Dynamics365 Business Central導入の完全ガイド

Dynamics365 Business Centralの導入を成功させるためには、適切な計画と専門的な支援が不可欠です。多くの企業が導入プロジェクトで直面する課題を解決し、業務効率化を実現するための具体的な手順を、コンサルティングファームの視点から詳しく解説します。本記事では、導入前の準備から運用開始後のサポートまで、実践的なアプローチを通じて成功に導くポイントをお伝えします。

Dynamics365 Business Centralの導入を成功させるための基本知識

中小企業向けクラウドERPとしての位置づけ

dynamics365 Business Centralは、マイクロソフトが開発した中小企業向けのクラウドERPシステムです。コンサルティングファームが企業の業務効率化を支援する際に、最も推奨するソリューションの一つとして位置づけられています。従来のオンプレミス型ERPシステムとは異なり、クラウド環境での提供により、初期投資コストを抑えながら迅速な導入が可能となっています。

多くのコンサルティング業界の専門家が指摘するように、中小企業では限られたIT予算の中で最大の効果を求める必要があります。そのため、戦略系コンサルティングファームや外資系コンサルティングファームでは、クライアント企業の経営課題を解決するために、このクラウドERPの活用を積極的に提案しています。

コンサルティング会社の調査によると、Business Centralを導入した企業の約80%が、既存の業務プロセスの改善効果を実感しており、特に以下の領域での生産性向上が挙げられています。

• 財務管理の自動化と精度向上
• 在庫管理の最適化
• 顧客管理の一元化
• レポート作成の効率化

従来のERPシステムとの違いと優位性

コンサルタントの視点から見ると、従来のERPシステムと比較してBusiness Centralには明確な優位性があります。組織人事系コンサルティングファームに特化したソリューションとして、企業の課題解決に最適な機能を提供しています。

第一に、導入期間の短縮が挙げられます。従来のERPシステムでは導入まで1年以上を要するケースが多く見られましたが、Business Centralでは適切なコンサルティングサービスを活用することで、3〜6ヶ月程度での導入が可能です。これにより、クライアント企業の経営戦略の実行速度を大幅に向上させることができます。

第二に、カスタマイズ性の高さです。多様な業界に対応したテンプレートが用意されており、コンサルティングファームでは各企業の特徴に基づいた最適な設定を提供しています。特に製造業や小売業においては、業界特有の業務プロセスに対応した機能が豊富に搭載されています。

コンサルティングファームが推奨する理由

大手ファームから中小規模のコンサルティング会社まで、多くの組織がBusiness Centralの導入を推奨している理由は、その投資対効果の高さにあります。コンサルティングファームの分析によると、導入後1年以内に投資回収が可能なケースが全体の約70%を占めています。

コンサルティング業界では、クライアント企業の持続的な成長を支援するため、長期的な視点でのシステム選定が重要視されています。Business Centralは、企業の成長段階に応じて柔軟にスケールアップが可能であり、将来的な事業拡大にも対応できる設計となっています。

また、マイクロソフトの製品群との統合性も大きな魅力の一つです。Office365やPower BIとの連携により、既存の業務環境を活用しながら、より高度な分析機能や自動化機能を実現できます。

導入前に確認すべき企業の現状分析と課題整理

既存システムの棚卸しと問題点の洗い出し

コンサルティングファームが企業の現状分析を行う際に最も重要視するのは、既存システムの詳細な棚卸しです。組織人事系に特化したコンサルティングファームでは、現在の業務システムが企業の生産性にどのような影響を与えているかを徹底的に分析します。

多くの企業では、複数のシステムが並存している状況が見られます。コンサルタントは、各システムの機能、運用コスト、保守状況を詳細に調査し、以下の項目について重点的に確認を行います。

• システム間のデータ連携の状況
• 手作業による業務の比率
• データの重複や不整合の発生頻度
• セキュリティ面での課題

外資系コンサルティングファームの調査によると、企業の約60%が既存システムの非効率性により、年間売上の3〜5%相当の機会損失を被っていることが明らかになっています。

