的です。ただし、企業規模や要件の複雑さによって変動します。グローバル展開を含む大規模なプロジェクトでは1年以上かかることもあります。多くの場合、フェーズを分けて段階的に進めることで、より確実な成果を目指します。

コンサルティングファームの選定で最も重視すべき点は何ですか？

業界特有の知見と実績が最も重要です。特に、類似企業でのDX構想策定の成功事例を持っているか、グローバルな視点と最新技術への理解を併せ持っているか、そして実行支援まで一貫して提供できる体制を持っているかがポイントとなります。

中小企業でもDX構想策定は必要ですか？

規模に関わらず、デジタル化による業務効率化や競争力強化は重要です。中小企業向けには、限られた予算と期間で効果を最大化できる特化型のコンサルティングサービスも提供されています。まずは自社の課題を明確にし、段階的なアプローチを検討することをお勧めします。

社内にDX人材がいない場合、どうすればよいですか？

多くのコンサルティングファームでは、DX人材の育成支援も含めたサービスを提供しています。短期的には外部専門家の支援を受けながら、並行して社内人材の育成を進めることが一般的です。人材育成計画の策定から、実務を通じたスキル向上まで、包括的なサポートを受けることができます。

DX構想策定コンサルに相談する前に準備しておくべきことはありますか？

コンサルティングをより効果的に進めるために、自社の現状課題の整理、デジタル化における優先領域の検討、予算感の策定をしておくことが重要です。また、社内でDX推進チームを組織し、コンサルタントとの連携窓口を明確にしておくことで、プロジェクトがスムーズに進みます。社内の主要メンバーがプロジェクトにjoinすることで、より実行力のある構想策定が可能になります。

グローバル展開を見据えたDX構想策定の際の注意点は何ですか？

グローバル展開を考慮したDX構想では、各国・地域の法規制やビジネス慣習の違いを理解したうえで策定することが不可欠です。また、多言語対応やシステム間連携の複雑さも考慮する必要があります。グローバル展開の経験が豊富なコンサルファームを選定し、海外拠点とも連携できるチームにプロジェクトにjoinしてもらうことで、実現性の高い構想を策定できます。

DX構想策定後の実行フェーズでもコンサルタントの支援は必要ですか？

多くの企業では、構想策定だけでなく実行フェーズにおいてもコンサルタントの支援を受けることで成功率が高まっています。実行段階ではより専門的な技術知識や変革管理のスキルが必要となるため、DX構想策定コンサルの中から実行支援も提供できるパートナーを選ぶことが理想的です。継続的に同じコンサルタントチームにプロジェクトにjoinしてもらうことで、一貫した戦略で実装を進めることができます。

DX構想策定コンサルへの問い合わせ方法は？

多くのコンサルティングファームでは、公式ウェブサイトからの問い合わせフォームやemail、電話での相談受付を行っています。初回は無料相談を実施しているファームも多いので、まずは気軽に問い合わせてみることをお勧めします。問い合わせの際は、自社の課題や目的を明確に伝えることで、より的確な提案が受けられます。emailでの問い合わせには、担当者の連絡先や希望する連絡方法も記載しておくとスムーズです。

社内の反対意見がある中でDX構想を進めるコツはありますか？

組織的な変革には必ず抵抗が生じるものです。効果的に進めるためには、まず経営層の確固たるコミットメントを得ること、小さな成功事例を積み重ねること、そして社内のキーパーソンをプロジェクトにjoinさせることが重要です。優れたDX構想策定コンサルは、技術面だけでなく、このような組織的な課題への対応策も提案してくれます。また、定期的な進捗共有や成果の可視化によって、社内の理解と協力を得やすくなります。

DX構想策定コンサルとの契約形態にはどのような選択肢がありますか？

一般的な契約形態としては、固定報酬型、成果報酬型、時間単価型などがあります。プロジェクトの規模や内容に応じて最適な契約形態を選択することが重要です。特に大規模なプロジェクトでは、フェーズごとに区切って契約することで、リスクを軽減できます。契約前には必ず詳細な見積もりや提案書を受け取り、何人のコンサルタントがプロジェクトにjoinするのか、どのようなデリバラブルが提供されるのかを確認しましょう。契約内容に関する質問やカスタマイズの相談はemailで事前に行うと良いでしょう。

検討を進める上で困った時は

コンサルファームへの発注の検討を進めようとするときには、様々なお悩みが出てくるものと思われます。INTERSECT（インターセクト）では、事例データベースを元に専門コンシェルジュが信頼できるソリューションパートナーを選定し、依頼事項の整理から提案選定まで無料で伴走サポート致します。ぜひお気軽にご相談下さい。