業務プロセスの可視化と改善点の特定

コンサルティング会社が提供するサービスの中でも、業務プロセスの可視化は最も重要な工程の一つです。現在の業務フローを詳細に分析し、ボトルネックとなっている要素を特定します。

戦略系コンサルティングファームでは、業務プロセスの改善によって得られる効果を定量的に評価し、クライアント企業の経営陣に対して具体的な改善提案を行います。特に、以下の領域での改善効果が高いとされています。

• 承認プロセスの簡素化
• データ入力作業の自動化
• レポート作成の効率化
• 在庫管理の最適化

導入目的と期待効果の明確化

コンサルティングファームでは、システム導入の目的と期待効果を明確に定義することを重視しています。単なるシステム更新ではなく、企業の経営戦略の実現に向けた重要な投資として位置づけることが必要です。

多くのコンサルティング業界の専門家は、導入効果の測定指標として、ROI（投資収益率）だけでなく、業務効率化による時間短縮効果や意思決定の迅速化効果も重要視しています。これらの効果を数値化することで、経営陣の理解を得やすくなります。

Dynamics365 Business Central導入プロジェクトの進め方

プロジェクト体制の構築とコンサルタントの役割

コンサルティングファームが主導するBusiness Central導入プロジェクトでは、適切なプロジェクト体制の構築が成功の鍵となります。コンサルタントは、プロジェクトマネージャーとして全体の進行管理を担当し、クライアント企業の各部門との調整を行います。

一般的なプロジェクト体制では、以下のような役割分担が設定されます。コンサルティング会社からは、プロジェクトマネージャー、システムアーキテクト、業務分析担当者が参加し、クライアント企業からは、プロジェクトオーナー、各部門の責任者、IT担当者が参加します。

外資系コンサルティングファームでは、グローバル標準のプロジェクト管理手法を採用し、リスクの最小化と品質の確保を図ります。年間1000万円から1億円規模のコンサルティング費用が発生する大規模プロジェクトでは、複数のコンサルタントがチームを組み、専門性の高いサービスを提供します。

導入スケジュールの策定と重要なマイルストーン

コンサルティングファームが提案する標準的な導入スケジュールは、準備期間を含めて4〜8ヶ月程度を想定しています。プロジェクトの規模や複雑さによって期間は調整されますが、主要なマイルストーンは以下の通りです。

• 要件定義完了（導入開始から4〜6週間）
• システム設定・カスタマイズ完了（8〜12週間）
• データ移行完了（12〜16週間）
• ユーザー研修完了（16〜20週間）
• 本格稼働開始（20〜24週間）

戦略系コンサルティングファームでは、各マイルストーンでの成果物の品質管理を徹底し、次のフェーズへの移行可否を厳格に判定します。

リスク管理と課題解決のアプローチ

コンサルティング業界では、システム導入プロジェクトにおけるリスク管理が最も重要な要素の一つとされています。組織人事系コンサルティングファームでは、人的リスクと技術的リスクの両面から包括的なリスク管理を行います。

主要なリスクとして、以下の項目が挙げられます。データ移行時の不整合、ユーザーの操作習熟度不足、既存システムとの連携不具合、スケジュール遅延などです。これらのリスクに対して、コンサルタントは事前に対策を準備し、問題発生時の迅速な対応を可能にします。

コンサルティング会社では、プロジェクトの成功率を高めるため、過去の導入事例から得られた知見を活用し、クライアント企業の特性に応じたリスク対策を提案します。

業界別・規模別の導入パターンと成功事例

製造業向けDynamics365 Business Central導入事例

製造業におけるDynamics365 Business Central導入は、生産管理から財務管理まで一元化された業務プロセスの構築を目指すことが特徴として挙げられます。コンサルティングファームでは、製造業の複雑な業務フローに対応するため、段階的な導入アプローチを採用しています。

戦略系コンサルティングファームが支援した事例では、従来の基幹システムから移行することで、リアルタイムでの在庫管理と生産計画の最適化が実現されました。コンサルタントは、まず現行システムの課題を洗い出し、クライアント企業の製造プロセスに最適化されたソリューションを提供しています。

製造業特有の要件として、以下の業務領域での導入効果が期待されています。

• 生産計画と実績の可視化
• 品質管理プロセスの標準化
• サプライチェーン全体の最適化
• コスト管理の精度向上

外資系コンサルティングファームでは、グローバル展開を視野に入れた製造業向けのコンサルティングサービスを提供しており、多拠点での統一されたシステム運用を実現しています。

中小企業における導入成功のポイント

中小企業向けのDynamics365 Business Central導入においては、限られた予算と人的リソースを考慮した効率的な導入戦略が重要となります。コンサルティング会社では、企業の規模に応じたカスタマイズレベルと導入範囲の調整を行っています。

組織人事系コンサルティングファームが支援する中小企業の事例では、従業員50名から200名規模の企業において、段階的な機能展開による導入成功が多く報告されています。クライアント企業の業務に特化したコンサルティングを通じて、必要最小限の機能から開始し、徐々に拡張していくアプローチが採用されています。

中小企業の導入成功要因として、以下の要素が挙げられます。

• 経営陣の明確なコミットメント
• 現場スタッフの積極的な参加
• 段階的な機能展開による負荷軽減
• 継続的な改善活動の実施

コンサルティングファームでは、中小企業向けの導入支援において、年間1000万円から3000万円程度の予算範囲でのソリューション提供が一般的となっています。

外資系企業・多拠点展開企業での活用方法

外資系企業や多拠点展開企業においては、グローバル統一基準でのシステム運用と各拠点の業務特性への対応が重要な課題となります。戦略系コンサルティングファームでは、本社機能と各拠点の業務要件を調整し、統一されたシステム基盤の構築を支援しています。

多拠点展開企業では、地域ごとの法規制や商慣習の違いを考慮したローカライゼーション対応が必要となります。コンサルティング業界では、このような複雑な要件に対応するため、専門性の高いコンサルタントチームを編成し、包括的な支援を提供しています。

外資系企業での導入においては、以下の観点での検討が重要となります。

• 本社システムとの連携要件
• 各国の法規制への対応
• 多通貨・多言語対応
• グローバル報告要件への対応

システム要件定義から設計・開発までの実践手順

要件定義フェーズでの重要な確認事項

要件定義フェーズでは、クライアント企業の業務要件を正確に把握し、システム仕様に反映させることが重要です。コンサルティングファームでは、経験豊富なコンサルタントが主導して、包括的な要件整理を実施しています。

業務系コンサルティングファームが実施する要件定義では、現行業務の詳細な分析と将来の業務プロセス設計を並行して進めています。クライアント企業の担当者とコンサルタントが密接に連携し、システムに求められる機能要件と非機能要件を明確化しています。

要件定義段階での確認項目として、以下の要素が重要となります。

• 業務プロセスの詳細フロー
• システム間連携要件
• レポート・帳票要件
• セキュリティ・権限設定
• パフォーマンス要件

カスタマイズ範囲の決定と開発方針

Dynamics365 Business Centralの導入において、標準機能の活用とカスタマイズのバランスを適切に決定することが、プロジェクトの成功に直結します。コンサルティング会社では、企業の業務特性を考慮した最適なカスタマイズ範囲の提案を行っています。

組織人事系コンサルティングファームでは、将来の保守性と拡張性を考慮し、過度なカスタマイズを避けた開発方針を推奨しています。クライアント企業の経営方針に基づいて、必要最小限のカスタマイズで最大の効果を得られるソリューション設計を実施しています。

カスタマイズ方針の決定においては、以下の観点での検討が必要です。

• 標準機能での対応可能範囲
• 業務固有要件への対応方法
• 将来の機能拡張への対応
• 保守・運用コストの最適化

テスト計画の策定と品質管理

システム品質の確保において、体系的なテスト計画の策定は不可欠です。コンサルティングファームでは、単体テストから統合テスト、ユーザー受入テストまで、段階的なテスト実施を支援しています。

戦略系コンサルティングファームが実施するテスト管理では、リスクベースアプローチを採用し、重要度の高い機能から優先的にテストを実施しています。クライアント企業の業務継続性を考慮し、本番環境への影響を最小限に抑えたテスト環境の構築を行っています。

データ移行とシステム統合の具体的な進め方

既存データの整理と移行計画の立案

データ移行は、Dynamics365 Business Central導入において最も重要な作業の一つです。コンサルティング会社では、既存システムからのデータ抽出、変換、移行の一連のプロセスを体系的に管理しています。

外資系コンサルティングファームでは、データ品質の向上を目的として、移行前のデータクレンジング作業を重視しています。クライアント企業の担当者と協力し、マスタデータの統合と重複排除を実施しています。

他システムとの連携設計

企業の業務効率化を実現するため、Dynamics365 Business Centralと既存システムとの連携設計が重要となります。コンサルティングファームでは、API連携やデータ連携の最適な方法を提案しています。

業務系コンサルティングファームが支援するシステム統合では、リアルタイム連携とバッチ処理を適切に使い分け、システム全体のパフォーマンスを最適化しています。

Microsoft製品群との統合活用

Dynamics365 Business CentralとMicrosoft製品群の統合により、包括的な業務環境の構築が可能となります。コンサルティング業界では、Office 365やPower Platformとの連携を活用した高度なソリューション提供が増加しています。

運用開始に向けた準備と社内体制の構築

ユーザー教育・研修プログラムの実施

システム導入の成功において、ユーザー教育は極めて重要な要素です。コンサルティングファームでは、段階的な研修プログラムを通じて、エンドユーザーのスキル向上を支援しています。

組織人事系コンサルティングファームが実施する研修では、役割別・レベル別の教育カリキュラムを設計し、効果的な知識移転を実現しています。クライアント企業の業務特性に応じた実践的な研修内容により、システム活用の定着を促進しています。

運用マニュアルの作成と管理体制の確立

継続的なシステム運用を実現するため、詳細な運用マニュアルの作成と管理体制の構築が必要です。コンサルティング会社では、日常業務から障害対応まで、包括的なマニュアル整備を支援しています。

戦略系コンサルティングファームでは、クライアント企業の組織構造に適した運用体制の設計を行い、責任範囲と権限を明確化しています。

本格稼働に向けた最終チェック項目

本格稼働前の最終チェックは、システム導入の成否を決定する重要な段階です。コンサルティングファームでは、機能面・性能面・運用面の全方位からの検証を実施し、安全な稼働開始を保証しています。

コンサルタントが主導する最終チェックでは、バックアップ・リカバリ手順の確認、緊急時対応計画の策定、本番環境での負荷テストなど、運用開始後のリスクを最小化するための準備を徹底しています。

導入後の運用支援とシステム最適化

運用開始後のサポート体制とトラブル対応

Dynamics365 Business Centralの導入が完了し、本格的な運用が開始された後は、コンサルティングファームによる継続的なサポート体制が重要になります。運用開始後の初期段階では、ユーザーからの問い合わせや予期しないトラブルが発生することが多く、迅速な対応が業務の継続性を保つために不可欠です。

戦略系コンサルティングファームでは、運用開始後の3ヶ月間を重点的なサポート期間として位置づけています。この期間中、コンサルタントは企業の業務現場に常駐し、システムの動作状況を監視しながら、発生した課題を解決しています。外資系コンサルティングファームも同様のアプローチを取っており、24時間365日のサポート体制を構築することで、クライアント企業の業務継続を支援しています。

トラブル対応においては、システムの技術的な問題から業務プロセスの改善まで、幅広い課題に対応する必要があります。コンサルティング会社では、事前に想定されるトラブルシナリオを整理し、対応手順を文書化することで、迅速な問題解決を実現しています。

業務効率化のための継続的改善

システム導入後の真の価値は、継続的な業務効率化にあります。コンサルティングファームでは、運用データの分析を通じて、さらなる効率化の機会を特定し、クライアント企業の課題解決を支援しています。

業務効率化の取り組みでは、まず現在の業務プロセスを定量的に評価し、改善点を洗い出します。Dynamics365 Business Centralの豊富な機能を活用することで、従来の手作業を自動化し、生産性の向上を実現できます。コンサルタントは、クライアント企業の業務特性に応じたカスタマイズを提案し、最適な業務フローの構築を支援します。

継続的改善のアプローチでは、月次での業務レビューを実施し、システムの利用状況や業務効率の指標を評価します。この過程で、新たな機能の追加や既存機能の改良が必要になることがあり、コンサルティングファームではこれらの要望に対応するサービスを提供しています。

機能拡張とアップデートの計画

Dynamics365 Business Centralは、継続的にアップデートされるクラウドサービスです。コンサルティングファームでは、これらのアップデートを活用して、クライアント企業の業務をさらに効率化し、競争優位性を維持するための機能拡張計画を策定します。

機能拡張の計画では、企業の成長段階や業界動向を考慮し、中長期的な視点でシステムの発展方向を定めます。コンサルティング業界では、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が重要なテーマとなっており、Dynamics365 Business Centralの最新機能を活用することで、企業の経営革新を支援しています。

アップデートの管理では、新機能の評価から導入計画の策定、テスト実施、本番環境への適用まで、一連のプロセスを体系的に管理します。コンサルタントは、アップデートによる既存業務への影響を最小化しながら、新機能の価値を最大化する方法を提案します。

コンサルティングファームの選び方と契約のポイント

戦略系・業務系コンサルティングファームの特徴

Dynamics365 Business Centralの導入を成功させるためには、適切なコンサルティングファームの選択が重要です。戦略系コンサルティングファームは、企業の経営戦略の観点からシステム導入を捉え、業務変革を含む包括的なアプローチを提供します。

戦略系ファームの特徴として、経営陣との密接な連携を重視し、システム導入を通じた事業価値の創出に焦点を当てています。これらのファームでは、豊富な業界知識を持つコンサルタントが、クライアント企業の業界特性に応じた最適な解決策を提案します。

一方、業務系コンサルティングファームは、具体的な業務プロセスの改善や技術的な実装に特化したサービスを提供します。組織人事系コンサルティングファームでは、システム導入に伴う組織変革や人材育成の観点から支援を行います。

外資系コンサルティングファームの場合、グローバルな標準プラクティスを活用し、多様な業界での豊富な経験を基にしたサービスを提供します。これらのファームは、国際的な事業展開を計画している企業に対して、特に有効な支援を行っています。

導入支援サービスの比較検討項目

コンサルティングファームの選定では、複数の観点から比較検討を行う必要があります。まず、ファームの専門性と実績を評価し、Dynamics365 Business Centralの導入経験が豊富かどうかを確認します。

サービス提供体制も重要な検討項目です。プロジェクトの規模や複雑さに応じて、適切な人員配置ができるかどうか、また、プロジェクト管理の方法論が確立されているかを評価します。コンサルティング会社によっては、独自のプロジェクト管理手法を持っており、これらの手法の有効性も検討対象となります。

技術的な専門性では、システムのカスタマイズ能力、他システムとの連携経験、クラウド環境での運用知識などを評価します。また、導入後のサポート体制や継続的な改善支援の提供可能性も重要な要素です。

契約条件と費用対効果の評価方法

コンサルティングファームとの契約では、プロジェクトの範囲、期間、成果物、費用などを明確に定義し、費用対効果を慎重に評価する必要があります。大手コンサルティングファームでの導入支援費用は、プロジェクトの規模によって年間1000万円から1億円程度の相場となっています。

契約条件の設定では、プロジェクトの成功基準を明確にし、それに基づく成果報酬の仕組みを検討することが重要です。また、追加作業が発生した場合の対応方法や費用負担についても事前に合意しておく必要があります。

費用対効果の評価では、システム導入による業務効率化の定量的な効果を測定し、コンサルティング費用との比較を行います。投資回収期間や継続的な運用コストも考慮に入れた総合的な評価が必要です。

ERP導入に強いコンサル会社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

よくある質問（FAQ）

導入期間はどの程度かかりますか

Dynamics365 Business Centralの導入期間は、企業の規模や業務の複雑さによって異なりますが、一般的には6ヶ月から1年程度が目安となります。中小企業の場合、標準的な機能を中心とした導入であれば3-4ヶ月程度で完了することも可能です。コンサルティングファームでは、プロジェクトの初期段階で詳細な要件分析を行い、具体的な導入スケジュールを提示します。

導入費用はどの程度必要ですか

導入費用は、システムのライセンス費用、カスタマイズ費用、コンサルティング費用などが含まれます。システムライセンス費用は、ユーザー数に応じて月額課金されます。コンサルティング費用については、大手ファームでは年間1000万円から1億円程度の相場となっており、プロジェクトの規模や期間によって決定されます。

既存システムからのデータ移行は可能ですか

はい、既存システムからのデータ移行は可能です。コンサルティングファームでは、移行対象データの整理、データ変換、移行テストなどを体系的に実施します。移行作業では、データの整合性を保ちながら、業務の継続性を確保することが重要です。移行計画の策定段階で、リスクの評価と対策を十分に検討します。

カスタマイズの範囲はどこまで可能ですか

Dynamics365 Business Centralは、豊富なカスタマイズ機能を提供しており、企業の業務に応じた柔軟な対応が可能です。ただし、過度なカスタマイズは、システムの安定性やメンテナンス性に影響を与える可能性があります。コンサルタントは、標準機能の活用とカスタマイズのバランスを考慮し、最適な設計を提案します。

運用開始後のサポート体制はどのようになっていますか

運用開始後は、コンサルティングファームによる継続的なサポートが提供されます。初期の運用安定化期間では、オンサイトでのサポートや緊急時の対応が含まれます。また、定期的な運用レビューや改善提案も行われ、システムの価値を継続的に向上させる取り組みが実施されます。

他のMicrosoft製品との連携は可能ですか

Dynamics365 Business Centralは、Microsoft製品群との高い親和性を持っており、Office 365、Power Platform、Azure などとの連携が可能です。これらの連携により、業務効率化の幅が大きく広がります。コンサルティングファームでは、これらの連携機能を活用した統合的なソリューションの提案を行います。

業界固有の機能に対応していますか

Dynamics365 Business Centralは、製造業、卸売業、サービス業など、様々な業界の業務に対応した機能を提供しています。また、業界特有の要件については、カスタマイズや外部システムとの連携により対応が可能です。業界に特化したコンサルティングファームでは、業界のベストプラクティスを活用した最適な設計を提案します。

クラウドサービスのセキュリティは大丈夫ですか

Microsoft Azure上で提供されるDynamics365 Business Centralは、世界最高水準のセキュリティ機能を備えています。データの暗号化、アクセス制御、監査ログなどの機能により、企業の重要なデータを保護します。コンサルティングファームでは、セキュリティ要件の定義から実装まで、包括的なセキュリティ対策を支援します。

発注先に関するご相談

INTERSECT（インターセクト）は発注先選びでお悩みの企業様に対し、
事例を元に最適な発注先を紹介するビジネスマッチングサービスです。

まずはお気軽にお問合せ下さい。必ず有益な情報をご提供致します。

• 完全無料かつ会員登録不要でご利用いただけます
• 類似事例や費用相場などの「具体的な情報提供」が可能です
• 過去事例に基づき、最適な発注先企業を紹介することも可能です
• 発注確約は不要で、余計な営業に困ることもございません